ENERGIESPAR-CONTRACTING (EPC)

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1 ENERGIESPAR-CONTRACTING (EPC) Webinar B: Vergabe von EPC und Vertragsabschluss Die Initiierung von EPC-Projekten entsprechend der vergaberechtlicher Rahmenbedingungen bis zur Vertragsunterzeichnung

2 Haftungsausschluss: Weder die GIZ noch irgendein anderes Mitglied des Konsortiums im Projekt EnPC-INTRANS, noch die Autoren werden für jegliche Art von Schäden oder Verlusten Haftung übernehmen, die unter Bezugnahme auf dieses Dokument verursacht werden. Darüber hinaus können weder die Europäische Kommission noch die Agenturen (oder Personen, die in ihrem Namen handeln) für die Nutzung der Informationen dieses Dokuments verantwortlich gemacht werden. Bitte klicken Sie erst nach der sorgfältigen Lektüre des Haftungsausschlusses auf die folgende Folie. 2

3 Tatsächliche jährliche Energiekosten Das EPC-Konzept für öffentliche Gebäude Ein ESCO stellt ein Dienstleistungspaket bereit, welches technische Optimierungen (Investitionen) auf Basis des EPC-Vertrags enthält. Umsetzung der Energieeinsparmaßnahmen, welche im EPC-Vertrag vereinbart wurden Eingesparte Energiekosten des Gebäudeeigentümers können EPC-Kosten (vollständig oder teilweise) ausgleichen Ende des EPC-Vertrags Fortlaufende Einsparungen des Gebäudeeigentümers von öffentlichen Gebäuden ESCO = Energiedienstleistungsunternehmen EPC = Energiespar-Contracting EE = Energieeffizienz Quelle: GIZ Garantiezeit des EPC Zeit Folie Nr. 3

4 Folie Nr. 4 Entwicklung von EPC -Projekten Hauptstufen eines EPC Projekts: Entscheidung EPC zu nutzen Vertragsabschluss Implementierung anderer Maßnahmen Projektidentifikation Voruntersuchung Vergabeverfahren Implementie rung der Maßnahmen Garantierter Betrieb Datensammlung Vorschlag der EE Maßnahmen Planung, Management, Installation Verifizierung der Daten, Ausschreibungsunterlagen Einsparberechnung Quelle des zugrundeliegenden Charts: Transparense.eu / angepasst

5 Projekt-Identifikation Folie Nr. 5

6 Nutzung von EnPIs als Benchmarks (Beispiel) Wie energieeffizient ist mein Gebäude im Vergleich zu anderen Gebäuden mit der gleichen Nutzung? Die am wenigsten effizienten Gebäude können die höchsten Energieeinsparungspotentiale (in %) haben. Energie-Kennwerte von öffentlichen Gebäuden in Deutschland (Heizwärmebedarf in kwh/m²*a) Krankenhäuser Betten Krankenhäuser <250 Betten Öffentliche Schwimmbäder Kindertagesstätten Lokaler Bauhof Kindergärten Schulsporthallen Gemeindehallen Schulen mit Sporthallen Schulen ohne Sporthallen Polizeioffiziere Sporthallen Kom. Gemeindeverwaltungen Stadthallen Museen Bibliotheken Wärmeenergie Quartilswert (Bester 25%) Wärmeenergie Modalwert (Bester 50%) Datenquelle: Folie Nr. 6

7 Folie Nr. 7 Entwicklung von EPC -Projekten Hauptstufen eines EPC Projekts: Entscheidung EPC zu nutzen Vertragsabschluss Implementierung anderer Maßnahmen Projektidentifikation Voruntersuchung Vergabeverfahren Implementie rung der Maßnahmen Garantierter Betrieb Datensammlung Vorschlag der EE Maßnahmen Planung, Management, Installation Verifizierung der Daten, Ausschreibungsunterlagen Einsparberechnung Quelle des zugrundeliegenden Charts: Transparense.eu

8 Folie Nr. 8 Analyse der aktuellen Situation Im Idealfall können Einsparpotenziale über ein bestehendes Energiecontrolling ermittelt werden. Falls ein modernes Energiecontrolling (oder ein Energieaudit) existiert, sollte dies folgendes bereitstellen: Detaillierte Übersicht über Energieverbrauchs- und -kostendaten und des aktuellen Zustands des Gebäudes einschließlich der bestehenden Energieversorgungs- und - verteilungsanlagen und der wesentlichen Energieverbraucher Handlungsvorschläge für effiziente Energiesparmaßnahmen & ggf. für die Bündelung der Maßnahmen Übersicht der zu erwartenden Energie-Einsparpotenziale, die sich aus den empfohlenen Energiesparmaßnahmen ergeben Investitionskostenabschätzungen für die empfohlenen Energiesparmaßnahmen Daten aus dem Energiecontrolling sollten aktuell gehalten werden! Wenn kein Energiecontrolling besteht oder die Daten zu oberflächlich sind, ist eine detaillierte Analyse des aktuellen Zustands des Gebäudes notwendig, um eine Abschätzung der Einsparpotenziale treffen zu können.

9 Analyse der aktuellen Situation (Verfahren) Falls kein modernes Energiecontrolling existiert: Bewertung der Einsparpotentiale in 5 Schritten: 1. Datensammlung und Evaluation: Energieverbrauch und Energiekosten der letzten 3 Jahre Gebäudetyp, Größe (m² der beheizten Brutto-/Nettogrundfläche) Typ, Profil und Häufigkeit der Gebäudenutzung 2. Vor-Ort Besichtigung des Gebäudes: Wichtige technische Anlagen und Energieverbraucher Gebäudezustand und Zustand der installierten Anlagen, einschließlich Sanierungsbedarf Checklisten nutzen (Beispiel im Manual vorhanden) gewährleistet systematische Untersuchung 3. Berechnung der Energieverbrauchs-Kennwerte: Wärme und Elektrizitätsbedarf wird normalerweise in kwh/m²*a berechnet. 4. Analyse der Benchmarks und Bewertung der Einsparpotentiale 5. Vorläufige Beurteilung der wirtschaftlichen und technischen Machbarkeit potentieller Energiesparmaßnahmen Folie Nr. 9

10 Folie Nr. 10 Schätzung der Einsparpotentiale Energieeinsparpotentiale in öffentlichen Gebäuden Energieeinsparmaßnahmen Energieeinspar-Potential (annähernd) Raumwärme Bis zu 35 % Trinkwasserbereitung % Verbrauchskontrolle 5-10 % Regelungstechnik Heizung 15% Beleuchtung Bis zu 30 % Kälteanlagen 10% Lüftung % Betriebliche Maßnahmen 10% Nutzerverhalten 5-10 % Datenquelle: Hessisches Ministerium für Umwelt, Energie, Landwirtschaft und Verbraucherschutz / Deutschland

11 Vorläufige Bewertung der wirtschaftlichen und technischen Machbarkeit von Energiesparmaßnahmen. Technische Machbarkeit muss im Voraus geprüft werden. Ökonomische Machbarkeit kann auf Grundlage der Berechnung der Amortisationszeit (Kostenansatz inkl. Finanzierungs- und Servicekosten) grob abgeschätzt werden: Beschreibung der Energieeinsparmaßnahme/ Sanierungsbedarf: Gesamtkosten in Einsparungen Elektrizität Wärme Kosten kwh/a kwh/a /a Rückzahlung (Gesamtkosten / jährliche Einsparungen) Maßnahme A ,3 Maßnahme B ,7 Maßnahme C ,5 Maßnahme D ,0 Gesamt ,4 Für eine detailliertere Vorbeurteilung der wirtschaftlichen Durchführbarkeit ist ein Demonstrationstool zum Herunterladen auf verfügbar. Folie Nr. 11

12 Folie Nr. 12 Optionen Was kann das Personal der Kommune (technische Verwaltung, Hausmeister ) selbst erledigen ( Know-how, Kapazitäten )? Was könnte ausgelagert werden?

13 Strategie-Entwicklung Investitionsbedarf und Handlungspotentiale (techn. und wirtsch.) sind eruiert. Kosten und Einsparungen abgeschätzt, EPC ist eine Handlungsoption. ESCO oder ich? Bewertung der Wirtschaftlichkeit des Projekts, wenn es durch ein EPC Projekt umgesetzt wird Bewertung der Wirtschaftlichkeit des Projekts bei Umsetzung in Eigenregie Eine wichtige Frage ist, ob der Eigentümer des Gebäudes das Projekt selbst (budgetfinanziert) oder durch ein EPC (meistens ESCO-finanziert) implementieren sollte. Ja Strategische Präferenz: EPC umgesetzt durch ein ESCO Vergleichende Bewertung der Wirtschaftlichkeit eines EPC-Projektes mit der Eigenlösung EPC ist vorteilhafter bewertet als Eigenlösung Ja Nein Haushaltsfinanzierung möglich für das ganze Projekt Nein Strategische Präferenz: Haushaltsfinanzierung für Eigenlösung Folie Nr. 13

14 Analyse der aktuellen Situation (Umfang) Umfang und Analyse der Einsparpotentiale hängen vom EPC Geschäftsmodell ab. Umfang der Bewertung von Einsparpotentialen (Bottom-Up oder Top-Down-Analyse): Sanierungsbedarf und Einsparpotentiale bezüglich der umfassenden Renovierung des gesamten Gebäudes, einschließlich Wände, Fenster, Dächer, Keller, bauliche Maßnahmen und technische Gebäudeausrüstung etc. Sanierungsbedarf und Einsparpotentiale bezüglich des Energieversorgungssystems und Energieverbrauch, einschließlich Sanierungspotentiale Einsparpotentiales resultierend von einer Evaluation der Energieverbrauchsdaten, Energiekontrollen, Energiemanagement und Nutzerverhalten ohne geplante wesentliche Investitionen. Gebäudetyp, Baujahr, Form, Größe, Nutzungstyp, strukturelle Charakteristiken, installierte technische Einrichtungen, etc EPC Light Energie Management Services EPC EPC Basic Energie Management Services & Sanierung der technischen Gebäudeausrüstung EPC Plus Energie Management Services & Sanierung der technischen Gebäudeausrüstung & umfassende Modernisierung der Gebäudehülle sowie Umsetzung baulicher Maßnahmen etc. Grundinformationen des Gebäudes Folie Nr. 14

15 Folie Nr. 15 Typische Merkmale der EPC Geschäftsmodelle EPC Light EPC Basis EPC Plus Investitionsumfang Keine Investition, nur Energiedienstleistungen. Investitionen in Maßnahmen, die sich innerhalb der Vertragslaufzeit amortisieren. Umfassende Gebäudesanierung verbunden mit nichtenergetischen Maßnahmen. Mögliche Energieeinsparung Typischerweise % Typischerweise % Bestenfalls >70 % Vertragslaufzeit In den meisten Fällen 2-3 Jahre In den meisten Fällen 5-15 Jahre Oftmals >15 Jahre Zahlung des vereinbarten Preises EPC-Zahlungen sind äquivalent zu den garantierten Energieeinsparungen im Bezugsjahr EPC-Zahlungen sind äquivalent zu den garantierten Energieeinsparungen im Bezugsjahr EPC-Zahlungen zuzüglich Fördermittel oder Baukostenzuschüsse des Gebäudeeigentümers

16 Folie Nr. 16 Rechtlicher Rahmen des EPC auf nationaler Ebene Gesetze und Vorschriften, welche EPC in öffentlichen Gebäuden fördern Gesetz über Energiedienstleistungen Energiedienstleistungsgesetz (EDL-G) vom 21. April 2015 Gesetze und Vorschriften über die öffentliche Auftragsvergabe Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen vom 26. August Abschnitt 4 für öffentliche Aufträge, zuletzt novelliert am 29. Juni 2013 Gesetz zur Modernisierung des Vergaberechts (Vergaberechtsmodernisierungsgesetz VergRModG) Vergabe- und Vertragsordnung für Leistungen (VOL/A) Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB/A) Hinweis: Die vergaberechtlichen Regelungen wurden kürzlich angepasst, die Änderungen treten voraussichtlich am 18. April 2016 in Kraft.

17 Empfehlungen für die Ermittlung der Energiekosten-Baseline Folie Nr. 17 Die Erfahrung zeigt, dass EPC-Projekte meist ab einer Baseline von im Jahr oder mehr erfolgreich etabliert werden können. Höhere Energiepreise sind für die Refinanzierung von Effizienz-Maßnahmen besser. Aufgrund von Preisschwankungen oder häufig absehbaren Preiserhöhungen sollten höhere Bezugspreise für die Baseline angenommen werden. Wartungskosten sind oft nicht in der Baseline sowie in der Einspargarantie enthalten. Dies ist jedoch meistens sinnvoll, so dass dies gemeinsam mit dem Gebäudeeigentümer abgestimmt werden sollte. Weil sich oft die Brennstoffe in EPC-Projekten ändern (z.b. Umstellung von Strom- auf Holzhackschnitzelheizung), sollten alle Verbrauchseinheiten in kwh/a (wenn möglich mit den entsprechenden Faktoren/Heizwerten) angegeben werden. Um die CO 2 -Reduktionen abzuschätzen, sollten die aktuellen CO 2 -Emissionen sowie die einzelnen Emissionsfaktoren ausgewiesen werden.

18 Berechnung der Baseline Das letzte abgeschlossene Kalenderjahr (1. Januar 31. Dezember) vor dem EPC-Projekt wird in der Regel als Referenzjahr (Baseline-Jahr) genutzt. Alternative zur Sicherstellung der Repräsentativ: durchschnittlicher Energieverbrauch der letzten drei Jahre als Baseline Berechnungsmethodik muss im EPC- Vertrag definiert werden Schritt I: Sammeln und erfassen der Energie-Rechnungen Schritt II: Korrektur des Referenzjahres Brennstoff-/ Wärme-Verbrauch Klimabereinigung kwh Wärme Verbrauch Nutzungs-Anpassung Stromverbrauch kwh Strom Verbrauch Schritt III: Einbeziehung energieverbrauchsrelevanter Maßnahmen Schritt IV: Korrektur der Kosten Schritt V: Baseline-Berechnung Schritt VI: Dokumentation der Baseline Folie Nr. 18

19 Ausschreibungsverfahren Typischer Zeitverlauf (Zweistufiges Verfahren Erfahrungen von KEA) Folie Nr. 19 Schritte des Ausschreibungsverfahrens Dauer (Quelle: KEA) Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen 1-3 Monate Veröffentlichung der Bekanntmachung - Teilnahmewettbewerb und Auswahl der Bewerber Monate Angebotsaufforderung - Angebotserstellung (Grobanalyse) Angebotswertung, Verhandlungen mit den besten Bietern, Auswahl des besten Angebots Wirtschaftlichkeitsvergleich von EPC und Eigenlösung Vergabe in der Sitzung des Gemeinderats 2-4 Monate 1-1,5 Monate 0,5 Monate 0,5 Monate Genehmigung der Aufsichtsbehörde Bietermitteilung und Vertragsunterzeichnung Feinanalyse Überprüfung, ggf. Überarbeitung, Genehmigung der Feinanalyse Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen /Installation von Anlagen Gesamte Dauer vom Beginn der Vorbereitungen bis zum Beginn der Garantiezeit 1-3 Monate 2-4 Monate 1-2 Monate 4-12 Monate Monate

20 Zweistufige Ausschreibung mit Verhandlungen (auf Basis von EUROCONTRACT Projektentwicklungsmodellen) Unterstützung des Gebäudeeigentümers (Projektsteuerung) oder handelt in seinem Auftrag Einladung der Bieter, Grobanalyse, Auftragsvergabe Abschließende Analyse Feinanalyse Projekt- Vorbereitung Externe Projektsteuerer empfohlen Einrichtung einer Projektgruppe Auswahl der Gebäude Auswertung der Gebäudedaten Ermittlung der Energiekosten-Baseline Bestimmung des Maßnahmenumfangs Erstellung der Ausschreibungsunterlagen Projektspezifische Anpassung der EPC-Vertragsvorlagen Veröffentlichung der Bekanntmachung Teilnahmeanträge der ESCOs Auswahl von 3-5 geeigneten Anbietern Angebotsaufforderung kein qualifizierter Bieter Aufhebung des Verfahrens Angebotserstellung der ESCOs (Grobanalyse) und -abgabe Angebotsprüfung und Wertung Verhandlungen & Auswahl des wirtschaftlichsten Angebotes Kein wirtschaftliches Angebot Aufhebung des Verfahrens Einspar-Garantievertrag Stufe 2: Feinanalyse Detaillierte Überprüfung der potenziellen Energie- und Kosteneinsparung Vergleich Grob- und Feinanalyse Implementierung des EPC Keine Bestätigung der Grobanalyse oder Bestätigung aber Entscheidung gegen EPC Aufhebung des Verfahrens, ggf. Entschädigung für Kosten Feinanalyse Folie Nr. 20

21 Einstufige Ausschreibung mit Verhandlungen (auf Basis von EUROCONTRACT Projektentwicklungsmodellen) Unterstützung des Gebäudeeigentümers (Projektsteuerung) oder handelt in seinem Auftrag Projekt- Vorbereitung Ausschreibung Vergabe von Verträgen Örtliche Vermittler für Contracting Einrichtung des Projektsteuerungsausschusses / Auswahl der Gebäude empfohlen Auswertung der Gebäudedaten Ermittlung der Energiekosten-Baseline Bestimmung der Mindestanforderungen zur garantierten Einsparung * Entsprechend der nationalen Rechtsvorschriften kann eine Mindestanzahl an Bietern und/oder Angeboten erforderlich sein. Erstellung der Ausschreibungsunterlagen Projektspezifische Anpassung der EPC-Vertragsvorlagen Veröffentlichung der Ausschreibung Interessensbekundung der ESCOs Auswahl von 3-10 geeigneten Anbietern (Engere Auswahl)* Einholung von Angeboten kein qualifizierter Bieter unter Interessensbekundungen Aufhebung des Verfahrens Angebotserstellung vom ESCO, einschließlich: Besichtigung der Gebäude & Überprüfung der Gebäudedaten Grobe Analyse des Gebäudes hinsichtlich Energie Ermittlung der Potenziale von Energie- und Kosteneinsparung Präsentation der Angebote von ESCOs Auswertung der Angebote* Einladung der besten Bieter für Vertragsverhandlungen Vertragsverhandlungen Auswahl des wirtschaftlichsten Angebots, Vergleich mit nicht-epc Optionen Unterzeichnung des EPC-Vertrags Planung, Garantien, Implementierung Kein wirtschaftliches Angebot / Entscheidung gegen EPC Aufhebung des Verfahrens Folie Nr. 21

22 Unterstützung des Gebäudeeigentümers (Projektsteuerung) oder handelt in seinem Auftrag Ausschreibung Vergabe von Verträgen Projekt-Vorbereitung Einstufige Ausschreibung ohne Verhandlungen Örtliche Vermittler für Contracting Einrichtung des Projektsteuerungsausschusses / Auswahl der Gebäude empfohlen Weitere detaillierte Projektausarbeitung: Auswertung der Gebäudedaten Ermittlung der Energiekosten-Baseline Feinanalyse des Gebäudes hinsichtlich Energie Detaillierte Projektplanung Bestimmung der Mindestanforderungen zur garantierten Einsparung * Entsprechend der nationalen Rechtsvorschriften kann eine Mindestanzahl an Bietern und/oder Angeboten erforderlich sein. Erstellung der Ausschreibungsunterlagen Projektspezifische Anpassung der EPC-Vertragsvorlagen Veröffentlichung der Ausschreibung Interessensbekundung der ESCOs Auswahl von 3-10 geeigneten Anbietern (Engere Auswahl)* kein qualifizierter Bieter unter Interessensbekundungen Aufhebung des Verfahrens Einholung von Angeboten Angebotserstellung vom ESCO, einschließlich: Besichtigung der Gebäude & Überprüfung der Daten der Ausschreibung Ausführlichere Analyse des Gebäudes hinsichtlich Energie Detaillierte Projektplanung Ermittlung der Potenziale von Energie- und Kosteneinsparung Präsentation der Angebote von ESCOs Auswertung der Angebote* Auswahl des wirtschaftlichsten Angebots, Vergleich mit nicht-epc Optionen Unterzeichnung des EPC-Vertrags Planung, Garantien, Implementierung Kein wirtschaftliches Angebot / Entscheidung gegen EPC Aufhebung des Verfahrens Folie Nr. 22

23 Folie Nr. 23 Ausschreibung und Auftragsvergabe von EPC Services Hauptstufen eines EPC Projekts: Ausschreibung und Contracting von EPC Services Entscheidung EPC zu nutzen Vertragsschluss Implementierung anderer Maßnahmen Projektidentifikation Voruntersuchung Beschaffungs -prozess Installation der Maßnahmen Garantierter Betrieb Datensammlung Vorschlag der EE Maßnahmen Verifizierung der Daten, Ausschreibungsunterlagen Management der Installation M&V Energie Einsparungen Quelle des zugrundeliegenden Charts: Transparense.eu / angepasst

24 Folie Nr. 24 Wichtige Bestandteile von EPC-Verträgen Einspar-Garantie Investitionsumfang und Einsparmaßnahmen Festlegung der Baseline einschließlich der spezifischen Energiepreise Verpflichtung des ESCO zur jährlichen Abrechnung der tatsächlich realisierten Energiespar-Maßnahmen Zähler-/Abrechnungskonzept für die Einsparungen Verpflichtung des Auftraggebers, angemessene Bedingungen für die Realisierung von Energiesparmaßnahmen zu schaffen Geplante Dauer der Vorbereitungsphase (Anlageninstallation) Eigentumsübergang Contractingrate und Abschlagszahlungen Vertragslaufzeit Bereinigungsmethoden Eine Muster-Gliederung ist im Schulungshandbuch zu finden (Anhang 2).

25 Mögliche Risiken und Strategien zur Risikominderung Potentielle Risiken aus Sicht des Gebäudeeigentümers Konkurs des ESCO vor Fertigstellung und Abnahme der Einsparmaßnahmen vor der im Vertrag geregelten Beginn der Garantiephase. Konkurs des ESCO nach der Umsetzung der Einsparmaßnahmen, insbesondere im Falle von Ansprüchen, die durch den ESCO an eine Bank (Forfaitierung) verkauft wurden. Optionen zur Risikominderung Abschätzung der Wahrscheinlichkeit auf Grund der Größe und Referenzen des Unternehmens Forderung einer Bankbürgschaft, welche die Kosten des Gebäudeeigentümers abdeckt, die in diesem Fall auftreten könnten. Eigentumsübergang mit Abnahme der Einsparmaßnahmen ESCO setzt nicht alle Einsparmaßnahmen um Vertragliche Vereinbarung zur Reduzierung der Contractingrate ESCO verfehlt die garantierten Einsparungen massiv. Forderung einer Bankbürgschaft, die das Einsparrisiko abdeckt. Vertragliche Vereinbarung bzgl. einer Kürzung der folgenden Abschlagszahlungen. Streit zwischen dem ESCO und dem Gebäudeeigentümer hinsichtlich der ordnungsgemäßen Vertragliche Regeln zur Abrechnung der Einsparungen einschließlich spezifischer Bereinigungen. Erbringung der vereinbarten Maßnahmen und/oder Einbeziehung einer zertifizierten dritten Partei dem Erreichen der garantierten Einsparungen. vertraglich regeln. Maßnahmen zur Risikominderung durch den Eigentümer öffentlicher Gebäude können zusätzliche Barrieren für ESCOs schaffen den EPC Markt zu betreten und/oder ein Angebot für ein bestimmtes Projekt zu unterbreiten. Folie Nr. 25

26 Mögl. Konflikte und Risikominderungsstrategien Beispiel: Konflikt zwischen ESCO und Gebäudeeigentümer Der Gebäudeeigentümer könnte die vom ESCO angegebenen Verbrauchswerte anzweifeln und von einer Unterschreitung der Einspargarantie im letzten Berichtszeitraumes ausgehen. Bedenken des Gebäudeeigentümers: Zu hohe Zahlung für Dienstleistungen, da ggf. die Einsparungen tatsächlich nicht erzielt wurden. Interesse des Gebäudeeigentümers: Nur die Einsparung zahlen, die plausibel ist und nachgewiesen wurde (ggf. externe Fachleute einbeziehen) Bevorzugte Risikominderung des Gebäudeeigentümers: Keine oder reduzierte Zahlungen bis zur Einigung Der ESCO könnte die gleichen Daten als Beweis sehen, dass die Einsparungen des letzten Berichtszeitraumes übertroffen wurden. Bedenken des ESCO: Erhalt der vollen Vergütung für die erbrachte Dienstleistung und Einsparung gemäß Abrechnung + Vermeidung der Insolvenz aufgrund entgangener Zahlungen. Interesse des ESCO: Einspargarantie erfüllen bzw. übererfüllen Bevorzugte Risikominderung des ESCO: Fortlaufende Zahlungen während der Vertragslaufzeit erhalten und Schlussrechnung möglichst zügig abstimmen und abrechnen Slide N 26

27 Folie Nr. 27 Messung und Abrechnung der Einsparungen Baseline Kosten angepasste - = Energiekosten Bereinigte Einsparungen Energiekosten im Abrechnungsjahr von Baseline-Kosten abziehen Differenz der beiden Werte ergibt erreichte Energieeinsparung im Abrechnungsjahr Diese Werte müssen für alle Gebäude individuell ermittelt werden Addition der Werte aller Gebäude Gesamtvergütung ermitteln Contractor bekommt tatsächlich erzielte Einsparungen vergütet + einer anteiligen Bonus-Vergütung für eine Übererfüllung der Einspargarantie Geleistete Abschlagszahlungen werden verrechnet

28 Folie Nr. 28 Evaluierung des Webinars 1. Bitte füllen Sie beide Fragebögen aus: den personalisierten Monitoring-Fragebogen (A) und den anonymen Evaluierungs-Fragebogen (B). 2. Bitte erlauben Sie uns Sie für 2-3 weiterführende Monitoring-Fragen bis Februar 2017 per zu kontaktieren.

29 Impressum Dieses Dokument wird von dem Konsortium für die Durchführung des EnPC-INTRANS Projekts unter dem Zuwendungsvertrag Nr von folgenden Partnern herausgegeben: AE3R - Energy Efficiency and Renewable Energy Agency Ploiesti-Prahova (Rumänien) e-code (Slowakei) EIHP - Energy Institute Hrvoje Požar (Kroatien) FIATU - Finance & Technology Ukraine (Ukraine) GIZ - Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Führender Partner; Deutschland) KEA - Klimaschutz- und Energieagentur Baden-Württemberg (Deutschland) CRES - Centre for Renewable Energy Sources and Saving (Griechenland) KSSENA - Energy Agency of Savinjska, Šaleška and Koroška Region (Slowenien) SCTM - Standing Conference of Towns and Municipalities (Serbien) ZREA - Zemgale Regional Energy Agency (Lettland) Verantwortlicher Partner für die Erstellung dieses Dokuments: Kontakt: Radoslav Vician, Slnečná 1164, Krupina / Slovakia, rado@e-code.sk Autoren dieses Dokuments: Catalin Csaszar (AE3R), Eva-Maria Geiger (GIZ), Miodrag Gluscevic (SCTM), Fotini Karamani (CRES), Olena Kotlyarska (FIATU), Signe Martinkrista (ZREA), Niko Natek (KSSENA), Konstanze Stein (KEA), Mateija Vajdic (EIHP), Radoslav Vician (e code), Bruno Wilhelm (GIZ) Haftungsausschluss: Weder die GIZ noch irgendein anderes Mitglied des Konsortiums im Projekt EnPC-INTRANS, noch die Autoren werden für jegliche Art von Schäden oder Verlusten Haftung übernehmen, die unter Bezugnahme auf dieses Dokument verursacht wurden. Darüber hinaus können weder die Europäische Kommission noch die Agenturen (oder Personen, die in ihrem Namen handeln) für die Nutzung der Informationen dieses Dokuments verantwortlich gemacht werden.

30 VIELEN DANK FÜR IHRE ZUSAMMENARBEIT! Und viel Erfolg bei Ihren zukünftigen Bemühungen Energieeinspar-Contracting für öffentliche Gebäude weiter voran zu bringen!