Ich kenne meine Stärken. Ich liebe was ich tue. Vom bloßen. zum machtvollen. ICF Chapter-Abend. Dr.-Ing. Karin Erni. 11.Juli 2017, Karlsruhe

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1 Vom bloßen Ich kenne meine Stärken zum machtvollen Ich liebe was ich tue. Dr.-Ing. Karin Erni ICF Chapter-Abend 11.Juli 2017, Karlsruhe www.

2 Disclaimer Gallup, Clifton StrengthsFinder, StrengthsFinder und die 34;Clifton StrengthsFinder -Talentthemen sind Warenzeichen von Gallup, Inc. Die Informationen in dieser Veranstaltung sind nicht von Gallup geprüft, bestätigt oder autorisiert worden. Die Meinungen, Ansichten und Interpretationen der Clifton StrengthsFinder -Ergebnisse sind ausschließlich die Ansicht der Vortragenden.

3 Wer von Ihnen sammelt gerne Dinge und ordnet sie liebevoll? gibt an der Ampel immer etwas eher Gas als das Fahrzeug nebenan? führt To-Do Listen und freut sich, etwas abhaken zu können? liebt es, Neues zu lernen aus Büchern, Videos, Begegnungen?

4 Talente Natürlich wiederkehrende Muster im Denken, Fühlen, oder Verhalten, die produktiv angewendet werden können. (Hodges&Clifton, 2004) Manifestieren sich in Sehnsüchten, schneller Auffassung, Zufriedenheitsgefühl und Zeitlosigkeit ( Flow )

5 Positive Psychologie Maslow, 1954: Positive Aspekte des Menschseins Was stärkt den Menschen allgemein? Stärkenbasierte Psychologie (Clifton, ~1990er) Tugenden/Stärken (Seligman ~1998) Positive Leadership (z.b. de Bono) Stärken produktiv einsetzen (Clifton, Gallup, ~1990) Kognitive Stärken Emotionale Stärken Interpersonale Stärken Spirituelle Stärken Mäßigende Stärken Zivile Stärken

6 Hintergrund Don Clifton: Stärkenbasierte Psychologie (seit den 70er Jahren), Selection Research Institute (Mitarbeiterauswahl), Erarbeitung von Kategorien, die beruflichen Erfolg prognostizieren Erarbeitung semi-strukturierter Interviews zu deren Identifikation Gallup (US-Spezialist für Marketing-Analysen, Umfragen, Mitarbeiterauswahl) erwirbt Cliftons Konzepte (1988). > 2Mio Interviews für Personalentwicklung und Mitarbeiterauswahl Entwicklung strukturierter Fragebögen durch Gallup und Clifton in den 1990ern, um wiederkehrende Themes zu identifizieren (5000 Themes!) Reduktion durch Studien auf 35, Erste Version des Clifton StrengthsFinder 1999 Weitere Verfeinerungen: Welche Fragen sind aussagekräftig, welche weniger? Studien zur Validierung der Fragen Studien zur Untersuchung von Test Re-Test Ergebnissen Aus: Rath, Conchie: Strengths-based Leadership, Gallup Press, 2008

7 Talent Stärke Schwäche Talent Natürlich wiederkehrende Muster im Denken, Fühlen, oder Verhalten, die produktiv angewendet werden können (Hodges&Clifton, 2004) Stärke Talent x Investition = Stärke Das Ergebnis, wenn Talente trainiert und maximiert werden, z.b. durch Übung, Fortbildung, Mentoring, etc. Schwäche Ein Talent, das wir nicht ausüben Ein Talent, das wir an der falschen Stelle einsetzen Ein Talent, das wir übermäßig anwenden Nach Gallup

8 Persönliche Entwicklung Talente identifizieren und benennen Beobachten und bei sich erkennen Wertschätzen und integrieren Trainieren und bewusst anwenden In Stärken verwandeln Stärken auf ein Ziel anwenden

9 Was Stärken nicht sind Auswahlkriterium bei Einstellungen Grundlage für Beförderungen oder Boni Eignungskriterium für bestimmte Rollen?

10 Talente produktiv einsetzen Meine Präferenzen für Wahrnehmung (Filter) Herangehensweise Beiträge Bedürfnisse Zufriedenheit / Frust Werte

11 Den Stärkenreport lesen (I) 4 Domänen Execution Influencing Relationship-Building Strategic Thinking 4 Berichte Signature Themes Top 5 im Detail Reihenfolge/Sequence Alle 34 kurz beschrieben Strengths Insight Stärken in Bezug zueinander Insight&Action Planning Hilfen zur Reflexion, zum Stärkentraining und bewusster Anwendung Zitate von Menschen mit diesem Talent

12 Fragestellungen Wie bin ich besser aufgestellt für mein nächstes Ziel? Was hilft mir, meine nächste berufliche Rolle auszuwählen? Wie kann ich ein Ziel / Leistungsvorgabe am Besten mit meinen Stärken angehen? Warum passiert es mir immer wieder, dass ich bei / mit Schwierigkeiten habe?

13 Wenn ich ein Lesser Theme bräuchte... Wozu? Brauchen Sie es wirklich? Offen mit dem Vorgesetzten kommunizieren Kochrezept, Training, damit die Basics klappen Komplementäre Partnerschaften, Unterstützende Systeme Re-Framing, um die Aufgabe mit den dominanten Themes anzugehen: Vorstellungskraft Futuristic, Wissbegier, Strategie Autorität Verantwortungsgefühl

14 Weitere Anwendungen Teamcoaching Diversität ist ein Vorteil! Wer sieht die Welt wie und warum? Wer kann wen wie unterstützen? Wer hat welche beste Seite? Team-Stärken auf gemeinsames Ziel ausrichten! Leadership Development Wie will ich führen? Wie setze ich mein Team optimal auf?

15 Nutzen Stärkenbasierte Personalentwicklung verbessert Produktivität % Profit + 8.9% Fluktuation % Quelle: March Sep 2016 Wer sich auf seine Stärken fokussiert gibt mit 3 facher Wahrscheinlichkeit an, eine exzellente Lebensqualität zu genießen. ist mit 6 facher Wahrscheinlichkeit zufrieden und engagiert im Beruf

16 Der Weg zum stärkenbasierten Unternehmen Stärkencoaching für Führung, gemeinsame Vision Interne Kommunikation, Bewusstsein für Stärken schaffen Coaching und Training für die Mitarbeiter Wege ebnen, um Stärkeninformation zu teilen Zieldiskussionen, Performance Management, Aufbau und Kooperation von Teams stärkenbasiert angehen Vorgesetzte führen unter Einbezug von Stärken

17 Mehr Bücher (EN, DE) YouTube (EN) Gallup Strengths Exploration Theme Thursday Called to Coach Gallup (EN) coaching.gallup.com

18 Wer mit einem Talent geboren ist, findet darin sein schönstes Dasein. Goethe Stärken.Coaching.Persönlichkeit

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