Projektmanagement im Anlagenbau

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1 IFF Fraunhofer Institut Fabrikbetrieb und -automatisierung Projektmanagement im Anlagenbau 8. Industriearbeitskreis»Kooperation im Anlagenbau«Herausgeber: Prof. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E. h. Michael Schenk

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3 Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF»Projektmanagement im Anlagenbau«8. Industriearbeitskreis»Kooperation im Anlagenbau«Herausgeber Prof. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E.h. Michael Schenk Fraunhofer IRB Verlag

4 Impressum Arbeitsbericht 8. Industriearbeitskreis»Kooperation im AnlagenbauProjektmanagement im Anlagenbau«08. November 2007, Ludwigshafen, Germany ISBN: Herausgeber: Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF Prof. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E.h. Michael Schenk Institutsleiter Sandtorstr Magdeburg Telefon: / Telefax: / Redaktion: Andrea Urbansky Melanie Thurow Titelbild: MEV-Verlag weitere Bilder: Soweit nicht anders angegeben, liegen alle Rechte bei den Autoren der einzelnen Beiträge. Fraunhofer IRB Verlag Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF, Magdeburg Für den Inhalt der Vorträge zeichnen die Autoren verantwortlich. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechts ist ohne Zustimmung des Herausgebers und des Verfassers unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigung, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

5 Sehr geehrte Damen und Herren, Prof. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E. h. Michael Schenk Institutsleiter des Fraunhofer-Instituts für Fabrikbetrieb und -automatisierung IFF Foto: Viktoria Kühne auf Grund der hohen Auslandsnachfrage kann der deutsche Großanlagenbau das dritte Jahr in Folge Auftragseingänge in Rekordhöhe verzeichnen und befindet sich damit weiterhin im starken Wachstum. Für das Projektmanagement ergeben sich daraus hohe Anforderungen an Methoden und Instrumente, um beispielsweise international Projekte mit Hinblick auf kulturelle Besonderheiten zu koordinieren und zu steuern. Durch die steigende Komplexität der Anlagen, die immer kürzeren Projektlaufzeiten und der intensiven internationalen Zusammenarbeit der Dienstleister ist innovatives Projektmanagement ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Anlagenbauer und muss kontinuierlich auf die Marktgegebenheiten angepasst werden. Deshalb fand am 8. November 2007 in Ludwigshafen der 8. Industriearbeitskreis»Kooperation im Anlagenbau«zum Thema»Projektmanagement«statt. Der Arbeitskreis bietet ein Forum für Anlagenbetreiber und Anlagenbauer, um Trends, Strategien, Technologien und Lösungsansätze zu diskutieren. Gemeinsam mit der BASF AG, dem FASA e.v. (Zweckverband zur Förderung des Maschinen- und Anlagenbaus Sachsen-Anhalt e.v.) und mit freundlicher Unterstützung durch die GWM Gesellschaft für Wirtschaftsservice Magdeburg mbh haben sich 60 Industrievertreter dem Thema gestellt. Der Industriearbeitskreis»Kooperation im Anlagenbau«liefert einen Beitrag, neue Lösungsansätze und Ideen der Wissenschaft mit Unternehmern zu diskutieren sowie Aufgabenstellungen der Industrie aufzugreifen und Lösungen zu erarbeiten. Besonderer Dank gilt der BASF AG in Ludwigshafen, die in ihrer Rolle als Gastgeber dem 8. Industriearbeitskreis ein praxisnahes und offenes Podium geboten hat. Prof. Dr.-Ing. habil. Dr.-Ing. E. h. Michael Schenk Magdeburg, November 2007

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7 Inhaltsverzeichnis 1 Projektmanagement beim Site Engineering BASF Ludwigshafen Dr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering) 3 2 Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, Möglichkeiten Udo Ramin (Tectura GmbH) 17 3 Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren- Engineering Dr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH) 51 4 Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in den nächsten Jahren Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH) 77 5 Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen und deren praxisrelevanter Erwerb Prof. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen) 97

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9 Dr. Dieter Traub BASF AG, Site Engineering Ludwigshafen»Projektmanagement beim Site Engineering BASF Ludwigshafen«

10 Dr. Dieter Traub geboren Titel Funktion in Firma Werdegang 1952 in Schorndorf/Württ. Dr. Gruppenleiter BASF AG Studium der Verfahrenstechnik an der Universität Stuttgart mit Promotion bei Prof. Dr. Karl Stephan Eintritt in die BASF AG in Ludwigshafen. Mehrere Jahre tätig als verantwortlicher Engineering Manager und Project Manager für Investitionsprojekte in Ludwigshafen und Antwerpen. Drei Jahre Stabstätigkeit in der Abteilung Technische Services. Seit 2000 Senior Manager beim Site Engineering Ludwigshafen und Themenpate für "Betriebsnahes Projektmanagement".

11 Projektmanagement beim Site Engineering BASF Ludwigshafen Dr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering) 1 Projektmanagement beim Site Engineering BASF Ludwigshafen Dr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering) Die Unternehmen der Chemischen Industrie stehen unter einem wachsenden Druck von Kosten, Wettbewerb und Innovationen. Chemieprodukte müssen immer schneller und kostengünstiger erzeugt werden. Erfolgreiche Projekte leisten einen wesentlichen Beitrag für den Gesamterfolg des Unternehmens. Dies gilt auch für die vielen Kleinprojekte, mit denen die erforderlichen Anlagenoptimierungen und Anlagenerweiterungen an den bestehenden Produktionsanlagen am größten Verbundstandort der BASF AG in Ludwigshafen umgesetzt werden. Verantwortlich dafür ist die Einheit Site Engineering, die jährlich ca. 300 Investitionsprojekte mit einem Gesamtvolumen von rund 330 Mio. e für die operativ agierenden Business Units und die Infrastruktureinheiten bearbeitet. Im Vortrag wird die Einführung des Projektmanagementsystems beim Site Engineering BASF Ludwigshafen für die Abwicklung von Kleinprojekten in bestehenden Produktionsanlagen behandelt. Die Elemente der Projektmanagement-Methodik werden erläutert und die Erfolgsfaktoren formuliert. IAK Arbeitsbericht 08 3

12 Projektmanagement beim Site Engineering BASF Ludwigshafen Dr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering) 4 IAK Arbeitsbericht 08

13 Projektmanagement beim Site Engineering BASF Ludwigshafen Dr. Dieter Traub (BASF AG, Site Engineering) IAK Arbeitsbericht 08 5

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23 Udo Ramin Tectura GmbH»Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, Möglichkeiten«

24 Udo Ramin geboren 1960 in Angermünde Titel Dipl.-Ing. Funktion Geschäftsführer in Firma Tectura GmbH Werdegang Studium des Maschinenbau / Anlagenbau; CAD/CAE - Manager im PCK IT Manager der TK Techkon GmbH IT Manager der Stork Comprimo Deutschland GmbH u. der Jacobs Comprimo Deutschland GmbH Hauptabteilungsleiter für Informationslogistik im Fraunhofer IFF Magdeburg Geschäftsführer der Tectura GmbH Koordination und Management von internationalen und nationalen IT-, Einführungs- und Beratungsprojekten im Umfeld von ERP, CAD/CAE, Enterprise Project Management, in der Unternehmensprozessgestaltung, im ebusiness bei großen Anlagenbetreibern, Anlagenbauern, verantwortlich für die Entwicklung und Einführung von Branchenlösungen für den Anlagenbau, das Anlagenservicemanagement, sowie das Multiprojekt- und Shutdown Management im Umfeld verfahrenstechnischer Anlagen auf der Basis von Microsoft Business Solutions Produkten in der Tectura.

25 Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, Möglichkeiten Udo Ramin (Tectura GmbH) 2 Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, Möglichkeiten Udo Ramin (Tectura GmbH) Project-Controlling ist der ständige Soll-Ist Vergleich zum Erfassen von Trends, zur Schaffung von Mitteln zum Gegensteuern um dem Management möglichst frühzeitig im Projekt eine transparente, rollierende und stabile Vorausschau zu den Kosten, zum Terminablauf, zum Ressourcenbedarf sowie zum erreichten Fortschritt eines Projektes zu liefern. Modernes Project-Controlling und Forecasting besteht aus den Haupt- Bereichen Estimate Planning & Scheduling CostControl - Forecasting Progress Reporting und ist mit einem ERP-System wie z.b. SAP u.a. nicht mehr zu leisten. Die o.g. Bereiche bilden die wesentlichen Bestandteile für ein modulares Projekt Controlling & Vorausschau-System und basieren auf der Earned Value Methode 1. Die Earned Value Methodik stellt grafisch einen Plan/Ist-Vergleich der Termin- und Kostensituation bezogen auf den Arbeitsfortschritt in einem Projekt dar. Sie integriert Verfahren der Leistungsfortschrittsmessung mit der Kostenverfolgung und der Zeitkontrolle. Tectura hat ein Dienstleistungs-, Methoden und Tool Portfolio für das Project Controlling & Forecasting von CAPEX 2 und OPEX 3 Projekten entwickelt und erfolgreich bei Kunden eingeführt. Das Tectura Project Controlling & Forecasting (TECTURA EPM-PCS) basiert auf der Earned Value Methode, auf der 1 Earned Value - Der Earned Value umfasst die bisher erbrachten Ergebnisse des Projekts und die dafür budgetierten Kosten. Im Sinne des Projekt-Controllings aus Auftragnehmersicht ist er eine Kostengröße, die die aktuelle Planerfüllung des Projekts bewertet und damit zugleich den Ertrag der Projektarbeit in Währungseinheiten beziffert. Aus Sicht des Auftraggebers bemisst er die bisher erbrachte Leistung des Projekts. Nach DIN ist Fertigstellungswert der korrekte deutsche Begriff für Earned Value. 2 CAPEX - Capital Expenditures, aus dem Englischen: Investitionskosten. CAPEX Projekte = Investitionsprojekte 3 OPEX - Operational Expenditures, aus dem Englischen: Betriebskosten. OPEX Projekte = Betriebs- und Wartungsprojekte z.b. Instandhaltungs-, z.b. Stillstandsprojekte IAK Arbeitsbericht 08 17

26 Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, Möglichkeiten Udo Ramin (Tectura GmbH) Microsoft Enterprise Project Server Technologie und lässt sich vollständig in Microsoft sowie ERP Systeme wie z.b. SAP u. a. als unternehmensweite Lösung integrieren. Folgende Vorteile bieten sich dem Management und den verantwortlichen Mitarbeitern: Standardisierte Abläufe in Vorbereitung, Planung und Controlling Standardisiertes Reporting Controlling und Forecasting in time Projekte sicherer, erfolgreicher und transparenter managen heißt, minimieren der Investitions - Risiken. Das heißt im Detail: Transparenz über Termine, Kosten, Ressourcen rollierende und stabile Vorschau über Kosten, Termine, Ressourcen zeitnahe Progressermittlung online flexibles Projekt Reporting und Projekt Portfolio Analysing online eine zentrale Datenbank für alle Projekte einfach zu bedienen, Microsoft Standard Technologien voll integriert in die Microsoft und Standard ERP Welt volle Integration in MS Outlook und MS Office Durch die strukturierte Gliederung vom ersten Estimate bis zum CostControl Budget und der Forecast ist eine durchgängige transparente Bearbeitung für den Anwender über alle Projekt-Phasen hinsichtlich Kosten, Ressourcen und Terminsituation gegeben. Dem Management wird so die nötige Transparenz für die Beurteilung der Projekte in den einzelnen Phasen der Bearbeitung gewährleistet. Es bietet damit dem Anwender die Möglichkeit, flexibel und unabhängig zu den im Allgemeinen von der Funktionalität und Datenhaltung mächtigeren ERP-Buchungssystemen in seinen Projekten zu agieren. Dabei steht das ERP- System als kaufmännisches System weiterhin im Mittelpunkt, es wird mit TEC- TURA EPM-PCS ergänzt um die technische Seite des Projektmanagement für die Planung, Controlling und Überwachung von Terminen, Ressourcen und Kosten flexibel zu ermöglichen. 18 IAK Arbeitsbericht 08

27 Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, Möglichkeiten Udo Ramin (Tectura GmbH) Entsprechend Projekt-Typ und -Größe werden an die Anforderungen des Unternehmens angepasste Bearbeitungs-Strukturen erstellt, die es dem Bearbeiter ermöglichen, größere wie auch kleinere Projekte in die Gesamtbetrachtung des Multi-Projektmanagements einzubeziehen. Die Projekt-Auswertungsstrukturen werden den Benchmarking und Controlling-Anforderungen des Unternehmens entsprechend konfiguriert. Das System ist datenbankbasiert, skalierbar, in die vorhandene IT integrierbar und bietet Funktionalitäten für das zentrale projektbezogene und -übergreifende Termin-, Ressourcen-Management, Risikomanagement, projektbezogenem Dokumentenmanagement, Portfolioanalysing über einzelne Projekte und Projektzentrale sowie Workflow-Management. Es ist sowohl Windows-, als auch webbasiert, multiuserfähig und rollenbasiert. Die Verwaltung der Projekte, Termine, Ressourcen und Kosten erfolgt in einer zentralen Standard SQL Datenbank. Es lässt sich mit vorhandenen ERP Systemen, Datenbanken, der MS-Office- und Kommunikationswelt komplett integrieren. Die Einführung des TECTURA Project Controlling & Forecasting Systems kann schrittweise vollzogen werden. Aus der Projekt-Praxis heraus hat es sich als Best Practice Ansatz erwiesen, das System an einem aktuell in Vorbereitung oder Durchführung befindlichen Projekt als Piloten einzuführen, Akzeptanz zu erreichen und danach auf weitere Projekte Schritt für Schritt auszurollen. Dazu bietet Tectura ein komplettes Leistungsspektrum von ingenieurtechnischer sowie Prozessberatung bis hin zur Tool Einrichtung, Tool Integration und Bereitstellung an. Tectura begleitet den Kunden als ein neutraler Berater von der ersten Analyse, der Prozessoptimierung, der Tooleinführung bis hin zur Unterstützung beim täglichen Projektcontrolling, Change- und Claim Management in seinen Projekten gern im Rahmen einer langfristigen Partnerschaft. Ob Sie 5 oder 50 Projekte mit 100 T e oder Mio. Projektbudget planen, managen, überwachen und kontrollieren müssen. Ein modernes Project Controlling & Forecasting System macht Ihre Projekte transparenter, sicherer und erfolgreicher. IAK Arbeitsbericht 08 19

28 Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, Möglichkeiten Udo Ramin (Tectura GmbH) 20 IAK Arbeitsbericht 08

29 Project Management & Controlling - Herausforderungen, Chancen, Möglichkeiten Udo Ramin (Tectura GmbH) IAK Arbeitsbericht 08 21

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57 Dr. Wilfried Kopp Bayer Technology Services GmbH»Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-Engineering«

58 Dr. Wilfried Kopp geboren Titel Funktion in Firma Werdegang 1956 in Ruitsch Dr. Leiter Engineering Projektmanagement Bayer Technology Services GmbH RWTH Aachen, Study of Chemical Engineering; Degree: Dipl.-Ing Institut of Chemical Engineering, RWTH Aachen, Research & Development; Degree: Dr.-Ing Bayer AG, Leverkusen, Projekt Engineering Anorganic Chemicals Haarmann & Reimer, Bayer PLC, United Kingdom, Citric Acid Engineering Manager, Project Manager, Process Development, Piloting, Project Execution, Utility Contracts Bayer AG, Wuppertal, Head of Project Engineering, Active Pharmaceutical Ingredients Bayer Corp, Houston/Texas, Project Manager BPA Thailand, Basic Engineering Bayer Thai, Map Ta Phut/Thailand, Project Manager BPA Thailand, Execution Bayer AG, Uerdingen, Head of Department Project Engineering, Plastics and Anorganic Chemicals Bayer Technology Services, Leverkusen, Head of Department Project Management

59 Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-Engineering Dr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH) 3 Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren- Engineering Dr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH) Bayer Technology Services wickelt seit vielen Jahren national wie international Investitionsprojekte unterschiedlicher Größe im Bauherren-Engineering ab. Projektmanagement im Anlagenbau wurde vor einigen Jahren eingeführt und mit der Zeit weiterentwickelt und den aktuellen Herausforderungen angepasst. Der Vortrag stellt die Projektmanagement - Philosophie von BTS vor und zeigt Methoden und Tools. Ein weiterer Schwerpunkt des Vortrages sind die veränderten Randbedingungen sowie die besonderen Anforderungen an die Mitarbeiter im internationalen Anlagenbau und die bei BTS gewählten Lösungsansätze. IAK Arbeitsbericht 08 51

60 Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-Engineering Dr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH) 52 IAK Arbeitsbericht 08

61 Internationales Projektmanagement aus Sicht des Bauherren-Engineering Dr. Wilfried Kopp (Bayer Technology Services GmbH) IAK Arbeitsbericht 08 53

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83 Gerald Taraba Actemium Controlmatic GmbH»Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in den nächsten Jahren«

84 Gerald Taraba geboren Funktion in Firma Werdegang 1971 in Leipzig Regionalgebietsleiter Deutschland Ost Actemium Controlmatic GmbH 1996 Nach der Berufsausbildung und einem Studium der Fachrichtung Automatisierungstechnik an der HTWK in Leipzig Eintritt in das Unternehmen Actemium Controlmatic Projektingenieur, Projectmanager, Leiter Planung/ Automation, stellv. BU-Manager, Regionalgebietsleiter. Schwerpunktbranchen Chemie/Petrochemie, Papier, Kraftwerke, Biodiesel, Bioethanol, Pharma, Food.

85 Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in den nächsten Jahren Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH) 4 Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in den nächsten Jahren Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH) Nach einer kurzen Einführung in die Problematik des industriellen Anlagenbaus wird der Autor einige der gängigen Methoden des Projektmanagements vorstellen. Diese Vorstellung dient der besseren Einordnung ins Thema und hilft dem Zuhörer sich schnell mit der Problematik vertraut zu machen. Hierbei werden die Methoden sehr oft mit Praxisbeispielen verdeutlicht. Nun wird der Autor einige Tendenzen der letzten 2-3 Jahre im europäischen Umfeld darlegen und über Ursachen und Wirkungen auf den Markt sprechen. Auch hier ist es das Ziel des Autors möglichst viele Beispiele aus dem täglichen Geschäftsumfeld anhand von konkreten Projekten vorzustellen. Im nächsten Kapitel geht der Autor auf die sich daraus ergebenden Anforderungen an ein Dienstleistungsunternehmen wie Actemium Controlmatic im europäischen Netzwerk ein. Wichtigster Gliederungspunkt ist die Vorstellung von Methoden zu Abdeckung dieser Anforderungen. Hierbei wird der gesamte Zyklus eines Projektes von der Angebotsphase über die Planungs-, Realisierungs- bis zur Inbetriebnahme- und Maintenancephase anhand von Dokumenten und Methoden aufgezeigt. Besonderes Augenmerk liegt dem Autor auf dem sich daraus ergebenden Nutzen für Kunden (Anlagenbauer, Anlagenbetreiber) über den gesamten Lebenszyklus einer technologischen Anlage. Eine Zusammenfassung rundet den Vortrag ab. IAK Arbeitsbericht 08 77

86 Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in den nächsten Jahren Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH) 78 IAK Arbeitsbericht 08

87 Herausforderungen im Projektmanagement beim industriellen Anlagenbau in den nächsten Jahren Gerald Taraba (Actemium Controlmatic GmbH) IAK Arbeitsbericht 08 79

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103 Prof. Dr. Steffen Rößler Private Fern-Fachhochschule Sachsen»Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen und deren praxisrelevanter Erwerb«

104 Prof. Dr. Steffen Rößler geboren Titel Funktion in Firma weitere Funktionen Werdegang 1944 in Chemnitz Prof. Dr. Rektor Private Fern Fachhochschule Sachsen Assessor der PM-ZERT zur Zertifizierung v. Projektmanagern Ing. Elektrofeinwerktechnik 10 Jahre F&E Elektrogeräte (Konstruktion, Verf.- entwicklung) 10 Jahre ostdeutscher Automobilbau - Leiter Werksplanung; Größtes Projekt - Investvorbereitung Motorenwerk Chemnitz (heute VW) seit 1991 Training, Coaching, Beratung im Projektmanagement u.a. bei DaimlerCrysler, Siemens AG, div. Automobilzulieferer, Voest Alpine, Eisenbahnsysteme seit 1998 Kompetenzzertifizierung von Projektmanagern Deutschland und international

105 Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen und deren praxisrelevanter Erwerb Prof. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen) 5 Internationale Tendenzen im Projektmanagement - notwendige Kompetenzen und deren praxisrelevanter Erwerb Prof. Dr. Steffen Rößler (Private Fern-Fachhochschule Sachsen) Die Komplexität des unternehmerischen Umfeldes ist gestiegen. Durch einen wachsenden Anteil kundenspezifischer Produkte und Leistungen mit hoher Variantenvielfalt, neuen gesetzlichen Bedingungen, Berücksichtigung von Umweltschutzauflagen sowie wachsenden Anforderungen an Qualität und Liefertreue müssen mehr Informationen als früher aufgenommen, verarbeitet und umgesetzt werden. Die traditionellen Planungsmethoden, Managementansätze, Verhaltensmuster und Arbeitsweisen stoßen an ihre Grenzen. Die bisherige Entwicklung ist durch eine wohl am weitesten verbreitete Methode, die ad-hoc-planung, gekennzeichnet. Bei den genutzten Planungsmitteln dominieren Intuition und möglicherweise ein grob geplanter Ablauf. Diese Vorgehensweise mag sich, ergänzt um die individuellen Erfahrungen und Kenntnisse bei rückschauender Betrachtung als brauchbar erwiesen haben. Daraus können sich erhebliche negative Auswirkungen auf die Ergebniswirksamkeit der Projekte und die Bereitschaft der Mitarbeiter zur Projektarbeit ergeben. Projektplanung muss auf allen Ebenen des Unternehmens ansetzen, um verschiedene Entwicklungstendenzen berücksichtigen zu können und vor allem diejenigen mit einzubeziehen und zu motivieren, die das Planungsergebnis umsetzen und tragen sollen. Mit dem Projektmanagement steht ein geeignetes Instrumentarium zur Verfügung. Es ermöglicht, komplexe Aufgaben in überschaubare Elemente zu gliedern, deren Bearbeitung eigenverantwortlich durch qualifizierte Mitarbeiter erfolgt, so dass das Erreichen der angestrebten Ziele beherrschbar wird. Die problemadäquate Entwicklung von Projektmanagementkompetenzen bei Führungskräften und Projektmitarbeitern ist hier nachgewiesenermaßen von zentraler Bedeutung. IAK Arbeitsbericht 08 97