Der Nachwuchskräftepool

Transkript

1 Der Nachwuchskräftepool Ein personalstrategisches Instrument in Zeiten der Krise Dipl.-Soz. Bettina Wiener 1. Aus ostdeutschen Krisenerfahrungen lernen 2. Vom Modell zur Wirklichkeit 2. Der Nachwuchskräftepool als ein Beschäftigungsmodell 3. Das Für und Wider von Poollösungen für Unternehmen und Mitarbeiter/-innen 4. Lokale Zusammenschlüsse als Krisenmanagement

2 Diesjähriger Nobelpreis für Wirtschaft vergeben an Elinor Ostrom (Professorin für Politikwissenschaft an der Indiana University Bloomington) "Es ist manchmal der Markt, der hilft, manchmal die Kollektivierung und manchmal eben eine lokale Lösung. (Hegselmann 2009) Aus ostdeutschen Krisenerfahrungen lernen Neue Herausforderungen erfordern neue Wege.

3 Die Entstehungsgeschichte des Nachwuchskräftepools 2003 Erstgründung des Nachwuchskräftepools KMU bei der Überwindung struktureller Strategiedefizite helfen Brückenschlag von Ausbildungsplatzzur Fachkräftelücke

4 Vom Modell zur Wirklichkeit Poolmodell war als Kooperation mehrerer Unternehmen geplant Problembewusstsein bei vielen in den Firmen am Standort bestand Netzwerkstrukturen bestanden bereits InfraLeuna und TVS Personalservice besaßen Vertrauen und übernahmen Verantwortung Gründung einer Betriebsstätte bei der TVS

5 Funktionsweise des Nachwuchskräftepools Beschäftigung der Jugendlichen im Pool Betrieblicher Einsatz bei Ausfallzeiten oder bei zusätzlichen Aufträgen Weiterbildung in beschäftigungsfreier Zeit Übernahme bei Bedarf (aber spätestens nach ein bis zwei Jahren) Gute Nachwuchskräfte gewinnt man nur durch gute Angebote (berufliche Perspektive, Tarif)

6 Vier Schritte zum Aufbau eines Pools Präzise Bedarfsanalyse Aufklärungsarbeit und Verständigung über die Interessen der einzelnen Partner Klärung rechtlicher Fragestellungen für Unternehmen, Träger und Arbeitnehmer Zu beachtende Regeln für den Träger

7 Vielfältige Anforderungen an den Koordinator Akquisition der Unternehmen Erarbeitung eines Rahmenvertrages Zusammenarbeit mit der Arbeitsagentur und Bildungseinrichtungen Operative Tätigkeiten wie Koordination der Einsatzzeiten, Entwicklung von Bildungsplänen und buchhalterische Aufgaben

8 Vorteile von Poollösungen für Unternehmen Bündelung von Kapazitäten Vorbereitung der Nachwuchskräfte auf zukünftige Aufgaben kontinuierliche Übertragung des Erfahrungswissens der älteren Fachkräfte an die Jüngeren Erhalt der in Berufsausbildung getätigten Investitionen für den Standort

9 Fragen der Unternehmen zur Regelung von verbindlichen Rechten und Pflichten der beteiligten Unternehmen zu dem Umgang Befürchtungen des Know-how-Abflusses zur Organisation und zum Zeitmanagament zur arbeitsrechtlichen Gestaltung der Verträge

10 Unsicherheiten der Jugendlichen der Pool als Chance oder Stigma Möglichkeiten der Karriereplanung Überforderung durch flexiblen Arbeitseinsatz arbeitsvertragliche Regelungen Chancen der Übernahme

11 Vorteile der Poollösung für die Jugendlichen sofortige Integration in den Arbeitsprozess nach der Ausbildung und dadurch Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit Erwerb weiterer fachlicher Qualifikationen Erweiterung sozialer Kompetenzen

12 Lokale Zusammenschlüsse als Krisenmanagement Sechs Zeitarbeitsfirmen DIE pa. Zeitz OPPM Merseburg TVS Leuna IMO Halle Jugendliche CTR Engineering Merseburg PLUSS Leuna BAL Leuna Agentur für Arbeit Merseburg Infra Leuna Betrieb Betrieb Betrieb Betrieb