Gesundheitswirtschaft im Wandel Zukunftsaufgabe: Steuerung des Fachkräftebedarfs in der Gesundheitswirtschaft

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1 Gesundheitswirtschaft im Wandel Zukunftsaufgabe: Steuerung des Fachkräftebedarfs in der Gesundheitswirtschaft Gelsenkirchen Zeche Consol 1/6 14. Mai 2009

2 Status quo Bedingt durch die zunehmende Rationalisierung im Gesundheitswesen insbesondere in der letzten Dekade zeichnet sich ein zunehmender Fachkräftemangel ab Insbesondere Fachpflegekräfte und Ärzte aus verschiedenen Gebieten sind Mangelware geworden und begrenzen die Leistungsfähigkeit Prozesse in den Kliniken nachhaltig Der Prozess ist nur mittel- bis langfristig umkehrbar, d.h. in den nächsten 3-6 Jahren wird sich der Mangel eher fortsetzen 2

3 Beispiel Arbeitsmarkt Ärzte Für bestimmte Fachgruppen gibt es praktisch keinen Markt mehr * Gefäßchirurgen Gastroenterologen Kinder-und Jugendpsychiatrie In vielen Gebieten auch Mangel an: Anästhesisten Chirurgen * DÄB Mai Allgemeinmedizinern

4 Beispiel Arbeitsmarkt Fachpflegekräfte OP Durch den zunehmenden Kostendruck ist der Beruf zunehmend unattraktiver geworden Die Folgen sind: Verzögerungen im OP-Programm hoher Krankenstand /Ausfallrate Aufbau von Verhandlungsdruck mit den entsprechenden Folgekosten * DÄB Mai

5 Beispiel aus der Beratungspraxis Praxisbeispiel Anfrage eines Krankenhauses der Schwerpunktversorgung in Berlin: Absehbare Einschränkungen in der Versorgung von Patienten der Intensivstationen und im OP durch massiven Mangel an Anästhesisten mit entsprechenden Auswirkung auf die Leistungsziele der gesamten operativen Abteilungen des Hauses Durch den Weggang mehrerer Fachärzte (mit entsprechenden Erfahrungshorizont) entstand eine quantitative und qualitative Lücke 5

6 Beispiel aus der Beratungspraxis Praxisbeispiel Lösungsansatz: Kurz-und mittelfristiger Einsatz von Fachärzten durch eine Personalagentur Mittel-langfristige Restrukturierung der Arbeitsteilung und Zuständigkeiten 6

7 Beispiel aus der Beratungspraxis 7

8 Beispiel aus der Beratungspraxis 8

9 Beispiel aus der Beratungspraxis 9

10 Beispiel aus der Beratungspraxis 10

11 Beispiel aus der Beratungspraxis 11

12 Beispiel aus der Beratungspraxis 12

13 Beispiel aus der Beratungspraxis 13

14 Beispiel aus der Beratungspraxis 14

15 Beispiel aus der Beratungspraxis 15

16 Beispiele aus der Beratungspraxis Problemstellung: Ausfall des Hauptleistungsträgers der Endoskopie eines KH der Regelversor- gung im Ruhrgebiet Konsequenz: Fallzahleneinbruch in der Gastroeneterologie und in der Viszeralchirurgie 16

17 Beispiele aus der Beratungspraxis Problemstellung: Wegfall der fachärztlichen Kompetenz im ländlichen Gebiet der Eiffel durch Schließung von Facharztpraxen Zielsetzung Anbindung von Fachärzten / Fachkompetenzen Gründung eines MVZ Personal-recruitment war leider nicht erfolgreich Um die Versorgung zu gewährleisten und eine funktionsfähige und damit auch attraktive Struktur aufzubauen wurde das MVZ mit erfahrenen Ärzten einer Facharztagentur besetzt, die Chancen Fachärzte auch dauerhaft an das MVZ zu binden sind damit deutlich gestiegen, 17

18 Fazit Personalflexibilisierung ist eine ernste Herausforderung! Schließung von Versorgungslücken Interimsphasen Struktureller Aufbau Konzepte für eine grundsätzliche Neuordnung der Prozesse und Aufgabenstellungen im Krankenhaus sind dringend erforderlich, dabei müssen innovative Wege gegangen werden. 18

19 Die Kombination der einzelnen Beratungsfelder im Gesundheitswesen verschafft unseren Mandanten wichtige Wettbewerbsvorteile! Assoziierte Rechtsberatung Berfelde & Mauritz WRG Group: 4 Standorte Über 100 Mitarbeiter Über 30 Jahre Erfahrung im Gesundheitswesen 19

20 Leistungen im Gesundheitswesen aus einer Hand Wirtschaftsprüfung Jahresabschluss/Konzernabschluss-Prüfungen/Sonderprüfungen HGB/ KHBV / PBV / US-GAAP / IAS (IFRS) Risikomanagement Prüfung von Softwaresystemen / Informationstechnologien (IDW PS 330 / 880) Steuerberatung Erstellung von Jahresabschlüssen Erstellung von Steuererklärungen Finanz- und Lohnbuchhaltung Beratung bei Mergers & Acquisitions Rechtsberatung Krankenhausrecht Vergaberecht Gesellschafts-und Handelsrecht Umwandlungsrecht Consulting 20

21 Kommunikation auf Augenhöhe offen, innovativ und persönlich Beratung und Begleitung von Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen aller Versorgungsstufen Strategische und operationelle Fragestellungen Interdisziplinäre Teams : betriebswirtschaftliche, medizinische und juristische Fachexpertise Langjährige Berufserfahrung, hohe Kreativität und pragmatische Lösungsansätze 21

22 Leistungsportfolio (I) Strategie- und Strukturberatung Analyse und Neuausrichtung des Leistungsportfolios Medizinische Zentrenbildung Kooperation / Fusion Aufbau und/oder Anbindung ambulanter Strukturen (z.b. MVZ) Implementierung integrierter Versorgungsmodelle Optimierung / Sicherung von Zuweiser-Strukturen Organisationsberatung OP (Implementierung eines umfassenden OP-Management) Radiologie (Bewertung, Reorganisation, Einführung RIS/PACS) Funktionsbereiche (Endoskopie, Elektrophysiologie, Labor) Implementierung Zentrales Patientenmanagement Optimierung der Servicequalität unter Qualitäts- und Marketingaspekten Reorganisation von Verwaltungsbereichen und Sekundärbereichen in Kliniken Einführung Deckungsbeitragsrechnung, Profit-Center / Cost-Center Rechnung Projektmanagement und Interimslösungen 22

23 Leistungsportfolio (II) Analysen & Gutachten DRG-Analysen Analyse der Kodierqualität Standortanalysen Ermittlung der Ambulanzkosten in Kliniken Ermittlung von Synergie-Potenzialen Zuweiserbefragungen Analyse von Erlösaspekten aus steuer- und vertragsrechtlicher Sicht Personalmanagement Leistungsorientierte Personalbedarfsermittlung Erlösorientierte Personalbedarfsermittlung Qualitative Analyse der Personalstruktur, Bedarfsermittlung und Einsatzplanung Untersuchung der Personal- und Organisationsentwicklung Change Management Budget und Leistungsabrechnung Budgetkalkulation und Support bei Budgetverhandlungen AEB/LKA Erstellung und Psych-PV Vorkalkulation psychiatrischer Leistungskomplexe Fragestellungen zu Erlösausgleichen Kalkulation extrabudgetärer Leistungen 23

24 Kontaktdaten WRG Consulting GmbH Podbielskistraße Hannover