Geschäftsbericht 2014

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1 Geschäftsbericht 2014 Gelterfingen Kaufdorf Kirchenthurnen Lohnstorf Mühlethurnen Niedermuhlern Riggisberg Rüeggisberg Rümligen Wald SPITEX GANTRISCH

2 2 SPITEX GANTRISCH Geschäftsbericht Inhalt 4 ALLGEMEINES Marlen Baumann Giger, Präsidentin 5 JAHRESRÜCKBLICK DER BETRIEBSLEITERIN Kathrin Abt, Betriebsleiterin 8 PERSONAL Ursula Kaufmann, Mitglied Vorstand, Ressort «Personal» 9 FINANZEN Gerhard Schindler, Mitglied Vorstand, Ressort «Finanzen» SPITEX GANTRISCH 11 DIENSTLEISTUNGEN Elisabeth Balsiger, Mitglied Vorstand, Ressort «Dienstleistungen» 12 ÖFFENTLICHKEITSARBEIT Walter Wenger, Mitglied Vorstand, Ressort «Öffentlichkeitsarbeit» 13 LEISTUNGSDATEN 14 BERICHT DES WIRTSCHAFTSPRÜFERS 15 BILANZ 16 ERFOLGSRECHNUNG 19 FONDSRECHNUNG / VEREINSRECHNUNG 20 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 22 SPITEX GANTRISCH NAMEN UND ZAHLEN

3 4 5 u ALLGEMEINES Marlen Baumann Giger, Präsidentin Im ersten Halbjahr stellte sich dem Vorstand die Frage, ob ein Umzug auf Frühjahr 2017 sinnvoll und machbar sei für unsere Organisation. Im Zusammenhang mit dem Neubau des Altersheims Riggishof wandte sich der Präsident an uns, mit der Anfrage, ob wir Interesse hätten, unseren Stützpunkt ins zweite Gebäude des Neubaus zu verlegen. Nach intensiver Auseinandersetzung mit dieser Frage, entschied sich der Vorstand, diesen Schritt zu wagen. Wir finden es wichtig, dass wir als SPITEX Region Gantrisch ein Anbieter im Gesundheitswesen der Region sind und uns wo möglich und sinnvoll mit anderen Anbietern vernetzen. Zum Wohle der Bevölkerung müssen wir alle gemeinsam uns für eine gute Versorgung einsetzen und unsere Ressourcen nutzen. Das Hauswirtschaftskonzept wurde im Frühjahr 2014 eingeführt und hat sich im Grossen und Ganzen bewährt. Wir können unseren Klienten die gewünschte Unterstützung anbieten. An sechs Sitzungen hat der Vorstand in der neuen Zusammensetzung mit Gerhard Schindler und Walter Wenger diverse Themen behandelt. Wir sind vernetzt als Mitglied des Spitexverbandes des Kantons Bern. Dies ist eine wichtige Möglichkeit, auf verschiedenen Ebenen auszutauschen und neue Inputs zu erhalten. Dazu gehört die Teilnahme an der Delegiertenversammlung, an Infoveranstaltungen zu aktuellen Themen und an Plenarkonferenzen mit den Präsidien und Betriebsleitungen. Im Herbst teilte uns Kathrin Abt mit, dass sie im Sommer 2015 in Pension gehen möchte. Damit startete die Suche nach einer neuen Betriebsleitung, die wir bis Ende Januar 2015 abgeschlossen haben möchten. Unser Kerngeschäft sind die Pflege und die Hauswirtschaft, die Dienstleistungen beim Klienten zu hause. In Gesprächen wird mir immer wieder mitgeteilt, wie sehr die freundliche Art der Mitarbeiterinnen und die kompetente Pflege von den Klienten und Klientinnen und ihren Angehörigen geschätzt wird. Solche Aussagen sind ein Zeichen für die tolle Arbeit, die alle Mitarbeiterinnen leisten. Dafür möchte ich den Mitarbeiterinnen von Herzen danken, denn was wäre die SPITEX ohne euch! Den Spenderinnen und Spendern ein herzliches «Vergelt s Gott». Die wohlwollende Unterstützung durch die Gemeinden und die Bevölkerung ist immer wieder ein grosses Geschenk, vielen Dank! Zum Schluss noch ein grosses Dankeschön an alle Vorstandsmitglieder, die gemeinsam helfen, die SPITEX Region Gantrisch weiterzubringen. u JAHRESRÜCKBLICK DER BETRIEBSLEITERIN Kathrin Abt, Betriebsleiterin Personelles Die Balance zu finden zwischen den Herausforderungen in der (Spitex-) Arbeitswelt, den persönlichen Voraussetzungen sowie dem privaten Umfeld ist ein zentrales Thema, mit dem sich Mitarbeitende und Betriebsleitung zunehmend auseinandersetzen müssen. Auf verschiedenen Ebenen wurde das Thema «Work-Life-Balance» angegangen. Wir bildeten eine Arbeitsgruppe mit dem Ziel, Grundsätze zu erarbeiten wie die Balance bzw. die gute Zusammenarbeit erhalten und gefördert werden kann. Alle waren gespannt, ob und wie die elektronische Leistungserfassung und Dienstplanung umgesetzt wird. Aufgrund der guten Vorarbeiten im Vorjahr, einer intensiven Schulung durch unsere IT-Firma sowie der Bereitschaft und Freude der Mitarbeiterinnen gelang die Umstellung auf die «Smartphones» relativ problemlos. Schon bald zeigte sich der Nutzen. Der Zeitaufwand für die Leistungsabrechnung nahm merklich ab. Im Sommer 2014 hat Alina Dobler die dreijährige Ausbildung als Fachfrau Gesundheit abgeschlossen und am 1. August 2014 hat Adela Saipi die Lehre als Fachfrau Gesundheit begonnen.

4 6 7 Leider verlässt Bernadette Reeves nach 18 Jahren die Spitex Gantrisch. Während den letzten 4 Jahren war sie Teamleiterin und Ausbildungsverantwortliche. Wir danken ihr für all das was sie für die Spitex geleistet hat. Im 2014 sind 8 Mitarbeiterinnen (3.8 Stellen) aus- und 5 Mitarbeiterinnen (3.1 Stellen) eingetreten. Andrea Friedli konnte ihr 15jähriges Dienstjubiläum feiern. Dienstleistung Abklärung und Beratung nehmen stetig zu, sowohl was die zeitlichen Ressour cen als auch die fachlichen Anforderungen anbelangt. Die Krankenkassen verlangen differenzierte Begründungen für die Leistungserbringung und verweigern die Abgeltung von Leistungen, wenn diese nicht nachvollziehbar und gerechtfertigt sind. Wir setzen daher für die Abklärungen ein speziell geschultes «Abklärerinnen-Team» ein. Das zahlt sich aus, denn die Krankenkassen gelten in den allermeisten Fällen die Leistungen, so wie von uns beantragt, ab. Gitta Bellmann hat das Nachdiplom-Studium zur Wundexpertin abgeschlossen. Sie wird ab Januar 2015 regelmässige Wundberatungen und -Behandlungen durchführen. Die Spitex Region Gantrisch baut ihr professionelles Pflegeangebot stetig aus, die Leistungsdaten, welche gegenüber dem Vorjahr um 11% zugenommen haben, belegen dies eindrücklich. Die Spitex zeichnet sich immer wieder aus durch die Nähe zu den Klienten, die individuelle Pflege und Betreuung und die breite Palette an Pflegeleistungen. Dank den gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeiterinnen bewältigen wir auch sehr anspruchsvolle Pflegesituationen. Wir ermöglichen damit Lebensqualität und das Zuhause bleiben. Finanzen Die aufmerksame Leserin, der aufmerksame Leser wird feststellen, dass der Ertrag massiv zugenommen hat. Diese Zunahme ist in erster Linie auf die Zunahme der Pflegeleistungen zurück zu führen. Sie werden auch feststellen, dass der Personalaufwand nicht im gleichen Verhältnis gewachsen ist. Im ausgetrockneten Stellenmarkt ist es schwierig, gut qualifiziertes und geeignetes Personal zu finden. Um die Mehrleistungen aufzufangen, müssen Überstunden geleistet werden, was wiederum zu einer Mehrbelastung der Mitarbeitenden führt. Der Vorstand hat reagiert und für das Jahr 2015 eine generelle Lohnerhöhung sowie eine Stellenplanerweiterung bewilligt. Seit der leistungsbezogenen Finanzierung trägt die Spitex Gantrisch das Geschäftsrisiko selbst. Das bedeutet, dass Mittel für Investitionen und allfällige Geschäftsrisiken bereit gestellt werden müssen. Dies ist dank umsichtiger Finanzplanung im laufenden Geschäftsjahr wieder möglich gewesen. Auch künftig ist es nötig, ein positives Geschäftsergebnis zu erzielen, um Rücklagen zur Überbrückung von Engpässen und Finanzierung von Investition zu bilden. Infrastruktur Die Umstellung auf die elektronische Leistungserfassung und Einsatzplanung hatte die Anschaffung von 30 Smartphones zur Folge. Die Geräte konnten zu günstigen Konditionen eingekauft werden und für die Datenabonnemente gewährt die Swisscom den Mitgliedern des Spitex Verbandes Sonderkonditionen. Zu Buche schlagen die Lizenzkosten. Wir beziehen alle IT-Leistungen von der Firma root AG, einer KMU mit Standort in Bürglen TG. Die Entwicklung in der EDV geht weiter und schon bald werden Tablets bei der Bedarfsabklärung und der Klientendokumentation im Einsatz sein. Marketing Die Marketing-Strategie des Vorstandes zielt darauf ab, dass die Spitex Region Gantrisch eindeutig als die Organisation für Spitex-Leistungen in der Versorgungsregion wahrgenommen wird. Auf dieser Grundlage entwickelte die Arbeitsgruppe Marketing die Grundsätze für ein neues Erscheinungsbild. In Reto Mettler, Grafiker, wurde der Partner gefunden, der aus unserer Sicht die strategischen Leitlinien passend im Grafik Design umsetzt. Im Januar 2015 genehmigte der Vorstand das neue Erscheinungsbild. Im vergangenen Jahr durften wir unsere Organisation bei der regionalen Alterskonferenz sowie an einem Altersnachmittag vorstellen. Der nationale Spitex-Tag, der von den Mitarbeiterinnen organisiert und durchgeführt wird, ist bei den Klienten und der Bevölkerung sehr beliebt, insbesondere das Risotto.

5 8 9 Ausblick und Dank Leider ist dies mein letzter Jahresbericht. Ich blicke auf eine schöne, abwechslungsreiche Zeit mit vielen interessanten Herausforderungen zurück. Besonders geschätzt habe ich die angenehme Zusammenarbeit mit dem Vorstand. Die Zusammenarbeit sowohl auf der fachlichen als auch auf der zwischenmenschlichen Ebene mit meinem Team und allen Spitex-Mitarbeiterinnen war mir eine grosse Bereicherung. Mit Freude und Engagement habe ich die vielfältigen Aufgaben und Projekte angepackt und konnte diese nur Dank der Unterstützung des Vorstandes und der Mitarbeiterinnen bewältigen und verwirklichen. Herzlichen Dank für alles. u PERSONAL Ursula Kaufmann, Mitglied Vorstand, Ressort «Personal» Personalausflug Der diesjährige Personalausflug fand bei wechselhaftem Wetter am 6. und 13. August statt. Vom Bahnhof Thurnen aus fuhren wir mit dem Zug ins historische Städtchen Murten. Murten bildet das regionale Kultur- und Wirtschaftszentrum des nördlichen Kantonsteils von Freiburg. Das mittelalterliche Zähringerstädtchen mit einer Ringmauer aus dem 13. bis 17. Jahrhundert und einer historischen Altstadt war Schauplatz der Schlacht bei Murten. Mit einem ortskundigen Führer durften wir eine geschichtlich interessante Stadtführung erleben. Unter anderem erfuhren wir auch, dass Albert Bitzius (Jeremias Gotthelf) am 4. Oktober 1797 in Murten als Sohn des reformierten Pfarrers geboren wurde. Oder, dass 75% der Einwohner deutschsprachig, 15% französisch- und der Rest anderssprachig sind. Die Amtssprache von Murten ist deutsch. Im Restaurant Chesery mit Brocante gab es einen Apéro und viel zu sehen, zu entdecken oder zu kaufen. Das indische Nachtessen bei der Familie Navarathna im Rest. Ringmauer hat uns sehr geschmeckt. Zu Ende ging ein gemütlicher und interessanter Tag, mit genügend Zeit für persönliche Gespräche. Adventshöck Personal Unser alljährlicher Adventshöck fand am 3. Dezember in der Öchtlenhalle in Riggisberg statt. Wir genossen das gemütliche Zusammensein. Susanne Rüegsegger kochte für uns eine feine Kürbissuppe, dazu servierte sie eine Fleisch- und Käseplatte und selbstgebackene Brote und Zopf. Zum Kaffee genossen wir, schon fast traditionsgemäss, die Guetzli von den Gantrischfrauen. Hanni Krebs überraschte uns einmal mehr mit einem Christstollen. Im Verlaufe des Abends erzählte uns Madlen Vogel eine überlieferte Geschichte aus dem Norden, welche unser Herz erwärmte. Als Weihnachtsgeschenk erhielt jede Mitarbeiterin eine Lebensmitteltasche mit italienischen Produkten von der Familie Keusen aus Riggisberg. Herzlichen Dank an Susanne Rüegsegger für die Bewirtung in der Öchtlenhalle. u FINANZEN Gerhard Schindler, Mitglied Vorstand, Ressort «Finanzen» Grundsätzliches Die Abschlusszahlen von Spitex Gantrisch für das Jahr 2014 werden im Unterschied zu den Geschäftsberichten der Vorjahre in leicht veränderter Form präsentiert. Die Darstellung entspricht bereits dem vom Spitex Verband Schweiz zur Verfügung gestellten Schema gemäss Neuer Rechnungslegung, die ab 2015 zwingend umzusetzen ist. Erfolgsrechnung und Bilanz SPITEX GANTRISCH konnte 2014 den Betriebsertrag mit 2.98 Mio. CHF im Vergleich zum Vorjahr um 14.3 % steigern. Die Leistungsbeiträge des Kantons erhöhten sich in der gleichen Periode auf 1.29 Mio. CHF, was

6 10 11 einer Zunahme um 12.5 % entspricht. Die Höhe des Kantonsbeitrags resultiert allerdings rein aufgrund der Zunahme unseres Leistungsvolumens bei den Pflegeleistungen. Für die hauswirtschaftlichen Leistungen entrichtet die öffentliche Hand nur noch einen kleinen Beitrag an die Versorgungspflicht. doch unser Aufwand für die Leistungserbringung zu 48 % durch den Kantonsbeitrag gedeckt. Zumindest für das Jahr 2015 sind die Bedingungen verbindlich fixiert. Somit können wir auch dem laufenden Geschäftsjahr mit einigem Optimismus entgegen sehen. Der Aufwand für die Leistungserbringung betrug 2.6 Mio. CHF. Dank stetigen Anstrengungen zur Effizienzsteigerung, insbesondere auch durch die Einführung der elektronischen Leistungserfassung und Dienstplanung konnte das Wachstum mit 8.3 % unterproportional gehalten werden. Das Betriebsergebnis erhöhte sich auf CHF, was einer Verdoppelung im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Nach der Berücksichtigung von Abschreibungen und Rückstellungen von rund CHF beträgt das Jahresergebnis 182'000 CHF (Vorjahr 33'000 CHF). Entsprechend erhöht sich das Organisationskapital (Vereinskapital und Erarbeitetes freies Kapital) auf CHF (34.5 % der Bilanzsumme). Die Entnahmen und Speisungen des Spendenfonds halten sich in der Berichtsperiode die Waage. Das Fondskapital beträgt per Ende 2014 rund 164'000 CHF. Das separat ausgewiesene Vereinskapital erhöhte sich leicht um rund 10'000 CHF auf rund 117'000 CHF. Liquidität Trotz der Tatsache, dass die Leistungsbeiträge des Kantons nachschüssig nach Quartalsende vergütet werden, während wir die erbrachten Leistungen, wie zum Beispiel Löhne, monatlich bezahlen müssen, verfügt SPITEX GANTRISCH über ausreichend flüssige Mittel im Umfang von CHF per Ende des Berichtsjahres. Dies entspricht einer theoretischen Liquiditätsreserve von ca. 3 Monaten. Ausblick Die finanzielle Situation von SPITEX GANTRISCH hängt weitgehend von den durch den Kanton Bern vorgegebenen Rahmenbedingungen ab, wird u DIENSTLEISTUNGEN Elisabeth Balsiger, Mitglied Vorstand, Ressort «Dienstleistungen» Mahlzeitendienst Im 2014 konnten 6736 Mahlzeiten ausgeliefert werden, was eine erfreuliche Steigerung von 1313 Mahlzeiten gegenüber dem Vorjahr bedeutet. Durch diese wichtige Dienstleistung wird älteren oder auch kranken Menschen eine gesunde Ernährung und die Möglichkeit, länger im eigenen Heim zu bleiben oder sich von einer Krankheit zu erholen, geboten. Für den ehrenamtlichen Einsatz möchten wir uns bei allen Fahrerinnen und Fahrern ganz herzlich bedanken und wünschen ihnen weiterhin viel Freude bei dieser Aufgabe. Neue Fahrerinnen und Fahrer für diesen Transportdienst sind immer willkommen. Herrn Mosimann und seinem Team vom Wohnheim Riggisberg danken wir für das tägliche Zubereiten der Mahlzeiten. Rotkreuzfahrdienst 556 Fahrten mit insgesamt km wurden im Jahr 2014 zurückgelegt. Diese Dienstleistung wird von der Bevölkerung, besonders von Leuten, welche aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr Auto fahren, die öffentlichen Verkehrsmittel nicht benutzen können oder sonst auf Hilfe angewiesen sind, sehr geschätzt. Ein herzliches Dankeschön allen Fahrerinnen und Fahrern, welche bereit sind, diese so wertvolle Hilfe unentgeltlich zu leisten. Zusätzliche Fahrer und Fahrerinnen sind auch hier sehr willkommen. Ganz herzlichen Dank an Brigitte Feuz für die Organisation des Mahlzeiten- und Rotkreuzfahrdienstes. Bei der Ersparniskasse Rüeggisberg möchten wir uns für die grosszügige finanzielle Unterstützung bedanken.

7 12 LEISTUNGSDATEN 13 Adventshöck für Fahrer und Fahrerinnen Am fand der Adventshöck für alle Fahrerinnen und Fahrer im Restaurant Brunnen beim Wohnheim Riggisberg statt. Insgesamt folgten 22 Personen der Einladung. Das vom Küchenchef Herr Mosimann zubereiteten Zvieri hat allen sehr gemundet. Beim gemütlichen Beisammensein und dem Vorlesen einer Kurzgeschichte verging der Nachmittag sehr schnell. Herzlichen Dank allen, die zu diesem gemütlichen Nachmittag beigetragen haben. Pflege, Hauswirtschaft und Betreuung: Anzahl Klienteneinsätze: Abklärung, Beratung, Koordination, Support Behandlungspflege Grundpflege Psychiatrische Pflege Hauswirtschaft u ÖFFENTLICHKEITSARBEIT Walter Wenger, Mitglied Vorstand, Ressort «Öffentlichkeitsarbeit» Verrechnete Stunden: Pflege Hauswirtschaft Wegzeit Im Sommer 2014 übertrug Martin Jülke die Öffentlichkeitsarbeit des Vereins Spitex Region Gantrisch an mich. Ein Zeichen gegenüber der breiten Bevölkerung war wiederum der Spitextag vom 6. September, der bei gutem Wetter auf dem Viehschauplatz bei der Coop in Riggisberg regen Zuspruch erfuhr und uns Gelegenheit gab, das breite Spektrum unserer Dienstleistungen zu präsentieren. Ein grosses Merci an alle Helfer für ihren Einsatz! Das Geschäftsjahr stand weiter im Zeichen einer weiteren Professionalisierung unserer Kommunikation gegen innen und aussen; so konnte der Vorstand das Kommunikationskonzept verabschieden. Die geplanten Massnahmen zielen darauf ab, das Verständnis und Wissen der Einwohner in unseren Gemeinden für die Spitex zu vertiefen und unsere Leistungen an die Frau und den Mann zu bringen. Weiter wollen wir intern den guten Teamgeist fördern und vertiefen. In diesem Zusammenhang haben wir auch das Erscheinungsbild angepasst und vereinheitlicht. Unser Auftritt wird frischer, wir können auf dieser Basis unsere Briefschaften, Broschüren und Publikationen neu auflegen. Gefahrene Kilometer: mit Spitex-Auto mit Privat-Auto Total gefahrene Kilometer Mahlzeitendienst: Anzahl abgegebene Mahlzeiten Rotkreuzfahrdienst: Aufträge Fahrten Kilometer Einsatzstunden

8 BERICHT DES WIRTSCHAFTSPRÜFERS 14 BILANZ 15 Aktiven Flüssige Mittel und Wertschriften Forderungen aus Dienstleistungen Forderungen gegenüber Staat (Kantonsbeiträge) Übrige Forderungen Vorräte Material und Medikamente Aktive Rechnungsabgrenzung Total Umlaufvermögen Mobile Sachanlagen Total Anlagevermögen Total Aktiven Passiven Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung Total kurzfristiges Fremdkapital Rückstellungen Total langfristiges Fremdkapital Fondskapital (gebunden) Total zweckgebundenes Fondskapital Vereinskapital Erarbeitetes freies Kapital Zuweisung Jahresergebnis Total Organisationskapital Total Passiven

9 ERFOLGSRECHNUNG Betriebsrechnung Ergebnis Ergebnis Budget Budget Ertrag Einnahmen aus Pflegeleistungen KLV Einnahmen aus Hauwirtschaft Total Einnahmen aus Pflege und Hauswirtschaft Einnahmen aus anderen Fachbereichen Einnahmen aus Leistungen für andere Org Einnahmen aus Material und Medikamenten Eigenwirtschaftlicher Betriebsertrag Beiträge öffentliche Hand Total Betriebsertrag Aufwand Personalaufwand Medizinischer Bedarf Mahlzeitendienst Fahrzeug- und Transportaufwand Sonstiger Betriebsaufwand Total Aufwand für Leistungserbringung Betriebsergebnis Finanzaufwand Finanzertrag Total Finanzergebnis Ausserordentlicher Aufwand Total übriges Ergebnis Jahresergebnis

10 18 19 FONDSRECHNUNG Ertrag Spenden Aufwand Auslagen für Personal Auslagen für Klienten Total Aufwand Ergebnis VEREINSRECHNUNG Ertrag Mitgliederbeiträge Aufwand Auslagen für Vorstand Auslagen für Mitgliederversammlung Total Aufwand Ergebnis

11 ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG 2014 Verein Spitex Region Gantrisch Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze Die für die vorliegende Jahresrechnung angewendeten Grundsätze der Rechnungslegung erfüllen die Anforderungen des schweizerischen Rechnungslegungsrechts. Die Empfehlungen des Finanzmanuals 2011 vom Spitex Verband Schweiz wurden übernommen. 2 Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und Erfolgsrechnung Flüssige Mittel und Wertschriften Kasse Post Bankkonti Total Übrige kurzfristige Forderungen Verrechnungsteuer Guthaben Guthaben gegenüber Ausgleichskasse Total übrige kurzfristige Forderungen Aktive Rechnungsabgrenzung Versicherungsprämien für Folgejahr Mobile Sachanlagen Mobiliar und Einrichtungen Fahrzeuge Total mobile Sachanlagen Verbindlichkeiten aus Leistungen Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber Versicherern Verbindlichkeiten gegenüber Personal Total Verbindlichkeiten auf Leistungen Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber Personal für Ferienund Überzeitgut-haben Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung noch zu erwartender Aufwand Rückstellungen Sanierung von Sachanlagen Restrukturierung Total Rückstellungen Einnahmen aus anderen Fachbereichen Mahlzeitendienst Fahrdienst Übrige Total Einnahmen andere Fachbereiche Sonstiger Betriebsaufwand Aufwand Anlagenutzung und Raumaufwand Verwaltungsaufwand Sonstiger Betriebsaufwand Total sonstiger Betriebsaufwand Erstanwendung neues Rechnungslegungsrecht Die Jahresrechnung 2014 wurde erstmals nach den Bestimmungen des Schweizerischen Rechnungslegungsgesetzes (Titel 32. OR) erstellt. Um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten, wurden die Vorjahresangaben der Bilanz und Erfolgsrechnung an die neuen Gliederungsvorschriften angepasst. 4 Weitere Angaben (vgl. Art. 959c Abs. 2 OR) 4.1 Trägerschaft Verein, Spitex Region Gantrisch mit Sitz in Mühlethurnen 4.2 Personal Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt Erläuterungen zu ao. Positionen in der Erfolgsrechnung Neuanschaffung von Sachanlagen Bildung von Rückstellungen Sanierung von Sachanlagen Restrukturierung Total ausserordentliches Aufwand Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jahresrechnung durch den Vorstand am 11. März 2015 sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2014 beein-trächtigen könnte, bzw. an dieser Stelle offen gelegt werden müssen.

12 SPITEX GANTRISCH NAMEN UND ZAHLEN Trägerschaft Vorstand Präsidentin Vizepräsidentin/Personal Dienstleistungen Qualität Öffentlichkeitsarbeit Finanzen Betriebsleiterin Leitendes Personal Leitung Team rot Leitung Team orange Leitung Team grün Sachbearbeiterinnen Administration Rechnungsführung Revisionsstelle Verein Spitex Region Gantrisch mit Sitz in Mühlethurnen Marlen Baumann Giger, Mühlethurnen Ursula Kaufmann Stähli, Lohnstorf Elisabeth Balsiger, Oberbütschel Martin Jülke, Riggisberg Walter Wenger, Rümligen Gerhard Schindler, Zimmerwald Kathrin Abt Gitta Bellman Bernadette Reeves Marianne Sahli Karin Stöckli / Therese Moser Finanzverwaltung Riggisberg ENGEL COPERA AG Mitarbeiterinnen Gesundheitspflegefachfrau AKP / NDS 3 (Stand ) Pflegefachperson DN II / HF / AKP 12 Pflegefachfrau Schwerpunkt Psychiatrie 1 Pflegefachperson DN I 1 Pflegerin FASRK 3 Fachperson Gesundheit FaGe 2 Hauspflegerin 5 Betagtenbetreuerin / FaBe 2 Pflegehelferin SRK 7 Angestellte Hauswirtschaft 1 Kaufmännische Angestellte 2 Betriebsleiterin 1 Lernende FaGe 3 Raumpflegerin 1 Total 44 Anzahl Stellen davon: Angestellte im Monatslohn 31 davon: Angestellte im Stundenlohn 13 Mitgliederbestand Einzelpersonen 211 Familien 323 Vereine / Institutionen 14 Gönner 12 SPITEX GANTRISCH

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