Raum und Zeit für mich und meine Entwicklung zur Führungspersönlichkeit

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1 // Raum 3 für Nachwuchskräfte Erfahrene und interdisziplinäre Berater bündeln Fachkompetenzen und unterstützen Sie in Ihrem persönlichen Lernraum Lust auf Entwicklung heißt Freude an Veränderung! Wir halten Ihnen den Spiegel vor: Haben Sie Lust und Freude, alle Seiten Ihrer Persönlichkeit zu entdecken und sich zu einer Führungspersönlichkeit zu entwickeln? Sie erfahren, wie Sie Ihre Potenziale entdecken und Ihre Karriere - und Lebensplanung miteinander in Einklang und gleichzeitig voran bringen können. Sie sollen für sich gewinnen und andere daran teilhaben lassen. Raum und Zeit für mich und meine Entwicklung zur Führungspersönlichkeit Beginn: September 2013 Ende: September 2015 Ihre Investition: 1. Jahr ,- zzgl. MwSt. // 2. Jahr ,- zzgl. MwSt. Berater-Team: Thierry Ball,Jürgen Eller, Dagmar Schur, Helge Russ, Peter Wulf Mentoren: Thierry Ball, Jürgen Eller (Die Mentoren führen die Einzel- Coachings durch) Vertrauensgespräch: Dauer 2 Stunden Einzelcoaching: ½ Tag Einzelcoaching um Klarheit für sich zu gewinnen und das Ziel zu definieren 1. Einzel-Coaching ½ Tage pro Teilnehmer >> September 2013 Coaching >> regelmäßig und individuell telefonisch, Coaching on the job, persönlich vor Ort bei den Beratern 1 x ½ Tag vor Beginn der Ausbildung 6 x ½ Tag während der Ausbildung 2 x ½ Tag nach der Ausbildung Reflexionszirkel >> ½ Tag Reflexionszeit mit den Vorgesetzten unserer Teilnehmer um den Transfer in die Praxis und die Nachhaltigkeit zu sichern (mit einem der Berater). 2 Gruppen jeweils ½ Tag, maximal 5 Personen Zeitpunkt dieser Reflexionszirkel wird während der 24 Monate Ausbildungszeit

2 individuell für die Gruppe festgelegt. >> 1. Modul // Kommunikation und Rolle in Führung bewusst erleben Thierry Ball Wann: November 2013 Beginn / Ende: 18. Nachmittags Mittags Dauer: 3 Tage Die Ziele Legen Sie in diesen drei Tagen das besondere Augenmerk auf die Klarheit Ihrer Rolle als (werdende) Führungskraft. Auf den Start kommt es an auch und gerade beim Führen von sich selbst und anderen. Reflektieren Sie Ihre ganz individuelle Vorgehensweise und bereiten Sie sich professionell vor. Selbstverantwortung steht in diesem Modul im Vordergrund. Denn durch bewusste Selbstwahrnehmung kann man im Arbeitsalltag mit äußeren Einflussfaktoren wie Erwartungen oder Druck leichter umgehen. Wertehaltung und Wertebewusstsein im Führen Führen leichter er-leben Die Sicht aus der eigenen Wahrnehmungs- und Erfahrungswelt (Aus-)Wirkungen von Glaubenssätzen und Überzeugungen bei Gesprächen Führen und Folgen aus systemischer Sicht im Gespräch Klarheit durch ein Rollenbild beim Führen, Beraten, Verhandeln und Coachen Die eigene Rolle bewusst machen und (vor-)leben Wert-schätzend und selbstverantwortend Denken und Handeln Falle Feedback Erwachsene Kommunikation im Dialog Führen mit Fragen im Dialog Meta-Kommunikation Jederzeit kollegiale Fallberatungen durch Teilnehmer-Fälle aus der Praxis Reflexion / Transfer / Feldstudien / Beobachter-Aufgaben 2. Einzel-Coaching ½ Tage pro Teilnehmer >> Januar 2014 >> 2. Modul // Achtsamkeit Peter Wulf Wann: März 2014 Dauer: 2 Tage

3 Die Ziele Durch gezielte Übungen werden Lernfelder für Ihre Persönlichkeitsentwicklung geöffnet. In diesen zwei Tagen schaffen wir eine Atmosphäre der Offenheit, des Vertrauens, des Sich-sicher-und-wohl-Fühlens, um das Fundament für zwischenmenschliche Begegnungen zu legen. Neue Erfahrungsräume machen einen Austausch mit offenem Visier und ganzem Herzen möglich. Standortbestimmung wo stehe ich in meinem Leben Woher komme ich wohin gehe ich? Mein Platz in Familie Beruf Beziehungen Verstrickungen erkennen; Lösungen ermöglichen Gesunde innere Führung entwickeln - achtsam andere führen. Wie bringe ich Achtsamkeit in meinen Alltag? Achtsamkeit mir selbst gegenüber anderen gegenüber Rollenwechsel: vorher Kollege - jetzt Chef: Wie geht das? Entschleunigen Innehalten - in meine Mitte finden Innere und äußere Kraftquellen erschließen, schöpferisches Potenzial entfalten Was zählt im Leben? Wesentliches / Wertigkeiten / Visionen Gesundheitsvorsorge: Übungen zur Vitalisierung und zur Entspannung Die Arbeitsmethodik Körper- und Bewegungsübungen Creative Art Work / gestalterische und kreative Anstöße systemischen Aufstellungsarbeit spielerische Impulse aus der Theaterarbeit Spür- und Achtsamkeitsübungen Übungen der Stille Elemente der Stockkampfkunst Rituale 3. Einzel-Coaching ½ Tag pro Teilnehmer >> Mai 2014 >> 3. Modul // Die Kunst der Gesprächsführung Jürgen Eller Wann: Juli 2014 Dauer: 3 Tage Das Ziel Von der Fähigkeit des Zuhörens hängt alles ab: richtiges Beurteilen von Situationen und gute Beziehungen zu Mitarbeitern, Kollegen, Kunden. Das einfühlende Zuhören ist keine Technik. Sie lernen ihre innere Haltung kennen und verstehen. In diesen drei Tagen üben und reflektieren wir konkrete Gesprächssituationen aus dem Führungsalltag mit Ihnen und leiten Sie an, systemische Frageformen zu nutzen. Wer richtig fragt, setzt Prozesse in

4 Gang, weckt Neugier, erhält Aufmerksamkeit und erschließt Ressourcen. Merkmale und Nutzen des aktiven und einfühlende Zuhörens Meine innere Geisteshaltung als Zuhörer Systemische und ressourcenorientierte Fragen Blockaden auflösen Probleme umdeuten Zukunft gestalten Üben praxisrelevanter Führungssituationen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens in der konkreten Gesprächssituation Erkennen der eigenen Kommunikationsmuster Die Arbeitsmethodik Intensives Methodentraining Wahrnehmungsübungen Gesprächsübungen Reflexion praxisrelevanter Führungssituationen Erarbeiten konkreter Handlungsmöglichkeiten und schritt 4. Einzel-Coaching ½ Tag pro Teilnehmer >> September 2014 >> 4. Modul // Training in Intuition Helge Russ Wann: Januar 2015 Dauer: 3 Tage Das Ziel Alle, die mit anderen Menschen umfassend arbeiten wollen, brauchen den Zugang zu den vielfältigen Ebenen der Wahrnehmung zur Intuition. Jeder Mensch hat Intuition und sollte lernen ihr zu vertrauen, um sie erfolgreich einsetzen zu können. Intuition ist ein unverzichtbares Element jeder Entscheidung! Was ist Intuition? Intuition ist das konzentrierte und komplexe Zusammenspiel von einer ganzen Reihe von Eigenschaften und Fähigkeiten, mit denen wir gesegnet sind. Pauschal lassen sich auflisten: alle unsere Sinnesorgane die Gefühle und Empfindungen das Erspüren der Verstand das Erahnen Was die Intuition so schwierig macht: Sie ist nicht planbar, sie ist immer ein

5 Informationsinstrument der Gegenwart. Das heißt, wir müssen sie anders lernen als verstandesorientierte Instrumente. Das ganz enge Zusammenspiel all dieser genannten Teilbereiche erlaubt ein komplexes aber auch ein sehr genaues Wahrnehmen der Welt. Es liefert unserem Bewusstsein die vordergründigen und die hintergründigen Informationen, die wir für eine gute Entscheidung brauchen. Was wir salopp als Bauchgefühl bezeichnen, ist hier gemeint, jedoch ist dieses nicht sicher genug. Alte Erfahrungen und Erinnerungen, Vorstellungen und Meinungen vermischen sich viel zu sehr mit der direkten Wahrnehmung. Einem solchen Gemisch von Empfindungen sollten wir deshalb ohne gezieltes Training nicht trauen. Das Training hat die Aufgabe, die unmittelbare Erfahrung im Hier und Jetzt von Vergangenem und Irritierendem zu trennen. Ziel ist, sich der eigenen Intuition sicher zu werden. In diesem Modul wird das Training der Intuition auch durch intensive Körpererfahrungen in das Erleben umgesetzt. Dazu gehört z. B. ein Tag Erfahrung und Experiment mit sich in der Natur und an speziellen Orten. 5. Einzel-Coaching ½ Tag pro Teilnehmer >> März 2015 >> 5. Modul // Konfliktklärung und Entwicklung des Teams Dagmar Schur Wann: Mai 2015 Lernraum: Caritas Tagungszentrum Freiburg Dauer: 3 Tage Die Ziele Das Umfeld, das Verständnis von Sinn und Zusammenhang und nicht zuletzt das kollegiale Miteinander bestimmen wesentlich die Effektivität von Teams. Die Aufgabe einer Führungskraft ist es, zum einen sensibel wahrzunehmen, wie die Mitarbeiter des Teams gestrickt sind und dann mit professionellen, wirkungsvollen Methoden gezielt zu führen und Veränderungen einzuleiten. Daraus ergeben sich die zwei Hauptfelder im Seminar: Die Wahrnehmung schärfen für: das Rollenverhalten im Team die Potenziale der Mitarbeiter die Unterschiede zwischen Intention und Verhalten die Wirkungsweise von Sach- und Beziehungsebene die Entstehung und Wirkungsweise von Konfliktdynamiken Methoden lernen und ausprobieren: wie mit Gegensätzlichkeit von Persönlichkeit und Charakter umgegangen werden kann, damit Verständnis und gegenseitige Unterstützung entsteht

6 wie die unterschiedlichen Rollen auf produktive Weise integriert werden können wie ein langfristiges, harmonisches Miteinanderwachsen unterstützt werden kann wie Konflikte professionell und langfristig wirksam geklärt werden können wie Teamsitzungen, Zielvereinbarungen, Prozessklärungen u.a. moderiert werden. 6. Einzel-Coaching ½ Tag pro Teilnehmer >> Juni 2015 >> 6. Modul // Eigene Potentiale bewusst erleben und nutzen Thierry Ball Wann: September 2015 Dauer: 2 Tage Das Ziel In diesen zwei Tagen machen wir uns noch einmal alle Modulinhalte bewusst und bereiten die Abschlusspräsentation jeder einzelnen künftigen Führungspersönlichkeit vor. Rückblick und Reflexion der eigenen Persönlichkeitsentwicklung Wertehaltung und Wertebewusstsein im Führen Teilearbeit im Kontext Führen Das innere Team bewusst reflektieren und nutzen Optional: Intuitives Bogenschießen Transparenz der vorhandenen und entstandenen Potenziale Vorbereitung der Abschlusspräsentationen Abschlusspräsentationen Eigenverantwortliche Transfersicherung 6. Einzel-Coaching ½ Tag pro Teilnehmer >> Oktober 2015 Die Lernraum.Akademie steht für Lernkultur, Werte und Verantwortung

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