hjkhkj Vertraulicher Report für 06.10.2011 2310
Willkommen zum '' Herzlich Willkommen Sie halten Ihren persönlichen Report '' in den Händen. Ihre Feedback-Geber haben anhand des für Ihre Unternehmung speziell erstellten Fragenkatalogs dargelegt, wie sie Sie als Führungspersönlichkeit wahrnehmen und wie sie Ihre Kompetenzen einschätzen. Dieser Bericht wurde nur in einem Original ausgestellt und an Sie persönlich ausgehändigt. Sie sind verantwortlich für die Umsetzung der Ergebnisse dieses Feedbacks. Die Gesamteinschätzung aller Feedback-Geber ist jeweils 'hellblau' dargestellt Die Einschätzung durch Ihre Mitarbeitenden ist jeweils 'grau' dargestellt Die Einschätzung durch Ihre Fachmitarbeitenden / Spezialisten ist jeweils 'blau' dargestellt Die Einschätzung durch Ihre(n) Vorgesetzte(n) ist jeweils 'grün' dargestellt Die Einschätzung durch Ihre Kollegen / Peers ist jeweils 'dunkelrot' dargestellt In diesem Bericht ist Ihre eigene Einschätzung jeweils 'orange' dargestellt Download dieses Reports Dieser Bericht kann elektronisch heruntergeladen werden unter: www.valuequest.ch --> Download Area Projekt: compa Zugangscode: asc?gg Wir haben die Meinungen Ihrer Feedback-Geber sorgfältig analysiert und ausgewertet. Dieser Bericht bietet Ihnen die Chance, mehr über sich selbst sowie Ihre Rolle als Führungsperson zu erfahren. Denken Sie bitte daran, dass ein Vorgesetzten-Feedback keine absolute Beurteilung Ihrer Persönlichkeit ist, sondern Einschätzungen zum Ausdruck bringt, wie Ihr Arbeits- und Führungsverhalten auf die Mitarbeitenden wirkt. Der Report zeigt Ihnen auf, wo Sie mit gezielten Massnahmen einen hohen Einfluss auf Motivation und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden erzielen können sowie Ihre Kompetenzen stärken können. So können Sie in Zukunft Ihr Team noch effektiver zu Spitzenleistungen führen und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden noch besser erfüllen. Projektleitung Fritz Müller Leiter HR Management fritz.mueller@companya.com Konzeption & Analyse Bruno Catellani ValueQuest GmbH info@valuequest.ch 2
Aufbau der Analyse Führungs- und Verhaltensgrundsatz Sub-Dimension Wertschätzung des Einzelnen Delegation Respekt & Vertrauen Innovationskultur Offen für Neues Lernkultur Kommunikation Aktive Kommunikation Feedback aufnehmen Zusammenarbeit Förderung Teamarbeit Kollegialer Umgang Entwicklung Lernbereitschaft Förderung von Talenten Leistungskultur Voraussetzungen schaffen Leistung fördern Leistung bringen Management by Objectives Ziele setzen Zielerreichung honorieren Wachstum Nachhaltige Geschäftsentwicklung Einsatz für Gesamtziele Respekt Verbindlichkeit Fairness Grundlagen der Befragung Ihre Feedback-Geber haben anhand des Fragenkatalogs - basierend auf den Führungsund Verhaltensgrundsätzen von Company A - dargelegt, wie sie Sie als Führungspersönlichkeit wahrnehmen und wie sie Ihr Führungsverhalten einschätzen. Die Index-Skalen zeigen das arithmetische Mittel der Antworten. Zur einfacheren Lesbarkeit und Vergleichbarkeit wird der Mittelwert dabei auf eine Punkte-Skala transformiert. 3
Management Summary: Basis Das Feedback beruht auf den Antworten von 18 Feedback-Gebern: Mitarbeitende 7 Dies entspricht einer Beteiligung von 95% Direkte(r) Vorgesetzte(r) 1 Die Erhebung erfolgte im Juli / August 2011 Eigenbild: Vorhanden Kollegen / Peers 7 3 Gesamteinschätzung Durchschnitt der Fragen: - V68: Gesamtzufriedenheit Zusammenarbeit - V69: Volles Vertrauen in Vorgesetzte/n - - 76 84 83 90 Eigenbild Legende Einschätzung der Mitarbeitenden Wertschätzung des Innovationskultur Kommunikation Zusammenarbeit Einzelnen 86 79 82 78 82 83 86 79 75 72 76 70 79 73 78 77 75 72 Eigenbild 77 Index-Punkte 61 Index-Punkte 68 83 Index-Punkte 71 73 Index-Punkte 69 77 61 Einschätzung durch Einschätzung durch Entwicklung Leistungskultur Management by Objectives Wachstum Vorgesetzten Kollegen / Peers 79 82 82 81 83 81 Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) 76 69 77 81 70 83 74 79 Index-Punkte 68 86 Index-Punkte 77 78 Index-Punkte 82 86 Index-Punkte Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) Die Ampeln zeigen den potenziellen Handlungsbedarf einzelner Fragen / Dimensionen. Für die Bewertung sind berücksichtigt: - Respekt Führungsanspruch 91 91 88 88 81 73 78 Index-Punkte 83 Index-Punkte 77 Index-Punkte Index-Punkte 4
Ergebnisübersicht: "Wertschätzung des Einzelnen" Wertschätzung des Einzelnen 61 75 79 77 72 86 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Delegation V1: Delegiert Kompetenzen konsequent V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle V3: Lässt MA Freiheit in Umsetzung der Aufgaben Respekt & Vertrauen Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 73 73 65 V4: Zeigt ehrliches Interesse an MA als Person 86 73 74 91 V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um 72 89 54 74 86 52 Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 5
Resultatübersicht: Wertschätzung des Einzelnen Wertschätzung des Einzelnen V1: Delegiert Kompetenzen konsequent V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um 95 90 75 70 65 55 50 45 V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle Legende V4: Zeigt ehrliches Interesse an MA als Person V3: Lässt MA Freiheit in Umsetzung der Aufgaben * + Eigenbild 6
Portfolio: Wertschätzung des Einzelnen V1: Delegiert Kompetenzen konsequent V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle V3: Lässt MA Freiheit in Umsetzung der Aufgaben V4: Zeigt ehrliches Interesse an MA als Person V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Mit erster Priorität verbessern Punktuell verbessern niedrig Stärken ausbauen Keine Aktion notwendig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 7
Ergebnisübersicht: "Innovationskultur" Innovationskultur 68 70 76 78 82 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Offen für Neues V6: Handelt vorausschauend V7: Gibt nützliche Impulse V8: Stellt sich flexibel auf neue Situationen ein V9: Fördert neue Ideen / Initiativen Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 74 77 70 69 V10: Sucht nach Lösungen, nicht nach Schuldigen 84 77 V11: Schafft Umfeld für stetiges Lernen 76 83 65 75 69 71 83 73 57 Lernkultur Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 8
Resultatübersicht: Innovationskultur Innovationskultur V6: Handelt vorausschauend V11: Schafft Umfeld für stetiges Lernen 95 90 75 70 65 55 50 V7: Gibt nützliche Impulse Legende V10: Sucht nach Lösungen, nicht nach Schuldigen V8: Stellt sich flexibel auf neue Situationen ein * + Eigenbild V9: Fördert neue Ideen / Initiativen 9
Portfolio: Innovationskultur V6: Handelt vorausschauend Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V7: Gibt nützliche Impulse V8: Stellt sich flexibel auf neue Situationen ein V9: Fördert neue Ideen / Initiativen V10: Sucht nach Lösungen, nicht nach Schuldigen V11: Schafft Umfeld für stetiges Lernen Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 10
Ergebnisübersicht: "Kommunikation" Kommunikation 71 73 79 82 83 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Aktive Kommunikation V12: Drückt sich klar / verständlich aus V13: Informiert stufengerecht V14: Informiert zeitgerecht Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 86 89 89 91 93 76 83 84 66 Feedback aufnehmen V15: Nimmt sich Zeit für MA 78 83 73 V16: Hört aufmerksam zu V17: Akzeptiert Feedback / Anregungen 78 83 71 88 71 69 67 Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 11
Resultatübersicht: Kommunikation Kommunikation V12: Drückt sich klar / verständlich aus V17: Akzeptiert Feedback / Anregungen 95 90 75 70 65 55 V13: Informiert stufengerecht Legende V16: Hört aufmerksam zu V14: Informiert zeitgerecht * + Eigenbild V15: Nimmt sich Zeit für MA 12
Portfolio: Kommunikation V12: Drückt sich klar / verständlich aus Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V13: Informiert stufengerecht V14: Informiert zeitgerecht V15: Nimmt sich Zeit für MA V16: Hört aufmerksam zu V17: Akzeptiert Feedback / Anregungen Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 13
Ergebnisübersicht: "Zusammenarbeit" Zusammenarbeit 69 73 77 78 83 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Förderung Teamarbeit V18: Fördert aktiv eine produktive Teamkultur V19: Prägt Klima der gegenseitigen Wertschätzung V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 74 73 86 79 93 70 68 Kollegialer Umgang V21: Steht für Team / MA ein 89 V22: Interkulturelle Kompetenz V23: Ist offen / direkt 77 84 89 72 77 Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 14
Resultatübersicht: Zusammenarbeit Zusammenarbeit V18: Fördert aktiv eine produktive Teamkultur V23: Ist offen / direkt 95 90 75 70 65 55 V19: Prägt Klima der gegenseitigen Wertschätzung Legende V22: Interkulturelle Kompetenz V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld * + Eigenbild V21: Steht für Team / MA ein 15
Portfolio: Zusammenarbeit V18: Fördert aktiv eine produktive Teamkultur V19: Prägt Klima der gegenseitigen Wertschätzung V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld V21: Steht für Team / MA ein V22: Interkulturelle Kompetenz V23: Ist offen / direkt Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Mit erster Priorität verbessern Punktuell verbessern niedrig Stärken ausbauen Keine Aktion notwendig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 16
Ergebnisübersicht: "Entwicklung" Entwicklung 68 69 76 79 79 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Lernbereitschaft V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung Förderung von Talenten Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 68 84 53 V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend 68 74 55 84 93 V28: Gibt guten MA Chance, sich zu profilieren 71 71 82 77 93 83 V29: Versteht es, Perspektiven aufzuzeigen 73 71 70 75 V30: Triff gute Personalauswahl 81 89 67 Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 17
Resultatübersicht: Entwicklung Entwicklung V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V31: Kann talentierte MA langfristig halten V30: Triff gute Personalauswahl 95 90 75 70 65 55 50 45 V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung Legende V29: Versteht es, Perspektiven aufzuzeigen V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend * + Eigenbild V28: Gibt guten MA Chance, sich zu profilieren 18
Portfolio: Entwicklung V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend V28: Gibt guten MA Chance, sich zu profilieren V29: Versteht es, Perspektiven aufzuzeigen V30: Triff gute Personalauswahl V31: Kann talentierte MA langfristig halten Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Mit erster Priorität verbessern Punktuell verbessern niedrig Stärken ausbauen Keine Aktion notwendig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 19
Ergebnisübersicht: "Leistungskultur" Leistungskultur 77 77 82 82 86 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Voraussetzungen schaffen V32: Erteilt klare Arbeitsaufträge V33: Setzt Ressourcen optimal ein V34: Sorgt für zweckmässige Organisation Leistung bringen Leistung fördern Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 79 73 77 V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf 69 74 67 66 71 73 56 V36: Setzt sich selbst hohe Standards 89 94 78 73 V37: Setzt anderen hohe Standards 90 86 94 V38: Übernimmt Verantwortung für 91 90 77 Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) V39: Vergleicht mit den Besten V40: Erreicht gesetzte Ziele V41: Setzt Vorhaben konsequent um Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 83 84 88 89 90 90 XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 20
Resultatübersicht: Leistungskultur Leistungskultur V32: Erteilt klare Arbeitsaufträge V41: Setzt Vorhaben konsequent um V40: Erreicht gesetzte Ziele 95 90 75 70 65 55 50 V33: Setzt Ressourcen optimal ein V34: Sorgt für zweckmässige Organisation Legende V39: Vergleicht mit den Besten V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf V38: Übernimmt Verantwortung für Zielerreichung V36: Setzt sich selbst hohe Standards * + Eigenbild V37: Setzt anderen hohe Standards 21
Portfolio: Leistungskultur V32: Erteilt klare Arbeitsaufträge Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V33: Setzt Ressourcen optimal ein V34: Sorgt für zweckmässige Organisation V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf V36: Setzt sich selbst hohe Standards V37: Setzt anderen hohe Standards V38: Übernimmt Verantwortung für Zielerreichung V39: Vergleicht mit den Besten V40: Erreicht gesetzte Ziele V41: Setzt Vorhaben konsequent um Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 22
Ergebnisübersicht: "Management by Objectives" Management by Objectives 70 78 81 81 83 82 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Ziele setzen V42: Setzt realistische Leistungsziele V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar Zielerreichung honorieren Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 81 83 V44: Überprüft Zielerreichung regelmässig 77 71 90 91 86 90 96 V45: Korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden 82 V46: Lobt / anerkennt gute Leistungen 89 68 V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback 71 74 64 Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 23
Resultatübersicht: Management by Objectives Management by Objectives V42: Setzt realistische Leistungsziele V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback 95 90 75 70 65 55 V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar Legende V46: Lobt / anerkennt gute Leistungen V44: Überprüft Zielerreichung regelmässig * + Eigenbild V45: Korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden 24
Portfolio: Management by Objectives V42: Setzt realistische Leistungsziele Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar V44: Überprüft Zielerreichung regelmässig V45: Korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden V46: Lobt / anerkennt gute Leistungen V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 25
Ergebnisübersicht: "Wachstum" Wachstum 74 83 81 86 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Nachhaltige Geschäftsentwicklung V48: Entwickelt langfristige Visionen / Strategien V49: Setzt Strategien / Vorgaben konsequent um V50: Stellt langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus Einsatz für Gesamtziele Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 75 73 68 V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein 89 90 93 86 83 73 88 V52: Denkt / handelt kundenorientiert 77 84 73 83 92 77 V53: Ist kostenbewusst 83 90 V54: Handelt im Sinne der Gesamtorganisation 89 97 Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 26
Resultatübersicht: Wachstum Wachstum V48: Entwickelt langfristige Visionen / Strategien Legende V54: Handelt im Sinne der Gesamtorganisation V53: Ist kostenbewusst 95 90 75 70 65 55 V49: Setzt Strategien / Vorgaben konsequent um V50: Stellt langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus V52: Denkt / handelt kundenorientiert V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein * + Eigenbild 27
Portfolio: Wachstum V48: Entwickelt langfristige Visionen / Strategien V49: Setzt Strategien / Vorgaben konsequent um V50: Stellt langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein V52: Denkt / handelt kundenorientiert V53: Ist kostenbewusst V54: Handelt im Sinne der Gesamtorganisation Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Mit erster Priorität verbessern Punktuell verbessern niedrig Stärken ausbauen Keine Aktion notwendig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 28
Ergebnisübersicht: "Respekt" Respekt 78 83 88 91 91 88 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Verbindlichkeit V55: Hält getroffene Vereinbarungen ein V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil V57: Macht was er / sie sagt Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 94 93 V58: Verhält sich anderen gegenüber fair 84 89 93 89 91 88 86 Fairness V59: Ist ehrlich / integer 90 94 93 86 Pe Ei Einschätzung durch Kollegen / Peers Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 29
Resultatübersicht: Respekt Respekt V55: Hält getroffene Vereinbarungen ein V59: Ist ehrlich / integer 95 90 75 70 65 55 V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil Legende V58: Verhält sich anderen gegenüber fair V57: Macht was er / sie sagt * + Eigenbild 30
Portfolio: Respekt V55: Hält getroffene Vereinbarungen ein Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil V57: Macht was er / sie sagt V58: Verhält sich anderen gegenüber fair V59: Ist ehrlich / integer Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 31
Ergebnisübersicht: "Führungsanspruch" Führungsanspruch 73 77 81 Eigenbild Index-Punkte Legende Σ MA FM Vg Pe Einschätzung durch Kollegen / Peers Leadership V: Nimmt genügend Zeit für Führung V61: Kann andere von Idee begeistern V62: Kann mit Druck gut umgehen V63: Ist anderen ein Vorbild Entscheidungsstärke Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei 77 70 73 V64: Trifft Entscheidungen rechtzeitig 78 77 89 71 V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide 84 86 73 83 86 90 V66: Stellt Umsetzung von Entscheidungen sicher 83 83 84 81 89 72 V67: Stärkt MA den Rücken 83 91 70 Ei Eigenbild Grün: Sehr gute Bewertungen (Stärke) Σ MA FM Vg Pe Ei Σ MA FM Vg Pe Ei Gelb: Mittelmässige Bewertungen (Beobachten) Rot: Kritische Bewertungen (Handlungsbedarf) XX Maximum Index-Punkte Index-Punkte 32
Resultatübersicht: Führungsanspruch Führungsanspruch V: Nimmt genügend Zeit für Führung V67: Stärkt MA den Rücken V66: Stellt Umsetzung von Entscheidungen sicher 95 90 75 70 65 55 V61: Kann andere von Idee begeistern V62: Kann mit Druck gut umgehen Legende V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide V63: Ist anderen ein Vorbild * + Eigenbild V64: Trifft Entscheidungen rechtzeitig 33
Portfolio: Führungsanspruch V: Nimmt genügend Zeit für Führung Mit erster Priorität verbessern Stärken ausbauen V61: Kann andere von Idee begeistern V62: Kann mit Druck gut umgehen V63: Ist anderen ein Vorbild V64: Trifft Entscheidungen rechtzeitig V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide V66: Stellt Umsetzung von Entscheidungen sicher V67: Stärkt MA den Rücken Die Wichtigkeit ist basierend auf dem Antwortverhalten errechnet und zeigt die Einflusstärke einzelner Fragen auf 'Gesamteindruck' Wenig Einfluss auf Gesamteindruck Hoher Einfluss auf Gesamteindruck Punktuell verbessern Keine Aktion notwendig niedrig hoch Die durchschnittliche Beurteilung über alle Fragen hinweg beträgt Index-Punkte (=Trennwert zwischen niedrig <> hoch). 34
Stärken / Schwächen (absolute und relative) Absolute Stärken / Schwächen Zeigt diejenigen 5 Fragen, bei welchen Sie die höchste / niedrigste Punktzahl erhalten haben Basis V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar V37: Setzt anderen hohe Standards V59: Ist ehrlich / integer V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein V36: Setzt sich selbst hohe Standards V33: Setzt Ressourcen optimal ein V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback 91 90 90 89 89 66 68 68 69 71 0 10 20 30 40 50 70 90 Index-Punkte Relative Stärken / Schwächen Zeigt diejenigen 5 Fragen, bei welchen Sie am deutlichsten über / unter dem Durchschnitt liegen V13: Informiert stufengerecht V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle V30: Triff gute Personalauswahl V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld V21: Steht für Team / MA ein +6.9 +6.4 +5.5 +5.2 +8.3 Basis V14: Informiert zeitgerecht V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um V6: Handelt vorausschauend V9: Fördert neue Ideen / Initiativen V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend -8.6-8.5-8.2-7.5-7.3-10 -5 0 5 10 Abweichung Index-Punkte von 'Schnitt aller Feedback-Nehmer' 35
Differenz zwischen Fremd- und Eigenbild V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide V39: Vergleicht mit den Besten V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung V38: Übernimmt Verantwortung für Zielerreichung V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil V21: Steht für Team / MA ein V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf 0 5 10 15 20 25 30 35 Abweichung von Fremd- und Eigenbild (Index-Punkte) Methodik Die Graphik zeigt jene Fragen, wo die eigene Einschätzung und die Einschätzung durch die übrigen Feedback-Geber am stärksten voneinander abweichen. Fremdbild besser als Eigenbild Eigenbild besser als Fremdbild 36
Kommentare der Feedback-Geber Bitte beschreiben Sie 3 Felder, wo sich noch weiter verbessern könnte Das ist der Kommentar Nummer 1 Das ist der Kommentar Nummer 2 Das ist der Kommentar Nummer 3 Das ist der Kommentar Nummer 4 Das ist der Kommentar Nummer 5 Das ist der Kommentar Nummer 6 Das ist der Kommentar Nummer 7 Das ist der Kommentar Nummer 8 37
Anhang 38
Resultatübersicht: 1 2 3 4 1 2 3 4 V1: Delegiert Kompetenzen konsequent 73 20 V16: Hört aufmerksam zu 78 40 V2: Involviert richtige Leute an richtiger Stelle V17: Akzeptiert Feedback / Anregungen 71 20 V3: Lässt MA Freiheit in Umsetzung der Aufgaben V4: Zeigt ehrliches Interesse an MA als Person V5: Geht respektvoll mit Gesprächspartnern um 74 40 72 20 0 V18: Fördert aktiv eine produktive Teamkultur 74 20 V19: Prägt Klima der gegenseitigen Wertschätzung V20: Schafft motivierendes Arbeitsumfeld 79 20 73 20 V6: Handelt vorausschauend 74 40 V21: Steht für Team / MA ein 89 V7: Gibt nützliche Impulse 40 V22: Interkulturelle Kompetenz 77 V8: Stellt sich flexibel auf neue Situationen ein 75 40 V23: Ist offen / direkt 84 Legende V9: Fördert neue Ideen / Initiativen 71 20 V24: Hinterfragt / reflektiert eigenes Verhalten 68 20 Wortlaut der Frage 1 2 3 4 73 20 V10: Sucht nach Lösungen, nicht nach Schuldigen 84 V11: Schafft Umfeld für stetiges Lernen 76 V25: Hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen V26: Lebt Kultur der kontinuierlichen Verbesserung 84 82 40 1 Mehr als 10% über Schnitt Mehr als 10% unter Schnitt 2 3 4 Keine Vorjahresdaten Minimum Maximum V12: Drückt sich klar / verständlich aus 86 V13: Informiert stufengerecht 89 V14: Informiert zeitgerecht 76 20 V27: Erkennt Potenziale / fördert MA entsprechend V28: Gibt guten MA Chance, sich zu profilieren 68 0 V29: Versteht es, Perspektiven aufzuzeigen 73 40 71 0 V15: Nimmt sich Zeit für MA 78 20 V30: Triff gute Personalauswahl 81 39
Resultatübersicht: 1 2 3 4 1 2 3 4 V31: Kann talentierte MA langfristig halten 75 V46: Lobt / anerkennt gute Leistungen 20 V32: Erteilt klare Arbeitsaufträge 79 20 V47: Gibt regelmässig konstruktives Feedback 71 20 V33: Setzt Ressourcen optimal ein 66 20 V48: Entwickelt langfristige Visionen / Strategien 75 40 V34: Sorgt für zweckmässige Organisation 78 40 V49: Setzt Strategien / Vorgaben konsequent um 83 40 V35: Zeigt Beitrag Einzelner zum Gesamterfolg auf 69 20 V50: Stellt langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus 83 V36: Setzt sich selbst hohe Standards 89 V51: Setzt sich für Qualität / Excellence ein 89 V37: Setzt anderen hohe Standards 90 V52: Denkt / handelt kundenorientiert 77 40 V38: Übernimmt Verantwortung für Zielerreichung V53: Ist kostenbewusst Legende Wortlaut der Frage 1 2 3 4 75 V39: Vergleicht mit den Besten 83 40 V40: Erreicht gesetzte Ziele 84 V41: Setzt Vorhaben konsequent um 89 V54: Handelt im Sinne der Gesamtorganisation V56: Nimmt klar Stellung / zeigt Profil 89 89 40 V55: Hält getroffene Vereinbarungen ein 40 1 V42: Setzt realistische Leistungsziele 81 V57: Macht was er / sie sagt 88 Mehr als 10% über Schnitt Mehr als 10% unter Schnitt 2 3 4 Keine Vorjahresdaten Minimum Maximum V43: Kommuniziert erwartete Resultate klar 91 V44: Überprüft Zielerreichung regelmässig 77 V45: Korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden 82 40 40 V58: Verhält sich anderen gegenüber fair 84 40 V59: Ist ehrlich / integer 90 V: Nimmt genügend Zeit für Führung 77 40 40
Resultatübersicht: 1 2 3 4 1 2 3 4 V61: Kann andere von Idee begeistern 40 V62: Kann mit Druck gut umgehen V63: Ist anderen ein Vorbild 81 V64: Trifft Entscheidungen rechtzeitig 78 40 V65: Trifft nachvollziehbare Entscheide 84 V66: Stellt Umsetzung von Entscheidungen sicher 83 V67: Stärkt MA den Rücken 83 V68: Gesamtzufriedenheit Zusammenarbeit 79 20 Legende V69: Volles Vertrauen in Vorgesetzte/n 89 Wortlaut der Frage 1 2 3 4 40 1 Mehr als 10% über Schnitt Mehr als 10% unter Schnitt 2 3 4 Keine Vorjahresdaten Minimum Maximum 41
"Delegation" (Einzelfragen) Delegation 58 74 73 82 84 74 73 78 V1:... delegiert Kompetenzen und Verantwortung konsequent V2:... involviert die richtigen Leute an der richtigen Stelle 73 76 83 78 74 86 V3:... lässt den Mitarbeitenden Freiheit in der Umsetzung der Aufgaben 74 81 94 52 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 65 73 73 91 42
"Respekt & Vertrauen" (Einzelfragen) Respekt & Vertrauen 64 76 77 76 70 81 89 V4:... zeigt ein ehrliches Interesse an mir als Person 81 72 89 V5:... geht respektvoll mit Gesprächspartnern um 72 81 93 54 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 73 74 86 43
"Offen für Neues" (Einzelfragen) Offen für Neues 66 74 75 90 74 70 81 74 77 V6:... handelt vorausschauend 70 74 82 90 69 V7: gibt nützliche Impulse 82 88 77 75 V8:... stellt sich flexibel auf neue Situationen ein 75 79 69 71 83 V9:... fördert neue Ideen und Initiativen 73 71 79 82 57 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 44
"Lernkultur" (Einzelfragen) Lernkultur 84 75 70 V10:... sucht nicht nach Schuldigen, sondern nach Lösungen V11:... schafft ein Umfeld, wo stetiges Lernen möglich ist 84 83 92 76 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 65 76 84 83 76 84 45
"Aktive Kommunikation" (Einzelfragen) Aktive Kommunikation 75 82 88 89 82 73 83 86 89 V12:... drückt sich klar und verständlich aus 86 83 89 89 91 V13: informiert stufengerecht 93 89 88 84 76 83 V14: informiert zeitgerecht 76 84 92 66 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 46
"Feedback aufnehmen" (Einzelfragen) Feedback aufnehmen 67 75 76 82 75 73 78 86 V15:... nimmt sich Zeit für mich und meine Anliegen V16:... hört aufmerksam zu und versetzt sich in die Situation anderer Personen 78 84 91 76 71 88 V17: akzeptiert und beherzigt Feedback und 67 Anregungen 71 75 84 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 69 71 73 78 78 83 83 78 86 47
"Förderung Teamarbeit" (Einzelfragen) Förderung Teamarbeit 62 74 78 86 74 67 76 84 V18:... fördert aktiv eine produktive Teamkultur V19:... prägt ein Klima der gegenseitigen Wertschätzung und Akzeptanz 74 76 86 78 79 93 V20: schafft ein motivierendes Arbeitsumfeld 70 79 73 79 68 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 74 73 86 73 90 48
"Kollegialer Umgang" (Einzelfragen) Kollegialer Umgang 75 83 89 88 83 84 V21:... steht für das Team und die Mitarbeitenden ein V22:... kann sich gut auf Personen aus unterschiedlichen Kulturen einstellen 89 84 89 82 84 89 V23:... ist offen und direkt 84 86 90 77 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 72 77 89 77 49
"Lernbereitschaft" (Einzelfragen) Lernbereitschaft 72 79 81 89 79 67 78 V24:... hinterfragt und reflektiert das eigene Verhalten V25:... hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen im Arbeitsbereich 68 70 78 82 77 V26:... lebt eine Kultur der kontinuierlichen 93 Verbesserung 82 81 86 83 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 53 68 84 84 93 84 91 50
"Förderung von Talenten" (Einzelfragen) Förderung von Talenten 59 72 77 72 72 72 75 79 68 74 V27:... erkennt die Potenziale der Mitarbeitenden und fördert die Mitarbeitenden entsprechend 68 75 78 55 71 71 V28:... gibt guten Mitarbeitenden die Chance, sich zu profilieren 71 76 73 71 V29:... versteht es, Perspektiven aufzuzeigen 70 73 76 75 81 89 V30: triff gute Personalauswahl 81 75 81 67 75 77 V31: kann talentierte Mitarbeitende langfristig im Unternehmen halten 75 76 67 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 51
"Voraussetzungen schaffen" (Einzelfragen) Voraussetzungen schaffen 73 75 68 73 67 77 86 79 73 V32:... erteilt klare Arbeitsaufträge 79 82 77 66 71 V33:... setzt Ressourcen optimal ein 73 66 73 82 56 78 V34:... sorgt für zweckmässige Organisation und Prozesse 78 76 86 73 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 52
"Leistung fördern" (Einzelfragen) Leistung fördern 84 86 81 82 84 90 90 V35:... zeigt auf, welchen Beitrag Einzelne zum Gesamterfolg des Unternehmens leisten V36:... setzt sich selbst hohe Standards V37:... setzt anderen hohe Standards V38:... übernimmt Verantwortung für die Erreichung der Ziele 69 74 77 90 77 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 67 69 74 86 89 90 91 90 94 94 89 90 91 97 90 53
"Leistung bringen" (Einzelfragen) Leistung bringen 84 84 81 93 84 73 83 91 83 V39: vergleicht mit den Besten 83 91 84 88 V40:... erreicht die gesetzten Ziele 84 91 89 90 V41: setzt Vorhaben konsequent um 89 84 93 90 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 54
"Ziele setzen" (Einzelfragen) Ziele setzen 86 84 90 86 70 83 90 V42:... setzt realistische Leistungsziele V43:... kommuniziert klar, welche Resultate er / sie erwartet 81 79 86 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 81 83 86 91 90 96 91 91 55
"Zielerreichung honorieren" (Einzelfragen) Zielerreichung honorieren 77 77 75 73 83 77 70 81 86 77 71 V44:... überprüft regelmässig die Zielerreichung 90 77 81 89 82 V45:... korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden 82 82 89 89 V46:... lobt und anerkennt gute Leistungen 82 68 71 74 V47:... gibt regelmässig konstruktives Feedback 71 76 64 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 56
"Nachhaltige Geschäftsentwicklung" (Einzelfragen) Nachhaltige Geschäftsentwicklung 76 78 73 V48:... entwickelt langfristige Visionen und Strategien V49: setzt Strategien und Vorgaben konsequent um 75 78 79 83 92 V50:... stellt den langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus 83 82 91 77 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 68 73 73 75 83 88 83 88 57
"Einsatz für Gesamtziele" (Einzelfragen) Einsatz für Gesamtziele 89 86 82 75 86 89 V51:... setzt sich für Qualität und Excellence ein V52: denkt und handelt kundenorientiert V53: ist kostenbewusst V54:... denkt und handelt im Sinne der Gesamtorganisation 89 89 89 81 90 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 73 77 84 83 86 89 90 90 89 93 97 77 84 90 94 58
"Verbindlichkeit" (Einzelfragen) Verbindlichkeit 88 91 89 84 88 86 92 94 V55:... hält getroffene Vereinbarungen ein 93 93 89 91 V56: nimmt klar Stellung und zeigt Profil 89 86 92 86 88 V57:... macht was er / sie sagt (walks the talk) 88 84 90 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 59
"Fairness" (Einzelfragen) Fairness 70 91 93 83 90 86 94 84 89 V58:... verhält sich anderen gegenüber fair 93 84 83 93 90 94 V59:... ist ehrlich und integer 93 90 89 94 86 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis =
"Leadership" (Einzelfragen) Leadership 81 86 75 81 75 79 V:... nimmt sich genügend Zeit für Führungsaufgaben 77 77 82 89 V61:... kann andere von einer Idee begeistern 77 81 71 86 V62: kann mit Druck und herausfordernden 90 Situationen gut umgehen 81 81 89 V63: ist anderen ein Vorbild 81 77 72 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 70 73 77 61
"Entscheidungsstärke" (Einzelfragen) Entscheidungsstärke 81 75 78 81 70 82 91 V64:... trifft Entscheidungen rechtzeitig V65:... trifft nachvollziehbare Entscheide V66:... stellt sicher, dass getroffene Entscheidungen konsequent umgesetzt werden V67: stärkt Mitarbeitern den Rücken und steht hinter deren Entscheidungen 78 81 91 83 82 88 70 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 73 78 77 84 83 83 83 84 83 86 91 84 83 84 92 83 62
"Gesamteindruck" (Einzelfragen) Gesamteindruck 76 84 83 90 84 86 93 V68: Ich bin wirklich zufrieden mit der Zusammenarbeit mit meinem / meiner direkten Vorgesetzten V69: Ich habe volles Vertrauen in meine(n) direkte(n) Vorgesetzte(n) 79 84 93 1 2011 () 3* Trend 5* Schnitt aller Feedback-Nehmer 7* Beste 25% aller Feedback-Nehmer 2* Keine Vorjahresdaten 4 Eigenbild 6* Beste 2 aller beurteilten Feedback-Nehmer Unterste 25% aller Feedback-Nehmer *Basis = 69 79 83 86 89 94 89 94 63
Übersicht über alle Fragen V1:... delegiert Kompetenzen und Verantwortung konsequent V16:... hört aufmerksam zu und versetzt sich in die Situation anderer Personen V31: kann talentierte Mitarbeitende langfristig im Unternehmen halten V2:... involviert die richtigen Leute an der richtigen Stelle V17: akzeptiert und beherzigt Feedback und Anregungen V32:... erteilt klare Arbeitsaufträge V3:... lässt den Mitarbeitenden Freiheit in der Umsetzung der Aufgaben V18:... fördert aktiv eine produktive Teamkultur V33:... setzt Ressourcen optimal ein V19:... prägt ein Klima der gegenseitigen Wertschätzung und V4:... zeigt ein ehrliches Interesse an mir als Person V34:... sorgt für zweckmässige Organisation und Prozesse Akzeptanz V5:... geht respektvoll mit Gesprächspartnern um V20: schafft ein motivierendes Arbeitsumfeld V35:... zeigt auf, welchen Beitrag Einzelne zum Gesamterfolg des Unternehmens leisten V6:... handelt vorausschauend V21:... steht für das Team und die Mitarbeitenden ein V36:... setzt sich selbst hohe Standards V7: gibt nützliche Impulse V22:... kann sich gut auf Personen aus unterschiedlichen Kulturen einstellen V37:... setzt anderen hohe Standards V8:... stellt sich flexibel auf neue Situationen ein V23:... ist offen und direkt V38:... übernimmt Verantwortung für die Erreichung der Ziele V9:... fördert neue Ideen und Initiativen V10:... sucht nicht nach Schuldigen, sondern nach Lösungen V24:... hinterfragt und reflektiert das eigene Verhalten V25:... hält sich auf dem Laufenden über neue Entwicklungen im Arbeitsbereich V39: vergleicht mit den Besten V40:... erreicht die gesetzten Ziele V11:... schafft ein Umfeld, wo stetiges Lernen möglich ist V26:... lebt eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung V41: setzt Vorhaben konsequent um V12:... drückt sich klar und verständlich aus V13: informiert stufengerecht V27:... erkennt die Potenziale der Mitarbeitenden und fördert die Mitarbeitenden entsprechend V28:... gibt guten Mitarbeitenden die Chance, sich zu profilieren V42:... setzt realistische Leistungsziele V43:... kommuniziert klar, welche Resultate er / sie erwartet V14: informiert zeitgerecht V29:... versteht es, Perspektiven aufzuzeigen V44:... überprüft regelmässig die Zielerreichung V15:... nimmt sich Zeit für mich und meine Anliegen V30: triff gute Personalauswahl V45:... korrigiert wenn Ziele nicht erreicht werden 64
Übersicht über alle Fragen V46:... lobt und anerkennt gute Leistungen V61:... kann andere von einer Idee begeistern V47:... gibt regelmässig konstruktives Feedback V62: kann mit Druck und herausfordernden Situationen gut umgehen V48:... entwickelt langfristige Visionen und Strategien V63: ist anderen ein Vorbild V49: setzt Strategien und Vorgaben konsequent um V50:... stellt den langfristigen Erfolg über kurzfristigen Aktivismus V51:... setzt sich für Qualität und Excellence ein V52: denkt und handelt kundenorientiert V53: ist kostenbewusst V54:... denkt und handelt im Sinne der Gesamtorganisation V64:... trifft Entscheidungen rechtzeitig V65:... trifft nachvollziehbare Entscheide V66:... stellt sicher, dass getroffene Entscheidungen konsequent umgesetzt werden V67: stärkt Mitarbeitern den Rücken und steht hinter deren Entscheidungen V68: Ich bin wirklich zufrieden mit der Zusammenarbeit mit meinem / meiner direkten Vorgesetzten V69: Ich habe volles Vertrauen in meine(n) direkte(n) Vorgesetzte(n) V55:... hält getroffene Vereinbarungen ein V56: nimmt klar Stellung und zeigt Profil V57:... macht was er / sie sagt (walks the talk) V58:... verhält sich anderen gegenüber fair V59:... ist ehrlich und integer V:... nimmt sich genügend Zeit für Führungsaufgaben 65
hjkhkj Führungsfeedback der Company A Gruppe 2011 Vertraulicher Report für 06.10.2011