Öffentlich? Privat? PPP? Beteiligungsengagement und Finanzierung - bürgerschaftliches Engagement -

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1 Öffentlich? Privat? PPP? Beteiligungsengagement und Finanzierung - bürgerschaftliches Engagement - Dietmar Wiegand Univ.Prof. Prof. h. c. Dipl.Ing. Arch. TU Wien Lehrstuhl für Projektentwicklung und management Ges. f. Immobilienentwicklung Zürich Geschäftsführer Seite 1

2 Wer definiert die Ziele der Stadtentwicklung? Wer definiert die Stadtentwicklungsziele? Seite 2 Ziele vs. Mittel entscheiden vs. tun GESIM

3 Notwendige Infrastrukturinvestitionen bis 2020 EU 2020: Euro 1, Quelle: Manager Magazin Seite 3

4 Ziele der Stadtentwicklung Effekte von Projekten Politik Raum/Ökologie Ökonomie Projekt externe Effekte Sozialstruktur Kultur Seite 4

5 Methode: Perspektivplanung + Projektinitiierung Ziele Projekt Ziele Projekt > def./pot. > Ziel + Regulierung Indikatoren 1 Sammlung der Ziele 2 Analyse der Defizite und Potenziale Strategisches Muddling through, sprich: Durchwursteln, mit klaren Entwicklungszielen 3 Entwicklung von Perspektiven (Entwicklungsziele) und konkreten Maßnahmen 4 Konkretisierung und Priorisierung der Ziele und Maßnahmen 5 Beschlussfassung 6 Initiieren von Maßnahmen Seite 5

6 Perspektivplanung Zieldefinition Defizit- u. Potenzialanalyse Entwicklung von Perspektiven und Massnahmen Konkretisierung der Massnahmen Beschlussfassung Umsetzung Massnahmen BM, Verwaltung, Parteiübergr. Grem., (gew.vertr.) Zieldefinitio. BM, Verwaltung, Parteiübergr. Grem., (gew.vertr.) Diskussion BM, Verwaltung, Parteiübergr. Grem., (gew.vertr.) Diskussion Enscheid. Parlament Entscheid. BM Verw./Dritte Expertenteam TU Darmstadt: Moderation Expertenteam TU Darmstadt Analysen FiWi Stadtpl. Expertenteam TU Darmstadt Konzeption Perspektiv. Expertenteam TU Darmstadt Konzeption Massnahm. Entwickl./ Umsetzung Expertenteam TU Darmstadt Entwickl./ Umsetzung Lokale Agenda 21 Gruppe Nicht integriert Seite 6

7 Market failure - state actions Market failure regarding the provision of public goods consumtion rivalrous non-rivalrous free riders excludable non excludable private goods (food) club or tool goods (sateliete TV) common goods (Almende) public goods (national defense) Musgrave; Paul A. Samuelson Seite 7

8 Possible Solutions (e.g.) Assurance contracts (e.g. crowd funding) Government provision (incl. taxation or unfunded mandates [laws]) Government subsidies and joint products (e.g. Metro) Collective action of privileged group (e.g. Linux) Merging free rider (e.g. Area or center development) Introduction of an exclusion mechanism (e.g. patents) Social norms (e.g. waste) Seite 8

9 B (2) Management Model for the cultural-touristic valorization of cultural heritage Seite 9 Economic Value of Cultural Heritage e.g. culture tourism

10 Possible Solutions (e.g.) Seite 10

11 National Trust UK Was ist National Trust UK Eigentümer von Land und Gebäuden, auch durch Kauf Stellt Filmkulisse für Harry Potter Serviert 3,5 Mio. Tassen/ Jahr acres Farmland Besitzt und betreibt 61 pubs and inns 5 Wertkuturerbestätten auf NT Grundstücken Besitzt 59 Dörfer Seite 11

12 National Trust UK National Trust UK 3,2 Mio. Mitglieder Freiwillige 17 Mio. Besucher der pay for entry properties 50 Mio. Besucher der open air properties schützt 350 historische Gebäude, Gärten und Baudenkmäler schützt forests, woods, fens, beaches, farmland, downs, moorland, islands, archaeological remains, castles, nature reserves, villages Seite 12

13 Seite 13