Dr. Markus Ebner. Positive Leadership mit PERMA-Lead

Transkript

1 Dr. Markus Ebner Positive Leadership mit PERMA-Lead Erste Wirkungsmessungen und ein Tool für die Praxis PERMA-LEAD & Tool ~ Kongress DGPP, 22.September 2018~ Dr. Markus Ebner Zu Beginn: Ein Plädoyer für angewandte Wissenschaft Oder: Wenn das Horoskop zur psychologischen Diagnostik wird 1

2 Zu Beginn: Ein Plädoyer für angewandte Wissenschaft Oder: Wenn das Horoskop zur psychologischen Diagnostik wird Sie neigen dazu, selbstkritisch zu sein Fallweise haben Sie ernsthafte Bedenken, ob Sie eine Entscheidung richtig getroffen haben Auch wenn Sie einige persönliche Schwächen haben, gelingt es Ihnen oft, diese zu kompensieren BARNUM-Effekt Forer, B. R. (1949). The fallacy of personal validation: a classroom demonstration of gullibility. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 44(1), Positive Psychologie P E R M A PERMA Modell (Martin Seligman: The NEW Theory of Well-Being) Positive Emotions Engagement Relationships Meaning Accomplishment 2

3 Positive Leadership Logik Fehler Defizite Keine Zielerreichung Alles ok High Performance Extrameile gehen Zielvorgabe überschreiten Wie konnte das passieren? Wie konnte das passieren? Positive Leadership PERMA-LEAD = Was trägt die Führungskraft dazu bei, dass PERMA bei den Mitarbeiter/innen entsteht. Dieser Teil ist PERMA-LEAD 3

4 Positive Leadership PERMA LEAD Ebner, M. (2016). Positive Leadership und Coaching. Coaching-Magazin, 2016(3). 3 Tools für Coaching, Workshops, Personalentwicklung & Forschung 1) PERMA-Lead Profiler (Potentialanalyse) 2) Feedback 3) Unternehmensanalyse 4

5 Positive Leadership (PERMA-Lead): Ursachen und Auswirkungen Führungsstil Krankenstandstage Anzahl der direkten Kollegen Teamzusammenstellung Materialabschreibungen Organisationskultur Arbeitsumfang Branche Erleben von Positive Emotions Engagement Relationships Meaning Accomplishment am Arbeitsplatz Durchschnittliche Einkaufsmenge pro Kunde Anzahl Kundenbeschwerden Durchschnittliche Kundenbewertung Signifikante Zusammenhänge mit äußeren Einflussfaktoren PERMA-Erleben auf Mitarbeiterebene Signifikante Zusammenhänge mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen Ebner, M. (in Druck). Positive Leadership. PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Wien: Facultas Verlag Positive Leadership (PERMA-Lead) und Gesundheit der Mitarbeiter/innen 90,00 85,00 Positive Emotions Engagement Relationships Meaning Accomplishment ,00 75,00 70, ,00 60,00 überdurchschnittlich viele Krankenstandstage unterdurchschnittlich viele Krankenstandstage Ebner, M. (in Druck). Positive Leadership. PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Wien: Facultas Verlag 5

6 Positive Leadership (PERMA-Lead) und Burn-Out bei Mitarbeiter/innen Burnout Gefährdung der Mitarbeiter 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 1,29 0,96 0,55 niedrig mittel hoch PERMA-Lead Ausprägung der Führungskraft Ebner, M. (in Druck). Positive Leadership. PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Wien: Facultas Verlag Auswirkung von PERMA in Teams auf Verkauf 85,00 80,00 75,00 Positive Emotions Engagement Relationships Meaning Accomplishment , ,00 60,00 unterdurchschnittliche Einkaufsmenge pro Kunde überdurchschnittliche Einkaufsmenge pro Kunde Ebner, M. (in Druck). Positive Leadership. PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Wien: Facultas Verlag 6

7 Wie gut schätzen sich Führungskräfte selbst ein? Fremdbild Mitarbeiter Fremdbild Kollegen Fremdbild Vorgesetzte Selbstbild P E R M A L E A D Ebner, M. (in Druck). Positive Leadership. PERMA-Lead: die fünf Schlüssel zur High Performance. Wien: Facultas Verlag 2-er Gruppe: Wer ist A, wer ist B? 2 ½ Minuten: A beginnt Welche meiner Stärken konnte ich in den letzten 24 Stunden einsetzen? Wie? Partner hört nur zu! 7

8 Ausgangspunkt: Positive Leadership Seminare + Coachings Führungskräften fällt es sehr schwer, mehrere eigene Stärken zu beschreiben Unterschiedliche Schwierigkeit und Erfolgserlebnisse bei verschiedenen Tagesrückblicken Resultat: Technik 4 Evening Questions : 1) Was hat mir heute Freude bereitet? 2) Wo habe ich mich lebendig gefühlt? 3) Wofür und wem kann ich heute dankbar sein? 4) Welche Stärken konnte ich heute ausleben? Ebner, M. (2017). 4-Evening-Questions: A simple tool with a profound effect. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 24(3),

9 Studiendesign: 4-Evening-Questions 2 Wochen lang jeweils 6 Tage pro Woche 10 Minuten Ohne Druck was kommt das kommt Stichprobe: 93 Teilnehmer/innen 74 bis zum Ende (51 weiblich, 23 männlich) 2 Jahre Untersuchungszeitraum Wirkungsmessung: Chat mit sich selbst anhand von Leitfragen Datenauswertung: Qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring Ebner, M. (2017). 4-Evening-Questions: A simple tool with a profound effect. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 24(3), Längsschnittstudie zur Wirkung der 4-Evening-Questions vorher nachher mit PP Ausbildung 42% 36% 32% 31% 37% 35% 25% 23% 14% 7% 10% 6% 2% 2% 0% sehr einfach eher einfach mittel eher schwer sehr schwer Wie schwierig war es, so lange über Ihre Stärken zu erzählen? Schwierigkeit gemittelt (1 = sehr einfach. 5 = sehr schwer): Vorher: 2,98 Nachher: 2,00 Mit PP-Ausbildung: 2,22 Laufende Studie (Ebner, M.) seit

10 Mehr dazu lesen? Erscheint Anfang 2019 Vorbestellung auf Amazon ab sofort möglich. Mehr dazu sehen? Lernvideos 25 Clips: 1h 28min 10

11 Die nächsten beiden PERMA-Lead Zertifizierungsworkshops in Österreich und Deutschland Weitere Termine und Anmeldungslinks unter: Danke! Und schön, dass Sie dabei waren ;-) Kontakt: 11