Systematischer Aufbau einer IP-Abteilung

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1 +++ Management Circle Praxis-Seminar +++ Systematischer Aufbau einer IP-Abteilung Haben Sie Qualität, Kosten, Personal und Schnittstellen im Griff! In diesem Seminar erhalten Sie das unverzichtbare Handwerkszeug für Ihre Neuausrichtung: Mit vielen Praxisbeispielen! Lernen Sie von Best-Practice-Lösungen! Strukturelle Aspekte: Entscheiden Sie sich für die richtige Größe und Funktion der Abteilung Externe Dienstleister: Entwickeln Sie ein Gefühl für die richtigen Partner an Ihrer Seite Strategisches IP-Management: Gestalten Sie Ihr Patentportfolio optimal und gliedern es in die Unternehmensstrategie ein Erfolgsfaktoren für die IP-Steuerung: Erlangen Sie mit praxisrelevanten KPIs das Commitment des Managements Dr. Christian Pixberg ThyssenKrupp Intellectual Property GmbH Prof. Dr. Martin A. Bader BGW AG Management Advisory Group St. Gallen Wien Dr. Matthias Kramer Bruker Physik GmbH Dr. Bernd Burchard ELMOS Semiconductor AG Ihr persönlicher Mehrwert: 100% Praxis: Sie profitieren vom fundierten Wissen und den Erfahrungen unserer IP-Experten! Ihr exklusiver Termin: 7. und 8. Juli 2016 in München 30. und 31. August 2016 in Düsseldorf 29. und 30. September 2016 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Mehr als nur Schutzrechtsverwaltung: Werte schaffen, Risiken minimieren! Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Martin A. Bader, Managing Partner, BGW AG Management Advisory Group St. Gallen Wien Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen! Begrüßung durch die Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen 9.40 Aktuelle Aufgaben und Herausforderungen Mehr als nur Schutzrechtsverwaltung: Werte schaffen, Risiken minimieren Strategie Organisation Prozesse Kosten Mitarbeiter und Kultur Patentstrategie: Das St. Galler Patentportfolio-Management Modell: Explorieren Aufbauen Sichern Optimieren Abbauen Mit zahlreichen Praxisbeispielen Kaffee- und Teepause Organisation, Prozesse, Kultur Organisationsformen und Spannungsfelder Prozesse und Effizienz Budgetplanung und Kostenmanagement IP-Kultur Business Lunch Reflexions-Workshop Diskutieren Sie Ihre Erfahrungen und Problemstellungen mit den Experten und Teilnehmern zu folgenden Themen: Welche Erfolgsfaktoren gelten für Sie bei der Führung einer IP-Abteilung? Welches Kostenmanagement betreiben Sie? Insourcing vs. Outsourcing! Wie managen Sie Ihre externen Dienstleister? Welche Hilfsmittel und Tools setzen Sie ein? Kaffee- und Teepause Die IP-Abteilung in einem mittelständigen Unternehmen Strategie, Organisation, Prozesse Kostenmanagement, KPIs In- und Outsourcing Erfinderkultur und Changemanagement Dr. Bernd Burchard Leiter IP-Management, ELMOS Semiconductor AG Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen ca Ende des Seminars Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern!

3 2. Seminartag Ihr systematischer Leitfaden für die Neuorientierung Ihrer IP-Arbeit Ihr Seminarleiter: Dr. Christian Pixberg, Geschäftsführer COO, ThyssenKrupp Intellectual Property GmbH, Essen 9.00 Begrüßung durch die Seminarleiter und Überleitung zu den Themen des zweiten Tages 9.15 Die Organisation und Management von IP- Arbeit Grundstruktur und Aufbau einer IP-Abteilung Gremien für die operative Arbeit und strategische Steuerung Praxis-Anwendung: Übertragung auf das eigene Unternehmen Kaffee- und Teepause Management der externen Dienstleister Grundlagen zur internen Verrechnung Strukturierter Aufbau von Leistungspaketen Übersicht und Auswahl externer Dienstleistungen: Kanzleien, Jahresgebühren, Übersetzungen, Marken, etc. Systematische Marktanfrage und Marktvergleiche Fallbeispiel: Auswahl der richtigen Dienstleister Strategisches IP-Management und Fokussierung von IP Erstellung von Technologiebäumen und Fokussierung auf einzelnen Bereichen Wettbewerbsbeobachtung sinnvoll gestalten IP Benchmarking: Wie bin ich im Verhältnis zu meinen Konkurrenten positioniert? Kaffee- und Teepause IP-Arbeit mit schlanken Strukturen: Praxisbeispiel Bruker Unternehmensgruppe Differenzierte Einbindung verschiedener Unternehmensbereiche Vereinfachung durch Vereinheitlichung: Standardprozesse und -dokumente Effiziente Fremdpatentüberwachung: Wie optimiere ich die Dokumentenflut? Dr. Matthias Kramer European Patent Attorney, Bruker Physik GmbH, Karlsruhe Business Lunch Reflexions-Workshop Erfolgsfaktoren für IP-Steuerung Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen ca Ende des Seminars Diskussion in Kleingruppen und Vorstellung im Plenum Aufmerksamkeit und Rückhalt von F&E und Management Stimulierung von IP mithilfe von Anreizsystemen Praxisrelevante KPI s für IP-Management AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: /

4 Ihre Referenten Dr. Christian Pixberg hat an der TU Dortmund und TU Darmstadt Maschinenbau studiert. Neben einem Forschungsaufenthalt in Notre Dame und USA hat er auch Erfahrung im Bereich Forschung & Entwicklung von Flugtriebwerken bei Rolls- Royce in Berlin und Derby/UK gesammelt. Seit 2013 ist er bei ThyssenKrupp tätig und war im Aufbau der IP-Abteilung für die Bereiche Prozessentwicklung, Operational Excellence und Finanzen verantwortlich. Er ist seit 2015 Geschäftsführer (COO) der neu gegründeten ThyssenKrupp Intellectual Property GmbH. Prof. Dr. Martin A. Bader ist Europäischer und Schweizer Patentanwalt sowie Geschäftsführender Partner der BGW AG, Management Advisory Group St. Gallen Wien, einem auf Innovations- und Intellectual Property Management spezialisierten Spin-off der Universität St.Gallen. Seit März 2016 ist er Professor an der THI Business School der Technischen Hochschule Ingolstadt. Er ist Co-Autor des Fachbuches Patentmanagement: Innovationen erfolgreich nutzen und schützen und hat langjährige Erfahrung und Einblicke in die Strategie-Entwicklung erfolgreicher Unternehmen. Dr. Matthias Kramer ist European Patent Attourney. Seit 2012 ist er bei der Bruker Physik GmbH als Manager IP für die Bruker Firmengruppe tätig. Zuvor war er bei der Carl Zeiss Micro Imaging GmbH. Zu seinen Aufgaben gehören diverse Bereiche des Patentmanagements (Fremdpatentüberwachung, Management des eigenen Patentportfolios inkl. Erfindervergütung, Lizenzvorgänge, Verletzungsund Gültigkeitsanalysen, Beratung des Vorstandes und der Geschäftsführer in allen Fragen des gewerblichen Rechtsschutzes). Dr. Bernd Burchard ist Leiter des IP-Managements der ELMOS Semiconductor AG, eines mittelständischen Halbleiterunternehmens, dass vorwiegend die Automobilindustrie beliefert. Dr. Burchard hat das strategieorientierte und Kennzahlen-geführte IP-Management der Elmos Semiconductor AG seit 2010 aufgebaut. Dieser systematische Aufbau der IP-Abteilung wurde in 2015 mit einem Preis prämiert. Eine Vervielfachung der Werte der Schutzrechte ist dabei die Folge der Neuorganisation und der Erfolg einer soliden IP-Strategie. Kreuzlizensierungsabkommen mit großen Konzernen konnten abgeschlossen werden. Dr. Burchard war in der Vergangenheit für verschiedene Firmen wie Siemens und Infineon in verschiedensten Positionen tätig. Er ist Erfinder mehrerer Schlüsselpatente, insbesondere von Architekturen für das 200Hz Fernsehen und der Steuerung von elektrischen Verbrauchern mit dem Mobiltelefon. Ihr Nutzen aus diesem Seminar Das fachliche Know how für den Aufbau einer IP-Abteilung erwerben! Gefährlichen Fallstricken aus dem Weg gehen! Eine solide IP-Strategie entwickeln! IP-Schutz noch besser aufstellen und Risiken minimieren! Die IP-Arbeit sinnvoll im Unternehmen eingliedern! Glasklar nachweisen, dass sich das IP-Management für Ihr Unternehmen rechnet! Buchempfehlung! Patentmanagement Innovation erfolgreich nutzen und schützen von Prof. Dr. Oliver Gassmann und Prof. Dr. Martin Bader Die 4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage dieses Buches richtet sich an Führungskräfte in den Bereichen Innovation, F&E und Patentmanagement und bietet anwendungsorientierte Impulse zu den Ausprägungen des Patentmanagements von innovativen Unternehmen im hoch kompetitiven Umfeld. Ziel des Buches ist es, einen Überblick über gängige Konzepte und Bausteine des Patentmanagements zu geben. Diese werden anhand zahlreicher Fallstudien erfolgreicher Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen vertieft. In das Buch sind die Arbeiten am Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen über und mit technologieintensiven Unternehmen aus Westund Ost-Europa, den USA sowie Brasilien, Indien, Japan, China, Taiwan und Südkorea eingeflossen. Bitte beachten Sie auch unsere Veranstaltung IP Service World 7 th International IP Congress & Trade Fair November 21 st 22 nd, 2016 Munich, Germany Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / ,

5 Zum Seminarinhalt 1. Strukturelle Aspekte Zentrale oder dezentrale Struktur der IP-Abteilung? In welcher Funktion des Unternehmens unterbringen? 2. Externe Dienstleister Welche Kanzleien sind die richtigen für Ihre Bedürfnisse? Vergabe von vollständigen Mandaten oder Einzelaufträgen? Welche Größe sollte die IP-Abteilung haben? Ihre Themen Wie viel Insourcing ist nötig? 3. Strategisches IP-Management Wie gestalten Sie Ihr effizientes Patentportfolio-Management? Gibt es standardisiertes Verfahren zur Wettbewerbsbeobachtung? Sind die Unternehmens- und IP-Strategie abgestimmt? 4. Erfolgsfaktoren für die IP-Steuerung Wie erwecken Sie Bewusstsein beim Management? Wie lösen Sie Spannungsfelder mit Schnittstellen im Unternehmen? Was sind die praxisrelevanten KPI s für Ihr IP-Management? Unser zweitägiges Seminar Systematische Aufbau einer IP-Abteilung gibt Ihnen das unverzichtbare Handwerkszeug für Ihren Neuaufbau oder Umstrukturierung an die Hand. Sie erfahren von Experten aus der Praxis, wie Sie... klare, sinnvolle Prozesse für Ihr IP-Management aufbauen Ihr Patent-Portfoliomanagement effizient gestalten wichtige Kennzahlen und KPIs für Ihr IP-Management festlegen interne Schnittstellen organisieren und die Zusammenarbeit fördern externe Dienstleister auswählen und die Zusammenarbeit managen Qualität und Kosten der IP-Arbeit in Einklang bringen 3 gute Gründe dieses Seminar zu besuchen: 1 Praxisreferenten berichten die Dos und Don ts einer Umstrukturierung 2 Sie diskutieren Ihre konkreten Problemstellungen mit den Experten 3 Sie nehmen die neuen Erkenntnisse direkt mit ins Büro und wenden sie an Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an, oder schreiben Sie mir eine . Für Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. begrenzte Ressourcen zielorientiert einsetzen und auch im kleinen Team effizient arbeiten Nutzen Sie diesen Kompaktkurs und machen Sie sich rund um fit, damit Sie Qualität, Kosten, Personal und Schnittstellen Ihrer IP-Abteilung im Griff haben! Corinna Schäfer Konferenz Managerin Tel.:

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wer sollte teilnehmen? Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Abteilungen Intellectual Property, Patente, Gewerblicher Rechtsschutz, Forschung & Entwicklung, Recht und Innovation sowie strategische Unternehmensplanung. Ebenso sind Patentanwälte und angehende Patentanwälte sowie Geschäftsführer und Mitglieder der Geschäftsleitung eingeladen, die sich mit der Umstrukturierung der IP-Arbeit in Ihrem Unternehmen befassen. Systematischer Aufbau einer IP-Abteilung Ich/Wir nehme(n) teil am: 7. und 8. Juli 2016 in München und 31. August 2016 in Düsseldorf und 30. September 2016 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 7. und 8. Juli 2016 in München arcona LIVING MÜNCHEN, Nymphenburger Str. 136, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ und 31. August 2016 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ und 30. September 2016 in Frankfurt/M. The Westin Grand Frankfurt, Konrad-Adenauer-Straße 7, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ Für die Teilnehmer dieser Veranstaltung steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das 2-tägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/AAN+BZU/K

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