EDS von der Betriebsvereinbarung zum Haustarifvertrag?

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Albert Heidrich
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1 EDS von der Betriebsvereinbarung zum Haustarifvertrag? ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 1

2 Gliederung 1. Darstellung unserer Betriebsvereinbarung: Wie viel kann man in einer GBV regeln? 2. Unsere Kampagne zur Gehaltsrunde 2008: Viel versucht - nichts erreicht! 3. Die Betriebsräte ziehen daraus die Lehre: Wir brauchen einen Haustarifvertrag 4. Der Kampf für den Haustarifvertrag bei EDS bekommt durch HP einen großen Anschub 5. Darstellung der HTV-Kampagne und der bisher erzielten Erfolge ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 2

3 heißt Pay for Performance, wurde 1986 erstmals abgeschlossen, 1997 gründlich renoviert, Unsere Betriebsvereinbarung und schließlich 2002/2003 in einer Einigungsstelle nochmals überarbeitet Grundlagen der Gehaltserhöhung: Jeder MA ist in einen Jobcode eingruppiert Zu jedem Jobcode gibt es ein Gehaltsband Es gibt eine individuelle, jährliche Leistungsbeurteilung Es wird eine durchschnittliche Gehaltserhöhung festgelegt und aus diesen Parametern ergibt sich eine individuelle Gehaltserhöhung ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 3

4 Die Anpassungsmatrix Gehaltsband Leistungsstufen Budgetansatz (durchschnittl. Gehaltserhöhung) ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 4

5 Mitbestimmungsrechte Die GBV Leistungsbeurteilung ist grundsätzlich o.k. Die Eingruppierung (Jobcodes) geschieht nach 99 Meinungsverschiedenheiten über den richtigen Jobcode können vor die Schiedsstelle die Gehaltsbänder werden einvernehmlich festgelegt (mitbestimmt notfalls Einigungsstelle) die Anpassungsmatrix wird (unter Beachtung des Budgetansatzes) einvernehmlich festgelegt der Budgetansatz muss mit dem BR ernsthaft beraten werden (notfalls unter Hinzuziehung eines Mediators -hier endet das MBR des BR) Einstellungen werden innerhalb des Gehaltsbandes vorgenommen bei einer Beförderung gibt es eine sofortige Gehaltserhöhung von 5% ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 5

6 Fazit Wir haben in unserem Gehaltssystem unsere Mitbestimmungsrechte nach 87 Absatz 1 Ziffer 10 weitgehend genutzt Das Gehaltssystem ist transparent und funktioniert, soweit sich die Sozialpartner als solche verhalten. Wenn nicht, dann nicht. Unsere Erfahrungen mit der Durchführung der Gehaltsrunde waren viele Jahre lang halbwegs befriedigend, allerdings fielen die Gehaltserhöhungen in den schlechten Jahren eher düftig aus. In 2007 hatten wir eine intensive Kampagne für 4% und erreichten einen Abschluss von 3,3% - aus unserer Sicht o.k., wenn auch von der Gehaltserhöhung wegen der steigenden Inflation nicht viel übrig blieb. ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 6

7 Gehaltsrunde 2008 Zu Beginn des letzten Jahres beschloss der GBR, eine ordentliche Kampagne zur Gehaltsrunde 2008 durchzuführen: EDS schreibt wieder schwarze Zahlen Hohe Inflation Günstiges Klima durch hohe gewerkschaftliche Forderungen und gute Abschlüsse Wir gingen mit einer Forderung von 5% in die Verhandlungen mit dem Ziel, mindestens eine hohe 3 zu erreichen Wir starteten eine Kampagne Gimme five ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 7

8 Gehaltsrunde 2008 Ein Slogan: gimme five Ein Logo dazu: Die Kampagne: und dann die üblichen Zutaten: Artikel, Präsentationen, Betriebsversammlungen sowie eine Plakatserie ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 8

9 Gehaltsrunde 2008 ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 9

10 Gehaltsrunde 2008 ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 10

11 Gehaltsrunde 2008 ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 11

12 Gehaltsrunde 2008 Die Geschäftsleitung stellt sich stur: - Die EDSer verdienen sowieso zu viel - es muss zunächst eine Einigung bzgl. der Betriebsrenten her - wir bieten 1% + 1% Einmalzahlung bei positivem Geschäftsergebnis 2008 Geschäftsleitung bietet 1% zum plus mögliche Einmalzahlung in 2009 will EDS damit unsere zukünftigen Gewerkschaftsbeiträge finanzieren? ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 12

13 Gehaltsrunde 2008 Es gibt vielfältige Aktivitäten der Betriebsräte und KollegInnen Aktionen, bei denen Hunderte von Händen gesammelt werden Eine Kundgebung in der Mittagspause mit 400 Teilnehmern und ein gutes Presseecho ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 13

14 Gehaltsrunde 2008 Auf der Betriebsrätekonferenz in Meschede verabschieden die Betriebsräte der EDS OS einstimmig eine Mescheder Erklärung : Um in den folgenden Gehaltsrunden als gleichberechtigter und durchsetzungsfähiger Verhandlungspartner und nicht als Bittsteller aufzutreten, streben die Teilnehmer der Betriebsräteversammlung einen Haustarifvertrag an, der den Beschäftigten eine angemessene Gehaltserhöhung sichert. Dieser Weg funktioniert nur, wenn sich alle Beschäftigten aktiv für ihre Rechte einsetzen. Während der Versammlung haben bereits zahlreiche Betriebsräte ihren Gewerkschaftsbeitritt erklärt und gehen so mit gutem Beispiel voran. ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 14

15 Gehaltsrunde 2008 Außerdem leiten wir das Mediationsverfahren ein und setzen Herrn Krasshöfer, Richter am BAG, als Mediator ein. Dieser empfiehlt eine Erhöhung von 2,4%. Die Geschäftsleitung bleibt bei 1%. Das Mitbestimmungsverfahren ist beendet Die Grenzen der Mitbestimmung sind deutlich Wir beginnen eine Kampagne für einen Haustarifvertrag bei EDS ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 15

16 Kampagne Haustarifvertrag Die Kampagne gründet sich (auch) auf einen seit 2002 bestehenden Kooperationsvertrag zwischen IGM, ver.di und örtlichen Betriebsräten Ziel: Abschluss eines HTV, keine Alleingänge einer einzelnen Gewerkschaft Seit vielen Jahren sind ver.di und IGM bei EDS mäßig präsent (Betriebsversammlungen, GBR- Sitzungen), der Organisationsgrad liegt allerdings weit unter 5%. ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 16

17 Kampagne Haustarifvertrag Kurz darauf wird die Übernahme von EDS durch HP bekannt plötzlich sind unsere Besitzstände (insbesondere die bestehenden Betriebsvereinbarungen) durch einen Übergang zu HP gefährdet. Dies ist das zweite starke Argument, sich in den Gewerkschaften zu organisieren und für einen Haustarifvertrag einzutreten. ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 17

18 Kampagne Haustarifvertrag Die Kampagne zum Haustarifvertrag beginnt wie üblich: Logo, Plakate, Artikel, Flugblätter, eine Photoserie ich bin in der Gewerkschaft, weil aber vor allem: jede Menge persönlicher Ansprache. Wir ziehen immer wieder durch die Büros und diskutieren mit den KollegInnen. Wir machen Infostände vor der Kantine, Diskussionsveranstaltungen nach Feierabend und monatliche Mitgliederversammlungen für die neu gewonnenen Gewerkschaftsmitglieder. ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 18

19 Kampagne Haustarifvertrag Allmählich macht sich ein Stimmungsumschwung bemerkbar. Die neuen Gewerkschaftsmitglieder erweisen sich als Multiplikatoren, gewinnen selber neue Mitglieder. Einige kleinere Standorte erreichen sehr schnell einen Organisationsgrad von über 50% -langsam steigt auch die Mitgliederzahl in Rüsselsheim. Insgesamt gewinnen wir in den ersten 4 Monaten (Mai September) fast 500 neue Mitglieder. ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 19

20 HP verkündet Massenentlassungen Nachdem die Übernahme durch HP amtlich ist, verkündet Mark Hurd seine Personalabbaupläne Zunächst ist von die Rede, das sind 8% der gesamten Belegschaft Dann stellt sich heraus, dass dieser Abbau fast ausschließlich bei EDS stattfinden soll und dort vor allem in den USA und Europa 9300 in Europa, 1150 in Deutschland jeder 4. Arbeitsplatz bei EDS soll vernichtet werden! Am organisieren wir eine große Kundgebung in Rüsselsheim mit 1000 Teilnehmern Ja zu HP, aber für alle! ein Aktionstag bei EDS, der sichtbar von den Gewerkschaften geprägt wird. Großes Medienecho, einige Politiker, Solidarität von vielen Gewerkschaftskollegen und Betriebsräten ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 20

21 Aufbau gewerkschaftlicher Strukturen Die Ankündigung von Massenentlassungen und die Kundgebung vom begründen die dritte (und vorerst letzte) Eintrittswelle bei IGM und ver.di Wir haben jetzt weit über 1000 Gewerkschaftsmitglieder gewonnen Wir haben gewerkschaftliche Strukturen im Betrieb aufgebaut Vetrauensleute, Mitgliederversammlungen Wir haben eine Tarifkommission gewählt und den Arbeitgeber zu Verhandlungen aufgefordert: - Gegen Betriebsbedingte Kündigungen und Standortschließungen - Für den Erhalt unserer Besitzstände beim Übergang zu HP - Für einen Entgelttarifvertrag ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 21

22 Kämpfen Lernen Wir haben im November ein Flugblett herausgebracht unter der Überschrift Kämpfen Lernen Wir haben im Dezember keine Überstunden mehr genehmigt Wir bereiten den ersten Warnstreik bei EDS vor Wir versuchen, Bündnispartner auf allen Ebenen zu gewinnen Euro-BR, unsere EDS Schwesterfirmen, unsere KollegInnen bei HP, Betriebsräte, DGB, Politiker (z.b. im Hessenwahlkampf) Wir bitten Euch um Unterstützung in unserem Kampf für einen Haustarifvertrag bei EDS Wer kämpft, kann verlieren Wer nicht kämpft, hat schon verloren ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 22

23 Kampagne Haustarif Informationen der EDS Betriebsräte zum Thema Haustarif ITK - Arbeitskreis Rhein-Main Seite 23

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