Neue Wege zur Funktionsstärkung: gute Beispiele für gemischt genutzte, innerstädtische Immobilien

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1 Neue Wege zur Funktionsstärkung: gute Beispiele für gemischt genutzte, innerstädtische Immobilien 10. Innenstadtforum Brandenburg Univ.Prof. Dipl.-Ing. Arch. Dietmar Wiegand, Leiter Fachbereich Projektentwicklung TU Wien

2 Agenda Betreiberimmobilien der neue Stern am Himmel der Revitalisierung der Innenstädte Fallstudien zu Betreiberimmobilien im Auftrag des DSSW Betreiberimmobilien / Facilities Development Was können Sie tun? Seite 2

3 Bürgerbahnhof Landsberg Quelle: Website BAHNHOF LANDSBERG (zugegriffen am ) Seite 3

4 Lageplan des Bahnhofsgebäudes Quelle: Website BAHNHOF LANDSBERG (zugegriffen am ) Grundriss Halle Quelle: Website BAHNHOF LANDSBERG (zugegriffen am ) Seite 4

5 Schiffbauergasse Potsdam Quelle: Website SANIERUNGSTRÄGER POTSDAM Univ.Prof. Dipl.-Ing. Arch. Dietmar Wiegand (zugegriffen am ) Seite 5

6 Quelle: Website SANIERUNGSTRÄGER POTSDAM (zugegriffen am ) Seite 6

7 Hauptpost Erfurt Quelle: Website KEC BERLIN (zugegriffen am ) Seite 7

8 Quelle: Website MEINSTADT ERFURT (zugegriffen am ) Quelle: Website KEC BERLIN Univ.Prof. Dipl.-Ing. Arch. Dietmar Wiegand (zugegriffen am ) Seite 8

9 Kulturfabrik Fürstenwalde Quelle: Website KULTURFABRIK FUESTENWALD (zugegriffen am ) Seite 9

10 Quelle: Website VHS LOS Univ.Prof. Dipl.-Ing. (zugegriffen Arch. Dietmar am ) Wiegand Seite 10

11 Cinecitta Nürnberg Quelle: WIKIPEDIA stamp= (zugegriffen am ) Quelle: CINAETTA (zugegriffen am ) Seite 11

12 Kornmarktcenter Bautzen Quelle: BSCW (zugegriffen am ) Seite 12

13 Quelle: BSCW (zugegriffen am ) Seite 13

14 Quelle: Foto Lu Shen Seite 14

15 Impulszentrum Bregenzerwald Quelle: PRISMA ZENTRUM (zugegriffen am ) Seite 15

16 Werkraum Bregenzerwald Quelle: WERKRAUM (zugegriffen am ) Quelle: BSCW am ) Seite 16

17 Gasometer Wien Quelle: WIENER GASOMETER (zugegriffen am ) Quelle: TWL ONLINE (zugegriffen am ) Quelle: WIENER GASOMETER (zugegriffen am ) Seite 17

18 Gasometer A Gasometer B Wohnungen im Kernbau (hellgrün) Wohnungen im Schild (dunkelgrün) Studentenwohnheim (hellblauviolett) Wohnungen Mall (orange) Parkgarage P+R Büros (hellgelb) Quelle: WIENER GASOMETER (zugegriffen am ) Mall (orange) Parkgarage für Bewohner (lila) Backstagebereich der BA~CA Veranstaltungshalle (lachsrosa) Bank Austria Halle (hellgelb) Foyer, Bar, Kassen und Eingang der Halle (cremefarbe) Seite 18

19 Quelle: WIENER GASOMETER (zugegriffen am ) Gehwege Schild mit WGKK-Zentrum Abgang zur Gasometer Veranstaltungshalle Seite 19

20 Centralstation Darmstadt Projekte Thesen Activity based FD Ausblicke Seite 20

21 Thesen zum Gebäudeportfolio der öffentliche Hand Projekte Thesen Activity based FD Ausblicke Seite 21

22 Centralstation Darmstadt Seite 22

23 Thesen zum Gebäudeportfolio der öffentliche Hand Projekte Thesen Activity based FD Ausblicke Seite 23

24 Thesen zum Gebäudeportfolio der öffentliche Hand Projekte Thesen Activity based FD Ausblicke Seite 24

25 Seite 25

26 Thesen zum Gebäudeportfolio der öffentliche Hand Projekte Thesen Activity based FD Ausblicke Seite 26

27 Thesen zum Gebäudeportfolio der öffentliche Hand Projekte Thesen Activity based FD Ausblicke Seite 27

28 Seite 28

29 Seite 29

30 Thesen zum Gebäudeportfolio der öffentliche Hand Projekte Thesen Activity based FD Ausblicke Seite 30

31 Methode: Perspektivplanung + Projektinitiierung Ziele Öff. Projekt Ziele Projekt > def./pot. > Ziel + Regulierung Indikatoren Fördermitt. Seite 31

32 Betreiberimmobilien / Facilities Development Finanzierung t: Lebenszyklusaspekte Organisation von Raum über die Zeit Gebäudeplanung Arbeitsplatzgestalt. Geplante Aktivitäten/ zentrale Geschäfts- Ziele Gefüge aus Facilities Infrastrukt. Dienste Flächenmanagmt. Kulturelle, rechtliche u.a. Rahmenbedingungen Seite 32

33 Facilities Development Facilities Development bezeichnet die Prozesse einer zielgerichteten Entwicklung gebauter Umwelt, damit verbundener Services und ihrer Repräsentationen - in Verträgen, Bildern und Bilanzen durch Projekten unter Berücksichtigung des Nutzwerts, des Faktors Zeit und der externen Effekte auf Umwelt und Gesellschaft. Seite 33

34 Prozesse Zieldef. Analysen Standort (Mikro-/Makro-) Markt (Konkurrenz) Finanzwirtschaftl. (Fördermittel) Konzepte/Proj.ideen Gebäude Nutzung Betrieb/Management Finanzierung Bewertung Defizite/Potenziale der Konzepte u. Projektideen für Zielerreichung drei Sichtweisen Betriebswirtschaftl. Machbarkeit / Betriebs- und Finanzierungskonzepte Rechtliche Machbarkeit / baurechtl. Vorklärungen Technische Machbarkeit / Statik, Baugrund Projektentwicklung Branding / Marketing / Vermietung Genehmig. Bauplanung Erstellung Nutzung Nutzung Sanierung Modernidierung Nutzung Seite 34

35 Prozesse Zieldef. Analysen Konzepte Bewertung Analysen Konzepte Bewertung Analysen Konzepte Bewertung Analysen Konzepte Bewertung Analysen Betriebswirtschaftl. Machbarkeit / Betriebs- und Finanzierungskonzepte Rechtliche Machbarkeit / Baugenehmigung Technische Machbarkeit / Statik, Baugrund Projektentwicklung Branding / Marketing / Vermietung Genehmig. Bauplanung Erstellung Nutzung Nutzung Sanierung Modernidierung Nutzung Seite 35

36 Lehren 1) Akteure aus den Bereichen öffentlich, privat, Joint Venture u. intermediär bei allen Projekttypen (Kultur, UEC, Unternehmens- bzw. Gründerzentren, Lifestyle) 2) Joint Ventures (ö-p): selten erfolgreich (75% insolvent) 3) Stabile Netzwerke: positiven Effekte, mitunter handwerkliche Fehler 4) Trendsetzung und umkehr benötigt öffentliche Förderung (in 80% der Fälle) 5) Entscheidend ist Betreiber Know-how 6) Fehlendes Betreiber Know-how: zu frühe Bindung an einen Betrieb, Betriebskonzepte zu spät, Zielverfehlung Seite 36

37 Lehren 7) Betreiberimmobilien erzeugen Synergie, nutzen Skalenvorteile und fördern/nutzen in strukturschwachen Stadteilen oder Regionen höchst effizient vorhandene Potenziale Seite 37

38 ToDos Identifizieren Sie Potenziale und entwickeln Sie Betreiberimmobilien (staatlich) Unterstützen und qualifizieren Sie Initiativen (privat/intermediär) zur Entwicklung von Betreiberimmobilien Finden Sie die Person, die vom geplanten Betrieb mehr versteht als jede andere Person auf der Welt und lassen Sie sich bezüglich des Betriebs (s.o.) beraten Ebenso bezüglich Projektentwicklung von Betreiberimmobilien Bauen Sie eigene Kapazitäten auf durch Coaching Seite 38