Gehaltsbiografien 2014

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1 ein Unternehmen von Gehaltsbiografien 2014 Eine Studie über den Zusammenhang von Alter und Gehalt Seite 1/38 Wie wirkt sich das Alter auf das Gehalt aus? Welche altersspezifischen Unterschiede gibt es zwischen Fach- und Führungskräften? Wann sind welche Gehälter zu erwarten? Datengrundlage: Arbeitsverhältnisse Februar 2014 Veröffentlichung aus diesem Report nur unter Angabe der Quelle Compensation-Online

2 Gehaltsbiografien Inhaltsverzeichnis Seite 2/38 Einleitung 3 Zusammenfassung 4 Die Gehaltsentwicklungskurve 5-6 Gehaltsrelevanz des Parameters Alter in Bezug auf Geschlecht 7 Firmengröße 8-9 Ausbildungshintergrund Branchen Berufsgruppen Lebenseinkommensvergleiche Struktur der Daten Seite Impressum 38

3 Einleitung Seite 3/38 Die Bevölkerung altert und mit ihr die Belegschaften in den Unternehmen. Was bedeutet das für das durchschnittliche Gehaltsniveau? Wir haben uns die Entwicklung der Gehaltskurven in Abhängigkeit vom Alter genau angesehen und stellen in unserem aktuellen Report die Ergebnisse vor. In unseren Untersuchungen betrachten wir dabei jeweils den Mittelwert des Total-Cash-Gehalts für Gruppen von Personen, die sich in einem Altersbereich befinden. Wir verwenden dazu die Altersgruppen in 5-Jahresschritten, also z.b.: 35, 40 und 45 Jahre. Dabei berücksichtigen diese Gruppen folgende Altersstufen: 35 = 33 bis 37 Jahre, 40 = 38 bis 42 Jahre, 45 = 43 bis 47 Jahre usw. Compensation-Online steht für Vergütungsentscheidungen auf sicherer Datengrundlage : Wir verfügen ständig über mehr als aktuelle Gehaltsdatensätze und können unseren Kunden so Vergütungsbenchmarks zu praktisch jeder Stelle jederzeit online zur Verfügung stellen!

4 Zusammenfassung Seite 4/38 Gehaltskurven von Mitarbeitergruppen ohne Führungsverantwortung fallen in vielen Fällen ab etwa 40 Jahren wieder ab. Das bedeutet nicht, dass die Gehälter ab 40 Jahren fallen, es zeigt aber, dass Mitarbeiter mit relativ hohen Gehältern ihre eigene Position weiter verbessern, aufsteigen wollen und in der Regel vor Erreichen des 40. Lebensjahres die Gruppe der Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung verlassen. Sie werden zur Führungskraft und sorgen damit dafür, dass das Durchschnittsgehalt der über 40-Jährigen bei den Fachkräften sinkt. Bei Frauen verläuft die Gehaltskurve dagegen auch in Führungsfunktionen ab dem 45. Lebensjahr sinkend. Eine mögliche Erklärung: Frauen, die bis zu diesem Alter sehr ehrgeizig waren und entsprechende Gehälter verdienen, stehen zunehmend im Wettbewerb mit männlichen Führungskräften um immer weniger Stellenangebote. Frauen scheinen an diesem Punkt häufiger nicht den Wettbewerb um die nächste Stufe anzutreten sondern statt dessen sogar lieber einen Schritt zurückzugehen (Stichwort gläserne Decke ). Außerdem oder vielleicht zusätzlich ein Grund für den ersten Punkt scheinen Frauen ab 45 Jahren weniger bereit, sich erneut zu verändern in Bezug auf den Ort sowie auf die Jobsituation. Der Akademiker muss im Schnitt nur 9 Jahre arbeiten, wenn er mit 25 in das Arbeitsleben einsteigt, um den Kollegen, der über kein Studium verfügt, im Lebensgehaltsvergleich zu überholen. Mit 34 Jahren hat er typischerweise dieselbe Summe an Gehalt verdient wie der mit 20 in das Arbeitsleben eingetretene Nicht- Akademiker. Ausnahmen bestätigen die Regel: Ein Abschluss in Geisteswissenschaften bleibt das Arbeitsleben lang hinter dem Gehalt einer Banklehre zurück.

5 Wie sieht die typische Gehaltsentwicklung aus? Seite 5/38 Mittelwerte Total Cash (bis 22) (23-27) (28-32) (33-37) (38-42) (43-47) * [Jahre] 50 (48-52) 55 (53-57) (ab 58) Ø Gesamt Die Gehaltskurve für Mitarbeiter steigt bis etwa zum 40. Lebensjahr an, danach sinkt sie wieder. Die Gehaltskurve für Führungskräfte steigt weiter an. Die Gehaltskurve für alle verläuft ab 45 indifferent, da sich die Gehaltsveränderungen für Mitarbeiter und Führungskräfte ab 45 gegenseitig aufheben. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014 * Generell gilt in dieser Präsentation, wenn nichts anderes gesagt ist, dass ein Wert immer auch die Personen einschließt, die 2 Jahre älter oder jünger sind. Das Gehalt für 25-Jährige setzt sich also zusammen aus allen Personen von 23 bis 27 Jahre.

6 Die Gehaltsentwicklung für Führungskräfte und Fachkräfte Seite 6/ Alle Führungskräfte (m.pv) Ø Gesamt Führungskräfte Alle Fachkräfte (o. PV) Ø Gesamt Fachkräfte Die Gehaltsentwicklung der Führungskräfte verläuft mit zunehmendem Alter stetig ansteigend. Mittelwerte Total Cash in Die Gehaltskurve der Fachkräfte erreicht mit 40 Jahren ihren Höhepunkt. Bis zu diesem Lebensalter verändern sich viele der ehrgeizigen, gut verdienenden Mitarbeiter in Richtung Führungskarriere. Deren relativ hohe Gehälter fehlen ab jetzt und die Kurve fällt ab. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

7 Wie entwickelt sich Gehalt geschlechtsspezifisch? Seite 7/38 Männliche Führungskräfte (m. PV) Weibliche Führungskräfte (m. PV) Mittelwerte Total Cash in Männliche Fachkräftre (o. PV) Weibliche Fachkräfte (o. PV) Das Einkommen weiblicher Fachkräfte sinkt ab dem 40. Lebensjahr, das Einkommen weiblicher Führungskräfte ab dem 45. Lebensjahr. Die Gehaltsentwicklung bei männlichen Führungskräften verläuft dagegen kontinuierlich ansteigend. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

8 Wie verläuft die Gehaltsentwicklung für Fachkräfte je Firmengröße? Seite 8/38 Mittelwerte Total Cash in MA MA MA MA MA > MA Alle Fachkräfte (o. PV) Das Gehalt von Fachkräften steigt mit der Zunahme der Firmengröße. In Kleinstunternehmen liegt das Gehaltsniveau in fast allen Altersgruppen bei weniger als 50% vom Gehalt im Großkonzern. Ab dem 45. Lebensjahr zeigt sich ein eher stabil bleibendes Einkommen. n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

9 Wie verläuft die Gehaltsentwicklung für Führungskräfte je Firmengröße? Seite 9/38 Mittelwerte Total Cash in MA MA MA MA MA > MA Alle Führungskräfte (m.pv) Auch bei Führungskräften bestätigt sich: Je größer das Unternehmen desto höhere Gehälter. Allerdings fallen die Gehaltszuwächse aufgrund von Personalverantwortung deutlich höher aus als bei Fachkräften. In Konzerngrößen steigen die Gehälter sogar nach dem 50. Lebensjahr stetig an, wenn auch geringfügiger als die Jahre zuvor. n= Führungskräfte (mit Personalverantwortung)

10 Seite 10/38 Ausbildungshintergrund für Fach- und Führungskräfte

11 Wie wirkt sich die Ausbildung auf die Gehaltsentwicklung von Fachkräften aus? Seite 11/38 Mittelwerte Total Cash in mittlere Reife Abitur Lehre Meister/Fachwirt Diplom FH/Bachelor Diplom Uni/Master Alle Fachkräfte (o. PV) Je höher der Abschluss desto höher das durchschnittliche Gehalt über alle Altersklassen und desto deutlicher der Gehaltsanstieg nach dem 25. Lebensjahr n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

12 Wie wirkt sich die Ausbildung auf die Gehaltsentwicklung von Führungskräften aus? Seite 12/38 Mittlere Reife Abitur Berufsausbildung Meister/Fachwirt Diplom FH/Bachelor Diplom Uni/Master Alle Führungskräfte (m.pv) Mittelwerte Total Cash in Das durchschnittliche Gehalt von Führungskräften liegt bei Überdurchschnittlich verdienen ausschließlich Führungskräfte mit Diplom Uni oder Master-Abschluss. Unabhängig vom Ausbildungshintergrund erreichen Führungskräfte mit jedem Lebensjahr einen Gehaltszuwachs n= Führungskräfte (mit Personalverantwortung)

13 Welche Gehaltsentwicklungen sind mit der Studienfachrichtung verbunden? Seite 13/38 Mittelwerte Total Cash in Alle Fachkräfte (o. PV) Ingenieure Wirtschaftswissenschaften Gesellschafs- uns Sozialwissenschaften Alle Führungskräfte (m.pv) Ingenieure Wirtschaftswissenschaften Gesellschafs- uns Sozialwissenschaften Erfolgsaussichten für das Einkommen von Fach- und Führungskräften versprechen Ingenieursstudiengänge und branchenübergreifend einsetzbare Wirtschaftswissenschaften. Sozial- und Geisteswissenschaftler weisen trotz Personalverantwortung unterdurchschnittliche Gehälter auf. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

14 Seite 14/38 Branchen für Fach- und Führungskräfte

15 Wie verlaufen branchenspezifische Gehaltsentwicklungen für Fachkräfte? Seite 15/38 Mittelwerte Total Cash in Pharma Halbleiter Banken Luftfahrt Telekommunikation Fachkräfte (o. PV) aller Branchen Als Top-Branchen für Fachkräfte stellen sich beinahe ausschließlich - mit Ausnahme der Banken - Industrie- Branchen heraus. Hier können Fachkräfte mit stark überdurchschnittlichem Einkommen rechnen, welches in der Regel bis zum 40. Lebensjahr ansteigt und anschließend auf hohem Niveau stabil bleibt. Die Pharma-Branche zeigt sogar einen kontinuierlichen Gehaltsanstieg. n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

16 Wie verlaufen branchenspezifische Gehaltsentwicklungen für Fachkräfte? Seite 16/38 Mittelwerte Total Cash in Fachkräfte (o. PV) aller Branchen Hotel und Gaststätten CallCenter Einzelhandel Handwerk Touristik, Freizeit Branchen mit einem unterdurchschnittlichem Gehaltsniveau für Fachkräfte stammen alle aus dem Dienstleistungssektor. In diesen Branchen sinken die Gehälter nach dem 40. Lebensjahr deutlich n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

17 Wie verlaufen branchenspezifische Gehaltsentwicklungen für Führungskräfte? Seite 17/38 Mittelwerte Total Cash in Unternehmensberatung Finanzdienstleistung Konsum- und Gebrauchsgüter Fahrzeugbau Medien, Presse Führungskräfte (m.pv) aller Branchen Top-Branchen für Führungskräfte zeichnen sich durch stark überdurchschnittliche Einkommen und kontinuierliche Gehaltszuwächse über die Jahre aus. Insbesondere Branchen wie Unternehmensberatung, Finanzdienstleistungen und die Konsum- und Gebrauchsgüterindustrie sind diesbezüglich für Führungskräfte aller sehr lukrativ. n= Führungskräfte (mit Personalverantwortung)

18 Wie verlaufen branchenspezifische Gehaltsentwicklungen für Führungskräfte? Seite 18/38 Mittelwerte Total Cash in Führungskräfte (m.pv) aller Branchen Soziale Einrichtungen Handwerk Hotel + Gaststätten Zeitarbeit Öffentliche Verwaltung, Behörden Ähnlich wie bei den Fachkräften gehören auch bei Führungskräften die Branchen mit einem unterdurchschnittlichen und tendenziell ab dem 45. Lebensjahr abnehmenden Einkommen dem Dienstleistungssektor an. Das niedrigste Gehaltsgefüge für Führungskräfte wird in sozialen Einrichtungen vermerkt. n= Führungskräfte (mit Personalverantwortung)

19 Seite 19/38 Berufsgruppen für Fach- und Führungskräfte

20 Welche berufsspezifischen Gehaltsentwicklungen gibt es bei Fachkräften? Seite 20/38 Mittelwerte Total Cash in Fondsmanagement KAM Investitionsgüter Business Development Fachärzte Riskmanagement Alle Fachkräfte (o. PV) Top-Jobs für Fachkräfte beziehen sich auf vertriebliche Aufgabengebiete, in denen das überdurchschnittlich hohe Einkommen hohe variable Anteile beinhaltet, z.b. Key Account Manager oder auf anspruchsvolle Spezialisten-Positionen, die langjähriges, umfangreiches Erfahrungswissen voraussetzen, z.b. Ärzte. In den höheren Altersklassen (45+) bleibt das Gehaltsniveau eher stabil. n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

21 Welche berufsspezifischen Gehaltsentwicklungen gibt es bei Fachkräften? Seite 21/38 Mittelwerte Total Cash in Alle Fachkräfte (o. PV) Zahnmedizin.Fachangestellte/r Kassenpersonal Koch/Köchin Kellner/in Friseur/in/Kosmetik Berufe für Fachkräfte mit unterdurchschnittlichem Einkommen weisen kaum Veränderungen des Gehalts über alle Altersklassen auf, d.h. das Gehalt bleibt, unabhängig vom Alter, auf einem konstant niedrigen Niveau n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

22 Welche berufsspezifischen Gehaltsentwicklungen gibt es bei Führungskräften? Seite 22/38 Mittelwerte Total Cash in Geschäftsführung Vertriebssteuerung/Verkaufsleitung Technische Leitung IT-Leitung kaufm. Leitung Alle Führungskräfte (m.pv) Top-Gehälter für Führungskräfte finden sich in Positionen mit hoher Personalverantwortung und viel strategischem Einfluss n= Führungskräfte (mit Personalverantwortung)

23 Seite 23/38 Lebenseinkommensvergleiche für Fach- und Führungskräfte

24 Welche berufsspezifischen Gehaltsentwicklungen gibt es bei Führungskräften? Seite 24/38 Mittelwerte Total Cash in Alle Führungskräfte (m.pv) Vertriebsinnendienst Bauleitung Filialleitung im Einzelhandel Heimleitung/Pflegedienstleitung Restaurantleitung/Restaurantmanagement Unterdurchschnittlich bezahlte Führungspositionen gibt es trotz hoher Personalverantwortung vermehrt im Gastronomiegewerbe als auch in Leitungsfunktionen sozialer Einrichtungen. Hier lassen sich in keiner Altersklasse bedeutsame Schwankungen des Gehalts feststellen n= Führungskräfte (mit Personalverantwortung)

25 Lebenseinkommensvergleich Akademiker - Berufsausbildung Seite 25/38 kumulierte Mittelwerte Total Cash in Ausbildung (Berufseintritt mit 20 Jahren) Studium (Berufseintritt mit 25 Jahren) Ab dem 34. Lebensjahr überholt der Akademiker im kumulierten Lebenseinkommen den mit 20 in das Arbeitsleben eingetretenen Kollegen, der nicht studiert hat. Diese Grafik beinhaltet Fach- und Führungskräfte. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

26 Lebenseinkommensvergleich bei Fachkräften Akademiker - Berufsausbildung Seite 26/38 kumulierte Mittelwerte Total Cash in Fachkräfte mit Ausbildung Fachkräfte mit Studium Ab dem 34. Lebensjahr gibt es einen Gehaltsvorteil auch bei den akademischen Fachkräften. Diese Grafik beinhaltet nur Fachkräfte. n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

27 Lebenseinkommensvergleich im Bereich Finanzen /Controlling Seite 27/38 kumulierte Mittelwerte Total Cash in Berufsrichtung Finanzen/Controlling mit Ausbildung Berufsrichtung Finanzen/Controlling mit Studium Auch in Berufen aus dem Bereich Finanzen/ Controlling überholt der Akademiker den Azubi mit 34. Allerdings ist vor allem die häufigere Personalverantwortung bei Akademikern für die hohe Differenz des kumulierten Einkommens verantwortlich. Diese Grafik beinhaltet Fach- und Führungskräfte. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

28 Lebenseinkommensvergleich bei Fachkräften aus Finanzen/Controlling Seite 28/38 kumulierte Mittelwerte Total Cash in Fachkräfte aus Finanzen/Controlling mit Ausbildung Fachkräfte aus Finanzen/Controlling mit Studium Ohne Personalverantwortung liegen die kumulierten Einkommen dichter beieinander. Diese Grafik beinhaltet nur Fachkräfte. n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

29 Lebenseinkommensvergleich im IT-Sektor Seite 29/38 kumulierte Mittelwerte Total Cash in IT-Berufe mit Ausbildung IT-Berufe mit Studium Bei IT-Berufen erweist sich ein Studienabschluss erst ab dem 39. Lebensjahr als erfolgreicher im Gehaltsrennen als eine Berufsausbildung. Der Ausbildungshintergrund ist hiernach in diesem Sektor für das Gehalt weniger relevant als in anderen Berufszweigen. Diese Grafik beinhaltet Fach- und Führungskräfte. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

30 Lebenseinkommensvergleich bei IT-Fachkräften Seite 30/38 kumulierte Mittelwerte Total Cash in IT-Fachkräfte mit Ausbildung IT-Fachkräfte mit Studium Betrachtet man nur die IT-Fachkräfte, ist der Vorteil des Studiums noch geringer. Diese Grafik beinhaltet nur Fachkräfte. n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

31 Lebenseinkommensvergleich bei technischen Berufsgruppen Seite 31/38 kumulierte Mittelwerte Total Cash in Technische Berufe mit Ausbildung Technische Berufe mit Studium Innerhalb technischer Berufsgruppen fällt das kumulierte Einkommen von Akademikern erst ab dem 40. Lebensjahr höher aus als von Technikern mit Berufsausbildung. Diese Grafik beinhaltet Fach- und Führungskräfte. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

32 Lebenseinkommensvergleich bei Fachkräften technischer Berufsgruppen Seite 32/38 kumulierte Mittelwerte Total Cash in Technische Fachkräfte mit Ausbildung Technische Fachkräfte mit Studium Technische Fachkräfte mit Studienabschluss überholen Fachkräfte mit Berufsausbildung erst ab dem 41. Lebensjahr bezüglich des kumulierten Einkommens. Die Gehälter bleiben dennoch vergleichsweise dicht beieinander. Diese Grafik beinhaltet nur Fachkräfte. n= Fachkräfte (ohne Personalverantwortung)

33 Lebenseinkommensvergleich bei Geisteswissenschaftlern und Bankkaufleuten Seite 33/38 kumulierte Mittelwerte Total Cash in Bankkaufleute Geisteswissenschaftler Geisteswissenschaftler erreichen nie das Gehaltsniveau von Bankangestellten mit Berufsausbildung. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

34 Seite 34/38 Struktur der Daten

35 Struktur der untersuchten Daten: Altersverteilung Seite 35/38 100% 90% 80% 70% 60% Ø 36,9 Jahre Ø 36,6 Jahre >60 1,0% ,6% 10,4% ,2% ,6% <20 26,7% Einziger merkbarer Unterschied zwischen Männern und Frauen: Die Gruppe der Frauen unter 30 ist relativ größer als bei den Männern. 50% 40% 36,8% 31,8% 30% 20% 10% 24,9% 29,4% 0% 0,3% 0,3% Männer (n= ) Frauen (n= ) n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

36 Struktur der untersuchten Daten: Personalverantwortung Seite 36/38 Ø ohne PV 88% mit PV 12% Ø Ø ohne PV 97% mit PV 3% Ø Auch der aktuelle Datenbestand bestätigt die Entgeltlücke (vgl. unsere Studie aus November 2013) zwischen Männern und Frauen, unabhängig von der Personalverantwortung. Männer bekleiden viermal häufiger Führungspositionen als Frauen und verdienen dort durchschnittlich 21% mehr als Frauen. n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014, davon Männer und Frauen

37 Struktur der untersuchten Daten: Ausbildungshintergrund Seite 37/38 18% 4% 3% 2% 2% Hauptschule mittlere Reife Abitur Lehre Meister/Fachwirt Diplom FH/Bachelor Diplom Uni/Master Sonstige (z.b. Berufsakademie) Die Mehrheit von 54% hat eine berufliche Ausbildung oder eine weiterführende Berufsausbildung absolviert. 39% 16% 15% n= Fach- und Führungskräfte 2013/2014

38 Seite 38/38 Sie sind interessiert oder haben weitergehende Fragen zum Thema oder zu Vergütungsthemen allgemein? Hoheluftchaussee Hamburg Tel.: +49 (40) Fax: +49 (40) Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns eine . Wir freuen uns darauf, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen. Veröffentlichung aus diesem Report nur unter Angabe der Quelle Compensation-Online und im Falle einer Online- Veröffentlichung mit Schaltung eines Links auf