Führende Organisation für Innovation und Innovationsmanagement Veranstaltungen, Weiterbildung, innovate! new

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1 Führende Organisation für Innovation und Innovationsmanagement Veranstaltungen, Weiterbildung, innovate! new Amstetten, März 2018

2 Inhalt Zusammenfassung 3 A. Vision / Mission 5 B. Leistungsbereiche 7 1. Veranstaltungen Weiterbildung innovate! new 21 C. Mitglieder 33 D. Organisation 39 E. Aktuelle Themen 43 Kontakt 47 2

3 Zusammenfassung Seit 2003 hat sich die PFI zur größten Community für AnwenderInnen, ExpertInnen und InteressentInnen im Innovationsmanagement entwickelt.. Ziel der PFI ist, die Innovationsleistung ihrer Mitglieder messbar zu steigern. Mit dem ganzheitlichen Innovation Excellence Model betrachtet die PFI das Innovationssystem mit Strategie, Organisation und Kultur sowie die Innovationsprojekte und Innovationsprozesse eines Unternehmens. Die PFI vereint Großunternehmen und KMU, sowie Forschungs- und Bildungseinrichtungen, öffentliche Einrichtungen und Interessensvertretungen aus verschiedenen Branchen. Die PFI richtet sich an alle am Innovationsprozess beteiligten Führungskräfte und MitarbeiterInnen aus den Bereichen Geschäftsführung, Produktmanagement, Marketing, New Business Development, Innovationsmanagement, Forschung & Entwicklung, Produktion, IT, HR, Corporate Venturing sowie an wissenschaftliche MitarbeiterInnen. 3

4 Innovationsmanagement hat das Ziel, die F&E-Erfolgsquote zu erhöhen effektiv "die richtigen F&E-Projekte" und effizient "die F&E-Projekte richtig tun" Innovation ist Erneuerung und definiert als die wirtschaftliche Umsetzung einer Idee. Innovationsmanagement hat die Aufgabe sicherzustellen, dass die richtigen Ideen im Unternehmen generiert, gefördert und zu Innovationen entwickelt werden. Ziel ist die Sicherstellung der permanenten Innovationsfähigkeit des Unternehmens. Innovationsmanagement besteht aus dem Leadership & Governance und dem Process & Projects der Prozess alleine wirkt nicht. Innovation Excellence Model: PFI, Salomo 2007/2015 4

5 A. Vision und Mission 5

6 Zielsetzung der PFI Plattform für Innovationsmanagement ist die Steigerung der Innovationsleistung der Mitglieder Vision 1) Die PFI hat das Ziel, die Innovationsleistung ihrer Mitglieder messbar zu steigern. Mit unserem ganzheitlichen Innovation Excellence Model betrachten wir im Innovationsmanagement Strategie, Kultur, Organisation und Prozesse. Die PFI inspiriert ihre Mitglieder und deren MitarbeiterInnen zu unternehmerischem Handeln und persönlichem Erfolg. Mitglieder der PFI stärken ihre Wettbewerbsposition durch Innovation. Mission 2) Die PFI ist die führende Organisation für Innovationsmanagement. Die PFI ist unabhängig, mitbewerberfrei und wird von ihren Mitgliedern geführt. Mitglieder der PFI sind Großunternehmen, KMU, Forschungs-, Förder- und Bildungseinrichtungen sowie öffentliche Institutionen. Die PFI entwickelt neue Methoden und transferiert bewährte Vorgehensweisen des Innovationsmanagement. Die PFI unterstützt die branchen- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit und ermöglicht vertraulichen Erfahrungsaustausch und Projekte unter Praktikern und Wissenschaftlern. 1) Vision als strategisches Ziel ) Mission wie wir uns verstehen 6

7 B. Leistungsbereiche 7

8 Nutzen für Mitglieder der PFI Vertraulicher Erfahrungsaustausch ohne Mitbewerber und branchenübergreifend Netzwerken in der größten Community von Innovationsverantwortlichen innovate! new mit der größten Benchmarking- Datenbank Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen Weiterbildung Methoden des Innovationsmanagements erlernen und praxisnah anwenden Qualifizierung durch ExpertInnen und PraktikerInnen Gebündelte Innovationskraft von innovativen Unternehmen und Organisationen innovate! new Innovationsmanagement analysieren und Innovationsleistung steigern 8

9 Die PFI Plattform für Innovationsmanagement ist die führende Organisation für Innovation und Innovationsmanagement in Österreich PFI Community seit 2003 Zielsetzung Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen Weiterbildung Methoden des Innovationsmanagements erlernen und praxisnah anwenden innovate! new Innovationsmanagement analysieren und Innovationsleistung steigern Mitglieder Organisation als Verein Industrie- und Dienstleistungsunternehmen KMU, Großunternehmen, Forschungs-, Bildungsund öffentl. Einrichtungen, Interessensvertretungen Mitglieder aus AT, DE, DK, CH Weiteres Wachstum 9

10 B.1 Veranstaltungen 10

11 In Veranstaltungen der PFI werden Best Innovation Practices erfahren und ausgetauscht Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen Forum Innovation Innovationspools Innovation Table Beiratsveranstaltung Innovation Insight Öffentliche Veranstaltung einmal jährlich Internationale Fachveranstaltung FachexpertInnen aus Industrie und Forschung 240 TeilnehmerInnen 4 mal jährlich Themenschwerpunkte im Innovationsmanagement Erfahrungsaustausch bei Mitgliedsunternehmen TeilnehmerInnen Erfahrungsaustausch in der Kleingruppe Eigens entwickeltes Raumkonzept Limitiert auf 10 TeilnehmerInnen "Zukunft der Innovation" ExpertInnen und Führungskräfte identifizieren international zukünftige Top-Themen für Innovation 2 mal jährlich Erfahrungsaustausch bei Mitgliedsunternehmen Austausch in Kleingruppen Limitiert auf 10 TeilnehmerInnen 11

12 14. FORUM INNOVATION mit Innovation Lab und Innovation Lounge Über 240 TeilnehmerInnen auf der Burg Perchtoldsdorf Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen Internationale Top-Speaker Young Innovators Professional Award Networking und interaktive Formate Innovation Walks 12

13 Innovationspool mit Firmenbesichtigung, Kurzvorträgen und Erfahrungsaustausch in Diskussionsgruppen Bene, Waidhofen an der Ybbs Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen ASM Assembly Systems, München ÖBB Open Innovation Lab, Wien Weitzer Parkett, Weiz 13

14 Innovation Table: Interaktion, Diskussion und "Innovation Insight" bietet Interaktion, Diskussion und "innovation insight" auf neuem Level Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen Markt Kunden Mitbewerber Trends Zukunft bringt eine kleine Gruppe interessanter und interessierter Menschen zusammen bietet Platz für 10 TeilnehmerInnen Innovationsprozess Innovationssystem ist eine Innovation für sich bringt Ergebnisse und Einsichten, die keine andere Veranstaltung bieten kann kurze, prägnante und fokussierte Veranstaltung findet an wechselnden, interessanten Ort in einem eigens entwickelten Raumkonzept statt. 14

15 Innovation Insight: Interaktion, Diskussion und "Innovation Insight" Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen zeigt umgesetzte Projekte im Innovationsmanagement direkt von ExpertInnen Austausch in Kleingruppen - bietet Platz für 10 TeilnehmerInnen kurze, prägnante und fokussierte Veranstaltung findet bei wechselnden, interessanten Unternehmen statt 15

16 Beiratsveranstaltungen "Zukunft der Innovation" Veranstaltungen Best Innovation Practices erfahren und austauschen Für PFI Mitglieder und ausgewählte ExpertInnen und Führungskräfte aus Wissenschaft, Lehre, Forschung, Wirtschaft, Förderstellen, Bildungseinrichtungen, Interessensvertretungen und Politik. Diskutiert werden Trends und zukünftige Top-Themen im Innovationsmanagement sowie Rahmenbedingungen, um die Innovationsleistung von Unternehmen und Organisationen nachhaltig zu steigern. 16

17 B.2 Weiterbildung 17

18 In Weiterbildungen der PFI werden Methoden des Innovationsmanagements erlernt und praxisnah angewandt Weiterbildung Methoden des Innovationsmanagements erlernen und praxisnah anwenden Best Practice Seminare FH Lehrgang Benchmarks aus Innovationsbenchmarking innovate! new Best Practices von Unternehmen Tools und Methoden zur Implementierung im eigenen Unternehmen Mit Case Studies vorgestellte Methoden anwenden lernen Innovationsmanagement Berufsbegleitend modularer Aufbau 2 Semester, 60 ECTS Max. 25 TeilnehmerInnen 18

19 Best Practice Seminare bei Unternehmen: Sie erfahren State of the Art Innovationsmethoden anhand von Praxisbeispielen Weiterbildung Methoden des Innovationsmanagements erlernen und praxisnah anwenden 19

20 Best Practice Seminare bei Unternehmen: Sie erfahren State of the Art Innovationsmethoden anhand von Praxisbeispielen Weiterbildung Methoden des Innovationsmanagements erlernen und praxisnah anwenden 20

21 FH Lehrgang Innovation, Digitalisierung und Entrepreneurship 21

22 FH Lehrgang Innovation, Digitalisierung und Entrepreneurship 22

23 B.3 innovate! new 23

24 1000 Teilnehmer aus 120 Geschäftseinheiten haben im Rahmen von innovate! new ihr Innovationsmanagement bewertet innovate! new Snapshot Unternehmen/ Geschäftseinheiten 26 Branchen 989 befragte Mitarbeiter innovate! new 8,3 Ø befragte Teilnehmer pro Geschäftseinheit Mehr als detaillierte Antworten Ø 883 Mio. EUR Umsatz 24

25 innovate! new bildet sowohl die Grundlagen als auch brandneue Themen des Innovationsmanagements ab Themen & Module Neue Themen Modularer Aufbau Internationalität 25

26 ÜBERBLICK innovate! new begleitet Unternehmen vom Assessment der Innovationsleistung bis zum individuellen Innovationsprojekt Steigerung der Innovationsleistung in 4 Schritten innovate! assessment innovate! workshop innovate! training innovate! project Soll/Ist-Vergleich mit Benchmarks, innovate! report Stärken und Potenziale feststellen, Maßnahmen festlegen Best Practice Methoden anwenden Innovationsleistung steigern innovate! sprint Workshop im Unternehmen ½ Tag Nachmittag + ½ Tag Vormittag Training Methoden des Innovationsmanagements 1 Tag Individuelles Projekt im Unternehmen 26

27 INNOVATE! SPRINT innovate! sprint Day 1 Key Note Was ist Innovation? innovate! assessment Soll/Ist-Vergleich mit Benchmark 13:00 14:00 Day 2 19:00 Overnight innovate! report Auswertung Ihrer Daten und Erstellung Ihres innovate! reports innovate! workshop Stärken und Potentiale analysieren Handlungsmaßnahmen definieren 9:00 Ende 13:00 27

28 IHR NUTZEN Fünf Gründe für Unternehmen für die Teilnahme an innovate! new Ihr Nutzen 1 Wo stehen Sie? Systematische Erfassung der Innovationsleistung Ihres Unternehmens 2 Wo könnten Sie sein? Genaue Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Innovationsmanagement gemeinsam mit Experten in Ihrem Unternehmen 3 Wo wollen Sie sein? Ableitung konkreter Handlungsmaßnahmen zur Verbesserung der Innovationsleistung Ihres Unternehmens 4 Wie machen es die Besten? Steigerung Ihrer Kompetenz durch Lernen von "Best Practices" und Training in modernen Innovationsmethoden 5 Was machen Sie konkret? Individuelles Projekt im Unternehmen zur Steigerung der Innovationsleistung 28

29 Übersichtsdarstellung der Berichtsstruktur der Assessment Report ist in drei Ebenen aufgebaut von der Gesamtübersicht bis zur Detailebene Berichtsstruktur Ebene 1 Gesamtübersicht Ebene 2 Bereichsübersicht Ebene 3 Detailbeschreibung 29

30 Das Innovation Excellence Assessment zeigt unter- und überdurchschnitt-liche Bereiche Ihres Innovationsmanagements Prioritätensetzung möglich Leadership & Governance Strategie Organisation Leadership & Governance Wie bewertet sich das Unternehmen selbst? Innovationsleistung Kultur Process & Projects Innovation Performance Produkt-/ Dienstleistungsinnovationsgrad Prozessinnovationsgrad Front End Development Process & Projects Beitrag Unternehmenserfolg Launch 60-5 Wie groß ist der Abstand zu den besten Unternehmen? Eigener Wert Ø Benchmark-Unternehmen Eigener Wert < Ø BM-Untern. und Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert < Ø Bottom-Unternehmen Eigenes Unternehmen Abstand zu Ø Benchmark-Unternehmen 30

31 Leadership & Governance umfasst das strategische Management sowie kulturelle und organisatorische Rahmenbedingungen für Innovation Leadership & Governance 54-4 Strategie 57 1 Kultur Organisation 60 4 Strategische Markt- und Technologieorientierung Corporate Mindset Formalisierung Formalisierungsgrad der Strategie 41-5 Sichtbare Innovationskultur Flexibilisierung 55 8 Link zur Unternehmensstrategie 63-4 Klima Portfoliomanagement 61 0 Ambitionsniveau 69-4 Top Management Involvement Funktionsübergreifende Zusammenarbeit 59-7 Strategisches Innovationscontrolling 55 6 Promoten von Projekten 64-2 Operatives Projektmanagement 64 6 IPR Strategie 39-9 Open Innovation 49 0 Eigener Wert Ø Benchmark-Unternehmen Eigener Wert < Ø BM-Untern. und Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert < Ø Bottom Unternehmen Eigenes Unternehmen Abstand zu Ø Benchmark-Unternehmen 31

32 Die Innovationsstrategie ist die definierte, kommunizierte und kontrollierbare Stoßrichtung der Innovationsaktivitäten Strategie Gap 1 Antworten Streuung 100% 15 Relevanz Beschreibung Definierte und kommunizierte Stoßrichtungen mit ambitionierten Zielen, auf die alle Innovationsaktivitäten ausgerichtet werden Strategische Markt- und Technologieorientierung % 20 Innovationsaktivitäten werden von neuen Technologien, Anforderungen und Bedürfnissen der Kunden getrieben Formalisierungsgrad der Strategie % 18 Gemeinsame Erarbeitung, Verschriftlichung und Kommunikation der strategischen Stoßrichtung der Innovationsaktivitäten Link zur Unternehmensstrategie % 18 Innovations- und Unternehmensstrategie sind miteinander inhaltlich verbunden Ambitionsniveau % 24 Hohe Innovationsziele ausgerichtet auf das Erschließen neuer Märkte und Technologien als Pionier Wie bewertet sich das Unternehmen im Vergleich zu den besten Unternehmen? Wie groß ist der Abstand zu den besten Unternehmen? Ø Benchmark-Unternehmen Eigenes Unternehmen Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert Ø Benchmark-Unternehmen Eigener Wert < Ø BM-Untern. und Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert < Ø Bottom-Unternehmen Starker Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung Mittlerer Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung Kein Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung 32

33 Die Innovationsstrategie ist die definierte, kommunizierte und kontrollierbare Stoßrichtung der Innovationsaktivitäten Strategie Gap 1 Antworten Streuung 100% 15 Relevanz Beschreibung Definierte und kommunizierte Stoßrichtungen mit ambitionierten Zielen, auf die alle Innovationsaktivitäten ausgerichtet werden Strategische Markt- und Technologieorientierung % 20 Innovationsaktivitäten werden von neuen Technologien, Anforderungen und Bedürfnissen der Kunden getrieben Formalisierungsgrad der Strategie % 18 Gemeinsame Erarbeitung, Verschriftlichung und Kommunikation der strategischen Stoßrichtung der Innovationsaktivitäten Link zur Unternehmensstrategie % 18 Innovations- und Unternehmensstrategie sind miteinander inhaltlich verbunden Ambitionsniveau % 24 Hohe Innovationsziele ausgerichtet auf das Erschließen neuer Märkte und Technologien als Pionier Wie viele Befragte des Unternehmens konnten die Frage beantworten? Wie ähnlich sind sich die Befragten in ihren Antworten? Wie hoch ist der Zusammenhang dieses Konstrukts mit der Innovationsleistung? Ø Benchmark-Unternehmen Eigenes Unternehmen Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert Ø Benchmark-Unternehmen Eigener Wert < Ø BM-Untern. und Ø Bottom-Unternehmen Eigener Wert < Ø Bottom-Unternehmen Starker Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung Mittlerer Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung Kein Erfolgszusammenhang mit Innovationsleistung 33

34 Wissenschaftliche Leitung Univ.-Prof. Dr. Søren Salomo Technical University of Denmark Entwicklungspartner Univ.-Prof. Dr. Erich J. Schwarz Alpen-Adria-Universität Univ.-Prof. Dr. Carsten Schultz Christian-Albrechts-Universität zu Kiel Dr. Dietfried Globocnik Karl-Franzens-Universität Graz Univ.-Prof. Dr. Rita Faullant University of Southern Denmark Alpen-Adria-Universität Projektleitung Angela Peham, MBA Plattform für Innovationsmanagement Förderpartner 34

35 C. Mitglieder 35

36 PFI Mitgliedschaften Vorteile und Leistungen Basisleistungen pro Jahr - vergünstigte Teilnahme an Veranstaltungen und Weiterbildungen Netzwerkleistungen - Firmenlogo auf - persönliches Benutzerprofil - etc. Rechte (für ordentl. Mitglieder) Stimm-/Wahlrecht Vetorecht bei Aufnahme neuer Mitglieder 36

37 Ordentliche Firmenmitglieder 37

38 Ordentliche Firmenmitglieder 38

39 Außerordentliche Mitglieder Netzwerkpartner Dienstleistungspartner 39

40 Außerordentliche Mitglieder Korrespondierende Firmenmitglieder Personenmitglieder Dr. Gerhard Drexler MBA (Ehrenmitglied) Dr. Friedrich Hartner (Ehrenmitglied) Prof. Dr. Gerhard E. Nauer (Ehrenmitglied) Kooperationspartner 40

41 D. Organisation 41

42 Organisation der PFI Vorstand DI Gerald Steinwender Geschäftsführender Obmann Vorsitzender des Vorstandes Strategyn iip innovation in progress GmbH Tim Sauber Mitglied des Vorstandes Welser Profile Austria GmbH DI (FH) Roland Wiesmair MSc Mitglied des Vorstandes Doka GmbH DI Karl Berger Mitglied des Vorstandes Greiner Packaging International GmbH bto-epoxy GmbH Prof. MMag. Dr. Rita Faullant Mitglied des Vorstandes University of Southern Denmark Prof. Mag. Dr. Gerhard E. Nauer Mitglied des Vorstandes DI Rainer Kronsteiner Mitglied des Vorstandes Welser Profile Austria GmbH Markus Garn Kooptiertes Mitglied des Vorstandes PFI Deutschland DI (BA) Laurentius Palmetzhofer Mitglied des Vorstandes EAS Automatisierungstechnik BeratungsgmbH Ralf Niederer Kooptiertes Mitglied des Vorstandes Innovationsmanager der PFI Fritz EGGER GmbH & Co OG DI Peter Tomazic Kooptiertes Mitglied des Vorstandes M. SWAROVSKI GmbH 42

43 Organisation der PFI Präsidium Beirat DI Ludwig Pekarek Sprecher des Präsidiums Doka GmbH Mag. Martin Pattera Sprecher des Beirates Strategyn iip innovation in progress GmbH Dr. Friedrich Hartner Stellv. Sprecher des Präsidiums Priv. Doz. Dr. Karl-Heinz Leitner Stv. Sprecher des Beirates AIT Austrian Institute of Technology Mag. Thomas Welser Mitglied des Präsidiums Welser Profile Austria GmbH 43

44 Organisation der PFI Team Sabine Sieberer M.A. Finanzen und Controlling Bianca Pöchacker Grafik und Design, Social Media Angela Peham MBA Weiterbildungsmanagement, PFI Mitglieder Betreuung Elisabeth Hofmarcher Büroorganisation und Assistenz Stephan Hofer B.A. Veranstaltungsmanagement und Marketing 44

45 E. Aktuelle Themen 45

46 Themen für Veranstaltungen und Seminare werden gemeinsam mit Mitgliedern ausgewählt Hohe Bedarfsorientierung sichert Interesse Themenauswahl Big Data Co-Creation Cross-Industry Innovation Foresight- und Szenariotechnik Innovationsstrategie Innovationsmanagementsystem Nachhaltige Innovation Collaborative Innovation Marketing für Innovation Crowd Sourcing & Crowd Funding Geschäftsmodellinnovation Innovationsmarktforschung Digitale Transformation Kreativitäts- und Lösungsfindung Entrepreneurship & Start Up Corporate Venturing und Spin Offs Service Design Ihr Themenvorschlag? 46

47 Innovation Excellence in Österreich 43 Erfolgsbeispiele führender innovativer Unternehmen Komprimierte Erkenntnisse aus 10 Jahren Innovationserfahrung finden Sie im Buch "Innovation Excellence in Österreich" der Plattform für Innovationsmanagement. "Das Buch ist ein faszinierender Beleg einer der führenden Industrie-Initiativen Europas zu Innovation und Wertschöpfung. Es ist hoch erfreulich und ermutigend, dass dieser Austausch von Praktiker zu Praktiker über alle Unternehmens- und Branchengrenzen hinweg zu gut funktioniert und die vielen Erfolgsgeschichten im Buch spiegeln das perfekt wider." Univ.-Prof. Dr. Frank T. Piller, Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement, RWTH Aachen Facts zum PFI Buch: Innovationswissen aus Praxis und Wissenschaft sowie Handlungsfelder zur Einführung eines Innovationsmanagementsystems. Erstmalige Veröffentlichung der Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements aus den Ergebnissen der Benchmarkstudie innovate! austria. 43 Erfolgsbeispiele von führenden österreichischen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen. Autoren: Gerald Steinwender, Rita Dummer, Dietfried Globocnik, Sören Salomo 47