Führungsstärke. Was erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet. von Tom Rath, Barry Conchie

Transkript

1 Führungsstärke Was erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet von Tom Rath, Barry Conchie Gallup Global Practice Leader Tom Rath arbeitet seit 14 Jahren bei Gallup in der Arbeitsplatzforschung und der Führungsberatung. Er schrieb den US-Bestseller»StrengthsFinder 2.0«und sitzt im Vorstand von VHL.org, einer Organisation für Krebsforschung und Patientenunterstützung. Barry Conchie ist Experte für Führungskräfte-Assessments und Teamanalysen und arbeitete für Gallup in London als Berater für Führungs- und Talentförderungsstrategien. Heute leitet er die Führungsberatung am Stammsitz von Gallup in Washington, DC. 1. Auflage Führungsstärke Rath / Conchie schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Werke allg. Bedeutung, fachübergreifende Themen REDLINE München 2009 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

2 Tom Rath Barry Conchie Führungsstärke Was erfolgreiche Führungskräfte auszeichnet

3 Einleitung Teil I: In Ihre Stärken investieren Führen durch Nachahmung Finden Sie Ihre Führungsstärken heraus Eine langfristige Investition Teil II: Das Team optimieren Was macht ein gutes Führungsteam aus? Führungsstärken in der Anwendung Durchführung Einfluss Beziehungsaufbau Strategisches Denken Die gemeinsame Stärke eines Teams Was starke Teams gemeinsam haben Teil III: Warum Menschen sich führen lassen Warum lassen Menschen sich führen? Vertrauen Mitgefühl Stabilität Hoffnung Führung lebt fort Zusätzliche Quellen Arbeiten mit dem StrengthsFinder Führen mit Ihren Stärken: Ein Leitfaden zu den 34 Talentthemen

4 Führen mit Leistungsorientierung (Achiever) Führen von Menschen mit starker Leistungsorientierung Führen mit Tatkraft (Activator) Führen von Menschen mit starker Tatkraft Führen mit Anpassungsfähigkeit (Adaptability) Führen von Menschen mit starker Anpassungsfähigkeit Führen mit analytischen Stärken (Analytical) Führen von Menschen mit starken analytischen Fähigkeiten Führen als Arrangeur (Arranger) Führen von Menschen mit starkem Arrangeur-Talent Führen mit Überzeugung (Belief) Führen von Menschen mit starker Überzeugung Führen mit Autorität (Command) Führen von Menschen mit starkem Talentthema Autorität Führen mit Kommunikationsfähigkeit (Communication) Führen von Menschen mit starker Kommunikationsfähigkeit

5 Führen mit Wettbewerbsorientierung (Competition) Führen von Menschen mit starker Wettbewerbsorientierung Führen mit Verbundenheit (Connectedness) Führen von Menschen mit starker Verbundenheit Führen mit Gerechtigkeit (Consistency) Führen von Menschen mit starkem Streben nach Gerechtigkeit (Konsistenz) Führen mit Kontext (Context) Führen von Menschen mit dem Talentthema Kontext Führen mit Behutsamkeit (Deliberative) Führen von Menschen mit dem Talentthema Behutsamkeit Führen mit Entwicklung (Developer) Führen von Menschen mit dem Talentthema Entwicklung Führen mit Disziplin (Discipline) Führen von Menschen mit hoher Disziplin Führen mit Einfühlungsvermögen (Empathy) Führen von Menschen mit hohem Einfühlungsvermögen

6 Führen mit Fokus (Focus) Führen von Menschen mit dem Talentthema Fokus Führen mit Zukunftsorientierung (Futuristic) Führen von Menschen mit hoher Zukunftsorientierung Führen mit Harmoniestreben (Harmony) Führen von Menschen mit starkem Harmoniestreben Führen mit Vorstellungskraft (Ideation) Führen von Menschen mit großer Vorstellungskraft Führen mit Integrationsbestreben (Includer) Führen von Menschen mit starkem Integrationsbestreben Führen mit Einzelwahrnehmung (Individualization) Führen von Menschen mit starker Einzelwahrnehmung Führen als Ideensammler (Input) Führen von Ideensammlern Führen mit Intellekt (Intellection) Führen von Menschen mit hohem Intellekt

7 Führen mit Wissbegierde (Learner) Führen von Menschen mit großer Wissbegierde Führen mit Höchstleistung (Maximizer) Führen von Menschen mit dem Talent Höchstleistung Führen mit positiver Einstellung (Posivitiy) Führen von Menschen mit starker positiver Einstellung Führen mit Bindungsfähigkeit (Relator) Führen von Menschen mit großer Bindungsfähigkeit Führen mit Verantwortungsgefühl (Responsibility) Führen von Menschen mit starkem Verantwortungsgefühl Führen mit Wiederherstellung (Restorative) Führen von Menschen mit dem Talent der Wiederherstellung Führen mit Selbstbewusstsein (Self-Assurance) Führen von Menschen mit starkem Selbstbewusstsein Führen mit Bedeutsamkeit (Significance) Führen von Menschen mit dem Talentthema Bedeutsamkeit

8 Führen mit Strategie (Strategic) Führen von Menschen mit dem Talentthema Strategie Führen mit Kontaktfreudigkeit (Woo) Führen von Menschen mit großer Kontaktfreudigkeit Die Forschung A: Ihre Stärken: Die Forschung zum StrengthsFinder Einführung Stärkentheorie Die Entwicklung des Clifton StrengthsFinder Bestätigende Studien Verlässlichkeitsstudien Andere Stichhaltigkeitsstudien Nützlichkeitsstudien Anwendung und Feedback Anwendung: Stärkenorientierte Entwicklung B:Ihr Team: Die Gallup-Forschung zur emotionalen Mitarbeiterbindung C: Warum man Führungskräften folgt Überblick Methodik Ergebnisse und zukünftige Studien Erfahren Sie mehr über Führungsstärke Danksagung Die Autoren Tom Rath Barry Conchie