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1 DEUTSCHLAND 2011 BELGIUM CHINA DENMARK FRANCE GERMANY ITALY THE NETHERLANDS POLAND SOUTH AFRICA SPAIN SWITZERLAND UNITED KINGDOM Sanofi-Aventis Deutschland GmbH

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4 Sanofi-Aventis Deutschland GmbH Sanofi-Aventis Deutschland GmbH Industriepark Höchst, Geb. K Frankfurt am Main Recruitment Center Tel.: +49(0)69/ Mitarbeiter rund in Deutschland, rund weltweit Standorte Frankfurt am Main (Deutschlandzentrale), Berlin, Köln; Paris (Konzernzentrale), weltweit in mehr als 110 Ländern präsent Umsatz 4,7 Mrd. Euro in Deutschland, 29,3 Mrd. Euro weltweit (2009) Fachrichtungen Chemie, Biologie, Medizin, Pharmazie, Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft Einstellungen 2011 ca. 25 Absolventen Einstiegsgehalt Euro Internationale Einsätze ja Praktika ja Studienabschlussarbeiten ja Die Sanofi-Aventis Deutschland GmbH wurde durch das CRF Institute als Top Arbeitgeber Deutschland 2011 zertifiziert. Die Studie ermittelte in den Einzelkategorien folgende Ergebnisse: Karrieremöglichkeiten Primäre Benefits Sekundäre Benefits & Work-Life-Balance Training & Entwicklung Unternehmenskultur 4 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2011

5 sanofi-aventis HR aktuell Die Division Diabetes des Pharmakonzerns sanofi-aventis hat ein neues internationales Traineeprogramm für den Bereich Globales Marketing ins Leben gerufen. Es richtet sich an Hochschulabsolventen, die eine Karriere in diesem Bereich einschlagen wollen. Dafür durchlaufen sie zwei Ausbildungsphasen von jeweils sechs Monaten am Standort Frankfurt am Main sowie eine Ausbildungsphase in einer europäischen Niederlassung. Ziel des Programms ist es, die Zentrale mit den Auslandstöchtern zu verzahnen. Gesucht werden vor allem Kandidaten aus den USA und aus Asien. Dienstleister für die Gesundheitsbranche sanofi-aventis ist das umsatzstärkste Pharmaunternehmen in Europa und das viertgrößte weltweit. Mit seinen drei Divisionen konzentriert es sich auf die therapeutischen Kernbereiche Diabetes, Onkologie und Ophthalmologie (Augenheilkunde). Zudem entwickelt und produziert sanofi-aventis Injektionshilfen zur patientengerechten Verabreichung flüssiger Wirkstoffe. Die Konzernzentrale hat ihren Sitz in Paris, die Deutschlandzentrale in Frankfurt am Main, wo auch die Zentrale der Division Diabetes angesiedelt ist. Die deutsche Landesgesellschaft deckt alle Wertschöpfungsstufen der Pharmabranche ab. Das Wichtigste ist die Gesundheit Persönliche Weiterentwicklung war ein Grund, warum sich Simone Kardatzki im Sommer 2008 bei sanofi-aventis bewarb. Ein anderer war der Wunsch, Dinge zu entwickeln, die Menschen unmittelbar zugutekommen. Am 1. Januar 2009 trat die Ingenieurin ihren neuen Job in der Abteilung Industrialisation des Geschäftsbereichs Devices in Frankfurt an und hat diesen Schritt nicht bereut. Ich habe hier sehr große Gestaltungsmöglichkeiten, sagt die 30-Jährige. Beim Aufbau neuer Fertigungskapazitäten kann ich an der Zukunft des Standortes» 5

6 mitarbeiten. Der Geschäftsbereich Devices wurde 2005 gegründet, um Injektionshilfen zu entwickeln und zu produzieren, die es Diabetikern erlauben, sich ihre tägliche Dosis in der richtigen Menge und mit wenig Kraftaufwand zu spritzen. Die fünf Mitarbeiter der Abteilung Industrialisation begleiten die Produkte von der Entwicklung bis zur Markteinführung. Maschinenkonzepte entwickeln, Lieferanten auswählen und Prototypen herstellen sind einige der Aufgaben, die das Team verantwortet. Diese Vielfalt hatte Simone Kardatzki immer gesucht. Schon bei der Studienwahl hatte sie sich für ein Maschinenbaustudium an der Fachhochschule Ulm entschieden, weil sie sich dort gleichzeitig zur Industriemechanikerin qualifizieren konnte. Während des Semesters widmete sie sich der Theorie, während der Ferien ging sie bei einem Pharmaunternehmen in die Ausbildung. Nach dem erfolgreichen Abschluss des Kombistudiums startete sie dort auch ihre Berufskarriere. Nach drei Jahren allerdings wurde ihr der Horizont zu eng. Ich war als Spezialistin für bestimmte Teilprozesse zuständig, erinnert sie sich. Ich wollte aber gern das große Ganze im Auge behalten. Ingenieure stellen bei sanofi-aventis eine Berufsgruppe dar, die zahlenmäßig wächst. Traditionell verdiente das Unternehmen, dessen Vorläufer 1863 in Frankfurt-Höchst gegründet wurde und in der jüngeren Vergangenheit mehrere Namenswechsel und Fusionen erlebte, sein Geld ausschließlich mit der Produktion von Pharmazeutika. Doch die Märkte ändern sich, und damit die Erfolgsrezepte. Heute setzt sanofi-aventis daher nicht mehr nur auf pharmazeutische, sondern auch auf medizintechnische Innovationen. Kultur der Kooperation Zudem wurden zentrale Geschäftsaktivitäten 2009 in die Divisionen Diabetes, Onkologie und Ophthalmics eingebracht und der Standort Frankfurt (Diabetes) neben Paris (Ophthalmologie) und Boston (Onkologie) zu einem der Simone Kardatzki, Ingenieurin bei SFD-Device Industrialisation Persönliche Weiterentwicklung war ein Grund, warum ich mich im Sommer 2008 bei sanofi-aventis bewarb. Ein anderer war der Wunsch, Dinge zu entwickeln, die Menschen unmittelbar zugutekommen. Die Entscheidung habe ich nicht bereut. Ich habe hier sehr große Gestaltungsmöglichkeiten, beim Aufbau neuer Fertigungskapazitäten kann ich an der Zukunft des Standortes mitarbeiten. Zudem bin ich nicht mehr auf bestimmte Teilprozesse beschränkt. Hier kann ich ein Projekt von Anfang bis Ende begleiten. 6 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2011

7 Meine Aufgabe besteht darin, eine,kultur der Kooperation zu schaffen, die nicht auf Hierarchien baut, sondern auf flexible Projektarbeit. Dafür brauchen wir Mitarbeiter, die Wagemut mitbringen. sanofi-aventis Oliver Coenenberg, Personalchef der Global Diabetes Division Verwaltungs- und Kompetenzzentren des Unternehmens aufgewertet. Im Hauptquartier der Division Diabetes sind rund 350 Mitarbeiter beschäftigt, 270 davon in Forschung und Entwicklung (F&E). Durch die Reorganisation, erklärt Oliver Coenenberg, der Personalchef der Global Diabetes Division, hat sich das Unternehmen zu einem international agierenden, aber dezentral gesteuerten Unternehmen entwickelt. Die Aufgabe des 42-Jährigen besteht vor allem darin, diesen Wandel durch geeignete Maßnahmen zum Erfolg zu führen und eine Kultur der Kooperation zu schaffen, die nicht auf Hierarchien baut, sondern auf flexible Projektarbeit. Wir brauchen Mitarbeiter, die Wagemut mitbringen und das Risiko eingehen, dass ein Projekt auch einmal scheitern kann. Aus diesem Grund müssen wir unternehmerisches Handeln fördern. Dazu zählt beispielsweise die Fähigkeit, in einer Matrixorganisation zu arbeiten, in der es vielfältige Schnittstellen und doppelte Berichtslinien gibt. Oder das Wissen, wie man Mitarbeiter ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führt. Schließlich das Gespür, wie man die Interessen verschiedener Abteilungen und Landesgesellschaften erfolgreich in eigenen Projekten zusammenführt. Das internationale Traineeprogramm, das wir in unserer Division ins Leben gerufen haben, sagt der Personalchef, ist eines der Werkzeuge, mit denen wir diese Ziele erreichen wollen. Gespür für Gesprächssituationen Auch Ralf Schlautmann heuerte 2006 bei sanofiaventis an, um neue Impulse zu setzen. Nach einem Studium an der Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung in Bochum hatte der 45-Jährige viele Jahre im Management zweier gesetzlicher Krankenkassen gearbeitet. Pharmakonzerne wie sanofi-aventis zählten damals zum natürlichen Feindbild, wie er heute schmunzelnd erzählt. Dennoch nahm er das Angebot des Unternehmens an. Warum? Weil sanofiaventis damals begann, auf die Krankenkassen zuzugehen und sich zum Dienstleister der Gesundheitsbranche zu entwickeln. Heute sind wir der Branche damit weit voraus. Der deutsche Gesetzgeber hat die Freiräume für individuelle Preisabsprachen zwischen Krankenkassen, kassenärztlichen Vereinigungen und Ärztenetzwerken einerseits und der Pharmaindustrie andererseits in den vergangenen Jahren deutlich vergrößert. Als Leiter des Key Account Managements Health Care ist Ralf Schlautmann zusammen mit seinen 16 Mitarbeitern dafür verantwortlich, die Kontakte zu potenziellen Vertragspartnern aufzubauen, zu pflegen und die» 7

8 Verhandlungen zu führen. Beispielsweise gelang es Schlautmann im Jahr 2010, mit nahezu allen gesetzlichen Krankenkassen Mehrwertverträge zu Lantus auszuhandeln. Diese Verhandlungssituationen und der direkte Kontakt zum Kunden sind zwei Dinge, die mir bei meiner Arbeit besonders gut gefallen, sagt der Manager. Von neuen Mitarbeitern erwartet er daher über ein abgeschlossenes Studium in den Fächern Chemie, Jura oder Betriebswirtschaftslehre hinaus ein hohes Maß an Sozialkompetenz und ein feines Gespür für Gesprächssituationen. Außerdem vier bis fünf Jahre Berufserfahrung bei einer der Kundengruppen. Das ist nötig, um deren Sprache zu sprechen, erklärt Schlautmann. Dafür bietet sanofi-aventis nach seinen Angaben ein attraktives Prämiensystem sowie eine Tätigkeit, die alle Mitarbeiter an der Meinungsbildung beteiligt und ihnen viel Spielraum für eigene Entscheidungen lässt. Zudem fördert das Unternehmen die fachliche und persönliche Weiterbildung. Die Fortbildung zum Pharmareferenten ist für alle Mitarbeiter ohne naturwissenschaftliches, medizinisches oder pharmazeutisches Studium sogar verpflichtend. Gezielte Karriereplanung Für Hochschulabsolventen erfolgt der Einstieg in allen Unternehmensbereichen direkt, für einige Funktionsbereiche (zum Beispiel Commercial Operations und Industrial Affairs) gibt es bei sanofi-aventis Traineeprogramme. Alle neuen Mitarbeiter nehmen am Einführungstag Getting Started teil, bei dem das Management das Unternehmen präsentiert. Anschließend wird ihnen im Zuge des Programms Connect für zwölf Monate ein Tutor oder eine Tutorin aus einem anderen Geschäftsbereich an die Seite gestellt, die erste Orientierungshilfe leisten und das Netzwerk über die eigene Abteilung hinaus erweitern. Nachwuchsführungskräfte fördert sanofi-aventis mit weiteren Maßnahmen. So können sich High Potentials einen persönlichen Mentor im Unternehmen wählen, der sie bei der Karriereplanung unterstützt. Darüber hinaus steht ihnen das Persönlichkeitstraining Evolve offen, in dem vor allem Fragen der eigenen Persönlichkeitsentwicklung aufgegriffen werden. Angehende Führungskräfte durchlaufen ein 18 Monate dauerndes Förderprogramm, das auf künftige Managementaufgaben vorbereitet. Zentrales Werkzeug der Mitarbeiterführung sind die Gespräche, zu denen sich Vorgesetzte und Mitarbeiter zweimal im Jahr treffen, um Zielvorgaben und Weiterbildungen zu vereinbaren. Umfassende Sozialleistungen Bei der Organisation von Familie und Beruf kommt das Unternehmen seinen Mitarbeitern weit entgegen. Ein weiteres, viertes betriebliches Erziehungsjahr kann sowohl zur Kindererziehung als auch zur Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger genutzt werden. Eltern, die früher zurückkehren wollen, können Kinder bis zu drei Jahren in der Kindertagesstätte Arche am Standort Frankfurt-Höchst, deren Kapazitäten jüngst ausgebaut wurden, ganztags betreuen lassen. Wer dafür lieber die private Variante wählt, dem zahlt sanofi-aventis die fällige Vermittlungsgebühr. Im Fluggi-Land, der Kinderbetreuung des Frankfurter Flughafens, wiederum können Eltern ihre Sprösslinge kurzfristig tageweise anmelden, wenn die Alltagsbetreuung einmal nicht funktioniert. Darüber hinaus hält das Pharmaunternehmen die Arbeitszeitmodelle so flexibel wie möglich. Das Gehalt bemisst sich bei sanofi-aventis vor allem nach der erzielten Leistung. Oberhalb der 13 Tarifgruppen finden sich mehrere Vergütungslevel für außertarifliche (AT) Angestellte und Führungskräfte. Die Einstiegsgehälter liegen auf Basis von Arbeitszeitsouveränität je nach Position zwischen und Euro. Die Vergütung von außertariflichen Angestellten setzt sich aus 12 Monatsgehältern und einem Zielbonus von 10 Prozent zusammen, der sich aus der 8 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2011

9 Ich habe hier 2006 angefangen, weil sanofiaventis damals begonnen hat, sich zum Dienstleister der Gesundheitsbranche zu entwickeln. Heute sind wir der Branche damit weit voraus. sanofi-aventis Ralf Schlautmann, ComOps, Director KAM Retail individuellen Leistung und aus dem Unternehmensergebnis errechnet. Für Führungskräfte gilt ein Vergütungssystem, das individuelle Erfolge noch stärker belohnt. Alle Mitarbeiter profitieren von der Pensionskasse, in die beide Seiten einzahlen, der Arbeitgeber monatlich maximal 165 Euro. Bei Gehältern, die oberhalb der gesetzlichen Beitragsbemessungsgrenze liegen, zahlt das Unternehmen außerdem eine Zusatzversorgung. Alle Mitarbeiter erhalten 2011 darüber hinaus Anrechte auf Aktien von sanofi-aventis ohne notwendige finanzielle Eigenbeträge. AT-Mitarbeiter und Führungskräfte bekommen nach Ende der halbjährigen Probezeit mindestens weitere 300 Euro pro Monat. Dieses Geld können sie durch Gehaltsumwandlung wahlweise in einen Dienstwagen oder eine Altersvorsorge investieren oder sich bar auszahlen lassen. Im Zuge einer Deferred Compensation einer aufgeschobenen Vergütung haben sie zudem die Möglichkeit, 10 Prozent ihrer Boni ebenfalls in eine Altersversorgung zu stecken. sanofi-aventis stockt diese Summe dann auf das Doppelte auf. Führungskräfte können über die werksärztliche Abteilung kostenfrei an der zweijährlichen Vorsorgeuntersuchung teilnehmen. Alle Mitarbeiter haben Zugang zur Kummer-Hotline, wo sie sich anonym beraten lassen und Hilfe holen können. Kooperation mit der Charité Auch in F&E-Fragen setzt sanofi-aventis künftig vermehrt auf die Zusammenarbeit mit Dritten. Ein Leitmotiv dafür ist die translationale Medizin, also die Überführung von grundlagenwissenschaftlichen Forschungsergebnissen in die anwendungsorientierte, klinische Entwicklung. Dazu wurden 2010 gleich zwei wegweisende Kooperationsverträge unterzeichnet: mit der Harvard University in Cambridge, Massachusetts, sowie mit der Berliner Universitätsklinik Charité. Wir freuen uns, dass wir mit der Charité eines der hochkarätigsten klinischen Zentren in ganz Europa für uns gewinnen konnten, sagte Chris Viehbacher, der Vorstandsvorsitzende von sanofi-aventis, anlässlich der Unterzeichnung des Vertrags im Mai Auch dieses Abkommen sei Teil des Transformationsprozesses und Zeichen dafür, dass sich die eigene F&E-Organisation nun auch für externe Kooperationen öffne. 9

10 Gesamtranking Top 20 Das CRF Institute Das CRF Institute ist die unabhängige Organisation, die hinter den Top Arbeitgeber-Projekten steht. Es identifiziert Top-Performer in den Bereichen Personalführung und -strategie. Seit seiner Gründung 1991 hat das CRF Institute seine proprietäre Methodik, seine Recherche und die den teilnehmenden Unternehmen zur Verfügung gestellten Instrumente kontinuierlich weiterentwickelt. Das CRF Institute ist zu einem internationalen Unternehmen mit Niederlassungen in zwölf Ländern auf drei Kontinenten geworden. Steven Veenendaal, CEO: Unsere Methodik und ihre Umsetzung sind im heutigen Markt konkurrenzlos. Diese Einschätzung teilt auch das niederländische Wirtschaftsministerium, das unser Gütesiegel zur Zertifizierung von Top Arbeitgebern als hundertprozentig zuverlässigen Beleg für ein hervorragendes HR-Management auszeichnete. Im Laufe der Jahre haben wir weltweit über führende Unternehmen nach dieser Methodik bewertet und zertifiziert. Wir legen größten Wert auf Objektivität, Unabhängigkeit sowie exakte und kritische Auswahlkriterien. Um zusätzlich die absolute Korrektheit und Objektivität jeder einzelnen Top Arbeitgeber-Studie durch ein unabhängiges externes Gutachten bestätigen zu lassen, werden die jeweiligen Studienergebnisse final durch ein umfassendes Audit der internationalen Beratungs- und Prüfungsservices von Grant Thornton geprüft. Damit garantiert das CRF Institute die Sicherheit absolut korrekter und den Erhebungsdaten stringent entsprechender Bewertungsergebnisse. Zu den HR-Projekten des CRF Institute zählen die Top Arbeitgeber-Studien in zahlreichen Ländern weltweit (jeweils national bekannt als Best Employers South Africa, Top Arbeitgeber Deutschland und Top Arbeitgeber Schweiz oder Top Employeurs France ) und die Studien für vertikale Märkte wie Top Arbeitgeber Automotive, Top IT Employers United Kingdom, Top Legal Employers United Kingdom und Careers SA. Mit Leading Managers veröffentlichen wir in Südafrika und Spanien eine Publikation für Führungskräfte, ein Strategieprojekt des CRF Institute ist Futuro in Spanien. Weitere Informationen erhalten Sie unter Unsere internationalen Partner (Auswahl) A.T. Kearney, Accenture, Afrikaanse Handelsinstituut, Automatiserings Gids, Business Report, Businesswomen s Association of South Africa, CAR Universität Duisburg-Essen, Cheung Kong Graduate School of Business, China Daily, China Europe International Business School (CEIBS), Deloitte, Directors & Boards, Dr. Schmidt & Partner, Eurotalent, Focus Media Holding, G&W Messekonzept, Grant Thornton, Handelszeitung, Hay Group, Hogeschool-Universiteit Brussel (HUB), Institute of Directors (IoD), Institute of People Management (IPM), Jobat, laufbahner.de/süddeutsche Zeitung, Newsweek, NRC Handelsblad, South African Institute of Management, Standaard Uitgeverij, Sweet & Maxwell (a Thomson business), The Daily Telegraph, University of Cape Town Graduate School of Business, Verband der Automobilindustrie (VDA), W. Bertelsmann Verlag. 10 TOP ARBEITGEBER DEUTSCHLAND 2011

11 Dieses Unternehmensporträt ist ein Auszug aus der Studie Top Arbeitgeber Deutschland 2011 *. Folgende Unternehmen wurden für die Veröffentlichung qualifiziert: A.S.I. Wirtschaftsberatung AG A.T. Kearney GmbH Aareal Bank AG Abbott Actemium AIDA Cruises AIR LIQUIDE Deutschland GmbH Allgemeiner Deutscher Automobil-Club e.v. Amazon AREVA NP GmbH AWD Deutschland B. Braun Melsungen AG Bankpower GmbH Personaldienstleistungen Bausparkasse Schwäbisch Hall AG BayernLB Biologische Heilmittel Heel GmbH Bremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg Girozentrale British American Tobacco (Germany) GmbH BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG Coroplast Fritz Müller GmbH & Co. KG CPC Unternehmensmanagement AG Danone GmbH Deutsche Bank AG Deutsche Postbank AG Die p. A. - GmbH Personalleasing Dimension Data Germany AG & Co. KG DZ BANK AG E.ON E-Plus Gruppe ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG eismann Tiefkühl-Heimservice GmbH EnBW Energie Baden-Württemberg AG Equens SE Ernst & Young GmbH Europcar Autovermietung GmbH Friedhelm Loh Stiftung & Co. KG General Electric (GE) in Deutschland GEZE GmbH GFKL Financial Services AG Hays AG Henkel AG & Co. KGaA Hermes Gruppe HORBACH Wirtschaftsberatung GmbH HypoVereinsbank Member of UniCredit Kaufland Kühne + Nagel (AG & Co.) KG LANXESS AG Leifheit AG LEONI AG Loyalty Partner GmbH MAN SE Manpower GmbH & Co. KG Personaldienstleistungen Mars Deutschland GmbH McDonald s Deutschland Inc. Meltwater Deutschland Merz Pharma GmbH & Co. KGaA METRO GROUP MLP Finanzdienstleistungen AG MTU Aero Engines neckermann.de GmbH Nycomed GmbH OBI Group Holding GmbH Öffentliche Versicherung Braunschweig Oldenburgische Landesbank AG Olympus Europa Holding GmbH PASS Consulting Group PepsiCo Deutschland GmbH Philip Morris Deutschland QIAGEN GmbH R+V Versicherung REWE GROUP Roto Frank AG Saint-Gobain Sanofi-Aventis Deutschland GmbH Santander Consumer Bank AG SCA HYGIENE PRODUCTS GmbH Schindler Deutschland GmbH Schreiner Group GmbH & Co. KG SEB AG SGL Group Sigma-Aldrich Chemie GmbH SNT Deutschland AG Software AG Steigenberger Hotel Group Sybase GmbH, an SAP company TARGOBANK TeamBank AG Tognum Group TÜV Rheinland Group Tyco Electronics AMP GmbH Unilever Deutschland GmbH Union Investment United Internet AG (1&1 Internet, 1&1 Mail & Media, United Internet Media, United Internet Dialog) Veolia Environnement Vestas Central Europe Vodafone Deutschland Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG VR-Bank Westmünsterland eg WestLB Xerox GmbH * Erschienen im W. Bertelsmann Verlag,

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