Praktisches Lehrbuch der Betriebswirtschaft

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Emil Friedrich
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1 PROF. DR. HEINZ K. JOSCHKE Praktisches Lehrbuch der Betriebswirtschaft 6. überarbeitete Auflage verlag moderne Industrie

2 Inhaltsverzeichnis I.KAPITEL: D I E B W L ALS L E H R E V O M L E I S T U N G S A G G R E G A T A. Begriff, Erkenntnisgegenstand und Einteilung der BWL I. Begriff der BWL 17 II. Der Erkenntnisgegenstand der BWL 18 III. Die Betriebswirtschaft 18 IV. Abgrenzung der Betriebswirtschaftslehre zu Nachbardisziplinen.. 20 V. Einteilung der Betriebswirtschaftslehre 21 B. Entwicklung, Methoden und Grundbegriffe der BWL 24 /. Geschichtlicher Überblick Die Entwicklung bis zum 20. Jahrhundert Die BWL bis zum 2. Weltkrieg Die neuere Entwicklung nach dem 2. Weltkrieg 29 //. Methoden der Betriebswirtschaftslehre 30 ///. Grundbegriffe der Betriebswirtschaftslehre 33 II. KAPITEL: DAS LEISTUNGSAGGREGAT - DIE BETRIEBSWIRTSCHAFT.. 43 A. Die Arbeitsteilung im Wirtschaftsprozeß (systemindifferente Tatbestände) 45 /. Trennung von Produktion und Konsumation 45 //. Die wirtschaftlichen Unterscheidungsmerkmale der Betriebswirtschaft Die Unterscheidung nach der Leistung und der Leistungserstellung Die Unterscheidung nach der Kostenstruktur 54 5

3 B. Die Einordnung der Betriebswirtschaft in das Wirtschaftssystem (systembezogene Tatbestände) 58 /. Die gesamtwirtschaftliche Zwecksetzung der Betriebswirtschaften. 58 //. Die Wirtschaftsprinzipien Die Bedeutung der Wirtschaftsprizipien Das erwerbswirtschaftliche Prinzip Das genossenschaftliche Prinzip Das gemeinwirtschaftliche Prinzip 62 ///. Die räumliche Einordnung der Betriebswirtschaft Der Lebensräum der Betriebswirtschaft Der Standort der Betriebswirtschaft Die Standortfaktoren Standortkalkulation und Standortwahl 73 IV. Die rechtliche Einordnung der Betriebswirtschaft Entstehung und unterschiedliche Bedeutung der einzelnen Unternehmungsformen Die wesentlichen Merkmale der einzelnen Unternehmungsformen 77 a) Einzelunternehmung und stille Gesellschaft 77 b) Die offene Handelsgesellschaft (OHG) 79 c) Die Kommanditgesellschaft 80 d) Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung 81 e) Die Aktiengesellschaft und die Kommanditgesellschaft auf Aktien 83 f) Die Genossenschaft 95 g) Sonstige private Unternehmungsformen 98 h) Unternehmungsformen der öffentlichen Betriebe Die Bestimmungsgründe für die Wahl einer Unternehmungsform Unternehmenszusammenschlüsse 115 a) Allgemeines 115 b) Die verbundenen Unternehmen nach dem Aktiengesetz von c) Die Kartelle Zwischenbetriebliche Kooperation und Wirtschaftsverbände a) Allgemeines 122

4 b) Fachverbände 123 c) Arbeitgeberverbände 125 d) Regionale Interessenvertretungen 126 V. Die Größenordnung der Betriebswirtschaften 127 III. KAPITEL: DIE LEISTUNGSFAKTOREN 129 A. Das betriebswirtschaftliche Gesamtpotential 131 I. Die Faktoren des Leistungspotentials 131 II. Bedeutung und Entwicklung der einzelnen Leistungsfaktoren B. Die einzelnen Leistungsfaktoren 135 I. Die menschlichen Leistungsfaktoren Der dispositive Faktor. 135 a) Bedeutung des dispositiven Faktors. 135 b) Wesen und Umfang des dispositiven Faktors 135 c) Aufgaben des dispositiven Faktors 136 d) Führungsstil Die ausführende menschliche Arbeitskraft 143 a) Die Voraussetzungen für den optimalen Einsatz der Arbeitskräfte 143 aa) Die subjektiven Bedingungen 143 bb) Die objektiven Bedingungen 146 cc) Die Betriebsverfassung 148 b) Das Arbeitsentgelt. 159 aa) Allgemeines 159 bb) Zeitlohn ' 159 cc) Akkordlohn. 160 dd) Prämienlohn ee) Formen der Erfolgsbeteiligung 174 c) Die Arbeitsbewertung. 176 II. Die materiellen Leistungsfaktoren Geldkapital Grundstücke und Gebäude Betriebsmittel 181 x

5 a) Begriff und Arten der Betriebsmittel 181 b) Die technische Leistungsfähigkeit der Betriebsmittel c) Kapazität und Elastizität 183 d) Wertverzehr und Werterhaltung der Betriebsmittel Werkstoffe 191 a) Allgemeines 191 b) Bedarfsermittlung 192 c) Beständerechnung 192 d) Verbrauchsrechnung Energie 197 III. Die immateriellen Leistungsfaktoren 199 IV. KAPITEL: DER LEISTUNGSPROZESS A. Phasen und Parallellauf des Leistungsprozesses 207 B. Die Vorbereitung des Leistungsprozesses 210 I.Planung Umfang und Arten der Planung Gesamtplanung Zusammenhang der Planungsbereiche Planungsperioden und Planungsmethoden 215 //. Organisation 220 l.der Organisationsbegriff Aufbauorganisation Ablauforganisation Stufen der Organisationsarbeit 231 ///. Bereitstellung der Faktoren Personalbeschaffung und Stellenbesetzung Finanzierung 236 a) Aufgaben des Finanzbereichs 236 b) Ermittlung des Kapitalbedarfs 237 c) Finanzplanung 239 d) Finanzierung 244 e) Finanzdisposition 247 f) Finanzkontrolle 249

6 3. Bereitstellung von Grundstücken und Gebäuden Bereitstellung der Betriebsmittel 257 a) Allgemeines 257 b) Investitionsplanung 258 c) Investitions- bzw. Wirtschaftlichkeitsrechnung 259 d) Durchführung von Investitionsmaßnahmen Bereitstellung der Werkstoffe 271 a) Einkaufsfunktionen...' 271 b) Einkaufsorganisation 272 c) Einkaufsdisposition 274 d) Besonderheiten der Werkstofflagerung Energieversorgung Bereitstellung immaterieller Güter 280 C. Die Leistungserstellung 283 /. Entwicklung und Konstruktion 283 //. Fertigungssteuerung Aufgaben der Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung Arbeitsverfahren und Hilfsmittel der Fertigungssteuerung Planungsprobleme der Fertigungssteuerung 289 ///. Die Leistungserstellung als Kombinationsprozeß Fertigungsverfahren 291 a) Technologische Verfahren 291 b) Bearbeitungsverfahren 292 c) Ablauforganisatorische Verfahren 292 d) Fertigungsverfahren und Leistungsmenge Produktionsfunktionen 301 a) Allgemeines 301 b) Die Produktionsfunktion vom Typ A (das Ertragsgesetz) c) Die Produktionsfunktion vom Typ B Kostenfunktionen 321 a) Entwicklung des Kostenbegriffs 321 b) Entwicklung der Kostentheorie 322 c) Die traditionelle Kostentheorie 323 d) Die neuere Kostentheorie 336 9

7 10 e) Gegenüberstellung der traditionellen und neueren Betrachtungsweise der Kostentheorie 341 IV. Die erstellte Leistung Fertigungskontrolle Die Erzeugnislagerung 345 D. Die Leistungsverwertung 348 /. Die Absatzvorbereitung Der Absatzbegriff Die Absatzplanung Marktforschung Werbung 357 //. Absatzmethoden und Vertriebsorganisation Absatzmethoden Vertriebsorganisation 365 ///. Absatzpolitik Preispolitik 369 a) Allgemeines 369 b) Die Preispolitik des Monopolisten 374 c) Die Preispolitik bei vollkommener Konkurrenz 378 d) Die Preispolitik bei unvollkommener Konkurrenz 381 e) Preisdifferenzierung Verkaufspolitik 383 E. Die Kontrolle des Leistungsprozesses 386 /. Die Ergebnisrechnung 386 l.die buchhalterische Erfolgsrechnung 386 a) Die Jahreserfolgsrechnung 386 aa) Form und Inhalt der Jahreserfolgsrechnung 386 bb) Jahresergebnis und Steuern 387 b) Die kurzfristige Erfolgsrechnung Die Kosten- und Leistungsrechnung 402 a) Allgemeines 402 b) Die Kostenrechnungssysteme 404 aa) Die Ist-Kosten-Rechnung 404 bb) Die Normal-Kosten-Rechnung 404 cc) Die Plan-Kosten-Rechnung 405

8 c) Stufen der Vollkostenrechnung 414 aa) Die Kostenartenrechnung 414 bb) Die Kostenstellenrechnung 415 cc) Die geschlossene Betriebsabrechnung 419 dd) Die Selbstkostenrechnung 419 d) Methoden der Teilkostenrechnung 430 aa) Deckungsbeitragsrechnung 430 bb) Break-even-Analyse 440 cc) Kostenauflösung 446 dd) Plankalkulation mit Grenzkosten Betriebsstatistik 461 II. Die Beständerechnung 465 l.die Bilanz 465 a) Arten der Bilanz 465 b) Bilanztheorien 467 c) Bilanzierungsgrundsätze 472 d) Bilanzgliederung 473 e) Bewertung in der Bilanz 473 f) Bilanzpolitik Die Finanzbuchhaltung 479 a) Organisation der Buchhaltung 479 b) Geschäftsbuchhaltung 481 c) Nebenbuchhaltungen 488 ///. Der Gesamtwert der Unternehmung Allgemeines Der Ertragswert Der Substanzwert 498 Literaturverzeichnis 501 Stichwortverzeichnisse

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