Chancen für Ihre Region: Etablierung eines regionalen Ökosystems für Hightech-Gründer

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1 13. Fachtagung der Hessischen Gründungsförderer Chancen für Ihre Region: Etablierung eines regionalen Ökosystems für Hightech-Gründer Neu-Isenburg, 18. November 2015

2 Warum Hightech?

3 3 Wohlstand durch Innovationen Deutschland ist als rohstoffarmes Land auf neue, innovative Unternehmensgründungen angewiesen, um Wohlstand und Lebensqualität zu sichern und auszubauen. ZEW: Junge Hightech-Unternehmen sind beschäftigungsstark, innovativ und investitionsfreudig. Kauffman Foundation: Nahezu alle neuen Arbeitsplätze in den USA zwischen 2000 und 2010 wurden von schnell wachsenden Tech-Startups geschaffen.

4 4 Wettbewerb der Nationen um die besten Ideen Regionen und Staaten konkurrieren gegeneinander, Unternehmen für sich zu gewinnen und eine nachhaltige Gründungskultur zu entwickeln. Facebook, Google, Skype und Whatsapp sind nur einige Beispiel von Unternehmen, die in weniger als 10 Jahren von einer Idee zu einem Unternehmen gereift sind, und die mit mehreren Milliarden US-Dollar bewertet werden. Orte, die noch vor fünf oder zehn Jahren kaum oder gar nicht bekannt waren, zählen heute zu den Hot Spots, wie am Beispiel von Tel Aviv oder Helsinki zu sehen.

5 Grundpfeiler eines Ökosystems

6 6 Bestandteile eines Ökosystems 1. Fördernde Kultur / Kultur der Risikobereitschaft 2. Community, Orte der Begegnung 3. Gute Infrastruktur 4. Forschung & Lehre 5. Verfügbarkeit von Fachkräften 6. Kapital 7. Lebensqualität

7 Fördernde Kultur / Kultur der Risikobereitschaft

8 8 1. Kultur Deutschland bei Gründungen auf den hinteren Rängen

9 9 1. Kultur Nur 15,5 % der Bundesbürger haben eine positive bzw. sehr positive Grundhaltung zum unternehmerischen Scheitern. 11,6 % der Befragten haben sogar eine überwiegend negative Einstellung. Quelle:

10 10 1. Kultur Wo sollten Unternehmer eher nicht scheitern? Je dunkler das Blau, desto positiver die Einstellung hinsichtlich unternehmerischem Scheitern (verglichen mit dem Bundesdurchschnitt). Der Nordosten hat deutliche Vorbehalte gegenüber gescheiterten Unternehmern. => Die Mitte Deutschlands ist besonders positiv eingestellt. Quelle:

11 11 1. Kultur Sollte man Geschäftsbeziehungen zu Gescheiterten eingehen? Über 40% der Deutschen geben zu, dass sie beim Bestellen von Waren Vorbehalte gegenüber einem bereits gescheiterten Unternehmer hätten. Nur ein Fünftel gibt an, dass sie eher keine oder gar keine Vorbehalte gegenüber ehemals gescheiterten Unternehmern haben. Quelle:

12 12 1. Kultur Quelle:

13 13 1. Kultur Quelle:

14 14 1. Kultur Quelle:

15 15 1. Kultur Es gibt eine Vielzahl ökonomischer und sozialer Gründe, eine zweite Chance für gescheiterte Unternehmer zu unterstützen: Einerseits wachsen die Unternehmen beim Neustart in der Regel schneller als dies bei Erstgründungen der Fall ist. Darüber hinaus schaffen Wiederholungstäter im Durchschnitt mehr Jobs. Circa ein fünftel aller Gründer scheitern beim ersten Versuch. Andererseits ist Inkompetenz in den seltensten Fällen der Grund für das Scheitern. Im Vergleich zu beispielsweise den USA sind Europäer eher risikoscheu, entsprechend weniger Unternehmer versuchen es in Europa erneut. Quelle:

16 16 1. Kultur: Beispiel Value of Failure Value of Failure unterstützt gescheiterte Unternehmer dabei, wieder neu zu starten. Dazu gründet die Organisation einerseits regionale Allianzen quer durch Europa und bringt alle wichtigen Stakeholder an einen Tisch darüber hinaus entwickelt sie zielgerichtete Trainingskurse für Neustarter. Quelle:

17 17 Fördernde Kultur / Kultur der Risikobereitschaft Kultur der Offenheit / Risikokultur in der Region schaffen Anziehen / Anreizen von Unternehmerpersönlichkeiten durch Do-it-Kultur, idealerweise aus der Region Scheitern als Lernprozess verstehen / kommunizieren Bekannte Personen aus der Region einbeziehen Zusammenarbeit mit einer Werbeagentur, die diese Botschaft an potenzielle Gründer zwischen 20 und 40 Jahren in der Region kommuniziert.

18 Community, Orte der Begegnung

19 19 2. Community Erfolgreiche Unternehmer engagieren sich als Mentoren Jungunternehmer tauschen sich untereinander aus (z.b. in Form von Barcamps*); Herrschaftswissen gibt es nicht, Hierarchien sind unsichtbar. Investoren, Freunde und Konkurrenten kommen unangekündigt vorbei. ** Organisation von Startup-Events Anlaufstelle für Startups Unterstützung der Entstehung komplementärer Gründerteams, die sich in Bezug auf das Know-how gegenseitig ergänzen *Ein Barcamp ist eine offene Tagung mit offenen Workshops, deren Inhalte und Ablauf von den Teilnehmern zu Beginn der Tagung selbst entwickelt und im weiteren Verlauf gestaltet werden. Barcamps dienen dem inhaltlichen Austausch und der Diskussion, können teilweise aber auch bereits am Ende der Veranstaltung konkrete Ergebnisse vorweisen (z. B. bei gemeinsamen Programmierworkshops). ** Christoph Keese über die Arbeitskultur im Silicon Valley in seinem Buch Silicon Valley Was aus dem mächtigsten Tal der Welt auf uns zukommt.

20 20 Community Präsenz zeigen bei den Startup- / VC-Branchenveranstaltungen in der Republik Über Soziale Medien, aktives Online-Marketing, Werbeanzeigen / Online- Werbung in den einschlägigen Print-/Online-Medien (Venture-Capital- Magazin, fuer-gruender.de, gruenderszene.de, t3n, ) Eigene Formate für Oberfranken entwickeln (technologie-spezifisch) Anlaufstellen in der Region schaffen Ressourcen wie Coworking Spaces zur Verfügung stellen Blogger und Bekannte Persönlichkeiten nutzen Momentum erzeugen

21 Gute Infrastruktur

22 22 3. Infrastruktur Gut funktionierendes öffentliches Verkehrssystem Flächendeckende, gut ausgebaute Internetinfrastruktur Attraktive Gewerbesteuer, Verfügbarkeit sowie geringe Kosten für Miete von Gewerbeflächen Coworking Spaces (International etablierte Alternative zu Home Offices und Cafés) Räumliche Nähe als Voraussetzung für Innovation = > Physische Infrastruktur, die für die Akteure als Orte der Begegnung dienen. Räumliche Nähe Mehr persönliche Treffen Vertrauen Austausch von Wissen und Ideen Lernen & Kreativität Innovation

23 Forschung & Lehre

24 24 4. Forschung & Lehre Die meisten globalen Gründerzentren sind auch Heimat renommierter Universitäten. Universitäten spielen im Gründerökosystem eine entscheidende Rolle. Universitäten müssen eine Kultur entwickeln, die es den Studenten in der Breite ermöglicht, Unternehmer zu werden.

25 25 4. Forschung & Lehre Die Zahl der von noch lebenden MIT-Absolventen gegründeten und noch heute existierenden Unternehmen liegt bei ca Diese Unternehmen beschäftigen 3,3 Mio. Menschen und erzielen weltweit einen jährlichen Umsatz von 2 Billionen US-Dollar, was dem elftgrößten Wirtschaftssystem der Welt entspricht. Laut einer Studie der Stanford University sind aus ihr rund aktive Unternehmen hervorgegangen, die 5,4 Millionen Arbeitsplätze geschaffen haben und einen Weltumsatz von 2,7 Billionen US-Dollar erzielen.

26 26 Forschung & Lehre Der Aufbau einer Community wird seine Wirkung auf die Studenten und Forscher haben, ebenso ein Regionaler Fonds dies sind Signale, die sie verstehen werden. Wichtig ist es aber, mit den Hochschullehrern und Forschungsleitern einen Konsens darüber zu erzielen, dass Hightech-Gründungen genauso viel wert sind wie wissenschaftliche Veröffentlichungen.

27 Verfügbarkeit von Fachkräften

28 28 5. Verfügbarkeit von Fachkräften 51% der Einwohner des Silicon Valley sprechen zu Hause eine andere Sprache als Englisch. Im Silicon Valley herrscht ein enormer Mangel an IT-Fachkräften das ist z.b. für Berlin ebenfalls absehbar. Es wandern mehr Deutsche ins Silicon Valley ein als aus den US- Bundesstaaten New Mexico, Minnesota und Tennessee. Ein Ziel jeder Regierung sollte es sein, die motiviertesten und begabtesten Menschen von überall aus der Welt anzuziehen und deren Zuwanderung durch niedrige Zugangsbeschränkungen zu fördern.

29 29 5. Verfügbarkeit von Fachkräften

30 30 Verfügbarkeit von Fachkräften Gelingt es, ein Momentum, sprich eine Gründermentalität zu erzeugen, wird dies ein Anreiz für Fachkräfte darstellen, in die eigene Region zu ziehen.

31 Kapital

32 32 6. Kapital Viele junge Tech-Unternehmen sind dazu angehalten, schnell zu wachsen, um so der Konkurrenz keine Möglichkeit zu geben. Um die Skalierung der Geschäftstätigkeit auch finanzieren zu können, brauchen viele Unternehmen größere Summen an Kapital und suchen daher die Zusammenarbeit mit Risikokapitalgebern (Venture Capitalists, VCs). In Deutschland ist die Verfügbarkeit von Venture Capital stark begrenzt, zudem gibt es Schwierigkeiten beim Exit.

33 6. Kapital Innovationsfinanzierung über Startups in Deutschland Überwiegend durch öffentliche Mittel finanziert problematisch Wird nicht erreicht Innovative Gründungsidee aus Lehre und Forschung Ausarbeitung an der Uni / Forschungs einrichtung (EXIST) Spin-off, Finanzierung durch HTGF Wachstumsfinanzierung durch Venture Capital Exit, Refinanzierung der Erstinvestoren Stabiles Wachstum, Arbeitsplätze, pot. Global Player Immer weniger Venture Capital Kein funktionierender Exitkanal

34 6. Kapital Innovationsfinanzierung durch Venture Capital (VC) Ca. 2-3 Jahre Innovationen werden heute überwiegend durch Risikokapital (VC) finanziert. Soweit das Kapital aus Fonds stammt, beträgt die Haltedauer eines Investments i.d.r. 5 7 Jahre. D.h. ein durch VC finanziertes Unternehmen sollte innerhalb von 5-7 Jahren so stark gewachsen sein, dass beim Exit für den Fonds eine hohe Rendite entsteht.

35 6. Kapital Problematik: begrenztes Risikokapital (VC) in Deutschland Investitionen (VC, Wachstum, Turnaround, Buy-out) Anfragen 2014: % finanzierte Unternehmen

36 6. Kapital Problematik: begrenztes Risikokapital (VC) in Deutschland

37 37 6. Kapital Kein Schicksal, sondern eine Frage der Strategie Israel hat mehr Ingenieure und Wissenschaftler sowie mehr wissenschaftliche Publikationen pro Kopf als jedes andere Land. Außerdem sind die Venture-Capital-Investments pro Kopf zweieinhalb Mal so hoch wie in den USA, 30- mal so hoch wie in der EU, 80-mal höher als in China. Es sind darüber hinaus mehr israelische Unternehmen an der NASDAQ gelistet als europäische Unternehmen insgesamt.

38 38 6. Kapital Kein Schicksal, sondern eine Frage der Strategie Zahl Einwohner Israel: 8 Mio. Zahl Einwohner Bayern: 12,5 Mio.

39 39 6. Kapital Kein Schicksal, sondern eine Frage der Strategie

40 40 6. Kapital

41 41 6. Kapital

42 42 Problematik: begrenztes Risikokapital (VC) in Deutschland 4 Brutscher,P. und G. Metzger (2012), Befördert Wagniskapital Hightech-Gründungen? Akzente Nr. 60, KfW Bankengruppe, Frankfurt am Main, April

43 43 Kapital Die sieben Bestandteile eines Ökosystems bedingen sich zum Teil gegenseitig. Der größte und schnellste Effekt ist aber mit einem Beteiligungsfonds ( Regionaler Fonds ), idealerweise auch für die Wachstumsfinanzierung, zu erzielen, da derartiges Kapital in Deutschland außerordentlich knapp ist. Investoren für einen derartigen Fonds sollten aus der Region gewonnen werden. Einen Teil des Fondinvestments wird der Europäische Investitionsfonds (EIF) beisteuern ( Klare Abgrenzung zu anderen Fonds eigenes Profil entwickeln und schärfen.

44 44 Die Hightech-Startups in Deutschland haben Kapitalbedarf und gehen dorthin, wo ihnen Kapital angeboten wird. Quelle:

45 45 Technologischen Schwerpunkt setzen Der Regionale Fonds sollte nur in Unternehmen investieren, die einer zwingend vorzunehmenden technologischen Schwerpunktsetzung entsprechen:

46 Lebensqualität

47 47 7. Lebensqualität Bitkom-Umfrage unter mehr als 200 Start-up- Gründern Sechs von zehn Gründer haben großen Wert auf die Lebensqualität (61 Prozent) in puncto Freizeitmöglichkeiten oder kulturellem Angebot gelegt. Start-up-Gründer treffen anders als Großunternehmen eine Standortentscheidung, die eng mit ihrer Person verknüpft ist. Für Städte und Regionen, die sich um Start-ups bemühen, bedeutet das, dass Freizeit- und Kulturangebote ähnlich wichtig sind wie schnelle Internetverbindungen und gut ausgebildete Fachkräfte, sagt Bitkom-Vizepräsident Ulrich Dietz.

48 Nutzung von spotfolio.com für die Hightech-Ansiedlung

49 49 Einsatz von spotfolio.com Mit Hilfe von spotfolio.com wird erkennbar, wo in Deutschland Hightech- Unternehmen bereits existieren, die zur technologischen Ausrichtung der eigenen Region passen und die in absehbarer Zeit Kapitalbedarf haben werden. Diese Unternehmen können vom Regionalen Fonds gezielt angesprochen und mit einem Investment in die Region geholt werden. Die Erfolgswahrscheinlichkeit ist hoch, da derartiges Kapital in Deutschland knapp ist. Ebenso können anstehende Ausgründungen aus anderen Hochschulen (EXIST-Programm) identifiziert und ebenfalls die entsprechenden Personen in die Region geholt werden.

50 50 Einsatz von spotfolio.com Beispiel: Die Suche nach Venture- Capitalfinanzierten Unternehmen in der PLZ- Region 9 mit dem Stichwort Logistik erzielt 11 Treffer.

51 51 Einsatz von spotfolio.com Eines ist insolvent, vier sind mittelgroße bzw. große Unternehmen diese werden bei Finanzierungsmaß nahmen größere Investments anstreben, sind also keine typischen Venture-Capital- Deals für den Regionalen Fonds

52 52 Einsatz von spotfolio.com Eines der sechs verbliebenen Unternehmen hat in 2013 eine erste Finanzierungsrunde gemacht. Erfahrungsgemäß benötigen solche Unternehmen 1-2 Jahre später weiteres Kapital also ist aktuell ein idealer Zeitpunkt, um das Unternehmen zu kontaktieren und ein Investment aus dem eigenen Regionalen Fonds in Aussicht zu stellen.

53 53 Einsatz von spotfolio.com Die gleiche Suche im PLZ- Bereich 5 erzielt 14 Treffer.

54 54 Einsatz von spotfolio.com Wurde ein passendes Unternehmen gefunden, das für ein Investment des Regionalen Fonds in Betracht kommt, kann man es zunächst auf den Monitor nehmen und die Entwicklung beobachten. So erfährt man tagesaktuell alle Veränderungen und Entwicklungen rund um das jeweilige Unternehmen per Push-Information und kann den passenden Moment für eine Ansprache abwarten.

55 55 Einsatz von spotfolio.com Résumé: Mit Hilfe von spotfolio.com wird erkennbar, wo in Deutschland Hightech- Unternehmen existieren, die zur technologischen Ausrichtung der eigenen Region passen und die in absehbarer Zeit Kapitalbedarf haben werden. Diese Unternehmen können vom Regionalen Fonds gezielt angesprochen und mit einem Investment in die Region geholt werden.

56 56 Kontakt Christoph Herr Geschäftsführer Spotfolio GmbH Joseph-von-Fraunhofer-Straße Grafschaft-Ringen, Germany T M F christoph.herr@spotfolio.com

57 57 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. spotfolio GmbH Joseph-von-Fraunhofer-Str Grafschaft-Ringen Germany info@spotfolio.com