Seminare für den Unternehmensalltag

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1 Seminare für den Unternehmensalltag

2 Konsequente Führung und wertschätzender Umgang. Mitarbeiter/innen erwarten im Arbeitsgeschehen Stabilität, Ordnung und Nachhaltigkeit von den Führungskräften. Eine ernsthafte und klare Führung sorgt für Verbindlichkeit und Loyalität im Team. Die unternehmerischen Ziele werden erreicht. Kernelemente einer konsequenten Führungsarbeit. Optimierung der eigenen Führungskompetenz. Durchsetzung, Grenzsetzung und aktive Konfliktstrategie. Klare Ziele, wirksame Delegation und sinnvolle Kontrollen. Unattraktive Nachrichten und Widerstände. Teams zu Höchstleistung führen. Erweitern Sie Ihre Kompetenzfülle, um die Dynamiken im Team optimal zu nutzen. Ziel ist es, Ihr Analyse und Handlungsspektrum in den verschiedenen Situationen der täglichen Führungsarbeit zu erweitern und zu festigen. Steuerung der Kommunikation innerhalb des Teams. Ausgleich von Polaritäten und Interessen. Synergieeffekte optimal nutzen. Gestaltung von Teamdynamiken. Arbeiten mit dem 3 Dimensionalen Führungsstil. Mitarbeitergespräche zielorientiert führen. Lernen Sie die Kunst, dieses Gespräch als Führungskraft strukturiert vorzubereiten und es klar und sensibel durchzuführen. Bausteine der zwischenmenschlichen Kommunikation. Arten von Mitarbeitergesprächen. Umgang mit Einwänden und Bedenken. Klarheit, Verbindlichkeit und Grenzen kommunikativ wertschätzend mitteilen. Gestaltung eines individuellen Leitfadens.

3 Erfolgreiche Projektsteuerung. Eignen Sie sich die wichtigsten Steuerungsmethoden an, um Ihr Projekt im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen im Griff zu haben und erfolgreich zum Ziel zu führen! Organisation und Steuerung. Die Rolle der Projektverantwortlichen. Klare Aufgaben Delegation. Vermeidung von Stolpersteinen in Projekten. Terminüberwachung, Wiedervorlagen, Nachhaltigkeit. Ergebnis und Zielkontrolle. Besprechungen und ihre Tücken. Keine zähen Besprechungen oder abschweifenden Diskussionen mehr! Ab jetzt werden Zeiten eingehalten und die Gespräche souverän und zielorientiert geführt! Thematische, organisatorische und persönliche Vorbereitung. Umgang mit unterschiedlichen Teilnehmer/innen. Methoden zur effizienten Gestaltung von Besprechungen. Nachbereitung von Besprechungen. Die Rolle des Besprechungsleiters. Erfolgreich und termintreu Ergebnisse erzielen. Projekte sind in praktisch allen Unternehmensbereichen zu einer Kernaufgabe für Führungskräfte und Mitarbeiter/innen geworden. Der Zeit und Kostenaufwand ist erheblich, das bedeutet ein erfolgreicher Abschluss eines Projektes ist das Ziel. Dieser Workshop bietet mit seinen Inhalten die Beantwortung der folgenden Fragen: Warum werden Projekte nicht termingerecht abgeschlossen? Welche Hindernisse und Blockaden stören das Vorwärtskommen von Projekten? Welche Ursachen stecken immer wieder hinter dem Scheitern von Projekten? Wie gestaltet sich eine produktive Kultur im Projekt?

4 Der Umgang mit schwierigen Zeitgenossen. In diesem Seminar sollen praxiserprobte Methoden und Lösungsansätze erarbeitet und angewendet werden, um durch eine wertschätzende, dennoch konsequente Kommunikation mit schwierigen Menschen im Arbeitsumfeld eine förderlichen und Ergebnis orientierte Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Meine Rolle im Umgang mit Menschen. Einwände und Bedenken als Chance nutzen. Umgang mit Missverständnissen, Schwierigkeiten und verbalen Angriffen. Grenzen und Verbindlichkeit klar und wertschätzend mitteilen. Selbstsorge und Entlastung in Situationen mit schwierigen Zeitgenossen. Miteinander produktiv kommunizieren. Situatives Einsetzen von Gesprächsmodellen, um im Umgang mit internen und externen Kunden, Kollegen/innen und Lieferanten sachorientiert, wertschätzend und verbindlich zu kommunizieren. Kommunikationsmodelle, Gesprächsebenen, Fragetechniken. Der eigene Kommunikationsstil, Selbst und Fremdwahrnehmung. Gesprächsziel, Gesprächsstruktur, Gesprächssteuerung. Kooperative Gespräche, Wünsche und Ziele der beteiligten Gesprächspartner. Besondere Gesprächssituationen meistern. Erste Hilfe im Umgang mit Konflikten. Konflikte sind im Arbeitsumfeld alltäglich. Ein konstruktiver Umgang leistet einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg- Konflikte managen heißt Zukunft gestalten. Dies bedeutet, die eigene Konfliktkompetenz zu erweitern und auszubauen, um Spannungen frühzeitig zu erkennen und offen damit umzugehen. Konfliktarten im Team, mit Kollegen, mit anderen Bereichen. Symptome und Entstehung von Emotionen und Konfliktsituationen. Frühzeitiges Erkennen von Spannungsfeldern. Reaktion, Bewusstheit und eigenes Verhalten. Auswirkung auf die Organisation. Stärkung der eigenen Konfliktpersönlichkeit. Modelle zur Konfliktlösung

5 Veränderungen gestalten Stabilität vermitteln. VeränderungensindheutedieRegel.WechselndeRahmenbedingungenfordernFührungskräfteund Mitarbeiter/innenbesondersheraus,dasTagesgeschäftzubewältigenunddabeimotiviertdieZukunft zugestalten. WissenswertesüberVeränderungsprozesse. WahrnehmungundUmgangmitVeränderungen, Wandel,WidersprücheundUnsicherheit. StärkungdesTeamgeists,derMotivationund LeistungskraftderMitarbeiter/innen. DieBedeutungvonStabilitätundregelmäßigerKommunikation. Früher Meister - heute Prozessbegleiter. DieProzessbegleitungunterstütztdieMitarbeiter/innenbeiderInitiierung,Umsetzungund BewältigungvonVeränderungssituationenimUnternehmen.SiedientdenFührungskräftendie Zielezuerreichen.DerÜberblicküberdieArbeits undprozesssituationunddiesicherungder Produktivitätwirdgestärkt. Führungsarbeit Prozessarbeit Projektarbeit Wir bieten: Business und Personalcoaching BerührendeundbelastendeArbeitssituationenineinergeschütztenundbegleitenden GesprächsatmosphäregemeinsambearbeitenunddadurchdieEnergie undmotivations- Ressourcenwiederauffüllen. EigeneDynamikenundWirkungeninKonflikt und Belastungssituationenreflektieren. DieSichtdesanderen,einenSchrittheraus,Sichtweiseund Handlungsraumerweitern. StärkungundMotivationdurcheigeneRessourcenundEnergien. EmotionenundGefühleordnenundloslassen. Klärungs undhandlungsmodelleerarbeiten.

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