Innovative Personalentwicklung. Innovative Personalentwicklung

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1 Impulsvortrag Innovative Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor in mittelständischen Unternehmen 18. November 2011 Dr.Karl-Heinz Bittorf Managementberater 1

2 Wir verstehen unter Personalentwicklung den Inbegriff aller Maßnahmen, die der individuellen beruflichen Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte dienen und ihnen unter Beachtung ihrer persönlichen Interessen die zur optimalen Wahrnehmung ihrer jetzigen und künftigen Aufgaben erforderlichen Qualifikationen vermitteln. vgl. Mentzel, Unternehmenssicherung durch Personalentwicklung

3 Personalentwicklung ist Teil der Wertschöpfung. Der Mehrwert ergibt sich aus der Befähigung der Mitarbeiter und deren (Selbst)- Verpflichtung, die Unternehmensstrategie und die wettbewerbsrelevanten Erfolgsfaktoren konkurrenzfähig zu leben. 3

4 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Personalentwicklung Die Mitarbeiter werden als der wahre Schlüssel zur Zukunftssicherunggesehen und es besteht die Überzeugung im Management, in dieses Kapital nachhaltig zu investieren. Die Personalentwicklung ist mit der strategischen Firmenentwicklung aufs engste verkoppelt und es gibt eine klare Rollenzuschreibung sowie Zuständigkeit im Management. Die PE-Instrumente, die Entwicklungsprogramme, die Ausbildungs-und Qualifizierungsmaßnahmen sind innovativ und zukunftsorientiert gestaltet. 4

5 M i s s i o n V i s i o n Strategie Markt, Kunden, Produkte, Wirtschaftlichkeit Werte & Prinzipien Lerninhalte Verfahren Anforderungsprofil Führungskraft Personal-Entwicklung Programme Instrumente Organisation Anforderungsprofil Mitarbeiter Leitbild & Führungsgrundsätze 5

6 Paradigmenwechsel im Management Die Führungskräfte entwickeln ein unternehmerisches Personalbewusstsein Arbeitskraft Kostenfaktor & Rationalisierungspotenzial Arbeitskraft Wertschöpfungsfaktor & kreatives Kapital weg von Minimierung und Ausnutzung hin zu Entwicklung und Ausschöpfung 6

7 In naher Zukunft werden die Leistungen von Unternehmern und Managern maßgeblich nach ihrem Beitrag zur Wertsteigerung des Humankapitals beurteilt. Peter Friedrichs Vorsitzender HC HUMAN-CAPITA-CLUB E.V. München 7

8 Der rote Faden der Mitarbeiterentwicklung Der rote Faden entspringt der Unternehmensstrategie und zieht sich durch den beruflichen Werdegang des Mitarbeiters im Unternehmen Entwicklung/Bindung Austritt Qualifizierung & Förderung Beurteilen & Identifizieren Einarbeitung & Leistungserbringung Auswahl/Eintritt 8

9 Wichtige Ziele der Personalentwicklung sind: Kontinuierliche Professionalisierung der Fachkenntnisse, Erfahrungen und Fertigkeiten der Mitarbeiter, i.s. fit for job und ausgerichtet auf die weitere Modernisierung des Unternehmens Entwicklung von strategieelevanten Arbeits- und Verhaltensweisen, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig sicherstellen Weitgehende Erfüllung von individuellen Zielen der Mitarbeiter zu ihrer Qualifizierung und beruflichen Entwicklung Unterstützung des Managements bei der Führung der Mitarbeiter zur Sicherung von Produktivität und Motivation sowie der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens 9

10 Ansatzpunkte zur Gestaltung der Personalentwicklung Unternehmen Unternehmenskultur (Werte & Prinzipien) Leitbilder für MA und FK Führungsgrundsätze Strategie und Organisation Unternehmensleitbild Personalentwicklung Programme & Instrumente PE-Instrumente Entwicklungsprogramme für Talente und Spezialisten Innovative Lernformen Führungskräfte & Mitarbeiter Entwicklung der erforderlichen Führungs-, Fach- und Prozesskompetenz Methoden- und Sozialkompetenz Persönlichkeitskompetenz 10

11 Wichtige Handlungsfelder einer innovativen Personalentwicklung Aus- & Weiterbildung PE Personalplanung Organisationsinstrumente Personalbeschaffung & Auswahl Managemententwicklung Arbeitsplatzgebundene Qualifizierung Talentmanagement Personalführungsinstrumente 11

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 12