TOP CONSULTANT 2012/13 Die besten Unternehmensberater für den deutschen Mittelstand

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1 TOP CONSULTANT 2012/13 Die besten Unternehmensberater für den deutschen Mittelstand Name: Jens Brennholt Funktion/Bereich: Geschäftsführer Organisation: Haufe Akademie Inhousetraining und Consulting Liebe Leserinnen und liebe Leser, Unternehmensberatungen sorgen durch Managementberatung dafür, dass ungenutzte Potentiale in Unternehmen zu echten Wettbewerbsvorteilen werden. Durch die distanzierte Sichtweise und überfachliche Qualifikationen ist es möglich, auch Wege einzuschlagen, die vorher einfach nicht im Blickfeld des Unternehmens waren. Um allerdings im Mittelstand als Berater erfolgreich zu sein, ist es nötig sich durch Empfehlungen bekannt zu machen. Eine Methode hierfür sind sicherlich unabhängige Auszeichnung, wie beispielsweise der TOP CONSULTANT Award. Beinahe 20 Jahre Erfahrung der compamedia GmbH aus den Projekten TOP 100, TOP JOB und ETHICS IN BUSINESS sprechen für sich und überzeugen auch den Mittelstand. Für das Projekt TOP CONSULTANT ermittelt compamedia die besten Unternehmensberatungen für den deutschen Mittelstand. Prof. Dr. Franke von der Wirtschaftsuniversität Wien analysiert hierfür im Rahmen einer Benchmarking- Studie die Professionalität, Zufriedenheit und Beratungsleistung der Teilnehmer. Einer der besten Unternehmensberatungen im Jahr 2012 ist die Haufe Akademie Inhousetraining und Consulting. Wir freuen uns daher ganz besonders, dass Jens Brennholt, Geschäftsführer, uns in diesem Interview Fragen zu seiner erfolgreichen Unternehmensberatung beantwortet. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team Seite 1

2 Sehr geehrter Herr Brennholt, Frage 1: Ihre Auszeichnung zum TOP CONSULTANT In welchen "Disziplinen" konnten Sie das Team von Professor Fink besonders überzeugen? Was wertschätzen die Gutachter heute schon besonders an Ihnen? Geschätzt wird insbesondere der ganzheitliche Ansatz, also unser Vorgehen, den Teilnehmer und seinen Unternehmenskontext in den Fokus zu nehmen. Außerdem überzeugt unsere hohe Transferorientierung, insbesondere auf Basis des ganzheitlichen Vorgehens. Denn dadurch entstehen sowohl Performance- Steigerungen beim einzelnen, teilnehmenden Mitarbeiter als auch für das gesamte Unternehmen. Frage 2: Historie und Kompetenzpfad Ihres Unternehmens? Um im Benchmark mit führenden Unternehmensberatungen überzeugen zu können, muss man über Jahre differenzierende Kompetenzen aufbauen, die die eigene Beratung und die eigenen Berater gegenüber dem Wettbewerb auszeichnen. Können Sie uns die Historie Ihres Unternehmens skizzieren? Welche Kompetenzen konnten Sie auf Ihrem Weg als Unternehmen aufbauen und was zeichnet heute das Team bzw. die Berater Ihres Unternehmens auch jenseits der genannten Erfolgsfaktoren des TOP CONSULTANT-Siegels aus? Die ersten Seminare hat die Haufe Akademie 1978 durchgeführt. In den vergangenen 35 Jahren wurde die Themenbreite und -tiefe derart ausgebaut, dass heute alle Unternehmensbereiche, von HR & Finance bis hin zur Management-Entwicklung, im Portfolio abgedeckt sind. Erreicht wurde dieser Ausbau neben eigener Entwicklung auch durch Zukäufe und Integration erfolgreicher und höchst renommierter Qualifizierungsprogramme (u.a. Deutsche Verkaufsleiter Schule; West LB Schloss Krickenbeck GmbH). Seite 2

3 Die Haufe Akademie ist Partner für die Personal- und Organisationsentwicklung des Unternehmens und Begleiter für die persönliche und berufliche Entwicklung der einzelnen Fach- und Führungskräfte. Indem wir den "human factor" im Unternehmen gezielt entwickeln und fördern, helfen wir die Performance des Unternehmens zu steigern - mit diesem Leistungsangebot positionieren wir uns erfolgreich am Markt und haben die führende Rolle im B2B-Bereich als größter Anbieter mit dem führenden Themenspektrum im deutschsprachigen Raum inne. Seit knapp 35 Jahren entwickelt die Haufe Akademie, teils aus eigener Kraft, teils aus Zukäufen, ihr Portfolio konsequent weiter. Mit unserer thematischen Bandbreite und -tiefe und der Vielzahl an Veranstaltungsformaten sind wir für Personalentwickler und Entscheider in den Unternehmen der Partner, der sie bei ihren Herausforderungen rund um Qualifizierung sowie Personal- und Organisationsentwicklung mit umfassenden Lösungsangeboten unterstützt. Beispielsweise sind wir bei vielen Dax-30 Unternehmen "preferred partner", ein Qualitätssiegel, das uns ebenso freut wie der "TOP CONSULTANT" und uns darin bestärkt, unserem Weg weiterzugehen. Frage 3: Wandel der Beratung und des Beratungsmarktes Wie haben sich Ihrer Meinung nach in den letzten Jahren/Jahrzehnten der Beratungsmarkt und die Beratung und hier insbesondere die Schnittstelle zu den Kunden gewandelt? Erfordern heute der Markt und die Rahmenbedingungen andere Kompetenzen, Strukturen und Dienstleistungen als dies vor 20 Jahren der Fall war? Inhaltlich lassen sich sicherlich Veränderungen aufzeigen - vor 30 Jahren hat beispielsweise niemand davon gesprochen, wie man virtuelle Teams führt oder wie man eine Projektorganisation optimal aufstellt. Von der Herangehensweise aber und vom Anspruch der Kunden können wir keine nennenswerten Veränderungen erkennen. Es ging und geht immer darum, auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnittene Lösungen zu liefern, die die Performance seiner einzelnen Mitarbeiter und des Unternehmens als Ganzes steigert. Seite 3

4 Unsere Erfahrung ist, dass Unternehmen einen wachsenden Bedarf an miteinander vernetzen Qualifizierungs- und Beratungsleistung haben. Beispiel: Ein Berater, der mit Mitarbeitern Führungsleitlinien entwickelt hat muss hinterher auch in der Lage sein, über Qualifizierungsprogramme diese Leitlinien im Unternehmen zu verankern. Frage 4: Ihr Unternehmen als Dienstleister, eigene Projekte Neben Ihrer Auszeichnung zum TOP CONSULTANT interessieren potenzielle Kunden bzw. Kooperationspartner konkrete Projekte und Erfahrungen, die zu den eigenen aktuellen Problemstellungen "passen". Ein Bild von unseren Leistungen bieten unsere Fallstudien zum "Internen Projektmanagement-Berater" und zum "Bereichsleiter- Leadership-Programm", welches wir für unsere Muttergesellschaft, die Haufe Gruppe, entwickelt und durchgeführt haben - beide wurden übrigens im Rahmen der Zukunft Personal 2012 vom BDVT e.v. mit dem Internationalen Deutschen Trainings-Preis ausgezeichnet. Seite 4

5 Frage 5: Zielfestlegung und weitere unterstützte Prozesse Neben der Auszeichnung bietet TOP CONSULTANT auch einen Ansatz dafür, eigene Verbesserungspotenziale zu erkennen und zu nutzen. Welche Erkenntnisse konnten Sie aus der Teilnahme an TOP CONSULTANT und der Unternehmensanalyse durch das Team von Professor Fink gewinnen? Was wollen Sie deshalb in Zukunft noch verändern bzw. optimieren? Die obligatorische Frage zum Schluss: Was sind Ihre Pläne für die Zukunft, insbesondere für das kommende Jahr? Die Untersuchung hat gezeigt: Wir sind auf einem guten Weg! Allerdings gilt ja auch, "Management ist wie Rudern im Strom, wer aufhört zu paddeln treibt ab". Deshalb engagieren wir uns natürlich auch künftig in den Feldern Kundenzufriedenheit und Qualitätssicherung, um hier den Vorsprung zu halten. Vielen Dank für das Interview! Seite 5