Führung - für dauerhaft hohe Leistung - individuell - effektiv - entlastend -

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1 Neuer, hoch innovativer Ansatz - mit einer bisher nicht bekannten Praxisrelevanz Führung - für dauerhaft hohe Leistung - individuell - effektiv - entlastend - Eine persönlichkeitsorientierte Führungskräfteentwicklung auf der Grundlage der Erkenntnisse des Reiss Profile Ca. 60 Prozent der deutschen Mitarbeiter würden morgen lieber nicht wieder an ihren Arbeitsplatz gehen. Nur ca. 15 Prozent gehen wirklich gerne hin. Neben anderen Gründen spielt das Führungsverhalten dafür eine entscheidende Rolle. Die Gallup Studie hat aufgezeigt, dass Mitarbeiterleistung und -zufriedenheit dann besonders hoch sind, wenn sie das für das Unternehmen tun können, was sie am besten können. Dabei bezeichnen alle Menschen das als ihr Bestes, was zu ihren grundlegenden Zielen, Werten und Motiven gehört, denn daraus entstehen ihre individuellen Leistungs- und Motivationsplattformen. Genau hier setzt unsere Führungskräfteausbildung auf der Basis der Erkenntnisse des Reiss Profile an: Das Reiss Profile (s. S. 4) bietet als einziges Instrument Führungskräften die Chance, individuell und persönlichkeitsorientiert zu führen. Das Reiss Profile ermöglicht, Mitarbeiter in ihrer tatsächlichen Individualität zu verstehen, zu führen, einzusetzen und zu motivieren. Nur, wenn der Führungskraft dies gelingt, erhält sie vom Mitarbeiter eine dauerhafte Leistungsbereitschaft und -fähigkeit. In der Ausbildung Persönlichkeitsorientiertes Führen lernen die Führungskräfte, dass sowohl ihre eigene Persönlichkeit als auch die Persönlichkeit der Mitarbeiter der Schlüssel zu Führungserfolg und Leistung sind. Sie verstehen, warum es im Führungshandeln nicht eine universelle Lösung für alle gibt und wie sie mit Individualisierung mehr Motivation und Leistungsbereitschaft erreichen können und sich dadurch ein reduzierter Führungsaufwand ergibt. 1

2 Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen. Robert Starnge McNamara Führungskräfteausbildung in sechs Modulen - mit begleitendem Coaching und Supervision Persönlichkeitsorientiertes Führen - individuell - effektiv - entlastend- Leistungsorientiert: Das Ziel jeder Führungsarbeit ist eine optimale, dauerhafte Leistung der Mitarbeiter im Interessen des Unternehmens. Individuell: Führungsarbeit in jeder Hinsicht wird individualisiert betrachtet und unter Einbeziehung der Persönlichkeit der Führungskraft und der Persönlichkeit des Mitarbeiters optimiert. Effektiv: Erst die Individualisierung erlaubt der Führungskraft mit einem geringstmöglichen Aufwand, den größtmöglichen Output von Mitarbeitern zu gewinnen. Entlastend: Das individualisierte Vorgehen und die Steigerung der Effektivität schaffen Freiräume und Entlastung für wichtige Managementaufgaben. Analyse der individuellen Führungspersönlichkeit Ausgangspunkt für jede Führungskraft ist die individuelle Persönlichkeits- und Führungsstilanalyse mit dem Reiss Profile. Die Führungskräfte erhalten neben einem ausführlichen Ergebnisbericht ein halbtägiges Auswertungs- und Analysegespräch zu ihrem Reiss Profile. Hier werden wichtige Persönlichkeitsaspekte sowie die Chancen und Risiken, die sich daraus für die Führungsaufgabe ergeben, besprochen. Aus dieser Analyse wird unter Beachtung der spezifischen Rahmenbedingungen der jeweiligen Führungsaufgabe ein individueller Entwicklungsplan für die begleitenden Coachings erstellt. Modul I In diesem Modul lernen die Führungskräfte, die Bedeutung der Persönlichkeitsstruktur für das eigene Verhalten, das Verhalten der Mitarbeiter und das Zusammenwirken beider intensiv zu verstehen und in aktives Führungshandeln in den Alltag zu übertragen. Verantwortung und Selbstverständnis als Führungskraft. Persönlichkeitsorientierte Führungsarbeit: Was heißt das? Bedeutung der Persönlichkeit für den Führungserfolg. Was ist möglich: Zusammenspiel von Persönlichkeit und Leistungsbereitschaft. Ich will : Leistungsgrundlagen der 16 Lebensmotive. Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit bei Mitarbeitern erreichen: individuell und gezielt. 2

3 Modul II: In diesem Modul lernen die Führungskräfte individuell, motivierende Rahmenbedingungen für eine dauerhafte Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu gestalten. Sie wissen, welche Führungsinstrumente sie für welchen Mitarbeiter mit hoher Wirksamkeit einsetzen können. Warum es die eine Lösung für alle nicht geben kann. Individuell und selektiv: Persönlichkeit der eigenen Mitarbeiter erkennen und verstehen. Nicht jeder mag Schokolade: der richtige Rahmen und die richtigen Führungsinstrumente für jeden Mitarbeiter. Mitarbeiter gezielt in ihrer persönlichen Leistungsentwicklung begleiten. Rahmenbedingungen und Zusammenarbeit erfolgswirksam gestalten. Modul III: In diesem Modul lernen die Führungskräfte, Positionen und Aufgaben Mitarbeitern entsprechend ihrer Persönlichkeit zuzuordnen und so eine leistungsorientierte Erfüllung der Anforderungen zu gewährleisten. Sie lernen, ihre Teams und Arbeitsgruppen für eine gemeinsame Aufgabe oder Projektbearbeitung effizient zusammenzustellen und Reibungsverluste zu vermeiden. Was gern getan wird, wird gut getan: Welche Persönlichkeit passt am besten zu welcher Anforderung und Aufgabe? Wen brauchen wir für eine optimale Aufgabenerfüllung: Aufgaben- und Mitarbeiteranalyse. Persönliche Eigenheiten verstehen und akzeptieren, Synergien bewusst nutzen. Aufgaben-, Verantwortungsund Rollenverteilung im Team. Einsatzmöglichkeit und Flexibilität von Mitarbeitern erhöhen Mitarbeiter und das Team gezielt entwickeln. Umsetzung der Erkenntnisse auf den eigenen Verantwortungsbereich: die Zusammenarbeit im eigenen Verantwortungsbereich optimieren. Modul IV: In diesem Modul steht die gezielte und motivierende Kommunikation mit Mitarbeitern im Vordergrund. Zusätzlich erwerben die Teilnehmer die Kompetenz, die persönlichkeitsbedingten Ursachen von Konflikten einzuschätzen und Kommunikation und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Konflikte gar nicht erst entstehen. Für Veränderungsprozesse wissen sie, wie sie einzelne Mitarbeiter führen, um Ängste und Widerstände frühzeitig abzufangen und die Veränderungsbereitschaft zu erhöhen. Was ist Wahrheit? - Was Menschen hören und wie sie es verstehen. Die richtigen Worte für jeden Mitarbeiter finden. Kommunikationskompetenz für jede Führungssituation. Anerkennung und Kritik tatsächlich motivierend und leistungsfördernd einsetzen. Die beste Alternative: strategische Konfliktvermeidung. Der ist so empfindlich : Konfliktverhalten von Mitarbeitern richtig einschätzen. Die eigene Persönlichkeit im Konflikt: Wie agiere und wirke ich? Die Führungskraft als Konfliktlöser: Chancen und Grenzen. Risikobereitschaft und Bewahrungstendenzen in Veränderungsprozessen richtig einschätzen. Ängste und Widerstände erkennen, auffangen und ihnen konstruktiv begegnen. Die richtige Kommunikation in Veränderungsprozessen. Seminardauer: 2 mal 2 Tage 3

4 Rahmenbedingungen Zielgruppen: Optimierung und Effizienzsteigerung der eigenen Führungsarbeit für erfahrene Führungskräfte. Fundierte Ausbildung für Nachwuchskräfte mit ersten Führungsaufgaben. Der Schlüssel zum Erfolg sind nicht Informationen. Es sind Menschen. Modul V: Ca. 6 Monate nach Modul IV treffen sich die Teilnehmer zu einem Refreshing-Seminar: Erfahrungen aus dem Alltag werden ausgetauscht und reflektiert. Wo erforderlich, wird Wissen ergänzt und vertieft. Das Refreshing-Seminar dient gleichzeitig der gezielten, langfristigen Erfolgsevaluation: Welche Veränderungen haben sich für die Führungskräfte ergeben? Welche Erfolge erleben sie? Wie bewerten sie selber Motivation und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter? Neben der Reflexion setzen sich die Führungskräfte mit dem richtigen Umgang mit außergewöhnlichen Persönlichkeitsaspekten bei Mitarbeitern auseinander. Hierbei steht die erfolgreiche Führung von als schwierig wahrgenommenen Mitarbeitern im Vordergrund. Lee Lacocca Modul VI Begleitung der Führungskräfte Weiterbildung ist dann erfolgreich, wenn es den Teilnehmern gelingt, das Gelernte in ihrem Führungsalltag anzuwenden. Diesen Prozess sichern wir ab mit: begleitendem Coaching: das eigene Verhalten reflektieren. Aufarbeiten der individuellen Führungssituation und Anforderung im Alltag. die eigene Entwicklung fördern. Umfang: 5 x 2 Stunden. Ressourcen-Coaching Gezielte Intervention und Ressourcenaufbau für anspruchsvolle Führungssituationen. Umfang: 3 x 2 Stunden Supervision: Individuelle Begleitung der Führungskräfte nach Abschluss der Ausbildung bei der weiteren Umsetzung des Gelernten in den Alltag. Umfang: 3 mal 2 Stunden In der unternehmensintern durchgeführten Ausbildung werden die spezifische Unternehmenskultur sowie besondere Anforderungen in der Führungsarbeit berücksichtigt. Wesentliche Merkmale sind: der hohe Anteil an Erfahrungslernen und Selbstreflexion, der strikte Bezug auf den Alltag der Teilnehmer. Die theoretische Basis für die Führungskräfteausbildung bildet das Reiss Profile. Es wurde von Prof. Dr. Steven Reiss, Ohio State University, USA, entwickelt. Persönlichkeit wird mit dem Reiss Profile in 16 völlig trennscharfen Skalen dargestellt, die eine bisher nicht gekannte wissenschaftlich empirische Grundlage haben. Die Erkenntnisse aus dem Reiss Profile ermöglichen die erforderliche Individualisierung der Führungsarbeit auf jeder Ebene und in jeder Hinsicht. Damit wird Wirksamkeit und Effizienz von Führung möglich. Das Reiss Profile beantwortet die Frage Warum verhält sich jemand in einer bestimmten Weise?. Die Ansprache der dafür verantwortlichen Persönlichkeitsmerkmale definiert den Führungserfolg. 4

5 Übersicht über zeitlichen Ablauf der Führungskräftequalifizierung Modul I Modul II Modul III Modul IV Modul V Coaching und Supervision Monat 1 2 Tage stundenweise 2 2 Tage stundenweise 3 2 Tage stundenweise 4 4 Tage (2x2) stundenweise 5 stundenweise 6 stundenweise 7 stundenweise 8 stundenweise 9 stundenweise 10 2 Tage stundenweise 12 stundenweise Gesamt: 22 Stunden Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot für Ihre unternehmensinterne Führungskräfteausbildung. Sprechen Sie uns an: Kontakt Institut für das Reiss Profile in Management und Leistungssport Peter Boltersdorf Ronheider Berg Aachen Telefon: +49 (0) 241 / Fax: +49 (0) 241 / mobil: +178 / boltersdorf@reissprofile.eu grow.up. Managementberatung GmbH gummersbach & münchen Uta Rohrschneider Quellengrund Gummersbach Telefon: + 49 (0) / Fax: + 49 (0) / Mobil: +171 / rohrschneider@grow-up.de 5