BGM auch noch 4.0? - Gesundheitsmanagement im Digitalen Wandel. Kai Schweppe Geschäftsführer Arbeitspolitik

Transkript

1 - Gesundheitsmanagement im Digitalen Wandel Kai Schweppe Geschäftsführer Arbeitspolitik

2 Agenda Industrie 4.0 als Versprechen für die Zukunft Digitalisierung im Mittelstand Arbeit im technologischen Wandel GPS und/oder Industrie 4.0? Führung in der Arbeitswelt der Zukunft Fazit 2

3 Industrie 4.0 als Versprechen für die Zukunft 3

4 Industrie 4.0 Startschuss Hannover-Messe

5 Exponentieller Anstieg der Publikationen zu Industrie 4.0 Quelle: Dr. Peter Fettke (DFKI) 5

6 Industrie 4.0 Die vier Stufen der industriellen Revolution 6

7 Industrie 4.0 Das zweite Maschinenzeitalter 7

8 Internet der Menschen, Dinge und Dienste 8

9 Industrie 4.0 als Fortschrittshype Allgemeine Bestandteile eines Fortschritthypes Voraussetzung: Neue Technologie als radikale Innovation. Nutzen: Erschließung neuer Märkt e und/oder neuer Quellen von Wettbewerbsstärke Ergebnis: Radikale Umwälzung der Produktion (neue Stufe) Dringlichkeit: Wer den Anschluss nicht verpassen will, muss sich beeilen. Besonderheiten von Industrie 4.0 Wirtschaftliche Stärke/ Individualisierte Produkte Umfassende Prozesssteuerung und -kontrolle in Echtzeit Automatisierung einfacher und komplexer Entscheidungsprozesse Erweiterte Optimierungsmöglichkeiten der Prozessplanung und steuerung 9

10 Neue Technologien für die Arbeit der Zukunft Ich glaube an das Pferd. Das Automobil ist eine vorübergehende Erscheinung. (Kaiser Wilhelm der II.) Die weltweite Nachfrage nach Kraftfahrzeugen wird eine Million nicht überschreiten allein schon aus Mangel an verfügbaren Chauffeuren. (Gottlieb Daimler, 1901) "Ich denke, dass es weltweit einen Markt für vielleicht fünf Computer gibt. (Thomas Watson, Chairman von IBM, im Kriegsjahr 1943) 10

11 In zehn Jahren ist Google tot. (Christian DuMont Schütte, 2007) 11

12 Alles was digitalisiert werden kann, wird auch digitalisiert werden. (Carly Fiorina, Hewlett Packard) 12

13 Die Windel-App Meldet auf das Smart-Phone, wenn die Windel voll ist. Sammelt Daten und berechnet Wahrscheinlichkeiten. Warnt entsprechend 5 Minuten, bevor die Windel voll ist. 13

14 Kernelement der Digitalisierung Meldungen in Echtzeit Simulationen und Prognosen Vernetzung 14

15 Arbeit im technologischen Wandel 15

16 Digitaler Wandel zur Arbeit 4.0 Technik Organisation Personell 16

17 Arbeitspolitische Konsequenzen aus Industrie 4.0 Gestaltungsparadigmen für die Produktionsarbeit BGM auch noch 4.0? Quelle: Prof. Deuse TU Dortmund

18 Arbeitspolitische Konsequenzen aus Industrie 4.0 Gestaltungsparadigmen für die Produktionsarbeit BGM auch noch 4.0? Quelle: Prof. Deuse TU Dortmund

19 Produktionsarbeit 4.0 Technische Aspekte Sichere Mensch-Roboter-Kollaboration Assistenzsysteme für Montage u. Logistik Quelle: Projekt rorarob Quelle: Quelle: Projekt motion EAP Digitale Unterstützungssysteme Quelle: Projekt FTF out of the box 19

20 Produktionsarbeit 4.0 Organisatorische Aspekte Verbesserte Personaleinsatzplanung Gestaltung von Arbeitszeit Quelle: IAO KapaflexCy Ortsunabhängige Arbeitstätigkeit 20

21 Produktionsarbeit 4.0 Personelle Aspekte Kognitive Entlastung Physische Entlastung Quelle: re-flekt.com Lernförderliche Arbeitsgestaltung Quelle: Projekt rorarob Veränderte Ausbildungscurricula 21

22 BGM im digitalen Wandel 22

23 Betriebliches Gesundheitsmanagement BGM freiwillig Arbeitsschutz (AS) Gesetzlich verpflichtender Arbeitsschutz Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Pflicht des Arbeitgebers zur Durchführung eines BEM ( 84 II SGB IX) Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) Gesetzlich nicht vorgeschrieben; Freiwillige Leistungen des Arbeitgebers Betriebliches Gesundheitsmanagement 23

24 Betriebliches Gesundheitsmanagement Arbeitsschutz BGM Arbeitsschutz (AS) Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) Betriebliches Gesundheitsmanagement 24

25 Körperliche Entlastung durch kollaborierende Roboter 25

26 Assistenzsysteme für leistungsgeminderte Beschäftigte 26

27 Mehr Arbeitssicherheit durch vernetzte Sensorüberwachung 27

28 Gezielte Prävention durch data mining von Betriebs-/ Prozessdaten 28

29 Betriebliches Gesundheitsmanagement BEM BGM Arbeitsschutz (AS) Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) Betriebliches Gesundheitsmanagement 29

30 Individuelle Prognosen und Simulationen 30

31 Betriebliches Gesundheitsmanagement BGF BGM Arbeitsschutz (AS) Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) Betriebliches Gesundheitsmanagement 31

32 Mehr Work-Life-Balance durch Kommunikationstechnologien 32

33 Betriebliches Gesundheitsmanagement BGM freiwillig Arbeitsschutz (AS) Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) Betriebliches Gesundheitsmanagement 33

34 Verbindung aller Maßnahmen / Gemeinsame Plattform 34

35 Fazit 35

36 Fazit Der digitale Wandel wird großen Einfluss auf Arbeit, deren Organisation und Führung haben. Das gleiche gilt für das betriebliche Gesundheitsmanagement. Besonders im Arbeitsschutz gibt es zahlreiche Chancen, die es zu nutzen gilt. Viele rechtliche Fragestellungen (z.b. Datenschutz, Mitbestimmung) sind noch offen und müssen dringend ebenfalls gelöst werden. Digitalisierung, Vernetzung und Industrie 4.0 sind kein Allheilmittel für den Arbeitsschutz. Verhaltensbedingte Prävention und die Verantwortung des Einzelnen werden die entscheidenden Erfolgsfaktoren bleiben. 36

37 Vielen Dank Kai Schweppe Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e.v. Südwestmetall Löffelstraße Stuttgart Tel.: