egovernment als Motor der regionalen Entwicklung und Verwaltungsmodernisierung

Transkript

1 egovernment als Motor der regionalen Entwicklung und Verwaltungsmodernisierung Möglichkeiten und Handlungsstrategien der interkommunalen Kooperation im LK Harburg - 1. Führungskräfte-Workshop - Dipl.-Ing. Marco Brunzel Dipl.-Ing. Jens Mofina Seevetal,

2 Agenda Begrüßung / Vorstellung Gegenstand und Fachliche Einordnung Stand egovernment (Gemeinde Seevetal) Impuls Perspektiven egovernment (C&B) Vertiefung Strategie + Organisation Rahmenbedingungen, strategische Ziele, Organisatorische Aspekte Fachliche Handlungsschwerpunkte Vertiefung Technologie Rahmenbedingungen, Trends, Anforderungen Handlungsschwerpunkte Diskussion Vorgehen PJ-Handbuch, Zeitketten / Termine

3 Kompetenz statt Redundanz Kommunale Gestaltungsspielräume zurückgewinnen! Harmonisierung und Standardisierung im kommunalen egovernment

4 Gliederung Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen Dienste statt Software Lösungsstrategien Kompetenz statt Redundanz Perspektiven

5 Gliederung Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen Dienste statt Software Lösungsstrategien Kompetenz statt Redundanz Perspektiven Das Beispiel Nordfriesland

6 Priorisierung interkommunaler Handlungsfelder im LK SFA

7 Handlungsbedarf / Dimension Verwaltungsebenen mit den stärksten Veränderungen durch E-Government Fakten zu kommunalen Bereich (Quelle: DST, STGB, DL, FHG) Betriebsstätten 1,5 Mio. Mitarbeiter 40 Mrd. Personalkosten p.a. 20 % der Mitarbeiter werden in den 5 Jahren altersbedingt aus den Verwaltungen ausscheiden Zusätzlich gibt es steigende Anforderungen (Ressourcen) Aufgaben / Fachlichkeit (Wissen) Servicequalität (Veränderungsprozesse) Wirtschaftlichkeit (Investitionen)

8 Gliederung Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen Dienste statt Software Lösungsstrategien Kompetenz statt Redundanz Perspektiven Das Beispiel Soltau -Fallingbostel

9 Zusammenspiel von Portalen Regionales Portal Städtische und gemeindliche Internetportale gemeinsam genutzte Werkzeuge Gemeinsame Datenbasis gemeinsam genutzte Portalelemente

10 egov-dienste-plattform

11 Bürgerservice

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13 BundOnline 2005 Basiskomponenten Dienste statt Software Internet E Shop Zahlungsverkehrsplattform epayment HKR/ZÜV Portal Datensicherheit Formularserver Content Management System Call Center Bundesministerium des Inneren, Berlin, 2003

14 Gliederung Von Inseln zu Netzen Handlungsanforderungen Dienste statt Software Lösungsstrategien Kompetenz statt Redundanz Perspektiven Ein Ausblick

15 BundOnline Kompetenzzentren Kompetenz statt Redundanz I Vorgangsbearbeitung, Prozesse, Organisation Content Management Datensicherheit Zahlungsverkehr Bundesministerium des Inneren, Berlin, 2003

16 Kompetenz statt Redundanz II

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19 Kompetenz statt Redundanz III

20 Zusammenfassung Interkommunales egovernment bedeutet: Von Inseln zu Netzen die strategische Dimension Dienste statt Software die technologische Dimension Kompetenz statt Redundanz die organisatorische Dimension Gestalten statt Verwalten die politische Dimension

21 Agenda Vertiefung Strategie + Organisation Rahmenbedingungen, strategische Ziele, Organisatorische Aspekte Fachliche Handlungsschwerpunkte Vertiefung Technologie Rahmenbedingungen, Trends, Anforderungen Handlungsschwerpunkte Diskussion Vorgehen PJ-Handbuch, Zeitketten / Termine

22 Agenda Vertiefung Strategie + Organisation Rahmenbedingungen, strategische Ziele Strategische Grundlagen (Bestand, Fragebogen) Rahmenbedingungen (Plenum, Liste) Strategische Ziele (Plenum, Kartenabfrage) Organisatorische Aspekte Fachliche Handlungsschwerpunkte

23 Agenda Vertiefung Strategie + Organisation Rahmenbedingungen, strategische Ziele Strategische Grundlagen (Bestand, Fragebogen) Rahmenbedingungen (Plenum, Liste) Strategische Ziele (Plenum, Kartenabfrage) Was sind wesentliche Rahmenbedingungen? Wo gibt es Konsensziele? Wo ist Wettbewerb sinnvoll?

24 Agenda Vertiefung Strategie + Organisation Rahmenbedingungen, strategische Ziele, Organisatorische Aspekte Fachliche Handlungsschwerpunkte

25 Agenda Vertiefung Strategie + Organisation Rahmenbedingungen, strategische Ziele, Organisatorische Aspekte PJ-Organisation (egov) und Organisation (VM) Bedeutung eines PL für Koordination Orga / IT PO in interkommunalen PJ (SFA) Fachliche Schwerpunkte nicht von der IT Wo liegen die fachlichen Handlungsschwerpunkte? (Plenum, Kartenabfrage)

26 Agenda Vertiefung Strategie + Organisation Rahmenbedingungen, strategische Ziele, Organisatorische Aspekte PJ-Organisation (egov) und Organisation (VM) Bedeutung eines PL für Koordination Orga / IT PO in interkommunalen PJ (SFA) Fachliche Schwerpunkte nicht von der IT Generell steigende Bedeutung Organisation für Informationsmanagement und Förderung von Wirtschaftlichkeit und Prozessorientierung Beispiele : OWL + IAO + PAS MRA, VBA, Formularrechner

27 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! In Kooperation mit: