Inhaltsverzeichnis. Teil I Allgemeine öffentliche Betriebswirtschaftslehre. Vorwort Erkenntnisobjekt der BWL... 13

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Clara Schulz
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1 Inhaltsverzeichnis Vorwort Teil I Allgemeine öffentliche Betriebswirtschaftslehre 1 Erkenntnisobjekt der BWL Begriffsabgrenzungen Wirtschaft und wirtschaftliches Prinzip Betrieb Wirtschaftseinheiten: öffentlich/privat Betriebstypologie Verwaltungsbetriebe Gliederung der Verwaltungsbetriebe Gliederung der BWL Neue Steuerung/Public Management/ÖBWL ursachen betriebswirtschaftlicher Orientierung der Verwaltung Traditionelle Anwendung der BWL in der öffentlichen Verwaltung Ursachen für die aktuelle Entwicklung Öffentliche Verschuldung Internationale Vorbilder Wertewandel Neue Steuerung/Verwaltungsmodernisierung Besonderheiten öffentlicher Verwaltungen Mängel der Verwaltungen Grundsätzlicher Lösungsansatz Neue Steuerungsmodelle (KGSt) und Verwaltungsmodernisierung Neues Steuerungsmodell (KGSt) Verwaltungsmodernisierung in Bund und Ländern Betriebliche Produktionsfaktoren Elementarfaktoren ausführende Arbeit Betriebsmittel Werkstoffe moderne Produktionsfaktoren dispositiver Faktor Originärer Faktor Derivativer Faktor abgrenzung zur Einteilung in der Volkswirtschaftslehre...44

2 4 Ziele und Zielsysteme Einteilung der Ziele Einteilung nach dem Formalisierungsgrad Einteilung nach der monetären Wirkung Einteilung nach der Dauer Einteilung nach der Rangordnung Einteilung nach der Messbarkeit Betriebliche Zielsysteme Erwerbswirtschaftliches Prinzip Genossenschaftliches Prinzip Gemeinwirtschaftliches Prinzip Verwaltungsbetriebliche Zielsysteme gesamtwirtschaftliches Zielsystem Zielbeziehungen Betriebliche Funktionen Beschaffung Leistungserstellung (Produktion) Marketing Wirtschaftsprozess Betrieb konstitutive Entscheidungen des Betriebes Rechtsformwahl privater Betriebe Einzelunternehmung Personengesellschaften offene Handelsgesellschaft (OHG) Kommanditgesellschaft (KG) stille Gesellschaft Kapitalgesellschaften Gesellschaft mit beschränkter Haftung Aktiengesellschaft Misch- und Sonderformen GmbH & Co. KG Sonderformen Rechtsformwahl öffentlicher Betriebe Bedeutung kommunaler Wirtschaftstätigkeit Entscheidungskriterien für die Rechtsformwahl öffentlicher Betriebe Systematisierung der Rechtsformen Regiebetrieb Kennzeichnung Betriebswirtschaftliche Beurteilung Eigenbetriebe der Länder und Betriebe gem. 26 BHO / LHO Kennzeichnung Betriebswirtschaftliche Beurteilung

3 6.2.6 Eigenbetrieb Kennzeichnung Betriebswirtschaftliche Beurteilung Anstalt Kennzeichnung Betriebswirtschaftliche Beurteilung Privatrechtsformen öffentlicher Betriebe (kommunale Sonderregelungen) Zulässigkeit privatrechtlicher Formen im kommunalen Bereich Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) Aktiengesellschaft (AG) Rechtsformverteilung im öffentlichen Bereich Exkurs: Mitbestimmung Standortentscheidungen Standortentscheidungen privater Betriebe Arten der Standortentscheidungen Faktoren der betrieblichen Standortwahl Weiche Standortfaktoren Standortentscheidungen öffentlicher Einrichtungen Arten der Standortentscheidungen Standortfaktoren der Standortwahl öffentlicher Einrichtungen Einflussnahme auf Standortentscheidungen privater Betriebe Teil II Spezielle öffentliche Betriebswirtschaftslehre I. Public Marketing 1 marketing im öffentlichen Sektor Begriffliche Grundlagen Ansätze zum Public Marketing Entwicklung des Public Marketing Übertragbarkeit von Marketingentscheidungen auf den öffentlichen Sektor Übertragbarkeit auf öffentliche Betriebe Übertragbarkeit auf öffentliche Verwaltungen Anwendungsfälle im öffentlichen Bereich marketing am Beispiel einer Marketinginitiative bzw. eines Leitbildprozesses Marktorientierung als Ausgangspunkt jeder Marketinginitiative Leitbildentwicklung als exemplarisches Beispiel für Public Marketing Marketinginitiative/Leitbildprozess Start in das Marketing (Anschubphase) Situationsanalyse

4 1.4.3 Leitbilderstellung Aktionsparameter des Marketing (Maßnahmenkatalog) Marketing-Mix und Marketingbudget Inhalte der Marketinginstrumente Marketingziele Arten der Marketingziele Beispiele für Marketingziele Internes Marketing Marketing-Controlling (Marketingerfolgskontrolle) Teil II Spezielle öffentliche Betriebswirtschaftslehre II. Verwaltungscontrolling 1 grundlagen ZUR VERWALTUNGSMODERNISIERUNG controlling FÜR DIE ÖFFENTLIcHE VERWALTUNG Grundlagen und Begriffe Funktionsweise von Controlling Controlling und Führung Gesamtkonzept des Controlling ORGANISATION UND EBENEN DES CONTROLLING Organisatorische Eingliederung Ebenen des Controlling Strategisches Controlling Operatives Controlling KENNZAHLEN UND BERICHTSWESEN Kennzahlen und Kennzahlensysteme Berichtswesen ausgewählte INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLING SWOT-Analyse Portfolio-Analyse Balanced Scorecard ausgewählte OBJEKTE DES OPERATIVEN CONTROLLING Investitionscontrolling

5 6.1.1 Grundlagen des Investitionscontrolling Einzelwirtschaftliche Verfahren für das Investitionscontrolling Kostenvergleichsrechnung Rentabilitätsvergleichsrechnung Amortisationsrechnung Kapitalwertmethode Gesamtwirtschaftliche Verfahren für das Investitionscontrolling Kosten-Nutzen-Analyse Kosten-Wirksamkeitsanalyse Nutzwertanalyse Finanzcontrolling Kriterien zur Bildung von Budgets Vorteile der Budgetierung Aufstellung und Verabschiedung der Budgets Bewirtschaftung von Budgets Kontrolle von Budgets BETEILIGUNGSMANAGEMENT Grundlagen des Beteiligungsmanagements Grundsätze des Beteiligungsmanagements Ausgestaltung des Beteiligungsmanagements Beteiligungsverwaltung Mandatsbetreuung Beteiligungscontrolling Organisationsformen des Beteiligungsmanagements Beteiligungsbericht Anhang Literaturverzeichnis Stichwortregister

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