Nr Quartal 2013 BOX. Orientierung

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1 Nr Quartal 2013 BOX Orientierung

2 EDITORIAL Pinguine orientieren sich an den Polarisationsmustern des Himmels, dem Magnetfeld der Erde und an den Sternen. Aber das ist noch nicht alles. Sie orientieren sich zudem über den Geruchssinn. Dimethylsulfat ist ein Stoff, der bei der Zersetzung von Planktonalgen frei wird. [ ] Außerdem können Pinguine auch gut hören. Das Geräusch der Brandung verrät ihnen, wo sich Uferbereiche beziehungsweise Eisschollen befinden. Quelle: liebe leserin, lieber leser 03 Editorial Model-Gruppe Unsere Produktionsstandorte modelgroup.com 08 Organisation 09 Model Top Initiative Dynamik in der Model-Gruppe, Region West Papierkreislauf Dynamik in der Model-Gruppe, Region Zentral 16 Aarepapier 17 Thurpapier Partnerschaft Weltkarton 22 Pack Shop 23 Model Welt 2012 / Impressum In einer Zeit, in der kleine Steuerzahler grosse Banken «retten», in der Inflation und Deflation gleichzeitig herrschen, in der Ungeborene schon Schuldner sind, in der Geld aus dem Nichts geschaffen wird während die meisten dafür arbeiten in der Sparen bestraft und Verschulden belohnt wird, in der die Teilnehmenden an «Global-Warming»-Konferenzen immer wieder im Schnee stecken bleiben, in der der Lärm der Empörten alles andere übertönt, in der Umverteilung Unfrieden schafft und in der «das Geförderte» kaputt geht, brauchen wir eines sehr: ORIENTIERUNG. Im Begriff enthalten ist der ORIENT dort, wo die Sonne aufgeht, wo Licht und Wärme sich ausbreiten, dort sind die Voraussetzungen gut für die Erkenntnisgewinnung aus dem Denken, das Licht in die Dunkelheit bringt und Zusammenhänge aufzeigt, wo vorher keine sichtbar waren. Das Denken bedarf der Freiheit, konkret der Befreiung von Fremdbestimmungen wie Ideologien, Dogmen und Ressentiments und das Denken bedarf des Vertrauens in sich selbst und den Weltenzusammenhang. Geisthygiene ist angesagt, damit Freiraum entsteht für die Ideale, die wie Davidsterne als Orientierung die Richtung weisen. In der Model-Gruppe sind Mitarbeiter erwünscht, die sich den Freiraum für das unvoreingenommene Denken nehmen. Die Orientierung an den Idealen Qualität, Zusammenarbeit, Ökonomie, Lernen und individuelle Integrität kann ihm im Falle eines Konfliktes mit Kollegen, Kolleginnen oder Vorgesetzten (geistigen) Schutz bieten. Die selbstbestimmte Identifikation mit Idealen schafft Erkenntnismöglichkeiten, nährt die Überzeugung und gibt so Kraft in der Arbeit und Sicherheit im Urteil. Dies alles Ihnen wünschend, bin ich Ihr Daniel Model 02 03

3 MODEL-GRUPPE 2012 Umsatzrückgang trotz Volumensteigerung Die Model-Gruppe investierte wiederum markant in die Modernisierung des Maschinenparks und die Weiterentwicklung ihrer Geschäftsfelder. Eine neue Masterline Flexodruck / Stanzlinie sowie eine neue Digitaldie model-gruppe erzielte im vergangenen Geschäftsjahr einen konsolidierten Gruppenumsatz von CHF 633 millionen ( 4,2 % gegenüber Vorjahr) und beschäftigte durchschnittlich 3118 mitarbeitende (+0,7 %). Gesamtinvestitionen in der Höhe von CHF 44 millionen ( 42 %) flossen hauptsächlich in die erneuerung und erweiterung des maschinenparks. Die Abnahme des konsolidierten Umsatzes von CHF 660 Millionen auf CHF 633 Millionen entspricht währungsbereinigt 2,4 %. Einzig unsere Verpackungsbetriebe in Polen konnten im abgelaufenen Jahr ihren Umsatz erhöhen, in allen anderen Ländern waren Umsatzeinbussen zu verzeichnen. Insbesondere in der Schweiz sind wir nach wie vor von den Auswirkungen des Euro-Wechselkurses betroffen. Die gesamteuropäische Nachfrage nach Wellkarton erreichte im vergangenen Jahr nur knapp die Vorjahresmengen ( 1%). Das steht im Einklang mit der stagnierenden oder sogar rückläufigen Wirtschaftsentwicklung in Europa. In einzelnen Märkten wie in der Schweiz, in Italien oder in den skandinavischen Ländern schrumpfte die Wellkartonproduktion der Gesamtindustrie gegenüber dem Vorjahr deutlich, während andere Länder wie Ungarn, Polen oder die Türkei ein leichtes Wachstum verzeichneten. Dadurch verschärfte sich die Konkurrenz um Kunden und Aufträge vor allem dort, wo die Industriekapazitäten noch nicht bereinigt wurden. Die Model-Gruppe war in ihren Ländermärkten erfolgreich und konnte ihre Marktposition behaupten. Zur leicht erhöhten Absatzmenge trugen hauptsächlich die Werke in Polen bei. Mit innovativen Lösungen, einem Ausbau des Displaygeschäftes und logistischen Gesamtlösungen konnten wir unsere Position in unseren anderen Märkten halten und stärken. Wegen einem leicht reduzierten Durchschnittspreisniveau erreichten indessen nicht alle Model-Gesellschaften ihren Vorjahresumsatz. Drei unserer vier Vollkartonbetriebe in der Schweiz, in Deutschland und in Tschechien gelang es, ihre Absatzmengen zu erhöhen. Einzig im Kosmetikverpackungsbereich (Model Kramp, Hanau) spürten wir trotz weltweit weiter wachsendem Luxusgüter- und Kosmetikmarkt einen Nachfragerückgang bei grossen Kunden. Teilweise ist der Produktionsrückgang mit dem Projekt eines Grosskunden verbunden, die in der Vergangenheit gehaltenen Fertigwarenlager deutlich zu senken und mehr just-in-time produzieren zu lassen. Einen deutlichen Volumenrückgang verzeichneten wir bei den offset-kaschierten Wellkartonverpackungen. Die neue Lieferantenstrategie eines unserer grössten Kunden, bei dem unser Lieferanteil über dem strategisch festgesetzten Maximum lag, verursachte den Grossteil des Rückgangs. Teilweise konnten wir hier jedoch den kaschierten Verpackungsanteil gegen Zusatzvolumen bei den Vollkartonverpackungen «eintauschen». Erfreulich ist die Entwicklung in der Papierproduktion. Der Ausstoss unserer beiden Papierfabriken konnte von 284 Tausend auf 338 Tausend Tonnen gesteigert werden. Das ist weitgehend das Resultat der markanten Investitionen der Jahre in die Erneuerung der Papiermaschine 3 in Niedergösgen und die verstärkten Verkaufsaktivitäten. Noch nicht befriedigend ist die Ertragslage der Papierproduktion. Der Marktpreis für Wellkartonpapiere entwickelte sich auch im abgelaufenen Jahr sehr volatil. Auf Erhöhungen anfangs des Jahres folgten Abschläge im zweiten Halbjahr. Bereits anfangs 2013 stiegen die Preise erneut. Mit Stabilität kann wohl auch weiterhin nicht gerechnet werden, die Papierproduzenten leiden zurzeit mehrheitlich unter einer ungenügenden Margensituation. Deutlich stabiler entwickelten sich die Rohmaterialkosten im Vollkartonbereich. druckmaschine bei der Model AG in Weinfelden, zwei Modul Facer für die Wellkartonmaschine in Moudon, der Austausch des Trockenendes der Wellkartonmaschine Opava, je eine Offsetdruckmaschine in Au und in Opava, eine neue Kaschierlinie in Opava und eine zusätzliche Folienheissdruckmaschine bei Model Kramp waren die Hauptinvestitionen des Jahres. Mit der leistungsstärkeren Digitaldruckmaschine in Weinfelden sowie den Investitionen in Kaltfolienprägung und neue Kaschierprodukte in unserem Vollkartonwerk in Opava konnten wir neben Produkti vi tätsverbesserungen auch unser Produktespektrum erweitern und damit unserer Ausrichtung auf starke internationale sowie nationale Kunden und Marken Rechnung tragen. «Model Top», unser im Vorjahr gestartetes gruppenweites Programm zur Erhöhung der operativen Effizienz und zur kontinuierlichen Verbesserung, fand im abgelaufenen Jahr seine Fortsetzung. Es zielte 2012 schwergewichtig auf die Reduktion von Einrichtezeiten, Stillständen sowie den Ausschuss an den Maschinen ab. Der Erfolg des Programmes wird in jährlichen gruppenweiten Audits überprüft. model-gruppe in zahlen Konsolidierter Verkaufserlös in Mio. CHF 632, ,5 Investitionen in Mio. CHF 47,5 81,3 63,2 Wellkartonproduktion in Mio. m Kaschierte Wellkartonverpackungen in Mio. m 2 32,9 34,9 32,8 Vollkartonverpackungen in Tonnen Wellkartonpapierproduktion in Tonnen Durchschnittlicher Mitarbeiterbestand Ausblick Die konjunkturellen Aussichten werden uns auch im neuen Jahr kaum Rückenwind verschaffen und die Verpackungs- und Papierindustrie wird sich im Jahr 2013 weiter konsolidieren und restrukturieren. Umso intensiver arbeiten wir als unabhängiges und langfristig orientiertes Familienunternehmen daran, innovativer, schneller, besser und produktiver zu werden. Wir sind optimistisch, dass wir damit auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ein bevorzugter Lieferant für unsere Kunden bleiben und Lieferant werden können, wo wir es heute noch nicht sind. Unsere starke Positionierung in den Märkten, in denen wir tätig sind, werden wir weiter dazu nutzen, durch gezielte Investitionen technisch und qualitativ auf dem neuesten Stand zu bleiben. Mit bestem Dank für Ihre Treue Elisabeth Model CEO Region West Umsätze 2012 in prozent des GrUppenUmsAtzes pro land 7,9 1,1 3,0 9,2 12,8 14,0 2,2 18,4 31,4 Walo Hinterberger CEO Region Zentral Schweiz Tschechien Slowakei Polen Deutschland Frankreich Österreich Kroatien Übrige 04 05

4 schweiz Model Holding AG Industriestrasse 33 CH-8570 Weinfelden T F info.moh@modelgroup.com Model Management AG Industriestrasse 33 CH-8570 Weinfelden T F info.mgt@modelgroup.com Model AG Industriestrasse 30 CH-8570 Weinfelden T F info.mag@modelgroup.com Model Emballages SA 1 Route du Devin 3 Case postale 262 CH-1510 Moudon T F info.mem@modelgroup.com Model PrimePac AG Auenstrasse 5 CH-9434 Au (SG) T F info.mpa@modelgroup.com Thurpapier ein Unternehmen der Model AG Industriestrasse 30 CH-8570 Weinfelden T F info.tpw@modelgroup.com UnSERE PRODUKTIOnSSTAnDORTE MODELGROUP.cOM Aarepapier AG Langackerstrasse 2 CH-5013 Niedergösgen T F info.apn@modelgroup.com deutschland Model Kramp GmbH 1 4 Otto-Hahn-Strasse 41 D Hanau (Steinheim) T F info.mkh@modelgroup.com Model AG Verkaufsbüro Deutschland Karlstrasse D Villingen Schwenningen T F info.magd@modelgroup.com tschechien Model Obaly a. s Těšínská 2675/102 CZ Opava T F info.moo@model.cz Model Obaly a. s. 1 3 I. Herrmanna 363 CZ Hostinné T F info.mch@model.cz Model Obaly a. s K Hoř e 1572 CZ Moravské Budějovice T F info.mbk@model.cz Model Obaly a. s K Letišti 2219 CZ Nymburk T F info.mon@model.cz polen Model Opakowania Sp. z o. o. 1 Ul. Szwajcarska 1 PL Biłgoraj T F info.mob@model.pl Model Opakowania Sp. z o. o. 1 ul. Duńska 1 PL Czosnów/Warschau T F info.mtw@model.pl KroAtien Model Pakiranja d. d. 1 Kanalski put 14a P.P. 183 HR Zagreb T F moz.info@modelgroup.com UKrAine Model Pak Sp. z o. o. Verkaufsbüro der Firma Model Opakowania Sp. z o.o. Horodotska str. 367, office 215 UA Lviv T F info@modelpak.com.ua FrAnKreiCH Model Kramp Verkaufsbüro Frankreich 18, rue Mathilde Girault F Levallois Perret T F frederic.cieutat@modelgroup.com UnSERE PAcK-ShOP-STAnDORTE PAcKShOP.cOM schweiz Pack Shop Weinfelden Model AG Industriestrasse 30 CH-8570 Weinfelden T F packshop.suisse@packshop.com Pack Shop Genève Pack Shop Romandie SA 124, Chemin du Pont-du Centenaire CH-1228 Plan-les-Ouates T F packshop.suisse@packshop.com Pack Shop Lausanne Pack Shop Romandie SA Route de Neuchâtel 8 CH-1032 Romanel-sur-Lausanne T F packshop.suisse@packshop.com 1 tschechien Pack Shop Opava Nádražní okruh 23 CZ Opava T F info.pso@model.cz Pack Shop Praha 1 2 Bečovská 1279/15 CZ Praha 10 Uhříněves T F info.psp@model.cz ÖsterreiCH Pack Shop Linz GmbH Winetzhammerstrasse 7 Postfach 552 A-4021 Linz Bestellhotline T packshop.linz@packshop.com 2 slowakei Pack Shop Bratislava Vajnorská ul. 108 SK Bratislava T F info.psb@model.sk KroAtien Pack Shop Zagreb Kanalski put b.b. P.P. 183 HR Zagreb T T F packshop.zagreb@modelgroup.com Wellkarton Vollkarton Kaschierte Verpackungen Papier Pack Shop Verkaufsbüro Stanzwerkzeuge Co-Packing 1 ISO 9001: ISO BRC/IoP Vers. 3 4 FSC 5 OHSAS PSO 1 Standort Weinfelden 2 Standort Opava UnSERE co-packing-standorte copackplus.com schweiz Model AG Copack Plus Langackerstrasse 2 CH-5013 Niedergösgen T F info.cpn@modelgroup.com tschechien Copack Plus Model Obaly a. s. 4 T ě š í n s k á / CZ Opava T F copackplus@modelgroup.com Copack Plus Kostomlátecká 171 CZ Nymburk T F copackplus@modelgroup.com 06 07

5 MODEL-GRUPPE 2013 MODEL TOP InITIATIvE organisation potentiale erschliessen VerwAltUnGsrAt model HoldinG AG Dr. Daniel Model Präsident Calvin Grieder Mitglied Daniel J. Sauter Mitglied bis Thomas Amstutz Mitglied ab KonzernleitUnG Dr. Daniel Model CEO Elisabeth Model CEO Region West Dr. Walo Hinterberger CEO Region Zentral Georg Wechsler CFO GrUppenFUnKtionen Rayan Pozzi Sales Beat Amberg Controlling Sascha Schick IT System Architektur Radomir Sypěna IT Infrastruktur Andreas Gallo, Andreas Rufer Papertrading André Wermelinger, Torsten Maetzig Continuous Improvement regionale FUnKtionen Region West Iris Brugger, Marketing & Communication Matthias Hess, Leiter Logisitik Guido Schedler, Facility Management Sascha Schick, CIO Region Zentral Radovan Wicha / Mariusz Calka Marketing Tschechische Republik / Polen David Byrtus, Qualitätssysteme Roman Jamnicky, Business Development Zdena Vokurková / Iwona Polowczyk Finances & Controlling Tschechische Republik / Polen Radomir Sypěna, CIO Anna Krogulska, Training Vor gut zwei Jahren wurde auf Gruppenebene die model top initiative gestartet mit dem ziel, die Verschwendung in den prozessen zu eliminieren. es wurden enorme Anstrengungen unternommen, um diesem ziel näher zu kommen. obwohl der verschwendungsfreie prozess ein ideal darstellt, kann doch festgestellt werden, dass die model-gruppe diesem Anspruch ein stück näher gekommen ist. initialphase abgeschlossen Mit der Einführung der Basiselemente ist die Initialphase der Model Top Initiative weitgehend abgeschlossen und es darf von einem ausgewachsenen Model Top System (MTS) gesprochen werden. Im vergangenen Jahr begann die Einführung der Shopfloor Management (SFM) Prinzipien. Die Visualisierung der Prozesskenngrössen, das Identifizieren von Abweichungen und das ursächliche Lösen der entsprechenden Probleme sind drei Hauptelemente von SFM. Mit einem täglichen Produktionsrundgang wird der Fortschritt dieser Aktivitäten überprüft und gesteuert. Der ungeplante Anlagenstillstand ist eine Verschwendungsart, die mit dem MTS gezielt angegangen wird. Im Rahmen der autonomen Instandhaltung wurden visuelle Anlagenreinigungs- und Wartungsstandards eingeführt und geschult. Zusammen mit dem «Schnellrüsten» konnten weitere unproduktive Zeiten reduziert werden, so dass erste Produktivitätsverbesserungen sichtbar wurden. Im Rahmen des Systemelements HR- und Change Management wurden die Führungskräfte ausgebildet, um dem veränderten Führungsverständnis Rechnung zu tragen. Der Zielsetzungs- und -kaskadierungsprozess geht 2013 ins zweite Jahr und führt dazu, dass jeder Mitarbeitende in der Model-Gruppe sein Ziel und seinen Betrag zum Gruppenerfolg kennt. Im Frühjahr 2013 startet die erste Ausbildungswelle der Lean SixSigma Methoden. Die ausgebildeten Methoden-Experten werden Projekte durchführen, um weitere brachliegende Verbesserungspotentiale aufzudecken. «Potentiale erschliessen» ist der Leitgedanke des MTS für das laufende Jahr. Mit einer konsequenten Anwendung der Methoden und Werkzeuge wird deren Wirksamkeit weiter erhöht. In Zeiten zunehmenden Wettbewerbsdrucks ist es entscheidend, dass die identifizierten Potentiale effektiv erschlossen werden

6 DYnAMIK In DER MODEL-GRUPPE, REGIOn WEST investitionen prozesse optimierung digitaldruck stanzlinie papierproduktion offsetdruck model AG, weinfelden Die Model AG, Weinfelden, hat im Jahr 2012 zwei Schwerpunkte bezüglich Investitionen in der Produktion gesetzt: Digitale Fertigung für kleine Auflagen neue Stanzlinie zur Effizienz- und Qualitätssteigerung Eine der Stärken und Kompetenzen der Model AG ist die Entwicklung und Fertigung von Displays. Der Standort Weinfelden hat die Entwicklung von sich schneller wiederholenden Aktionen am Verkaufspunkt sowie Aufträgen mit einer geringeren Auflage aufgenommen, um seine Marktposition diesbezüglich zu verstärken. Im Mai 2012 startete Model die neue Digitale Fertigung. Mit der Digitaldruckanlage Inca Onset S40 im Format mm können hochwertige Produkte in Kleinauflagen bedruckt und mit dem Digitalplotter G3 L-3200 von Zünd im Format mm bis zur fertigen Verpackung bearbeitet werden. Dazu wurden die Arbeitsvorbereitungsprozesse digitalisiert, sodass der Datenaustausch zwischen der Produktentwicklung, der Druckvorstufe und der Digitalen Produktion automatisch abläuft. Im Spätsommer 2012 wurde eine neue Masterline 2.1 mit vier Druckwerken von Bobst SA in Betrieb genommen. Die zweite Maschine dieser neuen Generation (nebst einer Masterline 1.7) besticht durch eine höhere Geschwindigkeit aufgrund der besseren Stanzqualität mittels Power Register (Stanzpasser) und untenliegenden Greiferzungen. Zusätzlich verfügt diese Maschine über ein grösseres Format mm und ein Online-Druckinspektionssystem zur Qualitätsüberwachung. Das Logistik-Center in Märstetten wurde Anfang Jahr 2012 in Betrieb genommen und sukzessive ausgebaut einerseits für den Bereich Model Pack Shop und an- dererseits auch für individuelle Verpackungen sowie für logistische Serviceleistungen der Model AG. model Kramp GmbH, Hanau Nach einjähriger Projektzeit wurde am 1. Januar 2012 bei Model Kramp GmbH in Hanau, den Spezialisten für hochwertige Kosmetikverpackungen, SAP eingeführt. Durch die SAP-Einführung wurde die Grundlage geschaffen für: interne Workflowintegration und Prozessoptimierung zwischen dem Verkauf, der Planung, der Druckvorstufe sowie der Produktion externe Kundenintegration in den Supply Chain Prozess der Model Kramp und die Sicherstellung der B2B-Kundenanbindung Der Maschinenpark wurde mit einer zusätzlichen Gietz FSA 1060 Foil Commander erweitert. Die steigenden Anforderungen in der Kosmetikbranche an die Qualität lassen sich mit den technischen Möglichkeiten der Maschine optimal erfüllen. Die Abstimmung zwischen den einzelnen Produktionsmaschinen ermöglicht Prägeund Heissprägepasser, die zuvor nicht umsetzbar waren. Die Flexibilität in der Produktion wurde mit der zusätzlichen Maschine erhöht. Diese Prozessoptimierungen ermöglichten, die Leistungsfähigkeit der Produktion von Model Kramp insgesamt zu erweitern. model emballages sa, moudon Mit den im Jahr 2012 getätigten Investitionen verfolgte Model Emballages drei grosse Ziele: Innovation, Produktivitätssteigerung und Erneuerung veralteter Infrastrukturen. Zugunsten der Innovation und der Produktivität hat das Unternehmen die beiden ehemaligen einseitigen Riffelwerke durch zwei neue Maschinen der Firma BHS ersetzt. Diese Massnahme vollendete die schrittweise Erneuerung der Wellkartonanlage, welche 2008 mit dem Ersatz der Trockenpartie begonnen hatte. Da die Wellkartonmaschinen der Standorte Weinfelden und Moudon identisch sind, sind beide Werke in der Lage, die selbe Produktepalette abzudecken. Weiter können die Maschinen beider Werke von den Model-Spezialisten unabhängig von ihrem Standort gesteuert werden. Dank der bei diesen Anlagen eingesetzten neuen Technologien ist Model Emballages heute in der Lage, die Kartonqualitäten EE und BB anzubieten. Der Vorteil von Produkten dieser Qualitätsstufen besteht darin, dass sie die selben physischen Eigenschaften (dasselbe Papier) wie Produkte der Niveaus EB und BC, jedoch eine geringere Dicke aufweisen. So kann eine höhere Stückzahl pro Palette und somit eine Verringerung der Logistikkosten erreicht werden, sowohl auf Unternehmens- als auch auf Kundenseite. Weiter geht der Einsatz moderner Maschinen automatisch mit einer Produktivitätssteigerung einher. Die Wellkartonanlage in Moudon erfüllt heute die höchsten Standards. Im Hinblick auf die Hygiene-Zertifizierung BRC, die Model Emballages per Ende 2013 anstrebt, wurde die Erneuerung eines Teils der Infrastrukturen in Angriff genommen. Die Papierlagerhalle, welche aus dem Jahr 1966 stammt, wurde vollständig renoviert. Um Energie zu sparen und um Temperaturunterschiede zwischen der Lager- und der Produktionshalle zu vermindern, hat Model dem Umbau der Isolation besondere Bedeutung beigemessen sowie die Erneuerung des Dachs der Produktionshalle veranlasst. model primepac AG, Au (sg) Model PrimePac führte im Jahr 2012 weitere Prozessoptimierungen durch mit dem Ziel, die Performance im Offsetdruck zu verbessern. Hierzu investierte Model in zwei neue Druckmaschinen und einen neuen, leistungs fähigen CTP-Belichter. Zusätzlich wurde ein grosszügiger Raum geschaffen, in dem sich Besucher in angenehmer Atmosphäre bei Druckabnahmen aufhalten und effizient arbeiten können. Im Juni 2010 wurde die erste Heidelberger Druck maschine angeliefert und montiert. Vor der Inbetriebnahme der Maschine wurden die Drucker intensiv geschult. Die erbrachten Leistungen und Resultate zeigten deutlich, dass die richtige Entscheidung getroffen worden war. Durch diese Investition wurde bei Model PrimePac die Produktivität von 2010 bis 2012 konstant gesteigert. Die Prozessabläufe wurden ein facher und effizienter. Aarepapier AG, niedergösgen Das Erscheinungsbild der Aarepapier AG hat sich in den vergangenen Jahren, seit der Übernahme der Model- Gruppe anfangs 2009, positiv verändert. Neben den prozesstechnischen Grossumbauten wie Pressen- und Siebpartie in den Jahren 2009 bis 2011 lag das Jahr 2012 im Fokus der Prozessoptimierungen und der generellen Abstimmungsarbeiten. Durch strukturiertes und speditives Vorgehen wurde eine bessere Zeiteffektivität bei den niedrigeren Grammaturen wie 90 und 100 g /m 2 erreicht. Dies ist ein wichtiger Meilenstein in der Geschichte der Aarepapier AG, da die Papiermengen in diesen niedrigen Grammaturen bereits über 20 % der Gesamtproduktion ausmachen und diese in der Zukunft an Mengenrelevanz deutlich zunehmen werden, wie der generelle Markttrend in der Papierbranche zeigt

7 orientierung die model-gruppe gehört mit dem standort weinfelden zu den wenigen europäischen Unternehmen in der Verpackungsbranche, die über einen geschlossenen papierkreislauf verfügen; von der eigenen wasseraufbereitungsanlage zur wellkartonpapierherstellung und -weiterverarbeitung bis zur fachgerechten rücknahme und entsorgung. GESchLOSSEnER PAPIERKREISLAUf recycling Bei Model geben sich Ökonomie und Ökologie die Hand. Jeden Tag gelangen rund 1000 Tonnen Altpapier auf die Werkhöfe der Thurpapier in Weinfelden und der Aarepapier in Niedergösgen. Gebrauchte Verpackungen sind der Rohstoff für neue. papierproduktion Auf einer Papiermaschine mit 500 cm Arbeitsbreite stellt Aarepapier Wellkartonpapiere auf Recyclingbasis her: Testliner g/m 2 und Wellenstoff g/m 2. Auf zwei Papiermaschinen mit je 250 cm Arbeitsbreite stellt Thurpapier Wellkartonpapiere auf Recyclingbasis her: Testliner g/m 2 und Wellenstoff g/m 2. Papertrading vertreibt die Papiere, die sowohl für den Eigenbedarf der Model-Gruppe als auch für externe Kunden bestimmt sind. Qualität, Lieferzuverlässigkeit und Flexibilität haben dabei höchste Priorität. Kunde Verkaufspunkt Mit dem ersten Kontakt beginnt der Kreislauf. Die Model Verpackungsspezialisten klären Bedürfnisse ab, offerieren, bemustern, beraten und erarbeiten innovative Verpackungslösungen. Im Bereich Co-Packing sorgt Model dafür, dass Produkte sicher und schnell zum Bestimmungsort gelangen. Dazu gehören auch Zwischenlagerung und Zollabfertigung. Mit Copack Plus bietet Model einen Konfektionierungsservice an und sorgt dafür, dass unnötige Schnittstellen entfallen, die Waren richtig verpackt und bei Bedarf direkt und zum gewünschten Zeitpunkt an den Verkaufspunkt transportiert werden. Recycling gebrauchte Verpackungen nimmt Model mit jedem leeren LKW zurück und entsorgt diese fachgerecht. wasseraufbereitungsanlage, weinfelden logistik Mit modernster IT-Unterstützung plant, integriert und optimiert Model unternehmensübergreifende Logistikketten über die gesamte Wertschöpfungskette und schafft so für alle Beteiligten einen Mehrwert. Model Logistiklösungen reichen von der Bereitstellung bis zur umweltgerechten Entsorgung und Wiederaufbereitung. Auch Ladeträger werden auf Wunsch bereitgestellt und die entsprechende Verfolgung und Rückholung sichergestellt. wellkartonproduktion und -verarbeitung Eine der produktivsten Wellkartonmaschinen der Welt, Verarbeitungsmaschinen neuster Generation, ein vollautomatisches Hochregallager mit Palettenplätzen, ein eigener Lastwagenpark und erfahrene, innovative Mitarbeitende machen Model AG, Weinfelden, zu einem der leistungsfähig sten Betriebe der Industrie. Dieser Standort bietet ein Produktprogramm von der einfachen Transportverpackung bis hin zu höchstwertig veredelten Displays Wertstromanalysen intern und extern mit Kunden und Lieferanten zeigen, wo wir schlanker und schneller werden können.

8 DYnAMIK In DER MODEL-GRUPPE, REGIOn ZEnTRAL investitionen prozesse optimierung model obaly a. s., opava Das Herz jedes Projektes und jedes Werkes ist die Idee. In Verbindung mit unbändiger Kreativität und professionellen Erfahrungen bildet sie die Basis für neue Formen und Funktionen. Model verfolgt das Geschehen auf dem Gebiet des Grafik- und Formdesigns. Dies hat das Unternehmen auf den Gedanken gebracht, einen spezialisierten Standort zu errichten, der ästhetisch und technologisch anspruchsvolle Verpackungen kreieren soll. Innovationszentrum nennt sich der daraus entstandene Bereich, welcher Fachleute aus verschiedenen technischen und kreativen Gebieten zusammenbringt. Im Vordergrund des Innovationszentrums stehen die Entwicklung neuer Verpackungen, das Setzen neuer Trends sowie das Finden von neuen Wegen in der Verpackungsindustrie. Zurzeit arbeiten im Innovationszentrum zehn professionelle Grafik- und Verpackungsdesigner. Ihre Kreativität, Ideen und umfangreiche Erfahrungen auf dem Gebiet der Verpackungstechnologien stehen Kunden jederzeit zur Verfügung. Darüber hinaus hat Model den führenden tschechischen Universitäten, an welchen Industriedesign gelehrt wird, eine Zusammenarbeit angeboten. Die Studenten können das Angebot für einen sechswöchigen Studienaufenthalt im neuen Innovationszentrum nutzen. model obaly a. s., nymburk In die Modernisierung der Klebemaschine und der Wellkartonanlage sowie in einen neuen Plotter wurde im Jahr 2012 bei Model Obaly investiert. Dank der Erneuerung der Klebemaschine Pacific 2.3-Polyjoiner 3.5 konnte die Maschinenleistung um das Dreifache gesteigert werden. Ein neuer Querschneider an der bestehenden Wellkartonanlage sorgte dafür, dass die Geschwindigkeit der Maschine bei der Produktion von kleinfor matigen Verpackungen erhöht und die Schnittqualität verbessert worden ist. Der neue Kongsberg XN 22 ist der zweite Plotter dieses Typs. Das Arbeitsformat erlaubt es, die gesamte Bogenfläche für die Bemusterung zu nutzen und aus einem Bogen das Optimum herauszuholen. Kaschieranlage model obaly a. s., opava Model Obaly baut weiter Produktionskapazitäten aus: Im September wurde im Werk Opava die neue Kaschieranlage der Firma ASITRADE in Betrieb genommen. Dank der neuen Linie wurde das Sortiment der Wellen erweitert, sodass nun Verpackungen aus kaschiertem Wellkarton mit den Wellen N, F, E, R und B und zusätzlich auch fünfschichtige, kaschierte mit kombinierten Wellen produziert werden können. Zudem wurde anfangs des vergangenen Jahres im Werk Model Obaly der Applikator für die Kaltprägung zu der neuen Druckmaschine Rapida 106 in Betrieb genommen. Die Anlage wurde von der holländischen Firma Vinfoil geliefert. Diese Innovation erlaubte, zusätzlich neue Produkte im Bereich der Kaltprägung herzustellen. Der Vorteil dieser Technologie besteht insbesondere darin, dass die Kaltprägung und der Offsetdruck ohne umrüsten der Maschine in einem Fertigungsschritt ausgeführt werden können. Ausdrucksvolle und spannende Druckeffekte und Schattierungen schafft die Überdruckung der Metallicfolie mit Druckfarben. Grossformatige polymer-platten model obaly a. s., moravské budeˇjovice Model Obaly investierte in den Ausbau der Sparte Grossformate. Grossformatige Photopolymer-Platten ermöglichen den Druck überdimensionaler Flächen. Dank durchdachter Lösung bei der Befestigung der Platten in der Druckmaschine kann die maximale Breite der Druckwalze voll ausgenutzt werden. Für die grossformatigen Photopolymer-Platten wurde ein spezieller Transportwagen entwickelt, der die Klischees sicher bis zur Anlage transportiert

9 AAREPAPIER ThURPAPIER Höchste Qualitätsansprüche parallel zu kontinuierlichen Verbesserungen, die unter anderem durch die model top initiative eingeführt wurden, wurden prozessabläufe in der gesamten Unternehmung geprüft und wo nötig neu strukturiert. Aarepapier arbeitet weiter nach dem 5s-prinzip. 5s bildet die basis der model top initiative ( nr. 77) mit den entsprechenden standards für alle administrativen und produktiven prozesse. nur so kann gewährleistet werden, dass die Aarepapier AG am samstag, 22. Juni 2013, in neuem Glanz erstrahlt. An diesem tag öffnet das Unternehmen am standort niedergösgen für interessenten tür und tor. Aarepapier AG, niedergösgen Tag der offenen Tür Sa., 22. Juni 2013 Aarepapier AG Niedergösgen Save the date! Folgende Bereiche können am Standort gen besichtigt werden: Niedergös- Papiermaschine, Wiederverwertung von Altkarton und Herstellung von Wellkartonpapier Verbrennungsanlage Co-Packing, kundenspezifische Abpackerei von Model Copack Plus Diese Bereiche wurden durch gezielte Investitionen innerhalb der Model-Gruppe gestärkt oder gar neu aufgebaut. Dabei war der Fokus immer darauf ausgerichtet, den Standort Niedergösgen nachhaltig zu festigen und mit Aare papier als ernstzunehmendem Anbieter von Wellkartonpapieren am Markt präsent zu sein sowie den wirtschaftlichen Gegebenheiten Stand zu halten. Im Mai 2013 wird ein neuer Rollenschneider in der Papiermaschine implementiert. Diese wichtige Investition wird der Aarepapier AG eine bessere Ausnutzung der Papiermaschinenkapazität bringen. Dank der neuesten Technik werden die Papierspezialisten bis zu 35 Tonnen Papier pro Stunde produzieren und dies bei einem Flächengewicht zwischen 90 und 220 g / m 2. Seit dem Jahr 2012 können alle Produktionen kleiner 135 g / m 2 über 800 m / Min. gefahren werden. Diese Erhöhung der Papiermaschinengeschwindigkeit ist von enormer Bedeutung. Sie ist ausschlaggebend, dass die spezifischen Kosten pro Tonne Papier auf einem konkurrenzfähigen Niveau gehalten werden können. Qualitätsverbesserung und energieeinsparung thurpapier fokussierte sich im Jahr 2012 auf eine stetige Qualitätsverbesserung sowie auf zukunftsweisende standortthemen. Hier vor allem auf den bereich energieeinsparung mit dem ziel, bis im Jahr 2014 das zertifi kat iso zu erhalten. Im Bereich der Produktionssicherheit in der Model AG, Weinfelden, wurde der Standort bezüglich der Stromversorgung zusätzlich abgesichert. Alle Produktionseinheiten können über zwei unabhängige Stromeinspeisungen betrieben werden. Dies bedeutet 100 %ige Redundanz und maximale Betriebssicherheit für den Standort Weinfelden bei einem allfälligen Stromunterbruch durch die Versorger von aussen. Auch in das zentrale Druckluftnetz wurde massiv investiert. Bisher waren am Standort Weinfelden vier Kolbenkompressoren im Einsatz; deren zwei wurden ersetzt, einer davon durch einen Turbinenkompressor. Im vergangenen Jahr wurde ein neuer Drehkolbenverdichter in das System eingebunden, um den ständig wachsenden Bedarf zuverlässig decken zu können. Druckluft wird überwiegend bei der Wellkartonverarbeitung eingesetzt. Kleinste Schwankungen sowohl im Druck als auch in der Menge machen sich in der Qualität bemerkbar. Was das Kerngeschäft der Papierfabrik, die Papierproduktion, betrifft, so lag im zurückliegenden Jahr der Fokus klar in der Verbesserung der Qualität und im Einsparen von Energie. Der wesentliche Punkt, der zu positiven Ergebnissen geführt hat, war die Investition in die Teilerneuerung der Trockenhauben. Dadurch wird weniger Dampf im Herstellungsprozess benötigt. Der Stromverbrauch konnte im Jahr 2012 im Vergleich zum Vorjahr von 295 Kilowattstunden pro Tonne Papier auf 272 Kilowattstunden pro Tonne Papier reduziert werden (Jahresproduktion 2012: Tonnen). Der Dampfverbrauch wurde von 1,85 Tonnen pro Tonne Papier auf 1,79 Tonnen pro Tonne Papier reduziert; dies durch den Einbau von stehenden Siphons in die Trockenzylinder sowie dank der Installation von sogenannten Scheitelhauben zur zusätzlichen Papierbahntrocknung. Mit diesen Investitionen konnten die Antriebsleitung der Papiermaschinen um mehr als 10 % gesenkt und der Dampfverbrauch ebenfalls deutlich reduziert werden. Durch die geringere Kondensatmenge in den Zylindern wurden auch Antriebsschwankungen eingeschränkt und damit eine wesentliche Abrissursache deutlich gemindert. Wie bereits bei der PM1 im Jahr 2011 wurde nun auch im letzten Jahr die PM2 mit einem Feuchtebalken ausgerüstet. Dadurch konnte die Papierqualität nochmals verbessert werden

10 Qualität Hubert britschgi Head of supply Chain management, Geberit produktions AG PARTnERSchAfT Fasziniert von der tierwelt und dem Verhalten von tieren, das uns menschen in so vielerlei Hinsicht Vorbild ist, haben wir für die erste Ausgabe unserer Kundenzeitschrift als titelbild ein pinguin motiv ausgewählt, passend zum thema orientierung. orientierung geben uns innerhalb der model-gruppe auch unsere ideale. sie zeigen uns, wonach wir uns ausrichten und wofür wir uns einsetzen. ideale, beweggründe, Gesetzmässigkeiten Herr britschgi, was sind ihre motive, die sie bewegen, das zu tun, was sie tun? Mein Lebensmotto lautet «carpe diem». Nutze, gestalte und geniesse jeden Tag. Gesetzmässigkeiten sind zusammenhänge, die wir innerhalb der model-gruppe genauso wie ausserhalb unserer organisation erkennen müssen, damit wir unsere Arbeitsweise und Abläufe richtig gestalten können. lernen ist dabei essentiell. durch die Vielzahl von Veränderungen, die in immer kürzeren zeitabständen in allen möglichen bereichen stattfinden, sind organisationen gefordert, sich stetig an neue Gegebenheiten anzupassen oder durch in-house generierte innovationen der entwicklung sogar einen schritt voraus zu gehen. dies macht die Geberit- Gruppe seit Jahrzehnten sehr erfolgreich. letzten Herbst haben sie das buch «pinguin-prinzip» an ihre mitarbeitenden verteilt. wie sie uns mitgeteilt haben, wird es sie im Jahr 2013 auf ihrem weg begleiten. was hat sie zu diesem schritt bewogen? Vor drei Jahren haben wir die Geberit Produktions AG in Jona komplett neu strukturiert, mit dem Ziel, in unseren Kernprozessen Weltklasse zu werden. Dies hatte und hat immer noch erhebliche Veränderungen für die Organisation und somit für alle Mitarbeitenden zur Folge. Im «Pinguin-Prinzip» wird in acht Schritten anschaulich dargestellt, was es braucht, um solche Veränderungen zum Erfolg zu führen. Dieses kleine Buch habe ich verteilt, um den laufenden Veränderungsprozess zu unterstützen. wie wird das «pinguin-prinzip» innerhalb ihrer organisation umgesetzt? bitte erklären sie uns das anhand eines beispiels. Die Mitarbeiter in den operativen Prozessen, seien es Maschinenwarte, Disponenten oder auch Projektleiter, wissen selbst am besten, wo die Probleme liegen, welche zu Ineffizienz oder Verschwendung (also Tätigkeiten, welche dem Kunden nichts bringen) führen. Wenn wir ihnen das Gefühl und die Gewissheit geben, dass sie selbst etwas verändern und so zum Unternehmenserfolg beitragen, haben wir eines der wesentlichen Ziele erreicht. Auf diese Weise kann sich ein Unternehmen «von unten her», also direkt in den Kernprozessen, verbessern. Basierend darauf bilden wir seit einiger Zeit sogenannte Ambassadors aus, welche Probleme aufspüren und in einem kleinen Team Verbesserungen direkt umsetzen. wie fielen die reaktionen der mitarbeitenden aus? Alle sind äusserst motiviert bei der Sache. Man darf nicht vergessen, dass dies für die Beteiligten eine erhebliche Zusatzbelastung bedeutet. Das Engagement jedes einzelnen, der spürbare Leistungs- und Verbesserungswille ist beeindruckend. wo sehen sie Verknüpfungsmöglichkeiten in der Anwendung des «pinguin-prinzip» in bezug auf lieferanten und auf die model im speziellen? Um im heutigen unsicheren Umfeld erfolgreich agieren zu können, müssen wir uns ständig verändern, verbessern und anpassen. Veränderungsbereitschaft kann nicht nur durch das Management gepredigt werden. Dieses Verständnis muss die ganze Firma durchdringen. Unsere Lieferanten können uns in diesem Veränderungsprozess aktiv unterstützen, zum Beispiel, wenn sie uns helfen, neue, einfachere und effizientere Belieferungskonzepte zu entwickeln und zeitnah umzusetzen. sie haben model als lieferanten gewählt. welches waren für sie die entscheidenden Gründe für diese wahl? Mit Model verbindet uns eine lange Zusammenarbeit. Über die letzten zehn Jahre kauften wir unsere Verpackungen von zwei Lieferanten. Um Synergien noch effizienter zu nutzen, Doppelspurigkeiten zu eliminieren und somit schneller und günstiger in den Prozessen zu werden, überlegten wir uns, nur noch mit einem Anbieter zusammenzuarbeiten. Neben den üblichen Kriterien wie Preis, Qualität, Service und Lieferfristen wollten wir herausfinden, wer die grösste Veränderungsbereitschaft mitbringt, ob im Team ein Feuer brennt, die Zukunft aktiv zu gestalten und neue Wege zu gehen. Wir sahen, mit welcher Leidenschaft das Model Team bereit war, diesen Weg zusammen mit uns zu gehen. Auf welche details in der zusammenarbeit mit lieferanten bzw. partnern legen sie besonderen wert? Je nach strategischer Bedeutung fällt die Antwort unterschiedlich aus. Generell schätzen wir Zuverlässigkeit, Eigeninitiative und Flexibilität. welche mittel/instrumente setzen sie heute in der Kommunikation bei entwicklungs- und innovationsvorhaben ein, um den dialog mit ihren lieferanten zu fördern? Neben den Standard-Kommunikationsmitteln ist es wichtig, sich früh persönlich zu treffen und anhand von ersten Mustern mögliche Verpackungslösungen zu diskutieren. Verpackungen wie hat sich die Verpackung ihrer produkte entwickelt? das design? das für die Verpackungen verwendete material? Unsere Verpackungen müssen eher technischen Anforderungen genügen und werden am Bestimmungsort, also auf der Baustelle, entsorgt. Funktionalität und Kosten stehen daher im Vordergrund. welche rolle spielt die Verpackung für sie und ihre produkte heute und in der zukunft? In erster Linie muss die Verpackung unsere hochwertigen Produkte zuverlässig schützen. Das wird auch in naher Zukunft so sein. integration des Kunden in den produktentwicklungsprozess ist immer wieder eine Herausforderung. welche empfehlungen können sie hier aus ihrer sicht aussprechen? worauf achtet man bei ihnen diesbezüglich besonders? Es ist eine zentrale Aufgabe des Einkaufs, die Entwickler und Ingenieure möglichst früh mit den richtigen Lieferanten in Verbindung zu bringen. Dazu ist es aber notwendig, dass die Einkäufer technisches Verständnis haben und sich im Entwicklungsprozess aktiv einbringen. innovationsdruck ist ein aktuelles thema. wie gehen sie bei Geberit damit um? Dieses Thema ist für uns wichtig. Geberit ist bekannt für seine hohe Innovationskraft, wobei wir nicht nur von Produktinnovationen sprechen. Ebenso wichtig sind Prozessinnovationen, und zwar nicht nur in der Fabrik, sondern auch in der Administration. Dort liegt meines Erachtens in den Firmen noch ein riesengrosses Potential brach. das engagement in der nachhaltigen Unternehmensführung hat Geberit bereits mehrere Auszeichnungen wie den «most innovative brand Award» oder den marketingpreis der schweizerischen Gesellschaft für marketing (Gfm) eingebracht. Geberit ist hiermit Vorbild für viele Unternehmen. wo und wie nehmen sie model als nachhaltig agierenden lieferanten wahr? Alle unsere Kartonabfälle nimmt Model retour und bringt sie in den Kreislauf zurück. Mittels Optimierung des Stanzbildes wird weniger Abfall und somit wirtschaftlicher produziert. Kürzlich hat uns Model mit einer neuen, innovativen Materialqualität überrascht. Für die Geberit Gruppe resultieren damit Einsparungen von über CHF wenn sie ein Fazit über die partnerschaft im entwicklungsprozess mit model ziehen müssten, wie sieht dieses aus? Hervorragend. Die Mitarbeitenden bringen sich aktiv ein und machen auch unkonventionelle Vorschläge. Verschiedene Muster stehen in kürzester Zeit zur Verfügung. was wünschen sie sich für die zusammenarbeit mit model? In den letzten zwei Jahren hat sich die Zusammenarbeit erheblich intensiviert. Heute können wir von einer «Partnerschaft auf Augenhöhe» sprechen, in welcher sich beide Firmen fordern und zu Höchstleistungen anspornen. Dies ist die beste Voraussetzung für eine erfolgreiche Zukunft

11 WELt KARTOn WELt KARTOn Diese Weinverpackung ersetzt eine Geschenkverpackung, die bis jetzt aus Holz produziert wurde und steht dem Original rein äusserlich in nichts nach. Der Druck imitiert die Holzstruktur sehr getreu. Produziert wurde diese Verpackung bei Model Obaly in Moravské Budeˇjovice. Transport- und Präsentationsverpackung in einem: Die speziell geformte Verpackung, produziert bei Model Opakowania in Bilgoraj, kann mehr als nur gut aussehen. Die aus Wellkarton gefertigte Verpackung bietet Platz für acht Flaschen à 200 ml. Sie wurde speziell entwickelt, um den Besonderheiten dieses empfindlichen Getränks gerecht zu werden. Durch eine Perforation und eine doppelte Faltung an der Verschlussklappe lässt sich die Transportverpackung nach dem Zusammenbau in eine ansprechende Präsentationsverpackung umwandeln. Ein integrierter Traghenkel bietet dem Verbraucher bei dieser Verpackung eine komfortable Handhabung des Gebindes. Eine Öffnung an der Seite der Verpackung gibt den Blick auf den Inhalt frei. Entwickelt und produziert bei Model Obaly in Opava. Die von Model AG in Weinfelden produzierte Verpackung aus Wellkarton bietet Aussendienstmitarbeitenden gleich zwei Nutzen. Sie dient nicht nur als Transportkoffer, sondern eignet sich auch hervorragend als Präsentationsverpackung. Innen- wie aussenseitig bedruckt, mit partiellem Glanzlack versehen, verleiht sie ihrem Inhalt einen edlen Touch. Dieses variierbare Wein-Geschenkset in Form eines stabilen, hochwertigen Koffers wurde von Model Emballages SA in Moudon realisiert. Die luxuriöse Ver packung besitzt modulare Keile und fasst verschiedene Flaschengrössen aus dem Wein- und Champagnersortiment. Das in Vierfarben-Offset bedruckte Osterkörbchen, ist mit einem Soundeffekt einem originellen Osterlied ausgestattet und präsentiert sich sehr geschmackvoll als tragbare Geschenkverpackung. Das von Hand gefaltete Körbchen wurde im Werk der Model- Gruppe in Hostinné produziert, die anschliessende Komplettierung übernahm Model Copack Plus in Opava. Diese von Model Opakowania, Czosnów, produzierte Gitterfacheinlage ist mit einer speziellen Verschlusstechnik ausgestattet, die verhindert, dass sich die Einzelteile lösen. Sie sorgt zudem dafür, dass sich die Einlage mühelos aus der Verpackung nehmen lässt. Die bei Model Obaly in Nymburk hergestelle Shelf- Ready-Verpackung erfreut sich grosser Aufmerksamkeit, insbesondere bei den kleinen Supermarktbesuchern. Die beliebten Bonbontüten liegen frei im unteren Teil dieser Verpackung, bei der nur der Deckel abgerissen werden muss. Somit erfüllt die Verpackung sowohl eine Transportfunktion als auch die Funktion eines Verkaufsdisplays, das seinen Platz im Regal findet. Model Kramp GmbH, Hanau: Mordernste Materialien dienen als Vorbild für die aussergewöhnliche Optik der Verpackung. Der Karton wird dazu mit einer tiefschwarzen Karbonstruktur überzogen. Die je nach Lichtfall sich verändernden, schimmernden Rechteckschattierungen sind das Ergebnis einer ausgeklügelten Kombination von Lack- und Prägeeffekten. Die Hightech-Oberfläche vermittelt zugleich höchste Qualität und grösste Belastbarkeit. An der Internationalen Süsswarenmesse (ISM) in Köln haben 90 Journalisten aus 120 eingereichten Produkten die Top 3 Innovationen gewählt. Die von Model PrimePac AG in Au produzierte Music box erreichte den dritten Platz. Die attraktive Geschenkpackung, gefüllt mit einer Auswahl süsser Spezialitäten, die durch eine Kartoneinlage geschickt getrennt werden, versetzt einen beim Öffnen der Verpackung durch das Erklingen einer fröhlichen Jodlermelodie in die Welt von Kägi

12 Nr Quartal 2011 Nr Quartal 2011 PAcK ShOP welt 2012 orientierung VorsCHAU 88: QUAlität pack shop hat sich bei der Ausrichtung für das Jahr 2013 einer standort- und zielüberprüfung unterzogen. nebst Veränderungen und Verbesserungen ist eine sorgfältige Überprüfung der zielsetzung wichtig. was vor zwei Jahren richtig war, kann heute schon überholt sein. Verständigung steht dabei an erster Stelle. Schlanke und effiziente Prozesse sind das Resultat der optimalen Informationsübermittlung. Die Wahrnehmung von aussen ist ein weiterer wichtiger Aspekt für Pack Shop. Ebenfalls die regelmässige Überprüfung, ob Angebote und Dienstleistungen den Erwartungen gerecht werden. Konzentration auf Wichtiges, Eliminieren von Unwichtigem und Überflüssigem sowie die bestmögliche Unterstützung der Anspruchsgruppen stehen im Mittelpunkt. Ungeachtet der Hierarchiestufen innerhalb des Unternehmens hat Pack Shop zur erfolgreichen Umsetzung der gesetzten Ziele eine Projektstruktur mit entsprechenden Projektteams gebildet mit dem Fokus, die Unternehmensidentifikation der Mitarbeitenden zu verankern, Entscheide gemeinsam zu fällen und langfristig zu tragen. Die letzten Jahre standen im Zeichen von Wandel und Veränderung auch für Pack Shop. Das motivierte Team garantiert, dass es sich auch in Zukunft für innovative Verpackungslösungen einsetzen wird. Was sind Ihre Erwartungen an Model Pack Shop? Wir freuen uns auf Ihren Input: leaders model pack shop, region west In souveräner Manier hat der SVD Diepoldsau- Schmitter den Meistertitel 2012 im Faustball (Feldmeisterschaft) gegen Elgg-Ettenhausen mit einem 4:1 Sieg verteidigt. Herzliche Gratulation! Das letzte Jahr, welches für Kathrin Frey zugleich Übergangsphase von den Junioren zur Elite war, nutze sie für intensives Training und zum Ausfeilen ihrer technischen Details. Im November 2012 verteidigte Kathrin den Schweizer Einzel-Meistertitel an den Judo Schweizermeisterschaften und konnte zum neunten Mal die Gold medaille entgegennehmen. Herzliche Gratulation! foto: Robert Danis Model Obaly, Opava, hat eine Ausstellung zum Thema «Wasser für Kinder auf der ganzen Welt» unterstützt. In Zusammenarbeit mit dem Tschechischen Komitee für UNICEF und vor allem mit den Kindern aus verschiedenen städtischen Grundschulen wurde in der Kirche des heiligen Wenzel in Opava eine einzigartige Ausstellung ins Leben gerufen. Beinahe dreieinhalb Tausend Bilder von Kindern aus der ganzen Welt bildeten zusammen mit den beleuchteten, grossformatigen Fotografien und dem informativen Begleittext eine einmalige Komposition. BOX Copack Plus BOX Spezialisten Die Model Box gewinnt einen Stevie Award in der Kategorie «Beste Kundenzeitschrift». Die International Business Awards gehören zu den globalen Auszeichnungen, die unternehmerische Leistungen prämieren, und werden seit dem Jahr 2002 weltweit ausgeführt. Die Stevie Awards gelten weltweit als die wichtigsten Auszeichnungen in der Geschäftswelt. stevieawards.com Der neue Imagefilm der Model-Gruppe «we dress to impress» ist der erste Industriefilm in der Schweiz, der in 3D gedreht wurde. An der 24. Corporate Media 2012 wurde der Film mit einem Award of Master und einer Auszeichnung für beispielhafte 3D-Anwendung geehrt. Die Kurzversion des Films finden Interessierte auf modelgroup.com. Herzlichen Dank für Beiträge und Bilder Hubert Britschgi, Geberit Produktions AG Kathrin Frey, kathrinfrey.ch SDV Diepoldsau-Schmitter, faustball-diepoldsau.ch Model Box Kundenzeitschrift der Model-Gruppe 24. Jahrgang, erscheint viermal jährlich Model Management AG, 2013 modelgroup.com Auflage 5000 Expl. deutsch, 2000 Expl. französisch, 1000 Expl. englisch Redaktion Iris Brugger, Stefanie Schawalder, Model Management AG, CH-8570 Weinfelden T +41 (0) Gestaltung und Druck Heer Druck AG, CH-8583 Sulgen

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