Ausschuss für Liegenschaften und Wirtschaftsförderung
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- Arnim Krüger
- vor 5 Jahren
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1 Ausschuss für Liegenschaften und Wirtschaftsförderung 17. Februar
2 Rückblick und Ausblick 2
3 Rückblick 2014 Kunst statt Leerraum Eröffnung der Neutor Galerie / Begleitung der Eröffnungsphase Weihnachtsbeleuchtung Rewe Hiesfeld Ausbildungsatlas Bestandspflege Gewerbegebiete 3
4 Rückblick 2013 Überblick: Ansiedlungsanfragen nach Gewerbe-/ Industrieflächen Anfragen insgesamt, davon: 20 aus Dinslaken 5 aus Duisburg 7 aus Voerde, Hünxe, Wesel 2 aus Düsseldorf 10 aus anderen Orten/Regionen 36 allgemeine Anfragen, z.b. EAW, WMR, Projektentwickler/ Gewerbemakler, Region Anfragen insgesamt, davon: 14 aus Dinslaken 2 aus Voerde 6 aus Duisburg 4 aus Oberhausen 2 aus Wesel 1 aus Hünxe 1 Moers 1 Bottrop 1 Hammineln 26 vom Kreis Wesel und der WMR 21 von auswärts 4
5 Rückblick 2014: Unternehmensbesuche über 55 Unternehmenbesuche, z.t. mit Bürgermeister Dr. Heidinger Fortführung und Intensivierung der Besuche in 2015 Bestandspflege als Schwerpunkt auch Existenzgründer 5
6 Ausblick 2015 Wifö: Weiterführung des Schwerpunktes: Ausbildung/ Fachkräftesicherung, Übergang Schule Beruf; Kein Abschluss ohne Anschluss Dinslakener Wirtschaftsgespräch im April 2015 Bestandsentwicklung Gewerbegebiete Citymanagement: Vermietungs-/ Immobilienmanagement / Leerstandsaktionen Quartiersentwicklung Altstadt und Bahnstraße Gemeinschaftsaktionen: LNS, Verkaufsoffene Sonntage, Einkaufsführer, Wifi Tourismus: Bestandspflege und Weiterentwicklung Schärfung des touristischen Profils Dinslakens 6
7 Attraktivierung der Wochenmärkte 7
8 Attraktivierung der Wochenmärkte Wochenmarkt hat verschiedene Funktionen Versorgung Treffpunkt Tradition / älteste Form des Handels mit Waren Kopplungseffekte für Umgebung Standortfaktor veränderte gesellschaftliche Rahmenbedingungen Veränderungen im Kaufverhalten Reaktionen nötig 8
9 Attraktivierung der Wochenmärkte Wochenmarkt in der Altstadt im Fokus perspektivisch auch Hiesfeld und Lohberg regelmäßige Treffen mit Vertertern des Wochenmarktes Budget durch Werbegemeinschaftsbeitrag vorhanden 9
10 Attraktivierung der Wochenmärkte Erste Ideen: Verlängerung der Verkaufszeiten (z.b. Freitags eine Stunde länger) Feierabend-/ Nachmittagsmarkt in den Sommermonaten mit verändertem Konzept Sortimentslücken schließen / Markt wieder ausweiten / Verbindungsachse Duisburger Straße stärken Marketingmaßnahmen verstärken (Schilder, Banner, Leerstandsnutzung etc.) mehr Aktionen, z. B. Rezept der Woche, grüne Tüte o.ä. interne Abstimmung bei den Markthändlern nötig Erfahrungen auch auf Hiesfeld und Lohberg übertragen 10
11 Innenstadt / Vermietungsmanagement 11
12 Innenstadtentwicklung aktueller Stand aktuell vier Leerstände in der Neustraße (von ca. 70) ein bis zwei weitere Leerstände absehbar 2-3 Wackelkandidaten konkrete Verhandlung mit einem Mietinteressenten bei einem zentralen Leerstand Investitionen bei dm, Cruse, Douglas, liberty Attraktivierung der Bohlenpassage 12
13 Innenstadtentwicklung Aufgaben Kontakte zu Eigentümern Frühwarnsystem Beratung und Unterstützung bei Umbau, Suche nach neuen Mietern, Mietpreisfindung, Fassadenprogramm, Gestaltungssatzung, Steckbriefe erste positive Reaktionen (Investitionsbereitschaft, flexiblere Mieten) neue Chancen für Existenzgründer Bündelung der Akteure: Eigentümer, Architekt, Bauunternehmer, Wifö/ Bauordnung/ Tiefbau 13
14 Innenstadtentwicklung Aufgaben nächste Schritte: aktive Ansprache von potenziellen Mietern Optimierung des Branchenmixes Gemeinschaftsaktionen/ Schulterschluss: Öffnungszeiten, Aktionen, Wifi etc. Zwischennutzungen/ Folien / Leerstandsmanagement Kunst sta(d)tt Leerraum/ Ruhrtriennale 14
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Verantwortung Engagement
01 02 03 04 05 Verantwortung Mitglieder Engagement Konsequenz Leidenschaft Vision Stade aktuell e.v. Größtmöglicher Nutzen für alle. für Mitglieder Die Zukunft Stades aktiv gestalten Seit nunmehr 47 Jahren
Sozialversicherungspflichtig beschäftigte Arbeitnehmer*) nach Sektoren 2014
nach Sektoren 2014 Gebietseinheit insgesamt 1) Land- und Forst- Produzierendes Handel, Verkehr sonstige wirtschaft, Gewerbe und Gastgewerbe Dienstleistungen Fischerei Anzahl 30.06.2014 % Anzahl % Anzahl
Sozialversicherungspflichtige Pendler*) am
EwtPendler_1 Sozialversicherungspflichtige Pendler*) am 30.6.2015 Bochum 126.112 63.483 121.451 62.571 57.921 4.650 Bottrop 32.489 14.386 39.542 18.085 25.151-7.066 Dortmund 218.146 120.641 193.745 97.388
Sozialversicherungspflichtige Pendler*) am
Sozialversicherungspflichtige Pendler*) am 30.6.2014 am Wohnort Einpendler Auspendler Pendlersaldo Bochum 128.159 64.580 119.951 63.579 55.501 8.078 Bottrop 32.390 14.265 39.038 18.125 24.799-6.674 Dortmund
KREATIV.QUARTIER LOHBERG. Kreativ.Quartier Lohberg Förderung der lokalen Ökonomie mit Schwerpunkt Kreativwirtschaft
Kreativ.Quartier Lohberg Förderung der lokalen Ökonomie mit Schwerpunkt Kreativwirtschaft Lage im Raum Lage: Übergang Metropole Ruhr - Niederrhein Flächengröße: 47,67 km² Einwohner: 71.966 (Stand Juni
Bruttowertschöpfung*) nach Wirtschaftsbereichen 2000
*) nach Wirtschaftsbereichen 2000 Bochum 8.355 1 0,0 2.703 32,3 2.140 25,6 1.491 17,8 4.161 49,8 Bottrop 1.664 5 0,3 382 23,0 264 15,9 285 17,1 991 59,6 Dortmund 12.316 4 0,0 2.623 21,3 1.442 11,7 3.022
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sentwicklung*) seit 1950 sentwicklung Wohnbevölkerung VZ VZ VZ VZ 31.12. 31.12. 31.12. Zensus 31.12. Sept. 1950 Juni 1961 Mai 1970 Mai1987 1990 1) 2000 1) 2010 1) Mai 11 2011 2) Bochum 357.096 440.584
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