Standortumfrage Erlensee

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1 Standortumfrage 2018 Erlensee

2 Zusammenfassung Insgesamt ist die absolute Anzahl an Rückläufern dieser Umfrage in Erlensee sehr gering, obwohl die Quote mit 8% ganz ansehnlich ist: 13 von 160 Unternehmen haben geantwortet, weshalb bei den Umfrageergebnissen bestenfalls von Trends gesprochen werden kann. Denn eine Umfrage dieser Art sollte wenigstens 30 Rückläufer haben, um einzelne Ausreißer nach oben oder unten relativieren zu können. Die Kommune Erlensee liegt mit einer Gesamtnote von 2,9 praktisch gleichauf mit dem MKK-Durchschnitt in Höhe von 2,8. Bemerkenswert ist das Auseinanderklaffen der Bedeutung und Zufriedenheit bei wesentlichen Standortfaktoren. Darunter fallen vor allem Die Höhe der kommunalen Abgaben und Steuern (B 1,7/Z 4,5), die Breitbandanbindung (B 1,4/Z 3,2) sowie die Verlässlichkeit bei Wirtschaftsfragen und entscheidungen (B 1,9/Z 3,7), sowie einige Faktoren aus dem Womit ist die Wirtschaft in Erlensee besonders unzufrieden? 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 Bedeutung Zufriedenheit Zufriedenheit MKK 2

3 Bereich Verkehr. Insbesondere die Anbindung an den ÖPNV (B 2,5/Z 4,1) ist für die Unternehmen sehr unbefriedigend. Sehr viel positiver werden die Anbindung an die Fernstraßen (B 1,6/Z 2,0) und die Erreichbarkeit der Absatzmärkte (B 2,0/Z 2,2) bewertet. Erfreulich ist, dass zwei wichtige Verwaltungsfaktoren sich unter den TOP 10 befinden: Qualität und Kompetenz (der Verwaltung) (B 2,5/Z 2,3) sowie deren Reaktionsgeschwindigkeit (B 2,3/Z 2,8). Womit ist die Wirtschaft in Erlensee überdurchschnittlich zufrieden? 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 Bedeutung Zufriedenheit Zufriedenheit MKK 3

4 Inhalt Zusammenfassung... 2 Vorwort... 5 Statistische Anmerkungen... 6 Die Spielregeln... 7 Emotionale Faktoren... 9 Allgemeine Faktoren...10 Verkehr 10 Arbeitsmarkt...11 Verwaltung/Wirtschaftsförderung/Kommunalpolitik...11 Weiche Standortfaktoren...12 Die Standortfaktoren im Überblick...14 Freitext-Antworten...15 Ansatzpunkte zur Verbesserung der Standortbedingungen

5 Vorwort Die Zufriedenheit unserer Unternehmen im Main-Kinzig-Kreis ist uns besonders wichtig. Deshalb haben wir als Industrie- und Handelskammer (IHK) Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern unter der Leitung von Lutz Lindner und Raija Hawly eine Standortumfrage unter Unternehmen aller Branchen in insgesamt sieben Kommunen des Main-Kinzig-Kreises durchgeführt. Zweck dieser Umfrage war es, Rückschlüsse auf die Zufriedenheit und Bedeutung von insgesamt 38 Standortfaktoren zu ziehen. Dazu wurden diese Standortfaktoren mit Schulnoten von 1 bis 6 bewertet und verglichen. Freitextfelder boten den Unternehmen die Möglichkeit Kritik und Anregungen zu ihrer Kommune und derzeitigen Situation zu geben. Die Ergebnisse der Standortumfrage 2018 legen wir hiermit für Erlensee vor, allerdings in dem Bewusstsein, dass die geringe Zahl der Rückläufer bestenfalls eine Tendenz anzeigt. Aber auch aus dieser Tendenz wird die Bedeutung der Breitband- und Mobilanbindung sowie der Zuverlässigkeit der Verwaltung besonders deutlich. Auch der Fachkräftemangel beschäftigt die Unternehmen. Besondere Zufriedenheit erreicht vor allem die Anbindung an das Fernstraßennetz, wodurch sich der MKK auszeichnet. Insbesondere die A 66 ist die Schlagader der Region und das wird von den Unternehmern und Unternehmerinnen wertgeschätzt. Hervorzuheben ist auch, dass gleich zwei verwaltungsinduzierte Standortfaktoren es unter die besten Zehn geschafft haben. Damit zeigt die lokale Wirtschaft, dass sie trotz der massiven Unzufriedenheit mit der Höhe der kommunalen Steuern und Abgaben auch Verdienste der Verwaltung anerkennt. Wieder einmal hat sich bei dieser Umfrage die gute Zusammenarbeit zwischen Kommunalverwaltung und IHK gezeigt. Auch deshalb wirken wir als IHK gerne daran mit, aus den Umfrageergebnissen Impulse für die Weiterentwicklung von Erlensee zu schaffen. Hanau, im Oktober 2018 Dr. Gunther Quidde Hauptgeschäftsführer 5

6 Statistische Anmerkungen Auch das noch? Muss ich das denn jetzt auch noch lesen? Ich will endlich wissen, wie mein Ort abgeschnitten hat! fragt sich an dieser Stelle mancher Leser. Aber halt: es geht gar nicht ums Abschneiden, schließlich sind wir hier nicht beim Fußballturnier. Es kommt darauf an, statistisch solide zu ermitteln, was für die Unternehmen wichtig ist, wie sie damit zufrieden sind und was sich am jeweiligen Wirtschaftsstandort verbessern lässt. Diese Ergebnisse sind wichtig für die jeweilige Kommune und die IHK. Deshalb kommt es darauf an, gleich anfangs deutlich zu machen, wie die Zahlen zustande gekommen und wie belastbar sie sind. Wie kommen sie zustande? Der Fragebogen und seine Adressaten An der diesjährigen Umfrage beteiligen sich die IHK Hanau-Gelnhausen-Schlüchtern, die IHK Pfalz in Ludwigshafen sowie die IHK Siegen in Siegen. Wir nutzen abgesehen von einigen Zusatzfragen und punkten einen einheitlichen Fragenbogen, der im Wesentlichen typische Standortfaktoren harte und weiche abfragt und zwar nach ihrer Bedeutung und nach der Zufriedenheit des Unternehmens damit. Zur Beurteilung wurden jeweils die Schulnoten 1 bis 6 verwendet, so dass z. B. die Note 1 bei der Bedeutung eines Standortfaktors als sehr hoch und bei der Zufriedenheit als sehr gut zu interpretieren ist. Im Main-Kinzig-Kreis wurde die Befragung in den folgenden Kommunen durchgeführt: Bad Orb Bad Soden-Salmünster Erlensee Freigericht Gründau Schöneck Wächtersbach Die Auswertung erfolgte anonym, von den antwortenden Unternehmen wurden Basisdaten, z. B. die Größe oder Branche, erfasst. 6

7 Die Spielregeln Um alle beteiligten Kommunen gleich zu behandeln, verwenden die IHKs einheitliche Spielregeln: Es werden ausnahmslos alle im Handelsregister eingetragenen Unternehmen einer Kommune befragt, soweit sie nicht früher gegenüber der IHK erklärt haben, keine Anschreiben der IHK erhalten zu wollen. Das gesamte Untersuchungsdesign dient dazu, möglichst konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen zu erhalten. Interessierte Unternehmen erhalten die Ergebnisse der Umfrage, nachdem sie der Stadtspitze vorgestellt wurden. Ob und ggf. wie die Öffentlichkeitsarbeit zur Umfrage gestaltet wird, entscheiden beteiligte Kommune und IHK gemeinsam. Es findet kein Ranking der sieben teilnehmenden Kommunen statt, sondern die Noten jeder Kommune werden mit dem ungewichteten Notendurchschnitt aller sieben Kommunen verglichen. Für statistische Feinschmecker: warum ungewichtet? Weil im Vergleich der Kommunen untereinander, wenn die Ergebnisse für die einzelne Kommune feststehen, die kleinste von uns genauso wichtig genommen wird wie die größte. Bei einem gewichteten Durchschnitt würden dagegen die vielen Rückmeldungen der größten Kommune die wenigen der kleineren dominieren. Das ist in der Statistik oft sinnvoll, hier ausdrücklich nicht! Sind die Ergebnisse wirklich repräsentativ? Die entscheidende Größe für die Repräsentativität ist die Rücklaufquote. Erfahrungsgemäß sind hier bereits 30 Fragebögen ausreichend, um solide Hinweise auf die (Un-)Zufriedenheit mit bestimmten Standortfaktoren zu erhalten, weil bei dieser Anzahl Kritik des einen oder anderen Nörglers und Dauerkritikers (oder übermäßiges Lob vom Kommunal-Euphoriker, aber die sind selten) vom Durchschnitt aller Fragebögen ausgeglichen wird. Zum Verständnis der Bewertungen mit Schulnoten ist es wichtig, sich klar zu machen, dass wir es mit Durchschnitten einer Kommune zu tun haben, die mit dem Durchschnitt aus allen Kommunen verglichen werden. Der Betrachter sollte also nicht an die Notenspiegel der eigenen Schulzeit zurück denken, sondern versuchen, wie ein Schulrektor die Durchschnittsnoten verschiedener Schulklassen miteinander zu vergleichen. In der Praxis bedeutet dies, dass die Noten für die Standortfaktoren im Wesentlichen nur zwischen 2,0 und 3,5 pendeln. Ausreißer nach oben oder unten sind daher besonders deutliche Zeichen für (Un-)Zufriedenheit. Gerade weil die Masse der Durchschnittsnoten nur 1,5 Notenspannen umfasst, drücken schon kleine Unterschiede zwischen der Durchschnittsnote der einzelnen Kommune (z. B. 2,3) und dem Durchschnitt aller Kommunen (z. B. 2,7) deutliche Unterschiede in der Bewertung aus. Im Beispiel beträgt der Unterschied 0,4 und ist als ein klares Zeichen zu interpretieren, dass die betrachtete Kommune sehr deutlich besser als der Durchschnitt abschneidet. Andererseits bedeutet die begrenzte Zahl der Rückmeldungen, die in den meisten Fällen zwischen 15 und 30 pro Kommune liegt, dass man kleine Unterschiede auch nicht überbewerten sollte. In der Praxis bewährt sich folgende Interpretation für Differenzen: 7

8 0,1: statistisch nicht signifikant 0,2: Hinweis auf Unterschied 0,4: deutlicher Unterschied 0,6: sehr deutlicher Unterschied In unserer Darstellung folgt auf die verbale Interpretation in Klammern erst der jeweilige Notendurchschnitt der Kommune (z. B. eine Zufriedenheit von 2,3). An einigen Stellen folgt danach der Notendurchschnitt aller befragten Kommunen im MKK (z. B. eine Zufriedenheit von 2,7). Das liest sich dann etwa so: Die Zufriedenheit mit ist hier sehr ausgeprägt und deutlich besser als der Durchschnitt (Z 2,3/MKK-Z 2,7). 8

9 Erlensee Stand Befragungszeitraum II. Quartal 2018 Versand 160 Unternehmen Rückläufer 13 Unternehmen Rücklauf-Quote 8,1% Gesamtnote 2,9 Strukturdaten Rückmeldung kam aus verschiedenen Branchen, darunter Industrieunternehmen (3) und Dienstleister (3). Oft sind die Unternehmen (5) seit mehr als 20 Jahren in Erlensee ansässig. Es haben aber auch solche geantwortet, die weniger als 5 Jahre in Erlensee ansässig sind (3) oder sich neu gegründet haben (5). Emotionale Faktoren Emotionale Faktoren behandeln die Verbundenheit der Unternehmen mit der Gemeinde. Diese drückt sich in der Bewertung von Heimat (2,9/MKK 2,5), Sicherheit (3,4/MKK 2,8) aber auch Familienfreundlichkeit (3,1/MKK 2,8) und Flair (4,0/MKK 3,7) aus. So können Rückschlüsse darauf gezogen werden, ob sich die Unternehmen am Wirtschaftsstandort Erlensee wohlfühlen. In Erlensee schneiden die oben genannten Faktoren im Vergleich zum MKK-Durchschnitt schlechter ab. Interessant ist, dass die statischen Faktoren ähnlich bewertet werden wie vor fünf Jahren, die meisten dynamischen (Flair, Zukunft, Innovation) eher schlechter. Zumindest Wirtschaftskraft, Zukunft/Dynamik und Innovation/Kreativität sind trotzdem noch besser als im MKK-Durchschnitt. Auffällig ist, dass dies für Flair (2018: 4,0, 2013: 3,4, MKK 2018: 3,7) nicht gilt. Emotionale Faktoren Erlensee MKK Erlensee 2013 Heimat 2,9 2,5 3,0 Familienfreundlichkeit 3,1 2,8 2,8 Sicherheit 3,4 2,8 3,3 Umweltqualität 2,8 2,9 2,8 Flair 4,0 3,7 3,4 Zukunft, Dynamik 3,1 3,7 2,6 Wirtschaftskraft 3,0 3,5 2,9 Innovation, Kreativität 3,4 3,7 3,0 9

10 Allgemeine Faktoren Zu den wichtigsten Standortfaktoren in Erlensee wie im MKK insgesamt zählen die Breitbandanbindung (B 1,4/Z 3,2) und das Mobilfunknetz (B 1,7/Z 2,3). Die Unternehmen sind vom Trend der zunehmenden Digitalisierung betroffen, folglich gewinnen Faktoren, die sich darauf beziehen, an Bedeutung. Besonders zeigt sich diese Entwicklung im Vergleich mit der Standortumfrage 2013, wo die Bedeutung schon bei 1,9 lag. Die Kommune wird sich auf eine weiter steigende Nachfrage nach einer höheren Leistungsfähigkeit der Breitbandanbindung einstellen müssen. Infrastruktur und Marktnähe Erlensee MKK Erlensee 2013 B Z B Z B Z Erreichbarkeit der Absatzmärkte/Kundennähe 2,0 2,2 2,6 2,6 2,5 2,2 Breitbandanbindung 1,4 3,2 1,6 3,2 1,9 3,2 Mobilfunknetz 1,7 2,3 1,7 2,5 - - Verfügbarkeit von Gewerbeflächen/- immobilien 3,6 4,1 3,3 3,3 3,3 2,7 Verfügbarkeit von Wohnraum 3,8 3,9 3,1 3,2 4,0 3,2 Nahversorgung 2,5 2,7 2,4 2,5 - - Sehr unzufrieden sind die Unternehmen mit dem Flächenangebot, egal ob es sich um Gewerbe- oder Wohnflächen handelt. Allerdings ist die Bedeutung dieser beiden Standortfaktoren nicht sehr hoch. Dies könnte so interpretiert werden, dass die Unternehmen nicht vorhaben, in naher Zukunft zu expandieren. Auch die Verschlechterung von Bedeutung und Zufriedenheit bei diesen Faktoren gegenüber der Umfrage in 2013 deutet darauf hin. Bei gleichbleibender Zufriedenheit wird die Erreichbarkeit der Absatzmärkte und Kundennähe (B 2,0/2013-B 2,5) immer wichtiger. Verkehr Gerade die Anbindung an das Fernstraßennetz (B 1,6/Z 2,0) spielt eine große Rolle für die Unternehmen. In Erlensee sind sie damit auch sehr zufrieden. Weniger erfreulich stellt sich die Zufriedenheit mit der ÖPNV- (B 2,5/Z 4,1) und Schienenfernverkehrsanbindung (B 3,1/Z 4,3) dar. Jeden Morgen wollen Pendler aus Erlensee heraus oder herein fahren, um ihrer Arbeit nachzugehen. Eine bessere ÖPNV- und Schienenanbindung würde helfen, die Straßen zu entlasten und Pendler schneller an ihr Ziel zu bringen. In besonderem Maße gilt das für die Vielzahl an Arbeitsplätzen auf dem ehemaligen Fliegerhorst. Die beeindruckende Zahl dort neu geschaffener Arbeitsplätze könnte auch erklären, warum die Bedeutung beider Standortfaktoren in den vergangenen fünf Jahren enorm gestiegen ist (ÖPNV: von 3,1 auf 2,5, Schienenfernverkehr: von 3,7 auf 3,1). 10

11 Angesichts der begrenzten Zahl von Rückmeldungen von Einzelhändlern fällt die niedrige Zufriedenheit mit der Verfügbarkeit von Parkplätzen (B 2,5/Z 3,8) auf. Hier dürfte es sich lohnen, noch einmal nachzufassen, ob dies tatsächlich ein verbreitetes Problem darstellt. Verkehr Leistungsfähigkeit des innerörtlichen Straßenverkehrs Erlensee MKK Erlensee 2013 B Z B Z B Z 2,5 2,8 2,6 2,9 2,9 3,2 Anbindung an das Fernstraßennetz 1,6 2,0 1,8 2,3 1,5 1,6 Anbindung an den ÖPNV und die S-Bahn 2,5 4,1 2,6 3,5 3,1 3,4 Anbindung an den Schienenfernverkehr 3,1 4,3 3,0 3,3 3,7 4,2 Anbindung an Logistikzentren 2,8 2,3 3,6 2,8 3,1 2,5 Verfügbarkeit von Parkplätzen 2,5 3,8 2,4 3,0 - - Arbeitsmarkt Sowohl mit der Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften (B 2,5/Z 3,9) als auch von Azubis und Berufseinsteigern (B 3,2/Z 3,8) sind die Erlenseer Unternehmen unzufrieden, letzteres bei verhältnismäßig niedriger Bedeutung. Nun ist der Fachkräftemangel weit verbreitet. Deshalb helfen vielleicht Verbesserungen bei anderen Standortfaktoren, um die Attraktivität Erlenseer Unternehmen zu verbessern denkbar wäre, dass eine verbesserte Anbindung an den ÖPNV und den Schienenverkehr hier helfen könnte. Arbeitsmarkt Erlensee MKK Erlensee 2013 B Z B Z B Z Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften 2,5 3,9 2,4 3,7 2,9 3,0 Verfügbarkeit von Berufseinsteigern/Azubis 3,2 3,8 3,0 3,5 2,8 3,1 Regionales Weiterbildungsangebot 3,3 3,2 3,2 3,2 - - Verwaltung/Wirtschaftsförderung/Kommunalpolitik Positiv zu bewerten ist, dass die Unternehmen zufrieden mit der Qualität und Kompetenz (B 2,5/Z 2,3) der Verwaltung sind. Es ist ungewöhnlich positiv, dass die Zufriedenheit noch etwas ausgeprägter ausfällt als die Bedeutung. Ein spürbarer Unterschied zwischen Bedeutung und Zufriedenheit besteht hingegen in der Reaktionsgeschwindigkeit (B 2,3/Z 2,8) und Erreichbarkeit der Verwaltung (B 1,8/Z 3,0). Auffällig ist der Unterschied bei der Verlässlichkeit bei Wirtschaftsfragen- und Entscheidun- 11

12 gen (B 1,9/Z 3,7) sowie bei der Begründung von Entscheidungen und Transparenz (B 2,1/Z 3,1). An diesen Themen sollte die Kommune nach Ansicht der Unternehmen vor Ort noch arbeiten, insbesondere die verhältnismäßig leicht messbare Erreichbarkeit der Verwaltung bietet sich dazu als Einstieg an, auch weil die Zufriedenheit mit ihr von 2,1 auf 3,0 gefallen ist. Auf besonders hohe Unzufriedenheit stößt die Höhe der kommunalen Abgaben und Steuern (B 1,7/Z 4,5). Mit Ausnahme der Reaktionsgeschwindigkeit, dem kommunalen Standortmarketing und dem Offenen Ohr für Wirtschaftsfragen hat sich die Bedeutung 2018 im Vergleich zu 2013 erhöht und die Zufriedenheit verringert. Verwaltung/Wirtschaftsförderung/ Kommunalpolitik Erlensee MKK Erlensee 2013 B Z B Z B Z Serviceorientierung 2,5 2,9 2,2 3,0 - - Qualität und Kompetenz 2,5 2,3 2,2 2,9 2,8 3,2 Reaktionsgeschwindigkeit 2,3 2,8 2,2 3,0 2,3 2,5 Kundennähe 2,5 2,8 2,4 2,9 - - Kommunales Standortmarketing 3,1 3,6 3,1 3,3 3,1 3,5 Offenes Ohr für Wirtschaftsfragen 2,4 3,3 2,4 3,1 2,6 3,4 Generelle Erreichbarkeit 1,8 3,0 2,2 2,8 2,6 2,1 Qualität des Online-Angebotes 2,5 2,7 2,7 3,0 - - Bearbeitungsdauer von Anliegen und Verfahren Begründung von Entscheidungen/Transparenz Verlässlichkeit bei Wirtschaftsfragen u. entscheidungen 1,8 3,1 2,2 3,0 2,5 2,8 2,1 3,1 2,2 3,2 2,6 3,1 1,9 3,7 2,0 3,3 2,6 3,0 Höhe der kommunalen Abgaben und Steuern 1,7 4,5 1,9 3,7 2,3 3,8 Weiche Standortfaktoren Für die Gewerbetreibenden in Erlensee haben die weichen Standortfaktoren eine geringere Bedeutung als die harten Standortfaktoren. Auch besteht in der Regel ein Unterschied zwischen Zufriedenheit und Bedeutung des jeweiligen Standortfaktors. Besonders hervorzuheben sind das Betreuungs- (B 2,5/Z 3,5), Schul- (B 2,4/Z 3,2) und Berufsschulangebot (B 2,8/Z 3,6) sowie die Gesundheitsversorgung (B 2,3/Z 3,1), die keine guten Zufriedenheitswerte erreichen. In Zeiten des demografischen Wandels ist dies als Warnsignal zu bewerten. Auffällig ist eine stark gesunkene Zufriedenheit im Vergleich zu 2013 bei den Betreuungsangeboten für Kinder: von 2,4 auf 3,5. 12

13 Weiche Standortfaktoren Erlensee MKK Erlensee 2013 B Z B Z B Z Attraktivität der Innenstadt 3,8 3,5 2,9 3,7 3,4 3,9 Betreuungsangebot für Kinder 2,5 3,5 2,7 2,9 3,0 2,4 Schulangebot 2,4 3,2 2,6 2,7 2,4 2,4 Berufsschulangebot 2,8 3,6 2,9 3,5 - - Gesundheitsversorgung 2,3 3,1 2,3 2,8 2,4 2,8 Betreuungsangebot für Senioren und Pflegebedürftige 2,8 2,7 3,0 2,8 3,0 2,4 Freizeitangebot (Kultur, Sport, etc.) 2,7 2,8 2,7 2,8 2,9 2,7 Einzelhandelsangebot 2,6 3,1 2,6 2,9 - - Gastronomisches Angebot 2,5 3,8 2,6 3,5 - - Image der Kommune 2,9 3,5 2,7 3,0 2,7 3,0 Lebensqualität 2,1 3,2 2,0 2,7 2,3 2,6 Der Lebensqualität (B 2,1/Z 3,2) wird eine vergleichsweise hohe Bedeutung zugesprochen. Mit einem Zufriedenheitswert von 3,2 befindet sich dieser Standortfaktor allerdings hinter dem MKK-Durchschnitt von 2,7. In den Freitextantworten wünschen sich die Unternehmen zudem ein Einzelhandelskonzept, das zu einer Vitalisierung und Belebung der Innenstadt beiträgt. Die IHK ist gerne bereit, daran mitzuwirken. 13

14 Die Standortfaktoren im Überblick , , , ,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4, , ,0 1,5 Allgemeine Faktoren Verkehr Arbeitsmarkt Verwaltung Weiche Faktoren 14

15 Faktor Kennziffer Faktor Kennziffer Erreichbarkeit der Absatzmärkte/Kundennähe 1 Kommunales Standortmarketing 20 Breitbandanbindung 2 Offenes Ohr für Wirtschaftsfragen 21 Mobilfunknetz 3 Generelle Erreichbarkeit 22 Verfügbarkeit von Gewerbeflächen/- immobilien 4 Qualität des Online-Angebotes 23 Verfügbarkeit von Wohnraum 5 Bearbeitungsdauer von Anliegen und Verfahren 24 Nahversorgung 6 Begründung von Entscheidungen/Transparenz 25 Leistungsfähigkeit des innerörtlichen Verlässlichkeit bei Wirtschaftsfragen 7 Straßenverkehrs u. -entscheidungen 26 Anbindung an das Fernstraßennetz 8 Höhe der kommunalen Abgaben und Steuern 27 Anbindung an den ÖPNV und die S- Attraktivität der Innenstadt oder Aufenthaltsqualität in Einkaufsbereichen 9 Bahn 28 Anbindung an den Schienenfernverkehr 10 Betreuungsangebot für Kinder 29 Anbindung an Logistikzentren 11 Schulangebot 30 Verfügbarkeit von Parkplätzen 12 Berufsschulangebot 31 Verfügbarkeit von Fach- und Führungskräften 13 Gesundheitsversorgung 32 Verfügbarkeit von Berufseinsteigern/Azubis und Pflegebedürftige Betreuungsangebot für Senioren Regionales Weiterbildungsangebot 15 Freizeitangebot (Kultur, Sport, etc.) 34 Serviceorientierung 16 Einzelhandelsangebot 35 Qualität und Kompetenz 17 Gastronomisches Angebot 36 Reaktionsgeschwindigkeit 18 Image der Kommune 37 Kundennähe 19 Lebensqualität 38 Freitext-Antworten Welche Anregungen und Fragen haben Sie noch für Ihre Stadt und Ihre IHK? Passt auf, dass ihr kein 2. Langenselbold macht! Es sollte dringend ein zukunftsfähiges Einzelhandelskonzept erstellt werden. Es gibt fast nur noch Supermärkte/Discounter. Viele Leerstände, Man kann sich in der "Stadt" Erlensee nicht mal Schuhe kaufen. 15

16 Ansatzpunkte zur Verbesserung der Standortbedingungen Der wichtigste Standortfaktor für Unternehmen aus Erlensee ist die Breitbandanbindung. Die Auswertung der Umfrage zeigt deutlich und dringend das Bedürfnis nach einem besseren Anschluss. Daher empfiehlt sich ein Ausbau der hiesigen Breitbandanbindung. Außerdem ist das Thema Mobilität klar im Fokus der Unternehmen. Die Fernstraßenanbindung erreicht zwar gute Zufriedenheitswerte, allerdings kann an der Zufriedenheit mit dem ÖPNV und dem Schienenverkehr weiter gearbeitet werden. Dies würde nicht zuletzt dazu führen, attraktiver für Fachkräfte und Berufseinsteiger und Azubis zu sein, die die Fachkräfte von Morgen sind. Ebenfalls zeigt die Umfrage, dass eine schnelle, transparente und zuverlässige Verwaltung im Allgemeinen eine hohe Bedeutung für die Unternehmen am Standort hat. Die Zufriedenheitswerte aus der Umfrage deuten darauf hin, dass sich die Gemeinde Erlensee bei diesem Thema noch weiterentwickeln kann. Da die Zahl der Rückmeldungen jedoch sehr begrenzt ist, empfiehlt sich der direkte, kritische Dialog mit den Unternehmen speziell zu diesem Punkt und zu den weiteren durch diese Umfrage aufgezeigten Tendenzen. 16