Die Gewerkschaft als Bewegung

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1 Die Gewerkschaft als Bewegung Aufbaukonzept Bau & Gewerbe BWI Euro Meeting Palermo, 4./5. Oktober 2007

2 2 Unia Sektion Zürich: Zahlen & Fakten Mitglieder davon Mitglieder im Bereich Bau & Gewerbe 23 Mitarbeitende 1985 Stellenprozente Frauenanteil im Team von 70% ca. ¾ davon sind MigrantInnen (1. und 2. Generation) 5 Bereiche Bau & Gewerbe Industrie Tertiär Rechtsdienst Support

3 3 Ein radikaler Kurswechsel ist notwendig Ausgangslage 2002 Grosse Mitgliederverluste während mehr als 10 Jahren Schwindender politischer Einfluss Verlorene Mobilisierungsfähigkeit Ziele für die neue Strategie Starkes Mitgliederwachstum Mobilisierungs- und durchsetzungsfähige Gewerkschaft Aktive Mitglieder

4 4 Die Gewerkschaft als Bewegung eine neue Strategie Mitgliederwerbung Kampagnen

5 5 Die Gewerkschaft als Bewegung eine neue Strategie Mitgliederwerbung Kampagnen Der Beitritt von Mitgliedern ist die Voraussetzung für erfolgreiche Kampagnen - erfolgreiche Kampagnen sind der Grund für die Mitgliedschaft bei Unia. Mit dem Selbstverständnis einer Bewegung, an der sich die Mitglieder aktiv beteiligen, lässt Unia die Gewerkschaft (er)leben und schafft für und mit den Mitgliedern Erfolgsbeispiele.

6 6 Aufbaukonzept Bereich Bau & Gewerbe 1. Priorität: Mitgliederentwicklung Jede Aktivität und Kampagne wird unter dem Gesichtspunkt der Mitgliederentwicklung beurteilt Klare Zielsetzungen für alle Mitarbeitenden Wir sind aktionsfähig und mobilisierungsstark Konflikte werden gezielt gesucht und gemeinsam mit den Betroffenen ausgetragen, Erfolgsbeispiele schaffen Wir nutzen die Medien als Multiplikator und die Öffentlichkeit als zusätzliches Druckmittel Wir sind bei den Leuten Hohe Präsenz vor Ort, Zugang zu Beschäftigten erkämpfen Kommunikation in der Muttersprache der Angesprochenen

7 7 + 42%

8 8 + 42%

9 9 + 42%

10 10 Auswirkungen der Strategie auf Mitgliederzahlen (Beispiele) Mobilisierungskampagne Maler & Gipser 2003/04 Kampagnenstart: Kampagnenende: 517 Mitglieder 734 Mitglieder + 42% + 42% Entwicklung Mitgliederbestand Bauhauptgewerbe /2003: Mitglieder 06/2007: Mitglieder + 35%

11 11 Mitgliederentwicklung Bereich Bau & Gewerbe Neue Strategie Traditionell Zahlen 2005: geschätzt Zahlen 2007: Ziel

12 12 Die Strategie als Orientierungspunkt Structure follows Strategy, People follow Structure Strategie Struktur People (Knowhow)

13 13 Laufende Projekte zur weiteren Professionalisierung Know-How-Management Rechtsdienst Entwicklung EDV-Tools für Effizienzgewinn und Know-How- Sicherung Einführung Controlling & Qualitätsmanagement Professionalisierung Telefon Einführung Controlling & Qualitätsmanagement Reorganisation Support Mitglied steht im Zentrum, Ausrichtung der Prozesse nach Mitgliederorientierung Entwicklung von EDV-Tools für Effizienzgewinn

14 14 Team als Schlüsselfaktor für den Erfolg Auswahl Auswahl (auch) unter Gesichtspunkten der Teamzusammensetzung Dreistufiges Auswahlverfahren Profil der Mitarbeitenden Die Zukunft der Gewerkschaft ist weiblich! Auswahl nach Schlüsselkompetenzen Tendenz zu höherer Bildung Konsequente Förderung & Entwicklung Pilotprojekt Förderung Nachwuchsführungskräfte Individuelle Fördermassnahmen

15 15 Arbeit im Bereich Migration 1/2 Kommunikation in der Muttersprache Mehrsprachigkeit in Beratung, Betreuung und Information (13 Sprachen mündlich, 7 Sprachen schriftlich) Aufbau von Sprachgruppen Informationsveranstaltungen in Muttersprache Einbau traditioneller Elemente der jeweiligen Kultur (z.b. Feste) Kampagnen mit Migrationsthemen (z.b. Schengener Visum) Vernetzung mit Organisationen aus der Migration Präsenz in Medien Regelmässige Präsenz in Zeitungen und Radiosendungen der Migration

16 16 Arbeit im Bereich Migration 2/2 Weiterbildung für MigrantInnen Organisation von Sprachkursen (z.z. rund 100 Teilnehmer in 4 Klassen auf unterschiedlichem Niveau) Projekt für PC-Kurse Unterstützung der Sans Papiers - Bewegung Anlaufstelle für Sans Papiers in unserem Sekretariat Einbindung von AktivistInnen der Sans Papiers Bewegung in den Sprachgruppen