Paradigmenwechsel in der Markenführung? - Der Beitrag der Service-Dominant Logic
|
|
- Moritz Heidrich
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Marketing-Umbruch // Umbruch-Marketing Prof. Dr. habil. Jan Drengner (FH Worms, Fachbereich Touristik/Verkehrswesen) Paradigmenwechsel in der Markenführung? - Der Beitrag der Service-Dominant Logic
2 Vortragsgliederung 1. Relevanz des Themas 2. Das Konzept der Service-Dominant Logic 3. Marketingtheoretische Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 4. Praxisbezogene Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 5. Fazit Prof. Dr. habil. Jan Drengner 2
3 Vortragsgliederung 1. Relevanz des Themas 2. Das Konzept der Service-Dominant Logic 3. Marketingtheoretische Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 4. Praxisbezogene Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 5. Fazit Prof. Dr. habil. Jan Drengner 3
4 State of the Art der Markenführung Bruhn (2003): Konzept der verhaltenswissenschaftlich gestützten, identitätsbasierten Markenführung (z.b. Aaker 1996, S. 67ff.; Burmann/Hegner/Riley 2009; Esch, 2010 S. 79ff.; Kapferer, 2008 S. 171ff.; Keller 1993; Meffert/Burmann 2005) gilt als State of the Art der Markenführung Prof. Dr. habil. Jan Drengner 4
5 Kritik am Konzept der identitätsbasierten Markenführung aus Sicht der Consumer Culture Theory (Arnould/Thompson 2005) bzw. der soziokulturellen Markenforschung (Diamond et al. 2009): Marke wird im Rahmen der identitätsbasierten Markenführung implizit als ein - mehr oder weniger - vollständig kontrollierbarer Vermögensgegenstand des Unternehmens betrachtet (Allen/Fournier/Miller 2009; Fisher/Smith 2011; Holt 2005). Bedeutung einer Marke (Brand Meaning) beruht nicht ausschließlich auf den von der Marke ausgesendeten Signalen (Burmann/Halszovich/Hemmann 2012, S. 59; Burmann/Meffert 2005, S. 53), sondern auch auf den individuellen Erlebnissen der Konsumenten mit der Marke sowie ihren Interaktionen mit dem soziokulturellen Umfeld (Diamond et al., 2009; Fournier 1998; Fisher/Smith 2011; Holt, 2002, 2003, 2004; Muñiz/O Guinn 2001; Sherry 2005). Prof. Dr. habil. Jan Drengner 5
6 Entstehung von Brand Meaning durch Interaktionen mit dem soziokulturellen Umfeld Prof. Dr. habil. Jan Drengner 6
7 Entstehung von Brand Meaning durch Interaktionen mit dem soziokulturellen Umfeld Prof. Dr. habil. Jan Drengner 7
8 Vortragsgliederung 1. Relevanz des Themas 2. Das Konzept der Service-Dominant Logic 3. Marketingtheoretische Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 4. Praxisbezogene Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 5. Fazit Prof. Dr. habil. Jan Drengner 8
9 Konzept der Service-Dominant Logic (Vargo/Lusch 2004, 2008) Zusammenfassung von Erkenntnissen verschiedener Bereiche der Marketingforschung der letzten 20 Jahre: z.b. Beziehungsmarketing, Leistungslehre, Erlebnismarketing, Wertschöpfungskettenmanagement 10 fundamentale Prämissen als Gegenentwurf zur sog. Goods-Dominant Logic intensive wissenschaftliche Diskussion in den vergangenen 10 Jahren: Zitationen: Google Scholar: 5.304, Web of Science: 1.339, EBSCO Business Source Premier: 985 Zitationen Special Issues: z.b. Journal of Business Research (2015), European Sport Management Quarterly (2014), Die Betriebswirtschaft (2013), European Journal of Marketing (2011), Industrial Marketing Management (2011), Journal of the Academy of Marketing Science (2008); Marketing Theory (2006) Prof. Dr. habil. Jan Drengner 9
10 Wichtige Aussagen der Service-Dominant Logic sowie darauf aufbauender Forschungen Service ( Dienst ): Anwendung von Fähigkeiten und Wissen (operante Ressourcen) eines Marktteilnehmers in Form von Prozessen und Handlungen zur Unterstützung der Wertschöpfung eines anderen Marktteilnehmers (Grönroos/Gummerus 2014, S. 208; Vargo/Lusch 2004, S. 2) Wert (value-in-use) entsteht, wenn eine Person durch die Inanspruchnahme eines Service besser gestellt wird (Grönroos/Voima 2013; Vargo/Lusch 2008). entsteht ausschließlich in der Konsumentensphäre (Grönroos/Gummerus 2014; Grönroos/Voima 2013; Grönroos 2008) durch die Integration individueller operanter und operander Ressourcen (Edvardsson/Tronvoll/Gruber 2010; Vargo/Lusch 2004). Operante Ressourcen des Konsumenten umfassen auch das soziokulturelle Kapital des Konsumenten (z.b. soziale Beziehungen, kulturspezifisches Wissen) (Arnould/Price/Malshe 2006; Edvardsson/Tronvoll/Gruber 2010; Merz/He/Vargo 2010). Prof. Dr. habil. Jan Drengner 10
11 Wichtige Aussagen der Service-Dominant Logic sowie darauf aufbauender Forschungen Unternehmen erstellen nur sog. Wertangebote (value propositions), d.h. Versprechen zur Unterstützung der Wertschöpfung Konsumenten (Vargo/Lusch 2004). Die Vergütung des Wertangebotes durch den Konsumenten schafft ökonomischen Wert für das Unternehmen. Mit Hilfe von Interaktionsplattformen können Unternehmen die Wertschöpfungsprozesse des Konsumenten aktiv unterstützen (Grönroos/Gummerus 2014; Grönroos/Voima 2013; Grönroos 2008). Im Rahmen der Interaktionen auf diesen Plattformen können die Konsumenten mittels Customer Engagement Behavior das Unternehmen bei seiner Wertschöpfung unterstützen (Jaakkola/Alexander 2014; Kumar et al. 2010). Prof. Dr. habil. Jan Drengner 11
12 Vortragsgliederung 1. Relevanz des Themas 2. Das Konzept der Service-Dominant Logic 3. Marketingtheoretische Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 4. Praxisbezogene Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 5. Fazit Prof. Dr. habil. Jan Drengner 12
13 Optionen Erkenntnisse zur der Unterstützung Service-Dominant der Wertschöpfung Logic für die der Markenführung Konsumenten im Potenti Identitätsbasierte Markenführung Erkenntnisse der SDL zentrale Metapher Rolle des Konsumenten Rolle des sozialen und kulturellen Umfelds (Kontext) Rolle des Unternehmens Marke als Träger von Informationen (Markenwissen; Aaker 1992; Esch 2010; Keller 1993) Konsument empfängt (passiv) die Informationen des markenführenden Unternehmens Kontext gilt als externer, meist nicht zu beeinflussender und damit potentiell störender Einflussfaktor auf das Markenwissen des Konsumenten Unternehmen kontrolliert mittels strategischer und operativer Markenführung die Entstehung des Markenwissens Marke als Angebot für Wertschöpfungsprozesse Wertschöpfung und damit die (aktive) Entstehung von Brand Meaning findet in der Sphäre des Konsumenten statt Kontext ist eine operante Ressource, mit deren Hilfe sich die Konsumenten die Marke aneignen und diese aktiv gestalten. Unternehmen ist ein Co-Creater of Value (Drengner/Jahn/Gaus 2013) Prof. Dr. habil. Jan Drengner 13
14 Optionen Erkenntnisse zur der Unterstützung Service-Dominant der Wertschöpfung Logic für die der Markenführung Konsumenten im Potenti (Drengner/Jahn/Gaus 2013) Prof. Dr. habil. Jan Drengner 14
15 Übertragung der Erkenntnisse der Service-Dominant Logic auf die Markenführung Umweltsphäre Handlungen externer Akteure (z.b. Akteure aus dem engeren sozialen Umfeld, Medien, Consumption Communities) Unternehmenssphäre Bereitstellung der Marke in Form eines Wertangebotes Schöpfung von ökonomischen Wert Marke als Servicebündel Kundensphäre Entstehung von von Wert (value-in-use) Marke entwickelt individuelle Bedeutung (Brand Meaning) optional: Bereitstellung von Ressourcen zur Unterstützung der Marke Interaktionsplattform gemeinsame Wertschöpfungsprozesse (Value-Co-Creation) aktive Unterstützung der Konsumenten bei der Wertschöpfung durch das Unternehmen aktive Unterstützung des Unternehmens durch die Konsumenten (Customer Engagement Behavior) (in Anlehnung an: Grönroos /Gummerus 2014; Jahn/Drengner 2014; Drengner/Jahn/Gaus 2013) Prof. Dr. habil. Jan Drengner 15
16 Vortragsgliederung 1. Relevanz des Themas 2. Das Konzept der Service-Dominant Logic 3. Marketingtheoretische Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 4. Praxisbezogene Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 5. Fazit Prof. Dr. habil. Jan Drengner 16
17 Empfehlungen für die Markenführung (operante Ressourcen) Entwicklung einer Service-Dominierten Markenführungskultur auf Management- und Mitarbeiterebene Kunden sind nicht nur Nutzer oder Käufer, sondern Mitgestalter der Marke (Wertschöpfungs-artner) Verständnis dafür aufbauen, dass das Unternehmen keine vollständige Kontrolle über die Marke besitzt, insb. über ihre Bedeutung für die Kunden (Brand Meaning) Berücksichtigung aller relevanten Anspruchsgruppen der Umweltsphäre als Wertschöpfungspartner Personalführung: Selbstverständnis der Mitarbeiter als aktiv agierende Wertschöpfungspartner der Konsumenten (Personalsauswahl, -schulung und empowerment) Prof. Dr. habil. Jan Drengner 17
18 Empfehlungen für die Markenführung (operante Ressourcen) Marktforschung: Aufbau von Wissen nicht nur bezüglich der Ergebnisse der Wertschöpfungsprozesse der Kunden (z.b. Markenbekanntheit, Markenimage, Markenbeziehungsqualität), sondern auch für die Prozesse selbst (insb. operanten Ressourcen, Markenkontaktpunkte, Akteure der Umweltsphäre) insb. Nutzung qualitativer Erhebungsmethoden (z.b. teilnehmend Beobachtung, Netnographie, Gruppendiskussionen) sowie des Wissens aller Mitarbeiter mit Kundenkontakt Entwicklung von Marken mit hohem Wertschöpfungspotential (value-in-use) für die Kunden (Marke als Servicebündel) Marke als primäres, sekundäres und tertiäres Wertangebot verstehen Beachtung verschiedener Typen von Konsumentenwert Prof. Dr. habil. Jan Drengner 18
19 Marke als Servicebündel: Unternehmen können mit Marken Wertangebote auf verschiedenen Ebenen anbieten primäres Wertangebot: bezieht sich auf die unmarkierte Leistung des Unternehmens, die von den Konsumenten als Versprechen zur Unterstützung ihrer Wertschöpfung wahrgenommen wird sekundäres Wertangebot: bezieht sich auf die Markierung der Leistung, die von den Konsumenten als Versprechen zur Unterstützung ihrer Wertschöpfung wahrgenommen wird tertiäres Wertangebot: bezeichnet alle Maßnahmen, die über die markierte Kernleistung hinausgehen und von den Konsumenten als Versprechen zur Unterstützung ihrer Wertschöpfung wahrgenommen werden (Drengner/Jahn/Gaus 2013, Drengner 2011, 2012, 2013) Prof. Dr. habil. Jan Drengner 19
20 Marke als Servicebündel: Unternehmen können mit Marken Wertangebote auf verschiedenen Ebenen anbieten tertiäres Wertangebot: bezeichnet alle Maßnahmen, die über die markierte Kernleistung hinausgehen und von den Konsumenten als Versprechen zur Unterstützung ihrer Wertschöpfung wahrgenommen werden Prof. Dr. habil. Jan Drengner 20
21 Marke als Servicebündel: Unternehmen können mit Marken Wertangebote auf verschiedenen Ebenen anbieten Primäres Wertangebot Sekundäres Wertangebot Tertiäres Wertangebot (Drengner/Jahn/Furchheim 2013) Prof. Dr. habil. Jan Drengner 21
22 Marke als Servicebündel: Wertangebote können verschiedene Arten von Wert (value-in-use) umfassen (sog. Konsumentenwert) (Jahn 2013; Holbrook 1999, 1996, 1994) Extrinsisch Intrinsisch aktiv Effizienz Vergnügen reaktiv Exzellenz Ästhetik aktiv Status Ethik reaktiv Ansehen Spiritualität Selbstorientiert Fremdorientiert Kollektivorientiert aktiv Gruppen-Status Sozioemotionales Erleben reaktiv Gruppen-Ansehen Verbundenheitsgefühl Prof. Dr. habil. Jan Drengner 22
23 Optionen Marke als zur Servicebündel: Unterstützung Suchfelder Wertschöpfung für die Entwicklung der Konsumenten von Marken im mit Rahmen der Markenführung hohem Wertschöpfungspotential primäres Wertangebot sekundäres Wertangebot tertiäres Wertangebot Effizienz??? Vergnügen??? Exzellenz??? Ästhetik??? Ethik??? Status??? Ansehen??? Spiritualität??? Gruppen-Status??? Sozioemotionales Erleben??? Gruppen-Ansehen??? Verbundenheitsgefühl??? Prof. Dr. habil. Jan Drengner 23
24 Empfehlungen für die Markenführung (operante Ressourcen) Schaffung von Interaktionsplattformen (z.b. Social-Media, Eventmarketing, Brand Lands, Messen, Service- und Beschwerdehotline, Verkaufsgespräch) zur Unterstützung der Wertschöpfungsprozesse der Kunden und weiteren Anspruchsgruppen als Instrument zur Förderung von Customer Engagement Behavior als Instrument zur Marktforschung Prof. Dr. habil. Jan Drengner 24
25 Vortragsgliederung 1. Relevanz des Themas 2. Das Konzept der Service-Dominant Logic 3. Marketingtheoretische Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 4. Praxisbezogene Implikation der Service-Dominant Logic für die Markenführung 5. Fazit Prof. Dr. habil. Jan Drengner 25
26 Paradigmenwechsel in der Markenführung? - Der Beitrag der Service- Dominant Logic Erkenntnisse der Service-Dominant Logic erweitern das Verständnis des Markenphänomens und seines Managements Forschungsbedarf Welche Konzepte sind geeignet, die markenbezogenen Wertschöpfungsprozesse der Konsumenten zu beschreiben und zu messen? Wie lassen sich diese Wertschöpfungsprozesse der Konsumenten optimal unterstützen? Wie ist mit dem Kontrollverlust in der Markenführung umzugehen? Prof. Dr. habil. Jan Drengner 26
27 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Die Inhalte des Vortrages sind erschienen in: Drengner, J. (2013): Markenkommunikation mit Sport - Wirkungsmodell für die Markenführung aus Sicht der Service-Dominant Logic, Wiesbaden. Drengner, J. (2012): Service-Dominant Logic Konzept und Implikationen für das Marketingmanagement, in: Business + Innovation, 3. Jg., Nr. 4, S Drengner, J. (2011): Customer Management aus Sicht der Service-Dominant Logic: Herausforderungen und Handlungsempfehlungen, in: Keuper, F.; Mehl, R. (Hrsg.): Customer Management - Vertriebs- und Servicekonzepte der Zukunft, Berlin, S Drengner, J.; Jahn, S.; Gaus, H. (2013): Der Beitrag der Service-Dominant Logic zur Weiterentwicklung der Markenführung, in: Die Betriebswirtschaft (DBW), 73. Jg., Nr. 2, S Jahn, S.;Drengner, J. (2014): Entstehung und Wahrnehmung des Service Value, in: Bruhn, M./Hadwich, K. (Hrsg.): Service Value als Werttreiber: Konzepte, Messung und Steuerung (Forum Dienstleistungsmanagement), Wiesbaden, S Prof. Dr. habil. Jan Drengner 27
28 Marketing-Umbruch // Umbruch-Marketing Prof. Dr. habil. Jan Drengner (FH Worms, Fachbereich Touristik/Verkehrswesen) Paradigmenwechsel in der Markenführung? - Der Beitrag der Service-Dominant Logic
Die richtigen Partner finden, Ressourcen finden und zusammenführen
Kongress Kinder.Stiften.Zukunft Workshop Willst Du mit mir gehen? Die richtigen Partner finden, Ressourcen finden und zusammenführen Dr. Christof Eichert Unsere Ziele: Ein gemeinsames Verständnis für die
MehrEINFLUSS VON WERBEARTIKELN AUF DIE WAHRNEHMUNG VON MARKEN
EINFLUSS VON WERBEARTIKELN AUF DIE WAHRNEHMUNG VON MARKEN KURZZUSAMMENFASSUNG JUNI 2015 1 Impressum: Prof. DDr. Bernadette Kamleitner Eva Marckhgott, BSc Institute for Marketing & Consumer Research Department
MehrDigital Sensory Branding
Digital Sensory Branding,,Die Bildung der fünf Sinne ist eine Arbeit der ganzen Weltgeschichte Karl Marx 1818-1883 Die digitale Welt Die digitale Zukunft Digital Brand Management Digital Sensory Branding
MehrRisikomanagement bei PPP Projekten: Erfahrungen aus Deutschland
Verein PPP Schweiz Risikomanagement bei PPP Projekten: Erfahrungen aus Deutschland Veranstaltung des Verein PPP Schweiz am14.05.2014 in Bern Vortrag von Peter Walter Landrat a.d., Vorsitzender Verein PPP
Mehremotion messen. motivation sichtbar machen. Vortrag auf der Zukunft Personal 2014 in Köln von Stefan Lapenat Motivanalyse Profi seit 10 Jahren.
emotion messen. motivation sichtbar machen. Vortrag auf der Zukunft Personal 2014 in Köln von Stefan Lapenat Motivanalyse Profi seit 10 Jahren. Warum Motivation messen? Wofür ist das einsetzbar? Welche
MehrKlaus-Peter Wiedmann Frank Bachmann Tina Durst. Erfolgsfaktoren von Hospitality im Bereich des Sports Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
Klaus-Peter Wiedmann Frank Bachmann Tina Durst Erfolgsfaktoren von Hospitality im Bereich des Sports Ergebnisse einer empirischen Untersuchung Prof. Dr. Klaus-Peter Wiedmann Institut für Marketing und
MehrVon zufriedenen zu treuen Kunden
Von zufriedenen zu treuen Kunden Branchenbezogene Zusammenhang von Forschung Image, Kundenzufriedenheit und Loyalität beim kommunalen Versorger Falk Ritschel und Sabrina Möller Conomic Marketing & Strategy
MehrNeue Medien in der Erwachsenenbildung
Stang, Richard Neue Medien in der Erwachsenenbildung Statement zum DIE-Forum Weiterbildung 2000 "Zukunftsfelder der Erwachsenenbildung" Deutsches Institut für Erwachsenenbildung Online im Internet: URL:
MehrWissenschaftlicher Bericht
Ein Auszug aus... Wissenschaftlicher Bericht Augmented Reality als Medium strategischer medialer Kommunikation Die komplette Studie ist bei amazon.de käuflich zu erwerben. Inhaltsverzeichnis 1 Einführung
MehrNeue Arbeitswelten Bürokultur der Zukunft
Neue Arbeitswelten Bürokultur der Zukunft S. Mayer 1 Neue Arbeitswelten Bürokultur der Zukunft Sigrid Mayer Bene AG AT-Wien 2 Neue Arbeitswelten Bürokultur der Zukunft S. Mayer 11. Internationales Branchenforum
MehrDie Zukunft der Zukunftsforschung im Deutschen Management: eine Delphi Studie
Die Zukunft der Zukunftsforschung im Deutschen Management: eine Delphi Studie Executive Summary Zukunftsforschung und ihre Methoden erfahren in der jüngsten Vergangenheit ein zunehmendes Interesse. So
MehrOhne Risiken und Nebenwirkungen?! Sozialplanung und Schuldnerberatung in TH
Ohne Risiken und Nebenwirkungen?! Sozialplanung und Schuldnerberatung in TH 1) Sozialplanung? 2) Strukturen: Das Thüringer Modell Sozialplanung 3) Planung von Beratungsangeboten 4) Ein (erstes) Fazit 5)
MehrGehen Sie Ihren Weg zielgenau! Existenzgründung Unternehmenskauf Nachfolge - Expansion Neuausrichtung
Gehen Sie Ihren Weg zielgenau! Marketing für Marketing ambitionierte für ambitionierte Unternehmen Unternehmen Existenzgründung Unternehmenskauf Nachfolge - Expansion Neuausrichtung Porträt Agentur Zielgenau
MehrProjekte für reale Herausforderungen Projektarbeit: Einleitung und Gliederung. Projekte für reale Herausforderungen
Steinbeis-Hochschule Berlin Institut für Organisations-Management Handout zu den YouTube-Videos: Projekte für reale Herausforderungen Projektarbeit: Einleitung und Gliederung Prof. Dr. Andreas Aulinger
MehrWichtige Themen für die Strategie der Fachverlage (n = 58; Mehrfachnennungen)
Kommission Digitale Medien der Deutschen Fachpresse Blitz-Umfrage Thema: Entwicklung Digitaler Produkte in Fachverlagen Aussendung des Fragebogens an 368 Online-Beauftragte von Mitgliedsverlagen Rücklaufquote:
MehrAvenue Oldtimer Liebhaber- und Sammlerfahrzeuge. Ihre Leidenschaft, gut versichert
Avenue Oldtimer Liebhaber- und Sammlerfahrzeuge Ihre Leidenschaft, gut versichert Die Versicherung für aussergewöhnliche Fahrzeuge Sicherheit für das Objekt Ihrer Leidenschaft Die Versicherung von Sammlerfahrzeugen
MehrGeyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität.
Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität. Verantwortung statt Versprechen: Qualität permanent neu erarbeiten. Geyer & Weinig ist der erfahrene Spezialist für Service Level Management.
MehrSocial Media im Tourismus: Hype oder Muss?
Social Media im Tourismus: Hype oder Muss? Master Forum Tourismus 2. Februar 2011 Hochschule für angewandte Wissenschaften FH München Ist Social Media aus dem Teenage-Alter raus? Ja, eindeutig! Social
MehrBetriebswirtschaftliches Beratungstool für Steuerberater Ziele, Inhalte und Struktur
Betriebswirtschaftliches Beratungstool für Steuerberater Ziele, Inhalte und Struktur Prof. Dr. Oliver Kruse Im Rahmen der Initiative: Projektträger: Überblick 1. Welche Ziele verfolgt das betriebswirtschaftliche
MehrAGENDA BUNDESWEHR IN FÜHRUNG AKTIV. ATTRAKTIV. ANDERS.
AGENDA BUNDESWEHR IN FÜHRUNG AKTIV. ATTRAKTIV. ANDERS. Themenfeld 3 Beruf und Familie schließen sich auch in der Bundeswehr nicht aus. Als familienfreundlicher Arbeitgeber unterstützt die Bundeswehr bei
MehrSocial Media Einsatz in saarländischen Unternehmen. Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014
Social Media Einsatz in saarländischen Unternehmen Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014 Social Media Nutzung in saarländischen Unternehmen Umfrage vom 06.05.2014 28.05.2014 Zehn Fragen 174 Teilnehmer Social
MehrUnternehmensführung in der Krise
Unternehmensführung in der Krise Eine Mittelstandsstudie in Ostwestfalen-Lippe in Kooperation zwischen der FH der Wirtschaft Paderborn und der UNITY AG Inhalt Hintergrund, Ziele und Informationen zur Studie
MehrEvaluation nach Maß. Die Evaluation des BMBF-Foresight-Prozesses
Evaluation nach Maß Die Evaluation des BMBF-Foresight-Prozesses Beitrag zur IFQ-Jahrestagung Bonn, 1.1.008 Validität im Kontext des BMBF-Foresight-Prozesses Validität Fähigkeit eines Untersuchungsinstrumentes,
MehrSocial Media 2011: Top-Entscheider im Experteninterview
Social Media 2011: Top-Entscheider im Experteninterview Trends in Marketing und Marktforschung Aegidius Marktforschungsportal GmbH / DTO Consulting GmbH Im Bereich Social Media ist es auch als kleines
MehrAGENDA BUNDESWEHR IN FÜHRUNG AKTIV. ATTRAKTIV. ANDERS.
AGENDA BUNDESWEHR IN FÜHRUNG AKTIV. ATTRAKTIV. ANDERS. Themenfeld 3 Beruf und Familie schließen sich auch in der Bundeswehr nicht aus. Als familienfreundlicher Arbeitgeber unterstützt die Bundeswehr bei
MehrDer psychologische Vertrag im transformationalen Wandel
Workshop Ältere Arbeitnehmer im beruflichen Veränderungsprozess Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Kompetenz erhalten und entwickeln Dortmund, 18.06.2010 Dr. Beatrix Behrens, Bundesagentur für Arbeit,
MehrIAB Brand Buzz by BuzzValue Segment: Banken
IAB Brand Buzz by BuzzValue Segment: Banken Wien, 18.Oktober 2013 Markus Zimmer, Mag.(FH) 2013 BuzzValue Der IAB Brand Buzz Der IAB Brand Buzz ist eine Initiative von IAB Austria in Kooperation mit BuzzValue
MehrSchulungspaket QM. Prozesse optimieren Methoden einführen Kundenzufriedenheit erhöhen. Bearbeitet von Anja Kranefeld
Schulungspaket QM Prozesse optimieren Methoden einführen Kundenzufriedenheit erhöhen Bearbeitet von Anja Kranefeld 1. Auflage Onlineprodukt. ISBN 978 3 8111 2970 2 Wirtschaft > Management > Qualitätsmanagement
MehrDigital Insights Industrie 4.0. Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.v.
Digital Insights Industrie 4.0 Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.v. Prognostizierte Auswirkungen der Industrie 4.0 auf die deutsche Wirtschaft im Allgemeinen Die internationale Wettbewerbsfähigkeit
MehrErfolgsfaktor Work-Life Balance? Ein Vergleich verschiedener Personengruppen
Konzept zum Blockseminar Erfolgsfaktor Work-Life Balance? Ein Vergleich verschiedener Personengruppen Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Wintersemester 2014/2015 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement
MehrEuropass in Wiener Schulen
Europass in Wiener Schulen 7. Ideen in die Tat umsetzen nicht teilweise sehr gut ausgezeichnet 0, 0 0 % 7.. Ich kann eine Ideensammlung erstellen und diese z.b. in einem Innovations-Sparbuch festhalten.
MehrSehr geehrter Herr Pfarrer, sehr geehrte pastorale Mitarbeiterin, sehr geehrter pastoraler Mitarbeiter!
Sehr geehrter Herr Pfarrer, sehr geehrte pastorale Mitarbeiterin, sehr geehrter pastoraler Mitarbeiter! Wir möchten Sie an Ihr jährliches Mitarbeitergespräch erinnern. Es dient dazu, das Betriebs- und
Mehragitat Werkzeuge kann man brauchen und missbrauchen - vom Einsatz von NLP in der Führung
agitat Werkzeuge kann man brauchen und missbrauchen - vom Einsatz von NLP in der Führung Der Inhalt dieses Vortrages Moderne Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter
MehrSchulung Marketing Engine Thema : Einrichtung der App
Schulung Marketing Engine Thema : Einrichtung der App Videoanleitung : http://www.edge-cdn.net/video_885168?playerskin=48100 Marketing Engine Tool : App Paket : Basis / Premium Version 2.0-03.11.2015 1
MehrThe AuditFactory. Copyright by The AuditFactory 2007 1
The AuditFactory 1 The AuditFactory Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Internal Control System (COSO I) 2 Vorbemerkung zur Nutzung dieser Publikation Die Nutzung der hier
MehrHR-Herausforderungen meistern
HR-Herausforderungen meistern Mitarbeiterbefragung - ein hervorragendes Mittel, um aktuelle HR-Herausforderungen zu lösen Effizienzsteigerungen. Kostensenkungen. Arbeitgeberattraktivität. Fachkräftemangel.
Mehr1 WEB ANALYTICS: PROFESSIONELLE WEB-ANALYSEN UND REPORTING FÜR IHR ONLINE MARKETING.
1 WEB ANALYTICS: PROFESSIONELLE WEB-ANALYSEN UND REPORTING FÜR IHR ONLINE MARKETING. Web Analytics, Reporting & Beratung Erfolgskontrolle mit professionellen Web Analysen! Web Analytics mit Google Analytics
MehrI.O. BUSINESS. Checkliste Effektive Vorbereitung aktiver Telefonate
I.O. BUSINESS Checkliste Effektive Vorbereitung aktiver Telefonate Gemeinsam Handeln I.O. BUSINESS Checkliste Effektive Vorbereitung aktiver Telefonate Telefonieren ermöglicht die direkte Kommunikation
MehrIntrinsisch motivierte Mitarbeiter als Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement: Eine empirische Untersuchung
Intrinsisch motivierte Mitarbeiter als Erfolgsfaktor für das Ideenmanagement: Eine empirische Untersuchung Bearbeitet von Martina Sümnig Erstauflage 2015. Taschenbuch. 176 S. Paperback ISBN 978 3 95485
MehrBernadette Büsgen HR-Consulting www.buesgen-consult.de
Reiss Profile Es ist besser mit dem Wind zu segeln, als gegen ihn! Möchten Sie anhand Ihres Reiss Rofiles erkennen, woher Ihr Wind weht? Sie haben verschiedene Möglichkeiten, Ihr Leben aktiv zu gestalten.
MehrSeminar für Führungskräfte
Seminar für Führungskräfte Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, Menschen in ihrem persönlichen Wachstum zu fördern und ihre Potenziale an s Licht zu bringen. Diese für die persönlichen und jeweiligen Unternehmensziele
MehrMarketing: Übungsserie III
Thema Dokumentart Marketing: Übungsserie III Übungen Theorie im Buch "Integrale Betriebswirtschaftslehre" Teil: C1 Marketing Marketing: Übungsserie III Aufgabe 1 Die folgenden Aufgaben sind ohne Fallbezug.
MehrVom Profiling bis zur Integration der Leistungsprozess des SGB II. Komplexität darf Spaß machen oder machen Programme träge?
Vom Profiling bis zur Integration der Leistungsprozess des SGB II Bundeskongress SGB II Berlin 01./02. Oktober 2007 - Forum B5 Komplexität darf Spaß machen oder machen Programme träge? Jürgen Peeß JobCenter
MehrForschungsprofil des Lehrstuhls Technologie- und Innovationsmanagement
Forschungsprofil des Lehrstuhls Technologie- und Innovationsmanagement Geschäftsmodellinnovationen Embedded Systems Wahrnehmung von Technologien Neue Medien im Innovationsmanagement E-Mobility Lehrstuhl
MehrDas Unternehmen. Gründung: 2010. Elektrotechnik, Industrieelektronik
Das Unternehmen Gründung: 2010 Branche: Gründer: Elektrotechnik, Industrieelektronik Juri Martinevski, erfolgreiches BWL Studium mit Schwerpunkt Marketing Kompetenzbereiche: Marketing, Kommunikation, Vertrieb.
MehrKMU-verträgliche Umsetzung eines integrierten Qualitäts- und Umweltmanagementsystems
KMU-verträgliche Umsetzung eines integrierten Qualitäts- und Umweltmanagementsystems Internet: www.tqm-consult.com S 1 Ausgangsfrage: Integriertes Managementsystem warum? Eigeninitiative => warum? Marktforderung
MehrWebcontrolling Umsetzung in die Praxis. Toll, und wie ist es wirklich?
Webcontrolling Umsetzung in die Praxis Toll, und wie ist es wirklich? Über uns Die Scandio GmbH ist ein Software und IT-Consulting Unternehmen. Wir entwickeln individuelle Applikationen und beraten unsere
MehrSicherheit und Gesundheit in Kleinbetrieben Die Schlüssel zum Erfolg
Sicherheit und Gesundheit in Kleinbetrieben Die Schlüssel zum Erfolg Zehn Empfehlungen für eine erfolgreiche Präventionsarbeit im Betrieb Gesunde Unternehmen brauchen gesunde Beschäftigte Die Verhütung
MehrPHIMEA MITARBEITERZUFRIEDENHEIT. Erkennen. Verstehen. Handeln. Mitarbeiter sind das Kapital in Ihrem Unternehmen
METHODISCHE UND STATISTISCHE BERATUNG Erkennen. Verstehen. Handeln. Mitarbeiter sind das Kapital in Ihrem Unternehmen...und bilden somit die Basis für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Interne Befragungen
MehrStrategische Markt-Positionierung als Erfolgsfaktor im Wettbewerb Vortrag im im Rahmen der Systems München
Strategische Markt-Positionierung als Erfolgsfaktor im Wettbewerb Vortrag im im Rahmen der Systems München Diplom-Kaufmann Diplom-Kaufmann Dr. Dr. Urban Urban Kilian Kilian Wissmeier Wissmeier Dr. Dr.
MehrHauptseminar Entwicklung von Informationssystemen
Hauptseminar Entwicklung von Informationssystemen Wintersemester 2012/2013 Vorläufige Übersicht Vorläufiger Ablauf Woche Termin Uhrzeit Inhalt Raum * September 2012 * Themenvorstellung Seminarraum EG 42
MehrWorum geht es in diesem Projekt?
Worum geht es in diesem Projekt? In dem Aktuellen SocialMedia Umfeld wird es immer schwieriger der Informationsflut und Schnittstellen Basis Herr zu werden und alle Schnittstellenprozesse im Überblick
MehrQualitätssicherung durch. Evaluation
Institut für Interkulturelles Management Qualitätssicherung durch Evaluation Ergebnisse der Nachevaluierung: Auslandsvorbereitung & Ausreiseberatung IFIM - Wirkungskontrolle Am Ende eines Trainings beurteilen
MehrEmpathisches CRM. (Empathic CRM) Sven Bruck, die dialogagenten. die dialogagenten Agentur Beratung Service GmbH Katernberger Straße 4 42115 Wuppertal
Empathisches CRM (Empathic CRM) Sven Bruck, die dialogagenten die dialogagenten Agentur Beratung Service GmbH Katernberger Straße 4 42115 Wuppertal +49 (0)202. 371 47 0 crmpathy@die-da.com www.die-da.com
MehrPRÜFBERICHT ERSTELLT FÜR:
PRÜFBERICHT ERSTELLT FÜR: AOK PLUS Die Gesundheitskasse für Sachsen und Thüringen Zertifizierung im Bereich Kinder- und Familienfreundlichkeit Datum: 22. August 2012 KONTAKTDATEN Institut für angewandte
MehrHilfen zum Twitter-Hashtag-Marketing!
Hilfen zum Twitter-Hashtag-Marketing! Quelle: www.rohinie.eu Hilfen zum Twitter Hashtag Marketing Als Antwort auf Twitter-Tags, Schlüsselwörter und Kategorien sind Hashtags Begriffe für die Klassifizierung
MehrWirtschaftliche Bedeutung der ITK Das Beispiel Google Prof. Dr. Michael Hüther
Wirtschaftliche Bedeutung der ITK Das Beispiel Google Prof. Dr. Michael Hüther Entwicklung des ITK-Markts in Deutschland Marktvolumen des ITK-Markts in Mrd. Euro 160 150 140 140 142,7 145,6 148,4 130 120
MehrEinführung in das wissenschaftliche Arbeiten (I) Wissenschaftliche Zitierweise
Fachgebiet Marketing Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (I) Wissenschaftliche Zitierweise SS 2012 Fachgebiet Marketing TU Ilmenau Prof. Dr. habil. Anja Geigenmüller Prof. Dr. rer. pol. habil.
MehrSocial Media Monitoring Was wird über Sie und Ihre Wettbewerber gesagt?
Social Media Monitoring Was wird über Sie und Ihre Wettbewerber gesagt? Donnerstag, 31. Mai 2012 Toocan GmbH Tobias Görgen Inhaber & Geschäftsführer Social Media Monitoring & Management Gegründet 2010
MehrGehen Sie Ihren Weg zielgenau!
Gehen Sie Ihren Weg zielgenau! Marketing für ambitionierte Unternehmen Marketing für ambitionierte Unternehmen Porträt Agentur Zielgenau Beratung, Konzeption & Umsetzung crossmediale Full-Service-Agentur
Mehrh e l m u t h u b e r
1 Führungsfähigkeit Fachkompetenz ist selbstverständlich Sozialkompetenz macht Sie erfolgreich Egal, ob Sie ein Team, eine Abteilung oder ein Unternehmen führen, Ihre Fachkompetenz alleine reicht nicht
MehrWSO de. <work-system-organisation im Internet> Allgemeine Information
WSO de Allgemeine Information Inhaltsverzeichnis Seite 1. Vorwort 3 2. Mein Geschäftsfeld 4 3. Kompetent aus Erfahrung 5 4. Dienstleistung 5 5. Schulungsthemen 6
MehrSTUDIE ZUR NUTZUNG VON WORD OF MOUTH BEI WERBETREIBENDEN UNTERNEHMEN
STUDIE ZUR NUTZUNG VON WORD OF MOUTH BEI WERBETREIBENDEN UNTERNEHMEN Erkenntnisse zur Nutzung von WOM-Potential bei Markt- und Marketingverantwortlichen Hubert Burda Media in Zusammenarbeit mit Prof. Dr.
MehrFit for Fair-Training. Unternehmensberatung. Mit Weitblick & System!
Fit for Fair-Training Unternehmensberatung. Mit Weitblick & System! Wer wir sind Die Freese Marketing Gesellschaft (FMG) wurde von Dr. Christoph Freese und Claas Freese gegründet. Dr. Christoph Freese
MehrThorsten Sett-Weigel Berlin, den 28. März 2012 Finowstraße 30 10247 Berlin
Thorsten Sett-Weigel Berlin, den 28. März 2012 Finowstraße 30 10247 Berlin in Ausführung meiner gewählten Position als stellv. Vorsitzender des Bezirkselternausschusses Schule in Friedrichshain-Kreuzberg
MehrBranchenkultur Assekuranz: Der unsichtbare Motor des Erfolges?
Implikationen für Strategie, Management und Marktpositionierung Eine empirische Studie des Instituts für Versicherungswirtschaft der Universität St.Gallen (I.VW-HSG) In Zusammenarbeit mit Trustmark Bruno
MehrTest zur Bereitschaft für die Cloud
Bericht zum EMC Test zur Bereitschaft für die Cloud Test zur Bereitschaft für die Cloud EMC VERTRAULICH NUR ZUR INTERNEN VERWENDUNG Testen Sie, ob Sie bereit sind für die Cloud Vielen Dank, dass Sie sich
MehrWhole Brain Thinking
Whole Brain Thinking Wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter, Führungskräfte und der gesamten Organisation besser erkennen, passender positionieren und gezielter entwickeln. Verschieden anders HBDI als
MehrKreative Innovationen müssen Fahrgäste überzeugen und Neukunden gewinnen
Lichtenegger, Dezember 2009 Folie 1 Lichtenegger, Dezember 2009 Folie 2 Fahrgastentwicklung in Mio. 820,0 800,0 780,0 760,0 740,0 720,0 700,0 680,0 660,0 640,0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
MehrErfolgsfaktor MOTIVATION im IT-VERTRIEB
Erfolgsfaktor MOTIVATION im IT-VERTRIEB Berlin, 29. Januar 2014 Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better. Samuel Beckett Hinfallen, aufstehen, Krönchen richten, weitergehen.
MehrEvaluation des Projektes
AuF im LSB Berlin Evaluation des Projektes Führungs-Akademie des DOSB /// Willy-Brandt-Platz 2 /// 50679 Köln /// Tel 0221/221 220 13 /// Fax 0221/221 220 14 /// info@fuehrungs-akademie.de /// www.fuehrungs-akademie.de
MehrMARKETING. Konzepte - Instrumente - Aufgaben. Andreas Lucco Brian Rüeger Rudolf Ergenzinger Jean-Paul Thommen. 4., aktualisierte Auflage
MARKETING Konzepte - Instrumente - Aufgaben Andreas Lucco Brian Rüeger Rudolf Ergenzinger Jean-Paul Thommen 4., aktualisierte Auflage Unter Mitarbeit von Rainer Fuchs Michael Klaas Bettina Beurer-Züllig
MehrEntbürokratisierung in der Pflege Strukturmodell Effizienzsteigerung der Pflegedokumentation. - Sozialrechtliche und heimrechtliche Einordnung -
Entbürokratisierung in der Pflege Strukturmodell Effizienzsteigerung der Pflegedokumentation - Sozialrechtliche und heimrechtliche Einordnung - Pflegekongress Berlin, 31.01.2015 Dr. Albrecht Philipp Rechtsanwalt
Mehrecco Kundensupport zur Normenrevision ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015 11.01.2016
ecco Kundensupport zur Normenrevision ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015 11.01.2016 Agenda 1 Neuen Versionen der ISO-Normen für Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme 2 Weiterentwicklung angehen und nutzen
MehrEnergieverbrauch von Konsumenten: Ist symbolisches Verhalten wichtiger als tatsächliches Verhalten?
Energieverbrauch von Konsumenten: Ist symbolisches Verhalten wichtiger als tatsächliches Verhalten? Bernadette Sütterlin & Michael Siegrist Consumer Behavior, Institute for Environmental Decisions, ETH
MehrEmployer Branding: Ist es wirklich Liebe?
https://klardenker.kpmg.de/employer-branding-ist-es-wirklich-liebe/ Employer Branding: Ist es wirklich Liebe? KEYFACTS - Nachwuchs nicht nur an Karriere interessiert - Markenpolitik spielt Rolle im Recruiting
MehrMACHEN WIR S DOCH GLEICH RICHTIG... IHR HANDWERKS- BETRIEB IM INTERNET
MACHEN WIR S DOCH GLEICH RICHTIG... IHR HANDWERKS- BETRIEB IM INTERNET In einem 1-Tages-Seminar zu einem professionellen und gewinnbringenden Webauftritt. Die Webseite Ihre Visitenkarte und Ihr Verkäufer
MehrLiebe Interessierte an technischen Lösungen für die Sicherheit zu Hause,
Nutzerorientierung bei der Entwicklung technikgestützter Lebenswelten unter besonderer Berücksichtigung ambienter Technologien für die Lebensqualität von Menschen mit Demenz Studie Sicherheit Liebe Interessierte
MehrGlaube an die Existenz von Regeln für Vergleiche und Kenntnis der Regeln
Glaube an die Existenz von Regeln für Vergleiche und Kenntnis der Regeln Regeln ja Regeln nein Kenntnis Regeln ja Kenntnis Regeln nein 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % Glauben Sie, dass
MehrProduktvorstellung: CMS System / dynamische Webseiten. 1. Vorwort
ALEX IT-Service Ihr IT Servicepartner»ALEX-IT Service«16341 Panketal an unsere Kundschaft Ihr Zeichen, Ihre Nachricht Unser Zeichen Telefon, Name Datum CMS 13.01.2010 Produktvorstellung: CMS System / dynamische
MehrCommunity Management. Das Potential von Social Media fürs Marketing nutzen
Institut für Angewandte Medienwissenschaft IAM Community Management. Das Potential von Social Media fürs Marketing nutzen Dr. Aleksandra Gnach aleksandra.gnach@zhaw.ch 1 Programm Onlinekommunikation ist
MehrBetriebliche Gestaltungsfelder
Betriebliche Gestaltungsfelder Präsenzkultur aufbrechen Name Autor/in Anlass, Ort und Datum Gefördert vom: 1 Gliederung 1. Präsenzkultur 2. Handlungsfeld: Mobile Arbeit 3. Präsenz ist nicht gleich Leistung
Mehr15 Arten von QR-Code-Inhalten!
15 Arten von QR-Code-Inhalten! Quelle: www.rohinie.eu QR-Codes(= Quick Response Codes) sind Pop-Art-Matrix Barcodes, die Informationen in einer kleinen rechteckigen Grafik enthalten. Sie sind auch eine
MehrBUSINESS-COACHING. für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES. Kaderli Coaching & Training
BUSINESS-COACHING für PROFESSIONALS FÜHRUNGS- UND FACHKRÄFTE, UNTERNEHMER, SELBSTSTÄNDIGE UND EXECUTIVES Kaderli & Training Kaderli & Training CH 5032 Aarau - Rohr Mobile: +41 (0) 79 332 54 15 office@ingokaderli.com;
MehrWeb 2.0 offensiv! Community-Nutzertypen und Community-Mechanismen verstehen! 15. Oktober 2007
Web 2.0 offensiv! Community-Nutzertypen und Community-Mechanismen verstehen! 15. Oktober 2007 PbS AG Infanteriestraße 19 Haus 4a D-80797 München Tel. + 49 (0) 89 30 65 82 0 Fax +49 (0) 89 30 65 82 101
MehrArbeit Bildung Wohnen Tagesstruktur Freizeit offene Angebote. Der orange LEITFADEN. Das Leitbild unserer Harz-Weser-Werkstätten
Arbeit Bildung Wohnen Tagesstruktur Freizeit offene Angebote Der orange LEITFADEN Das Leitbild unserer Harz-Weser-Werkstätten Unser Selbstverständnis Unser Leitbild Die Harz-Weser-Werkstätten sind ein
MehrSocial Media und die Veränderung der Kommunikation
Social Media und die Veränderung der Kommunikation 2 Die hohen Nutzerzahlen in sozialen Netzwerken sind Indiz dafür, dass sich die Kommunikation in einem epochemachenden Veränderungsprozess befindet (vgl.
MehrUNTERNEHMENSENTWICKLUNG MARKETING WEG ZUM NACHHALTIGEN MARKTERFOLG UEBACH CONSULTING INNOVATIONS
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG MARKETING WEG ZUM NACHHALTIGEN MARKTERFOLG Eine starke Marke mit unverwechselbarem Charakter und glaubwürdigen USP (Unique SellingProposition) ist von unschätzbarem Wert für ein
Mehrfür ein Programm zur Förderung des Verkaufserfolgs cmc
für ein Programm zur Förderung des Verkaufserfolgs Sieben Schritte zum Verkaufserfolg - ein Coaching-Programm zur Förderung des Erfolgs im Versicherungsverkauf mit Hilfe eines Change Management Consult
MehrProjektarbeit REFA-Ingenieur
Das Know-how. Projektarbeit REFA-Ingenieur Ihre Qualifizierung beim REFA-Bundesverband. Experten bringen demografische Herausforderungen auf den Punkt. 27. und 28. Mai 2010, Friedrichshafen Graf-Zeppelin-Haus
MehrProfil der Wirtschaftsinformatik
Profil der Wirtschaftsinformatik WKWI und GI FB WI * Die folgenden Ausführungen formulieren das Profil der Wirtschaftsinformatik im deutschsprachigen Raum, wie es von der wissenschaftlichen Gemeinschaft,
MehrDer boot.club. Ein Angebot der boot Düsseldorf
Der boot.club Ein Angebot der boot Düsseldorf boot Düsseldorf Viel mehr als eine Messe Die boot Düsseldorf ist die führende Business- Plattform der globalen Wassersportbranche. Wir inszenieren Ihr Unternehmen
MehrRMeasy das SAP IS U Add On für Versorgungsunternehmen. Optimieren Sie Ihre Prozesse in Kundengewinnung und Kundenbindung.
Beschreibung Wenn Sie: mit ECC 6.0 und IS-U auf die integrierte Systemlösung der SAP setzen und zur Gewinnung neuer und Bindung vorhandener Kunden eine gleichfalls integrierte Lösung suchen und eine Produkt
MehrAuswertung Onlinebefragung Unternehmen. Thematik: Mitarbeitende mit psychischen Beeinträchtigungen bei Unternehmen
Auswertung Onlinebefragung Thematik: Mitarbeitende mit psychischen Beeinträchtigungen bei April 2013 Ausgangslage Scope: Der Fokus liegt im Bereich der gesundheitlichen Früherkennung von psychisch beeinträchtigten
Mehr«Wettbewerb und Kooperation Ein Spannungsfeld mit Chancen und Risiken»
«Wettbewerb und Kooperation Ein Spannungsfeld mit Chancen und Risiken» Warum die Führung einer Universität anders ist Dipl. Ing. ETH Stefan Schnyder Verwaltungsdirektor/Direktor Finanzen und Controlling,
MehrAblauf und Tipps über ein Zertifizierungsverfahren
Qualitätsmanagement-System Ablauf und Tipps über ein sverfahren weitergegeben werden! 1 sablauf 1. Auditvorbereitung Für die Einleitung des sverfahrens 2. Vorgespräch Zur Voransicht von QM-Unterlagen,
MehrMarketing (elektronischer Ressourcen an wissenschaftlichen Bibliotheken)
Marketing (elektronischer Ressourcen an wissenschaftlichen Bibliotheken) (Nikolai Mileck, UB Heidelberg) 1 Marketing ist die umfassende Philosophie und Konzeption des Planens und Handelns, bei der alle
MehrKundenorientierte Produktentwicklung
Kundenorientierte Produktentwicklung Branchenbezogene Forschung Saskia Ernst und Sabrina Möller Conomic Marketing & Strategy Consultants Weinbergweg 23, 06120 Halle an der Saale Telefon: +49 345. 55 59
MehrDie Sprache der Jüngsten entdecken und begleiten Katrin Pischetsrieder, Karin Schlipphak
Die Sprache der Jüngsten entdecken und begleiten Katrin Pischetsrieder, Karin Schlipphak Deutsches Jugendinstitut, München Materialien für die Praxis DJI-Konzept zur sprachlichen Bildung und Förderung
MehrIFM-Sportsponsoring- Umfrage 2007: Ergebnisse
IFM-Sportsponsoring- Umfrage 2007: Ergebnisse Individuelle, effiziente Sportkommunikationsberatung Ergebnisse 2007 Ergebnisse 2006 _more than research! DIE KEY FACTS Umfrage unter 150 im Sport aktiven
Mehr