OB/WA/ SR. Congress- Tourismus - Wirtschaft. Die Wirtschaftsförderer Eigenbetrieb für angewandtes Stadtmarketing. Geschäftsleitung.

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Ewald Kolbe
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1 OB/WA/ SR Congress- Tourismus - Wirtschaft Die Wirtschaftsförderer Eigenbetrieb für angewandtes Stadtmarketing Geschäftsleitung Congresse Tourismus Marketing Wifö Immo Aktueller Stand

2 OB/WA/ SR Congress- Tourismus - Wirtschaft Abteilung Wirtschaftsförderung Geschäftsleitung /Abteilungsleitung (1) Ansiedlung (1) Firmen (1) Wissen- Schaft (1) Innenstadt (1) 1,5 Sachbearbeiter/innen

3 OB/WA/ SR Geschäftsleitung /Abteilungsleitung Innenstadtbeauftragte/r Struktur Aufgaben Kosten Externe Beratung (Optional)

4 Struktur 1,5 Mitarbeiter / Stellen Teil des Stadtmarketings / Leitung durch GL CTW Enger Kontakt in CTW zu FA Marketing und Tourismus Enger Kontakt in Stadt zu FA Planen und Kultur (Veranstaltungen) Enge Kooperation mit WmS, LBE, Hoga, BdS etc. Aufsichtsgremium: FB Attraktive Innenstadt Projektmittel aus 1:1 Finanz. Marketingtopf / Stadt und Wirtschaft FB Attraktive Innenstadt satzungsgemäßer Beirat der Stadt Vergabeentscheidung für Projektmittel durch FB AI

5 Aufgaben (1) Netzwerk / Kontakte Verwaltung: Kooperation mit FA Planen, Pro Stadt, ISEK Institutionen /Verbände/z.B. IHK, HWK, LBE, WmS, HoGa, BdS. Etc. Uni z.b. Zentrum für Regionalforschung / FH z.b. BWL, Marketing Straßenorganisationen: Augustinerstr., Domstr., Semmelstr., Kaiserstr,. etc Stadtmarketingeinrichtungen andere Städte, Verbandstrukturen, Fachaustausch Marketing Einbindung in CTW FA Tourismus, Kongresse enge Koop. mit FA Marketing/ Grafik Aktionen / Werbung zur Stärkung Innenstadt z:b. Stadtpläne für B-Lagen, Radfahrer Medien und Öffentlichkeitsarbeit für Innenstadt vorbereiten und begleiten

6 Aufgaben (2) Service / Projekte Ansprechpartner für Bürger, Händler, Gastronomen, Eigentümer Stadtbildverbesserung: analog zu CTW Aktion ständige Fortführung und Kontrolle Stadtbildverbesserung : Entwicklung neuer kurz- und mittelfristiger Maßnahmen Baustellenmoderation: z.b Bau Stabalinie 6 ins Frauenland, Straßenbaumaßnahmen Verbesserungen für Gäste: öff. Toilettten, Radabstellplätze, Spielpunkte, Sauberkeit Leerstandsmoderation in Absprache mit Eigentümer Anlauf- und Koordinationstelle für externe Veranstaltungswünsche in Innenstadt Mitarbeit im Projekt Stadthausmeister (LBE)

7 Aufgaben (3) Grundlagenarbeit /Statistik Betreuung Gewerbeimmobilienbörse (GIB) Einzelhandelsmonitoring / Ständige Aktualisierung / Einbindung in GIS Mitarbeit an Fortschreibung Einzelhandelskonzept Mitarbeit am Integriertem Stadtentwicklungskonzept (ISEK) Sonstiges Leitung Geschäftsstelle FB Attraktive Innenstadt Verwaltung der Mittel des Marketingtopfes /Mittelnachweis., Ergebnisberichte Akquise Fördermittel für Innenstadtprojekte (keine Investitionsmaßnahmen) Beteiligung an Wettbewerben zur STO Profilierung

8 Kosten 1.5 Arbeitsplätze Ca / a Projektmittel / Fördertopf städt. Anteil Max /a Anteil Stadt bei entsprechender Gegenfinanzierung (1:1) Unterstützer / Mitfinanzierer Institutionen, Verbände, Sponsoren, Externe Beratung bis /a für die ersten beiden Jahre (Inhalt siehe: Beratung)

9 Beratung Unternehmen CIMA Inhalte 1. Beratung und Begleitung Innenstadtbeauftragte/r 2. Begleitung des Gesamtprozesses zu einem einheitlichen Stadtmarketing 3. Mithilfe bei Koordination der div. Akteure: WmS; LBE, HoGa, 4. Falls gewünscht: ebenfalls Beratung für WmS GF, LBE

10 Konkrete Maßnahmen Finanzierung Aus Projekttopf Maßnahmen (Auswahl) 1. Infoflyer /Stadtplan mit Schwerpunkt auf B- lagen / Versteckte Schätze 2. Werbung für die Innenstadt in Medien 3. Leerstandsbetreuung ( z.b. Dekoration, temporäre. Ausstellungsräume etc) 4.Verbesserung Beschilderung, Hinweis vor allem in Randlagen 5. Ausbau der Weihnachtsbeleuchtung 6. Aktionen zur Stärkung der Sauberkeit in der Innenstadt 7. Stadtdekoration (Blumenpyramiden, Brunnen, Fahnen, ) 8. Zielgruppenorientierte Aktionen z.b für Radler, Familien,

11 Zeitplan Umsetzung Ablauf 1. Beschluss FB AI über Umsetzung / bzw. Modifizierung des Modells 2. Vorbereitung der Satzung für FB AI mit ZS 3. Erstellung der Beschlussvorlagen für WA CTW Juni 2009 /Gutachten 3.1. Personalmehrung. Ausschreibung /Stellenprofil 3.2. Finanzierung 2010 und folgende 3.3. Satzung FB AI 4. Juli 09 Beschluss im Stadtrat über Personal, Finanzierung, Satzung FB AI 5. August/ September 09 Ausschreibung der Stellen. 6. Oktober Auswahl 7. Januar 2010 Besetzung der Stellen/Arbeitsbeginn 8. Finanzierung Marketingtopf: Akquise ab Grundsatzbeschluss über Umsetzung 9. Festlegung Rahmenprogramm für 2010 durch FB AI (Vorbereitung CTW/Wifö)

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