Unternehmenspräsentation

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1 Unternehmenspräsentation

2 Mission Statement Seite 2 Raiffeisen Oberösterreich bietet Beteiligungskapital auch für KMU zur Stärkung kleiner und mittlerer Unternehmen in Oberösterreich Wir ermöglichen unternehmerische Chancen bei Unternehmensnachfolgen, Expansionen, Einführung neuer Produkte bzw. Technologien und Investitionen Wir sind ein verlässlicher Partner und unterstützen Sie in betriebswirtschaftlichen Belangen und strategischen Entscheidungen

3 Facts & Figures Seite 3 Fondsvolumen: derzeit EUR 15 Mio. (Aufstockungsmöglichkeit bei Bedarf gegeben) Gründung: 2007 Laufzeit: unbeschränkte Fondslaufzeit Eigentümer: 100 % Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG Portfolio: 18 Unternehmen

4 Beteiligungskriterien Seite 4 Wir investieren in folgende Unternehmen Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) (keine Ein-Personen-Unternehmen) Standort in Oberösterreich (in Ausnahmefällen auch bei Standort in angrenzenden Bundesländern wenn Bezug zu Raiffeisen Oberösterreich gegeben ist) Mindestumsatz in Höhe von rund EUR 1 Mio. grundsätzlich alle Branchen (Ausnahme: Tourismus- und Freizeitwirtschaft, Atomkraft, Waffengeschäfte)

5 Beteiligungskriterien Seite 5 Regionaler Fokus Oberösterreich (in Einzelfällen auch angrenzende Bundesländer, wenn Bezug zu Raiffeisen Oberösterreich besteht)

6 Anlassfälle für ein Investment Seite 6 Wir investieren insbesondere bei folgenden Finanzierungsanlässen Unternehmensnachfolgen Management Buy Out (Anteilserwerb durch bestehendes Management) Management Buy In (Anteilserwerb durch externes bzw. neues Management) Owner Buy Out Anteilsverkauf unter bestehenden Gesellschaftern Expansionsfinanzierungen Akquisitionsfinanzierung (zb Erwerb von Mitbewerbern o.ä.) Organisches Wachstum (zb Investitionen in Working Capital Aufbau, usw.) Investitionsfinanzierungen Errichtung bzw. Erweiterung Firmenstandort

7 Unser Angebot Seite 7 Wir stellen Eigenkapital und eigenkapitalähnliche Mittel in folgender Form zur Verfügung EUR 0,2 Mio. bis EUR 1,0 Mio. je Unternehmen größere Investments gemeinsam mit Co-Investoren möglich max. 49 % Anteil am Unternehmen d.h. keine Mehrheitsbeteiligungen Direktbeteiligung Direkter Gesellschafter an einer GmbH, KG oder AG stille Beteiligung Beteiligung als atypisch/typisch stiller Gesellschafter Mezzaninkapital Nachrangige, ergebnisabhängige Finanzierung

8 Ausstiegsszenarien / Exit Seite 8 Ein Ausstieg erfolgt im Regelfall nach 5 bis 10 Jahren und ist abhängig von der Form des investierten Kapitals in folgenden Varianten möglich Abschichtung / Rückzahlung durch das Unternehmen Primäre Exitvariante bei atypisch stiller Beteiligung und Mezzaninkapital Abschichtung erfolgt durch die erwirtschafteten Cash Flows des Unternehmens Anteilserwerb/ rückkauf durch Gesellschafter Bereits zum Einstiegszeitpunkt kann der Ausstieg über Call-/Put-Optionen geregelt werden Verkauf der Unternehmensanteile Gemeinsamer Verkauf des gesamten Unternehmens oder eines definierten Anteils möglich Verkauf an einen strategischen Investor (Trade Sale) oder Finanzinvestor (Secondary Purchase) Der Ausstieg wird im Einvernehmen mit der Gesellschaft und den Gesellschaftern bereits zum Einstiegszeitpunkt festgelegt!

9 Ablauf / Prozess Seite 9 Erstkontakt Grobanalyse Vorprüfung Strukturierung Detailprüfung Verträge Beteiligungsmanagement Exit Business Plan Managementpräsentation Firmenbesichtigung Grundsatzentscheidung (Go / No Go) Analyse Unternehmen Markt, Wettbewerb Entwicklung grobe Finanzierungs- und Transaktionsstruktur Indikative Unternehmensbewertung Letter of Intent (Absichtserklärung) Due Diligence Financial Tax Legal Festlegung Struktur Erstellung und Verhandlung Verträge Beteiligungsvertrag Gesellschaftsvertrag weitere Verträge Verträge Implementierung Controllinginstrumente (regelmäßiges Reporting) Mitsprache bei strategischen Entscheidungen Unterstützung in betriebswirtschaftlichen Belangen Übernahme Beirats-/ Aufsichtsratsfunktionen Abschichtung oder Anteilsverkauf Der Umfang der Prüfung (Due Diligence) wird für die jeweilige Transaktion angemessen festgelegt! (abhängig von Unternehmen, Höhe des Beteiligungskapital usw.)

10 Erstkontakt Seite 10 In einem Erstgespräch wollen wir Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Vorhaben kennenlernen. Zur Vorbereitung benötigen wir folgende Unterlagen Kurzbeschreibung des Unternehmens oder Business Plan Geschäftsmodell, Markt/Wettbewerb, Produkte, SWOT-Analyse Jahresabschlüsse der letzten 3 Jahre Budget bzw. Mittelfristplanung Kapitalbedarf und Mittelverwendung

11 Vorteile Beteiligungskapital Seite 11 Bessere Eigenkapitalausstattung und verbessertes Rating Unternehmerischer Spielraum Keine Bestellung von Sicherheiten erforderlich Langfristige Finanzierung mit flexibler Verzinsung und Tilgung Verbesserung der Reputation bei Kunden und Lieferanten durch Einstieg eines Beteiligungspartners Zugang zu einem umfangreichen Netzwerk aus bestehenden Beteiligungsunternehmen aber auch Steuerberatern, Rechtsberatern, Immobilienmaklern und Banken Beteiligungspartner ist ein wichtiger Dialogpartner bei strategischen Entscheidungen und betriebswirtschaftlichen Fragestellungen

12 Schwerpunkt: Unternehmensnachfolge Seite 12 Aktuelle Situation in Oberösterreich Nachfolge bei 46% der oberösterreichischen Unternehmer über 60 Jahre noch nicht geregelt (Vorjahr: 35%) Rund 52% haben Probleme beim Finden eines geeigneten Nachfolgers (= einer der Hauptgründe für noch nicht geregelte Nachfolge) Nachfolgen finden bei rund 50% innerhalb der Familie statt Ansprechpartner für Nachfolgen: Steuerberater Wirtschaftskammer Banken Rund Unternehmen stehen in Oberösterreich zur Übergabe an Raiffeisen bei rund 40% der Unternehmen als Hausbank genannt Quellen: Market Studie, August 2011; WKO

13 Raiffeisen Nachfolge-Service Seite 13 Finanzierung Förderungen Ansprechpartner für sämtliche Finanzierungsthemen (Kredit, Leasing, Exportfinanzierung) Cash Management Lösungen für KMU Finanzierung Förderung Antragstellung und Abwicklung von Förderungen Kontakt zu sämtlichen Förderstellen (aws, Land OÖ, UBG/KGG, usw.) Raiffeisen Oberösterreich Beteiligungskapital Beteiligungskapital für KMU bereits ab EUR 0,2 Mio. Beteiligungskapital Coaching Begleitung Coaching / Begleitung Prozessbegleitung als unentgeltliche Dienstleistung Know How und Erfahrung bei Unternehmenstransaktionen durch ausgebildeten Coach und systemischen Berater

14 Beispiel: Unternehmensnachfolge (Management Buy In) Seite 14 Ausgangssituation Unternehmen im Bereich Kfz-Reperatur Umsatz: rund EUR 1,5 Mio. rd. 25 Mitarbeiter Altgesellschafter streben aus Altersgründen einen Verkauf an Herr A (Geschäftsführer) 50 % 25 % Betriebsliegenschaft Herr B 50 % R-GmbH Frau A Frau B 25 % 25 % 25 % Raiffeisenbank Lösung Übernahme des Unternehmens (inkl. Liegenschaft) durch externen Nachfolger (Management Buy In) Gründung einer neuen GmbH durch Nachfolger Erwerb der Anteile und des Betriebsgrundstücks durch neue Beteiligungs-GmbH Finanzierung des Kaufpreises durch Nachfolger Raiffeisen KMU Beteiligungs AG Raiffeisenbank (aws-haftung) Übernahme der Geschäftsführung durch Nachfolger Strukturierung, Wertermittlung und Begleitung der Transaktion durch Raiffeisen KMU Beteiligungs AG 100 % Betriebsliegenschaft Herr K 100 % Beteiligungs-GmbH 100 % R-GmbH Kreditfinanzierungen Raiffeisen KMU Beteiligungs AG stille Beteiligung (49%-Anteil) Raiffeisenbank Haftung aws

15 Beispiel: Owner Buy Out Seite 15 Ausgangssituation Unternehmen im holzverarbeitenden Bereich Umsatz: rund EUR 6 Mio. 45 Mitarbeiter Altgesellschafter 1 strebt einen Verkauf seines Anteiles an Raiffeisenbank Altgesellschafter 1 Altgesellschafter 2 (Geschäftsführer) 70 % 30 % C-GmbH Lösung Übernahme des Anteils durch bestehenden Gesellschafter (Owner Buy Out) Altgesellschafter 2 bringt seinen Anteil in die neue Beteiligungs-GmbH ein Erwerb des 70%-Anteiles von Altgesellschafter 1 durch die neue Beteiligungs-GmbH Finanzierung des Kaufpreises durch Raiffeisen KMU Beteiligungs AG (Eigenkapital) Regionale Raiffeisenbank (Kreditfinanzierung) Strukturierung, Wertermittlung und Begleitung der Transaktion durch Raiffeisen KMU Beteiligungs AG Raiffeisenbank Altgesellschafter 2 (Geschäftsführer) 100 % Kreditfinanzierung Beteiligungs-GmbH C-GmbH 100 % Raiffeisen KMU Beteiligungs AG Atypisch stille Beteiligung (30%-Anteil)

16 Beispiel: Expansionsfinanzierung Seite 16 Ausgangssituation Unternehmen im baunahen Bereich Umsatz: rund EUR 4,0 Mio. 30 Mitarbeiter Unternehmen plant eine Expansion (vorwiegend im Ausland) Raiffeisenbank Gesellschafter 1 Gesellschafter 2 80 % 20 % O-GmbH Lösung Finanzierung der Expansion durch Unternehmen (aus dem Cashflow) Raiffeisen KMU Beteiligungs AG (Eigenkapital) Raiffeisenbank (Exportfinanzierung) Gründung einer eigenen Auslandstochter Aufgrund des geplanten Wachstum (Aufbau Working Capital usw. = Erhöhung der Bilanzsumme) wäre die Eigenkapitalquote unter 10% gesunken Zusätzliches Eigenkapital stärkt die Bonität des Unternehmens und hat die Eigenkapitalquote wieder auf über 20% erhöht Raiffeisenbank Gesellschafter 1 Gesellschafter 2 80 % 20 % Exportfinanzierung O-GmbH 100 % Auslandstochter Raiffeisen KMU Beteiligungs AG Atypisch stille Beteiligung (25%) Gesellschafterdarlehen

17 Beispiel: Investitionsfinanzierung Seite 17 Ausgangssituation Handelsunternehmen Umsatz: rund EUR 1,5 Mio. 20 Mitarbeiter Unternehmen plant die Errichtung eines neuen und erweiterten Firmenstandorts Investitionskosten rund 2-facher Jahresumsatz Raiffeisenbank Gesellschafter L-GmbH 100 % Lösung Finanzierung der Investition durch Unternehmen (aus dem Cashflow) Raiffeisen KMU Beteiligungs AG (Eigenkapital) Raiffeisenbank (ERP-Kredit) Großinvestition kann durch entsprechenden Finanzierungs-Mix realisiert werden Zusätzliches Eigenkapital schafft entsprechenden Liquiditätsspielraum übernimmt unternehmerisches Risiko reduziert laufende Tilgungsverpflichtungen (keine laufende Tilgung für Eigenkapitalfinanzierung) Raiffeisenbank Kreditfinanzierung (ERP-Kredit) Gesellschafter L-GmbH 100 % Raiffeisen KMU Beteiligungs AG Atypisch stille Beteiligung (35%)

18 Beispiel: Mitarbeiterbeteiligungsmodell Seite 18 Ausgangssituation Kommunikationsagentur Umsatz: rund EUR 2 Mio. 18 Mitarbeiter Umsetzung eines Partnermodells zur langfristigen Bindung bestehender/neuer Mitarbeiter Altgesellschafter 1 (Geschäftsführer) Altgesellschafter 2 51% 39% 10 % A-GmbH Altgesellschafter 3 Lösung Gründung einer neuen GmbH gemeinsam durch Altgesellschafter und neuen Partner Erwerb des operativen Betriebes durch neue GmbH in Form eines asset deals Finanzierung des Kaufpreises durch Altgesellschafter / Neugesellschafter Raiffeisen KMU Beteiligungs AG Raiffeisenbank und eine weitere Bank Einstieg weiterer Partner (Management Buy In) innerhalb der nächsten 2 Jahre durch Abtretung von bis zu 40% der Anteile gemäß Rahmenvertrag möglich Strukturierung, Wertermittlung und Begleitung der Transaktion durch Raiffeisen KMU Beteiligungs AG Altgesellschafter (Geschäftsführer) 60-x% Raiffeisenbank Haftung KGG Kreditfinanzierung Neugesellschafter (Geschäftsführer) 40-x% A-GmbH NEU Potentieller Neugesellschafter x % (max. 40%) Raiffeisen KMU Beteiligungs AG Atypisch stille Beteiligung (25%) Gesellschafterdarlehen

19 Referenzen (Auszug) Seite 19 Kommunikations- und Markenagentur Wels Herstellung von Sicherheitsgurten Salzburg Handel mit Golfmode Stadl-Paura Herstellung von Kunststoffwaren Wels Handel mit landwirtschaftlichen Maschinen Wildenau Herstellung von Backwaren Gramastetten Herstellung von Hallensystemen Weilbach Herstellung von Haustüren Sarleinsbach

20 Kontakt Seite 20 Mag. Daniel Haider Vorstand A-4020 Linz, Europaplatz 1a Tel: Mobile: Fax: mailto:haider@kmubeteiligung.at