Hans Rosenkranz/Reinhard Breuel. Von der Gruppendynamik zur Organisationsentwicklung

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1 Hans Rosenkranz/Reinhard Breuel Von der Gruppendynamik zur Organisationsentwicklung

2 Hans Rosenkranz I Reinhard Breuel Von der Gruppendynamik zur Organisationsentwicklung - Praxismodelle für Training und Organisationsberatung in der Wirtschaft- SPRINGERFACHMEDIEN WIESBADEN GMBH

3 CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek Rosenkranz, Hans: Von der Gruppendynamik zur Organisationsentwicklung: Praxismodelle flir Training und Organisationsberatung in d. Wirtschaft/ Hans Rosenkranz; Reinhard Breuel. - (Gabler-Praxis) ISBN ISBN (ebook) DOI / NE: Breuel, Reinhard: Springer Fachmedien Wiesbaden 1982 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1982 Softcover reprint of the bardeover 1st edition 1982 Umschlaggestaltung: H. Koblitz, Wiesbaden Satz: H. E. Henniger, Wiesbaden Alle Rechte vorbehalten. Auch fotomechanische Vervielfältigung des Werkes (Fotokopie, Mikrokopie) oder von Teilen daraus bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. ISBN

4 Inhaltsverzeichnis Einftihrung 1 Teil 1: Gruppendynamik 7 Gruppendynamik als Führungstraining 9 Hans Rosenkranz Warum gruppendynamisches Training? Ist Führung unter diesen Bedingungen noch erlernbar? Was kann man in einem gruppendynamischen Seminar lernen? Was ist ein gruppendynamisches Seminar? Welche Möglichkeiten bietet gruppen-und organisationsdynamisches Training für die Verbesserung der Betriebsorganisation? Teilnehmerbericht Win[ried Jöbges Teilnehmerbericht Nils Peter Esmann Gruppendynammches Training in Organisationen Gerhard Schwarz Elimination oder Bewältigung von Widersprüchen Individuum und Paar Paar und Gruppe Gruppe und Organisation Teil 2: Trainingsentwicklung Trainingsentwicklung am Beispiel eines Seminars 65 Reinhard BreuelfHans Rosenkranz Durch Verhaltenstraining werden Marketing-Konzeptionen effizienter Die Ziele des Verkaufstrainer-Grundlehrganges Die inhaltliche und methodische Konzeption des Lehrganges Checklist - Kompetenzen sozialen und pädagogischen Handeins und Verhaltens. Ein Lehrgang zur Ausbildung von Verkaufstrainern (Erlebnisbericht) Reinhard Stettner Teil 3: Organisationsentwicklung Organisationsentwicklung-eineChance ftir den Betrieb? 121 Hans RosenkranzfReinhard Breuel Die Marktsituation erfordert neue Organisations- und Trainingsformen Klagen der Geschäftsführung weisen auf ein Defizit von Fähigkeiten zur Kommunikation, Kooperation und Führung Organisationsentwicklung bietet die Möglichkeit, in der Kombination von Beratung und Training soziale Störfaktoren zu identifizieren und zu beheben Das Problembearbeitungsseminar läuft in fünf Phasen ab Initiator flir Organisationsentwicklung ist das Team der Vorstände Durch gruppendynamisches Training werden Vorstände auf Organisationsentwicklung vorbereitet Durch Organisationsentwicklung wird das Institut zu einem lernenden System und kann seine Zukunftsprobleme bewältigen. 63

5 Organisationsentwicklung in einem Kreditinstitut Hans Rosenkranz Gruppenpädagogik und Organisationspsychologie sind für mich Stationen zu einer zusammenhängenden Sicht von Training und Organisationsentwicklung Einige Prinzipien bestimmen meine praktische Theorie bei der Arbeit mit Organisationen. Die Arbeit mit einer Sparkasse zeigt, wie ich Training und Organisationsberatung verbinde. Ich gebe der Organisationsentwicklung in Deutschland Chancen, wenn einige Probleme gelöst werden. 133 Weichenstellung zur sozialen Betriebsorganisation durch ein kombiniertes Analyse-, Übungs- und Planungsseminar in einer bayerischen Sparkasse (Teilnehmerbericht) Hermann Hadwiger Die Vorbereitung Ziele und Erwartungen treten zutage Wer bin ich? Wer bist Du? "Spielend" Aktivitäten entwickeln Ein Selbsterkennungsprozeß wird eingeleitet Problemstellung durch zeichnerische Darstellung Problemlösung Schlußeindruck Ergebnisse Stichwortveneichnis Literaturhinweise