Seminar. Lean Strategy. Was ist die Zukunft der Strategiearbeit? Ein Co-Creation-Workshop

Transkript

1 Seminar Lean Strategy Was ist die Zukunft der Strategiearbeit? Ein Co-Creation-Workshop

2 Lean Strategy Was ist die Zukunft der Strategiearbeit? Die Zukunft ist ungewisser denn je: Artificial Intelligence, Machine Learning, Big Data, Automatisierung etc. verändern die Gesellschaft in einer nicht absehbaren Geschwindigkeit und mit nicht absehbaren Folgen. Manche Geschäftsmodelle sind hiervon stark betroffen, andere sind noch relativ stabil. In vielen Unternehmen ist dies gleichzeitig der Fall. Aber Unternehmen müssen trotz aller Ungewissheit Zukunft gestalten. Unsere Hypothese: Dies gelingt ihnen nur mit einer strategischen Beidhändigkeit von Full Strategy für etablierte Geschäfte und Lean Strategy für marktnahe dynamische Geschäftsmodellentwicklung. Doch wie sieht der Modus von Lean Strategy aus? Worauf kommt es hier an? Welche Erfahrungen gibt es bereits und was genau ist unter»lean«in diesem Zusammenhang zu verstehen? Welche Rolle spielen agile Tools und Konzepte? Und nicht zuletzt: wie sieht ein strategischer Management Prozess im Lean Strategy Verständnis aus? Mit welcher Haltung wird man hier wirksam? Wir laden Sie zu einem kompakten tiefen Blick in unsere Strategiewerkstatt ein. In Co-Creation mit unseren Teilnehmern werden wir das Konzept Lean Strategy vorstellen, diskutieren und auf Ihre Anwendungsbeispiele beziehen. Wirksamkeit und strategische Agilität entstehen im Zusammenspiel, wenn die beiden Modi einander wechselseitig befeuern. Für Strategie als Führungsaufgabe liegt die Herausforderung darin, beide Mo di der Strategiearbeit innerhalb einer Organisation zu etablieren, fördern und zu integrieren.

3 94 OrganisationsEntwicklung Nr Inhalte Herausforderung Digitale Transformation für Strategie verstehen Full Strategy und Lean Strategy: die zwei Modi der Strategiearbeit Co-Creation eines anwendbaren Konzepts von Lean Strategy im eigenen Bereich, Unternehmen Diskussion und Austausch mit anderen Teilnehmern Vorbereitung Lesen Sie zur Vorbereitung unseren aktuellen Beitrag in der ZOE (Ausgabe 01/2019) zu Lean Strategy: OrganisationsEntwicklung Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management Werkzeugkiste 58: Lean Strategy Maik Arensmann, Walter Dietl, Katrin Glatzel, Tania Lieckweg 1 19 Bessere Zukunft Du veränderst die Welt Das Zeitalter der «DOer» Innovationen mit dem Co-Creation-Ansatz Jeder ist ein Changemaker Durch Social Entrepreneurship Systeme verändern Faires Spiel Philipp Lahms Prinzipien der Führung Das Miteinander gestalten Konfliktklärung mit der Relational Models Theory Agiles Change Management Revolution der Change-Beratung? Werkzeugkiste (58) Lean Strategy Maik Arensmann, Walter Dietl, Katrin Glatzel und Tania Lieckweg Gute Werkzeuge sind eine wichtige Voraussetzung für erfolgreichen Wandel. Trotzdem hängt das Gelingen komplexer Veränderungsprojekte weniger vom Werkzeug selbst als von dem Kontext ab, in dem es angewendet wird. Deshalb stellen wir in der Rubrik Werkzeugkiste interessante Methoden für die Praxis der Veränderungsarbeit anhand ihrer Geschichte, Spezifika und Anwendungszusammenhänge dar. Lean Strategy ermöglicht Strategiearbeit in Selbstorganisation mit einer gemeinsamen Erarbeitung von Vision, Purpose und Zielen. Kontext der Methode abzudecken, wird heute unter dem Schlagwort «Ambidextrie» diskutiert. Aufbauend auf der Unterscheidung von March (1991) Durch die digitale Transformation stellt sich für viele Unternehmen die Frage, wie sie die Unsicherheit der Zukunft im und O Reilly Ambidextrie beschrieben als eine Fähigkeit, zwischen «Exploitation» und «Exploration» haben Tushman Rahmen von Strategiearbeit bearbeiten können. Dabei ist die gleichzeitig inkrementelle und diskontinuierliche Innovation größte Herausforderung, gleichzeitig das heutige Geschäft zu zu verfolgen und dabei verschiedenste Strukturen, Kulturen sichern und in die digitale Welt aufzubrechen. und Prozesse in ein und demselben Unternehmen zu ermöglichen (O Reilly & Tushman 1996: S. 24). Erfolg verspricht dabei Zusätzlich erleben viele Organisationen heute einen massiven Veränderungsprozess hinsichtlich ihrer Strukturen und eine Strategie, die gleichermaßen für etablierte und neue Geschäfte, hierarchisch und weniger hierarchisch organisierte Prozesse. Sie experimentieren mit agilen Methoden sowie Organisations und Führungsmodellen, die stärker auf Selbstorganisation abzielen. Innovation in Organisation und Führung ren handlungsleitend sein kann. Unternehmensteile und unterschiedliche Organisationskultu ist gleichzeitig immer wieder Ausgangspunkt für neue Geschäfte und Geschäftsmodelle. Die Fähigkeit, beide Aspekte gemacht. Unserer Beobachtung nach adressieren sie in Klassische Strategien haben viele Organisationen erfolgreich der

4 Referenten Maik Arensmann Dr. Katrin Glatzel Maik Arensmann ist Seniorberater der osb international. Er begleitet Organisationen von Startups über inhabergeführten Mittelstand bis hin zu Konzernen bei Strategieentwicklung und -umsetzung sowie bei Organisationsdesign und Change Management. Fragestellungen Transformation sind hier ein zentrales Themen feld. Aktuell beschäftigt er sich mit der Frage, wie Strategiearbeit sich als Folge von Digi talisierung und zunehmender Dynamik verändert. Maik Arensmann ist Diplom-Kaufmann und Master der Arbeitsund Organisationspsychologie. Walter Dietl Walter Dietl ist Partner der. Er berät internationale Konzerne, Unternehmensbereiche und Funktionen bei der strategischen Neuausrichtung und entsprechender Organisationsdesigns. Führungsteams bei der Arbeit an den besonderen Herausforderungen Transformation für ihre Verantwortungsbereiche zu begleiten, ist dabei ein zentrales Thema seiner Arbeit. Walter Dietl ist Betriebswirt und Gruppendyna miker (ÖGGO) und war unternehmensintern bei Philips (Controlling) und Daimler (Beratung) tätig. Buch veröffent lichung: Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen (2018). Dr. Katrin Glatzel ist Partnerin der. Sie arbeitet mit Orga nisa tionen an der Bewältigung ihrer stra tegischen Herausforderungen, an Fragen der Führung, des Organisationsdesigns und des Changemanagements. Seit einigen Jahren beschäftigt sie sich mit der Start up-szene in Berlin und den damit einhergehenden Führungsfragen. Katrin Glatzel ist ausgebildete Bankkauffrau und studierte Ökonomin der privaten Univer sität Witten/Herdecke. Sie hat Lehr auf träge an Hochschulen in Berlin, Zürich und Basel inne und pu bliziert regelmäßig zu aktuellen Führungs - fragen sowie den Herausforderungen Trans formation. Dr. Tania Lieckweg Dr. Tania Lieckweg ist Partnerin der. Sie begleitet Organisationen bei Fragen der Organisationsentwicklung, der Entwicklung von Führungssystemen, der strategischen Ausrichtung und der generellen Neuausrichtung. Seit einigen Jahren beschäftigt sie sich mit den organisationalen Herausforderungen Transformation und begleitet Organisationen bei diesen. In diesem Zusammenhang hat sie mit Katrin Glatzel eine Studie zum Thema»Leading in the Digital Age«durchgeführt und das 4C-Modell zur Führung im digitalen Zeit - alter entwickelt. Tania Lieckweg ist Soziologin und hat in Wirtschaftswissenschaften promoviert. Sie publiziert regelmäßig zu Führungsthemen und zu den or ganisationalen Herausforderungen Transformation.

5 Organisation und Anmeldung osb Berlin GmbH Oranienburger Straße Berlin, Germany Termine, Orte und Seminardauer Termin: 27. Juni 2019 Seminardauer: 1 Tag Ort: Private Roof Club, Berlin T F Anmeldungen unter: berlin@osb-i.com Preise und Leistungen 900,00 Euro zzgl. MwSt., Frühbucherpreis (bis 10 Wochen vor dem Termin): 780,00 Euro zzgl. MwSt. Im Preis enthalten: Seminarunterlagen, Pausengetränke, Snacks und Mittagessen. Die auf den meisten Seiten verwendete männliche Form der Personenbezeichnungen ist der weiblichen Form gleichgestellt. Lediglich aus Gründen der Vereinfachung wurde die männliche Form gewählt, welche die weibliche Form stets einschließt.