Gerhard Krug Afinion AG (D und CH) Tel:

Transkript

1 Gerhard Krug Afinion AG (D und CH) Tel:

2 Projektmanagement Beratung R/3 PS Beratung Einführung von PM Prozess Modellierung Projektcontrolling Projekt-Office Outsourcing MS-Project Integration (seit 1992) Software-Entwicklung für Kunden Leitung von Firmenprojekten Schulungen

3 Produkte P.M.I.S PoW Viewer für MS Project PoW Viewer für SAP-PS (3. Quartal 04) SAMI 1.1 Schnittstelle SAP PS -MS Project P.E.C. Informationsdatenbank f. Projekte PEPE Ressourcenplanung Objekto Objektdatenbank für Maschinen, Werkzeuge und Archive Reskor Java und Datenbanken

4 Auswahl Arbonia Forster (CH) Konzept Produktdatenmanagement und Kommunikation ABB (D) PM Konzepte, Afinion Project-Viewer Firmenlizenz Balfour Beatty MS Project Konzept, Einführung Project 2003 Brockhaus Afinion Project-Viewer Firmenlizenz Continental Teves Entwicklung ein PM Konzepts und SW Daimler Chrysler (D) PM Dienstleistungen /MS-Project Einführung Afinion Project-Viewer Konzernlizenz Deutsche Telekom (D) Projektmanagement Einführung Fiat Avio (I) Gesamtprojektmanagement Lösung Hoppe (CH, I) Einführung MS Project, Trainings Iwis Ketten Einführung MS Project 2003, Spezialanpassungen Litef/Teldix PM Konzept mit MS Project und SAP R/3 Microsoft (CH) Projektmanagement Schulung MS Project Schulung NO-Kraftwerke (CH) MS Project Spezialanpassungen Novartis (D, CH) Projekt Office Philips PM Einführung mit MS Project Rieter AG (CH) Projektleitungen, EDV-Leitung Roche AG (CH) MS Project Trainings RWE Afinion Project-Viewer Small Edition Schaller (D) Projektmanagement Einführung SAP (D) Unterstützung Entwicklung Open PS Sunrise (CH) Vollständiges Kostencontrolling (P.E.C.) Swisslog (CH) EDV-Leitung der gesamten Firmengruppe Testo (D) P.M.I.S. Installation, MS Project Konzept Thyssen Krupp (D) Afinion Project-Viewer Firmenlizenz UBS (CH) MS Project Training Vodafone Afinion Project-Viewer Firmenlizenz und andere

5

6 General Electric hatte 2003 bereits Arbeitsplätze in Indien Siemens Mobile India hatte 2003 bereits 500 Arbeitsplätze und soll bis 2006 auf 4000 anwachsen SAP will bis in 3 Jahren Entwickler in Bangalore einstellen Ein Konzern der anonym bleiben möchte, will bis Engineering Arbeitsplätze in China aufbauen Die Deutsche Bank überlegt rund Arbeitsplätze auszulagern Jedes DAX-Unternehmen betreibt bereits mindestens 1 Offshore-Projekt

7 1998 erste Zusammenarbeit mit Indischem Software Haus (800 MA s) Gelernt: Such dir einen Partner gleicher Größe Nicht jedes Ja ist ein Ja Gib nicht alles aus der Hand, sondern mach den wesentlichen Teil selbst Andere Völker denken anders

8 In Indien und vielen anderen Ländern ist es nicht üblich eigene Vorstellungen zu artikulieren. Der Vorgesetzte sagt was zu tun ist und das wird getan. Es dauert viele Monate bis sich Entwickler trauen eigene Vorschläge einzubringen. Und dann sind sie oft schon woanders.

9 Ein deutscher Auftraggeber wollte seinen brasilianischen Entwicklern klar machen, dass es möglichst heute noch fertig werden soll: Finish up today. Diese jedoch verstanden dies als: Fertig für heute, schalteten die Rechner aus und verzogen sich an den weißen Strand der Copacabana

10 Erste große Offshore Programmierung Komplettapplikation für die gesamte Engineering-Planung und Steuerung von Fiat Avio 13 Mannjahre Entwicklungsaufwand in 20 Monaten

11 Die Entwickler sind noch enger zu führen Das gesamte PM muss bei uns angesiedelt werden. Offshore fehlen die Kenntnisse (manchmal auch die Einstellung) Mehrere Standbeine (externe Dienstleister) sind besser (Risikostreuung, technologisch und urheberrechtlich)

12 Zweite große Offshore Programmierung Komplettapplikation für das gesamte Kostencontrolling des Baubereichs einer großen Behörde (Bauvolumen rund 10 Mio /a) 10 Mannjahre Entwicklungsaufwand in 13 Monaten

13 Notwendigkeit für verbessertes Projektmanagement Einführung 5 stufiges Qualitätssicherungssystem mit noch mehr Tests und Kontrolle 1. Programmierer offshore testet Modul 2. Projektleiter offshore testet Modul 3. Projektmanager inhouse prüft Modul 4. Projektmanager inhouse baut Modul in die Applikation ein 5. Projektleiter inhouse nimmt Applikationsmodul ab Kunde nimmt Software ab 50% des Gesamtaufwands inhouse sind Definitionen und Tests

14 Aufteilung der Projektleitung in eine Kaufmännische Projektleitung und eine Technische Projektleitung 2 Projektleiter in Afinion

15 Man bekommt zwar viele billige Offshore- Provider in Indien oder anderswo, dafür erhält man aber auch viele billige Ergebnisse

16

17 Fixes Team als Grundlast, Rest zukaufen Kompetenz intern aufbauen, nicht extern Projektleitung ausbauen, nicht Projektarbeit Textil und Schuhindustrie als Vorbild nehmen Wenn Projekte bereits intern nicht unproblematisch sind, verschlimmert Offshore die Probleme Langfristig angehen. Schnellschüsse führen nur zu Problemen, abgesehen von der Botschaft an die internen Mitarbeiter Sie müssen das Projektmanagement wesentlich klarer betreiben als intern

18 Gerhard Krug Afinion AG