ORGANISATIONS- DESIGN. Lernwege. Analysieren und gestalten

Transkript

1 ORGANISATIONS- DESIGN Lernwege Analysieren und gestalten 4. Durchgang 2018

2 Organisationsdesign Organisationsdesign gestalten und implementieren Organisationsdesign ist ein wichti g er Wettbewerbsfaktor und Führungsaufgabe. Es gilt, die Unternehmensstruktur und -prozesse sowie Führungsund Personalsysteme zu gestalten natürlich abgestimmt auf die Strategie. Dabei müssen Organisationen ein hohes Maß an Stabilität aufweisen, um wettbewerbsfähige Qualität zu liefern und zugleich äußerst agil sein. Im Rahmen des Seminars zeigen wir die Schlüsselelemente auf, wenn es darum geht, Organisationen zu überprüfen oder weiterzuentwickeln. In den zwei Seminarmodulen präsentieren wir unseren Teilnehmerinnen und Teilnehmern Instrumente und konzeptionelle Ansätze auf dem Weg zu einem neuen Organisationsdesign. Dabei vermitteln wir eine unternehmerische Sicht auf die aktive Gestaltung von Organisationen. Wir zeigen Lösungswege für Manager in der Rolle der Organisationsdesigner und für Berater als»trusted Advisor«des Top- Managements. Ziele des Seminars Die Teilnehmer können einen Organisationsdesignprozess konzipieren und begleiten sowohl für ein Gesamtunternehmen als auch für Abteilungen und Bereiche. Die Teilnehmer kennen relevante Konzepte und Methoden des Organisationsdesigns. Die Teilnehmer lernen exemplarische OD-Prozesse mehrerer Unternehmen kennen. Zielgruppe Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, die ihr Wissen über Theorie und Praxis des Organisationsdesigns vertiefen wollen.

3 Modul 1 Organisationsdesign gestalten Im Fokus Den Prozess zur Überprüfung und Weiterentwicklung des Organisationsdesigns mit den geeigneten Methoden und Werkzeugen gestalten. Ort: Wien Termin Modul 1: April 2018 Dauer: 2,5 Tage Referenten: Walter Dietl, Dr. Thomas Schumacher Gastreferent: Prof. Dr. Rudolf Wimmer (7. April) Elemente Konzeptionelles Verständnis von Organisation Elemente eines Organisationsdesigns Überblick über neuere Organisationskonzepte (Laloux, Holacracy, Lean Startups, Kundenzentrie - rung etc.) Prozessarchitektur: Strategische Anforderungen vergemeinschaften, die bestehende Organisation überprüfen und analysieren, Designoptionen entwickeln, Entscheidungen treffen, Organisationsdesigns ausgestalten und implementieren Praxisbewährte Toolbox: Current State Assessment, OD-Monitor, Entwicklung von Designkriterien, Design Locator, Kommunikationsstruktur, Personal- und Steuerungssysteme Illustration an Hand exemplarischer Praxisfälle

4 Modul 2 Organisationsdesign konkretisieren und implementieren Im Fokus Die Elemente eines Orga ni sationsdesigns konkretisieren und umsetzen. Elemente Neudesign im Detail ausarbeiten Ausgestaltung der formalen Struktur, der horizontalen Verbindungen und Kommunikationsformate, Adaptierung des Managementsystems (Governance) Know-How-Sharing mit Teilnehmererfahrungen Besonderheiten beim Optimieren des Designs einzelner Bereiche und Abteilungen Entwicklung einer Umsetzungsarchitektur und Verankerung des Organisationsdesigns Illustration an Hand exemplarischer Praxisfälle Ort: Wien Termin Modul 1: Juni 2018 Dauer: 2 Tage Referenten: Walter Dietl, Dr. Thomas Schumacher Gastreferent: Alexander Jonas (22. Juni)

5 Referenten Erfahrene Beraterpersönlichkeiten, renommierte Experten Walter Dietl osb international Consulting Studium der Sozial - und Wirtschaftswissenschaften sowie Gruppendynamik. Seit 1990 Berater und Trainer. Unternehmensinterne Funktionen im Controlling (Philips) und in der Beratung (Daimler). Berät Führungsteams internationaler Konzerne, Unternehmenseinheiten und Funktionen in der Strategieentwicklung und bei der Neugestaltung des Organisationsdesigns. Begleitung ganzheitlicher Transformationsprozesse zur Strategieumsetzung. Partner der osb international. Referent, Modul 1 und 2 Dr. Thomas Schumacher osb international Consulting Professor für Führung und Organisation an der katholischen Hochschule Freiburg, Leiter des Forschungsprogramms»Systemisches Management«an der Universität St. Gallen. Er ist Mitherausgeber der Zeitschrift»OrganisationsEntwicklung«und Partner der osb international. Seine Forschungs-, Publikati ons- und Beratungsschwer punkte liegen im Bereich Strategieentwicklung, Organisationsdesign sowie Organisations- und Managemententwicklung. Referent, Modul 1 und 2 Prof. Dr. Rudolf Wimmer Univ. Witten/Herdecke; osb international Consulting Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familien unternehmen der Universität Witten / Herdecke. Habilitiert für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung. Seit 1977 Trainer und Berater für Fragen des General Managements mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung, organisationaler Wandel, Weiterentwicklung und Lernfähigkeit von Organisationen. Gründer und Partner der osb international. Derzeit Vizepräsident der Universität Witten/Herdecke. Gastreferent, Modul 1 Alexander Jonas KfW Bankengruppe Abteilungsdirektor und Senior Management Berater im internen Consulting der deutschen staatlichen Förderbank KfW. Studium der Europäischen Betriebswirtschaft. Seit 1994 als externer und interner Berater für verschiedene Banken mit den Schwerpunkten Managementund Organisationsberatung sowie Strategieimplementierung tätig. Herr Jonas berichtet als Impulsgeber über seine praktischen Erfahrungen beim Organisationsdesign und damit verbundenen Veränderungsprozessen aus der Perspektive des Inhouse Consulting. Gastreferent, Modul 2

6 Organisation und Anmeldung Termine, Orte und Seminardauer osb Wien Consulting GmbH Weiterbildung»Organisationsdesign«Frau Ursula Gausterer Seminardauer: Insgesamt 4,5 Tage (2 Module) Modul 1: April 2018 Modul 2: Juni 2018 Veranstaltungsort: Wien Volksgartenstraße 3 / 1. DG 1010 Wien, Österreich T F organisationsdesign@osb-i.com Preis und Leistungen Inhaltlicher Ansprechpartner: Walter Dietl T walter.dietl@osb-i.com 3.900,00 Euro zzgl. MwSt. für beide Module. Frühbucherpreis: 3.450,00 Euro zzgl. MwSt. bei Anmeldung bis zum 31. Januar Im Preis enthalten: Seminarunterlagen und Buchpublikationen der Referenten (»Organisationsdesign«von Dr. Reinhart Nagel sowie»organisation und Beratung«von Prof. Dr. Rudolf Wimmer), Pausen - getränke, Snacks und Mittagessen.