Forum Innovationssteuerung & -controlling

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1 Forum Innovationssteuerung & -controlling Mehr Effektivität & Effizienz in Innovations- und F&E-Aktivitäten In Kooperation mit der European Business School (EBS)

2 Mit 53,79 Milliarden Euro hat die deutsche Wirtschaft so viel für Forschung und Entwicklung (FuE) ausgegeben wie nie zuvor. Mit einer Steigerungsrate von 5,3 % haben sich die FuE-Aufwendungen damit deutlich günstiger entwickelt als andere wichtige Wirtschaftszahlen. So ist das Bruttoinlandsprodukt zwischen 2011 und 2012 um 2,5 % gestiegen und der Konsum um 2,2 %. FuE-facts Februar 2014, Wissenschaftsstatistik GmbH im Stifterverband für die deutsche Wissenschaft Einladung Gute Ideen sind nicht genug Längst sind Innovationen kein Wettbewerbsvorteil mehr, sondern eine Notwendigkeit. Der Innovations- und F&E-Bereich ist zu einem der wichtigsten Treiber für zukünftige wirtschaftliche Erfolge geworden. Kein Wunder, dass der Druck des Top-Managements auf diesen Bereich wächst. Ausgaben sollen schnellstmöglich in margenträchtige und erfolgreiche Produkte umgesetzt werden. In den Entwicklungsabteilungen kann gut Ding schon lange nicht mehr gut Weile haben. Der Zwang zu mehr Effizienz hat Einzug gehalten - ein Trend, der Fahrt aufnimmt. Aber es reicht nicht, die Effizienz zu verbessern. Heute müssen Unternehmen auch schneller auf Marktentwicklungen reagieren. Die Veränderungsgeschwindigkeit hat rasant zugelegt und ständig drängen neue Akteure auf den Markt. Agilität ist gefragt - im Innovationsprozess ebenso wie in den Steuerungsprozessen. Viele Unternehmen haben Energie und Aufwand in die Entwicklung und Implementierung von Produktentstehungsprozessen (PEP) investiert. Oft fehlt jedoch ein durchgehendes Konzept, wie das Management den Überblick über die Aktivitäten behalten kann und bei Entscheidungsbedarf alle Fakten sofort zur Hand hat. Ziel dieser Veranstaltung ist es: - eine Plattform zum Austausch für Experten zu bieten, - einen Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis herzustellen: Was sind die aktuellen Forschungsergebnisse in der Innovationssteuerung? Was funktioniert in der Praxis? - Prozesse aufzuzeigen, wie eine effiziente Steuerung des Innovatonsprozesses von der Ideenfindung bis zur Markteinführung und wirtschaftlichen Verwertung aussehen kann; - Ansätze vorzustellen, wie Entscheidungsprozesse im Innovationsprozess optimal strukturiert und unterstützt werden können; - Lösungen zu bieten, mit denen sich Effizienz und Effektivität des Innovationsprozesses weiter steigern lassen.

3 Montag, 18. Mai 2015 Dienstag, 19. Mai :00 Registrierung und Begrüßung 09:00 Begrüßung 14:00 15:00 Erfolgreiche Innovationssteuerung in Zeiten des Wandels Prof. Dr. Diane Robers, EBS Executive Education Kreativität steuerbar machen: Anforderungen an ein F&E-Kennzahlensystem Dr. Mark Glöckner, Weidmüller Interface 09:15 10:00 10:30 Keynote Siegfried Gänßlen, International Executive Advisor der Hansgrohe SE, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins ev Innovationsstrategie und praktische Umsetzung im Bereich Halbleiter Testsysteme bei der Verigy GmbH in Böblingen Werner Widmann Pause Zeit zum Networking 15:45 Pause Zeit zum Networking 11:00 Strategisches Innovationsmanagement bei einem globalen und diversifizierten Automobilzulieferer Dr. Reiner Höger, Continental 16:15 Portfoliomanagement Die Nutzung von Projektdaten zur Strategieumsetzung 11:30 Vortrag in Klärung N.N. Dr. Arndt Schlosser, Wacker Chemie 12:00 Mittagessen - Zeit für interessante Tischgespräche 17:00 Wrap-up cubus, EBS 13:30 Auf die richtige IT-Unterstützung kommt es an Harald Matzke, cubus 17:15 Erfolgswirkstoff Innovationskultur... oder was Apfelkerne mit Ihrem Markterfolg zu tun haben Benno van Aerssen, Atelier für Ideen 18:00 Abendveranstaltung Schlenderweinprobe im Kloster Eberbach mit anschließendem Abendessen 14:15 14:45 15:15 Zum richtigen F&E-Portfolio durch die geeignete Bewertung und Auswahl von F&E-Projekten Alexander Wilmes, RWE Vortrag in Klärung N.N. Roundtable Moderation Prof. Robers 15:45 Apéro 16:30 Ende der Veranstaltung

4 Inhalte Erfolgreiche Innovationssteuerung in Zeiten des Wandels Montag, 18. Mai, 14:00-15:00 Uhr Schlagworte wie Digitaler Wandel, hoher Veränderungsdruck, Agilität oder Geschäftsmodellerosion bestimmen heute die strategische Agenda vieler Unternehmen. Mehr denn je ist es erforderlich, Innovationen zeitnah sowie bedürfnisgerecht zu entwickeln und erfolgreich an den Märkten zu platzieren. Mittlerweile gibt es ein vielbeachtetes Instrumentarium, um das Innovationsmanagement zu unterstützen. Welche State-of-the-Art Methoden, Kennzahlen und Steuerungsmechanismen in jüngster Zeit in Wissenschaft und Praxis entwickelt wurden und wie namhafte Unternehmen diese anwenden, ist Mittelpunkt dieser Konferenz. Dabei spielen wir heute auf der gesamten Klaviatur des Innovationswesens, von der effektiven Strategie über die Portfoliooptimierung bis hin zur effizienten Einzelprojektsteuerung in F&E Abteilungen. Prof. Dr. Diane Robers, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Strascheg Institut for Innovation Management & Entrepreneurship Kreativität steuerbar machen: Anforderungen an ein F&E-Kennzahlensystem Montag, 18. Mai, 15:00-15:45 Uhr Innovation ist ein kreativer, zukunftsgerichteter Prozess, der sich vielen üblichen Messmethoden widersetzt: Die Einmaligkeit vieler Innovationsaktivitäten erschwert relative Vergleiche, Innovationserfolge können meist erst Jahre später im Ist gemessen werden. Diese Grenzen der Messbarkeit werden diskutiert und Mittel zu ihrer Überwindung analysiert. Es wird ein Kennzahlenportfolio präsentiert, das diesem erschwerten Umfeld gerecht wird und gleichzeitig ein konsistentes Herunterbrechen der strategischen Unternehmensziele auf die operativen Einheiten erlaubt. Dr. Mark Glöckner, Controller F&E global, Weidmüller Interface GmbH & Co. KG Portfoliomanagement Die Nutzung von Projektdaten zur Strategieumsetzung Montag, 18. Mai, 16:15-17:00 Uhr Viele Unternehmen sammeln im Projektmanagement Daten, um damit Ihre Projekte zu steuern. Der Vortrag zeigt, dass diese Daten nicht nur zur Projektsteuerung, sondern durch leichte Modifizierung und Konsolidierung auch zum Portfoliomanagement verwendet werden können. Dort werden sie sowohl zur Portfolioanalyse, also zum Aufzeigen von Stärken und Schwächen im Gesamtportfolio, als auch zur Portfoliosteuerung (Konsequenzen aus der Analyse) verwendet. Anhand der Projektdaten werden verschiedene Blickwinkel auf das Portfolio geworfen und damit gezeigt, dass so einseitige Entscheidungen verhindert werden können. Dr. Arndt Schlosser, Leiter Innovationsprozesse, Corporate R&D, Wacker Chemie AG

5 Inhalte Erfolgswirkstoff Innovationskultur oder was Apfelkerne mit Ihrem Markterfolg zu tun haben Montag, 18. Mai, 17:15-18:00 Uhr In seinem Impulsvortrag von Benno van Aerrsen erleben Sie unter anderem: was Apfelkerne mit Ihrem Markterfolg zu tun haben, warum Pseudoinnovationen und Verbesserungen Ihre Existenz gefährden, warum Krähativität für Manager ein schlechter Skill ist, dass jede Idee einen Zwilling hat, dass Klarheit Innovationskraft schafft, dass es immer noch eine gute Idee mehr gibt und noch viele erstaunliche Dinge mehr. Benno van Aerrsen, Atelier für Ideen AG Keynote Dienstag,19. Mai, 9:15-10:00 Uhr Siegfried Gänßlen, International Executive Advisor der Hansgrohe SE, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins ev Innovationsstrategie und praktische Umsetzung im Bereich Halbleiter Testsysteme bei der Verigy GmbH in Böblingen Dienstag, 19. Mai, 10:00-10:30 Uhr In seinem Vortrag geht Werner Widmann den Ursachen für erfolgreiche Innovationen anhand von Beispielen auf den Grund: Der Unternehmenserfolg beruht im Wesentlichen auf der Auswahl der richtigen Geschäftsfelder sowie Innovation, Leistungsbereitschaft und Teamarbeit der Mitarbeiter. Der Praxisimpuls soll aufzeigen, wie mit Hilfe von Strategischer Planung, Portfolio Management, der Strategic-Bucketing-Methode und dem Einsatz eines F&E- Kapazitäts- und Ressourcen-Steuerungssystems schrittweise eine sehr erfolgreiche Business Unit aufgebaut wurde. Werner Widmann

6 Strategisches Innovationsmanagement bei einem globalen und diversifizierten Automobilzulieferer Dienstag,19. Mai, 11:00-11:30 Uhr Die automobile Welt steht vor vielen Herausforderungen und erlebt derzeit gravierende Veränderungen. In meinem Vortrag möchte ich darauf eingehen, wie wir uns ein Bild der möglichen Zukünfte machen und daraus Entscheidungen für ein aktives Innovationsmanagement ableiten. Ebenso werde ich auf die wesentlichen Grundelemente unseres Innovationsmanagements eingehen. Dr. Reiner Hoeger, Director Automotive Strategic Foresight and Innovation Management Strategy and Business Development, Automotive Systems and Technology, Continental Automotive GmbH Vortrag in Klärung Dienstag,19. Mai, 11:30-12:00 Uhr N.N. Auf die richtige IT-Unterstützung kommt es an Dienstag,19. Mai, 13:30-14:15 Uhr In den Bereichen Entscheidungsunterstützung, Kennzahlenüberwachung und Planung leisten Softwarelösungen gute Dienste. Im Idealfall sorgen sie für eine konsistente, verlässliche Datenbasis und machen Prozesse transparent. Wie sieht es bei der Innovationssteuerung aus? In diesem Vortrag erfahren Sie: welche Steuerungsprozesse von einer IT-Unterstützung profitieren, welche Anforderungen IT-Werkzeuge erfüllen müssen, warum Excel so nahe liegt und warum es sich nicht immer eignet am Beispiel von cubus outperfrom, wie eine Umsetzung aussieht. Harald Matzke, Vorstand, cubus AG Zum richtigen F&E-Portfolio durch die geeignete Bewertung und Auswahl von F&E-Projekten Dienstag,19. Mai, 14:15-14:45 Uhr Die Transformation des europäischen Energiesystems stellt die Energieversorger derzeit vor große Herausforderungen. RWE will die Chancen dieses Wandels durch die Mitgestaltung des Energiesystemumbaus nutzen. Forschung und Entwicklung leistet dazu mit der Identifizierung, Bewertung sowie der Entwicklung und dem Test neuer Technologien bzw. Produkte einen wesentlichen Beitrag. Die Auswahl der F&E- Projekte anhand geeigneter Bewertungsmethoden und Kennzahlen bestimmt dabei maßgeblich die Effektivität des Portfolios. Alexander Wilmes, Leiter F&E-Steuerung, RWE AG Vortrag in Klärung Dienstag,19. Mai, 15:15-15:45 Uhr N.N.

7 Referenten Benno van Aerssen (Jahrgang 1964) stammt aus einer alten Tessiner Künstlerfamilie und ist am Niederrhein groß geworden. Nach seinem Abitur (1984) führte ihn sein Berufsweg von der technischen Dokumentation, über die Softwareherstellung zu einem amerikanischen Computerbuchverlag machte er dort Bekanntschaft mit dem Internet gründet er sein erstes eigenes Unternehmen im Internetbusiness welches virtuelle Lernwelten unter anderem für Global Player wie VW, Vodafone und Allianz herstellte. Seit 2007 ist Benno van Aerssen ausschließlich, mit seinem Atelier für Ideen, als Innovationscoach, Berater und Querdenker für Unternehmen und Marken tätig. Bei Ihm gibt es die Ideengarantie ist oft von seinen Kunden zu hören erscheint sein erstes Buch mit dem Titel Revolutionäres Innovationsmanagement veröffentlicht er mit Innovationdigging sein zweites Buch mit dem Teams zielgerichtet verborgene Ideensuchfelder erschliessen können. Mit Inspiration on the job veröffentlicht er 2014 sein drittes Werk, welches seine Leser direkt am Arbeitsplatz mir spannenden Inspirationsimpulsen versorgt. Siegfried Gänßlen Dr. Mark Glöckner ist Diplom-Physiker und promovierter Maschinenbauer (Fachrichtung Produktionsorganisation). Nach Abteilungsleitungen in Produktionslogistik und Logistik-Controlling sowie selbständiger Beratungspraxis in Logistik- und Projektcontrolling verantwortet er gegenwärtig in der Weidmüller-Gruppe das Controlling der weltweiten F & E-Aktivitäten. Dr. Reiner Hoeger Nach Abschluss seines Physik-Studiums und Promotion an der Universität Stuttgart, arbeitete Dr. Reiner Hoeger zunächst in den Bereichen Halbleiterlaser und Optoelektronik wechselte er in den Automobilsektor. Dort beschäftigte er sich mit der Entwicklung neuer Fahrzeugsysteme unter den Aspekten Sicherheit und Kraftstoffverbrauch sowie der Steuerung komplexer Prozesse. Derzeitige Position: Head of Innovation Management and Automotive Strategic Foresight

8 Referenten Harald Matzke ist als Vorstand bei der cubus AG in Herrenberg für die Bereiche Finanzen, Vertrieb, Marketing und konzeptionelle Beratung zuständig. Seit 1990 konzipiert er mit seinen Kunden entscheidungsunterstützende IT-Systeme und setzt diese in die Praxis um. Seit einigen Jahren liegt sein besonderer Schwerpunkt im Bereich Innovationssteuerung und Entwicklungscontrolling. Er betreibt die Plattform Prof. Dr. Diane Robers ist seit 2011 Leiterin des Bereichs Entrepreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der European Business School. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre folgten Promotion und Praxiserfahrungen in verschiedenen Unternehmen sowie im öffentlichen Bereich. Sie hatte verantwortliche Positionen in Marketing und Business Development sowie Innovationsmanagement inne und führt Beratungsaufträge bei nationalen und internationalen Kunden zu Innovationsstrategie, -entwicklung und -bewertung durch. Ihre aktuellen Themenschwerpunkte liegen in den Bereichen Corporate Entrepreneurship, Dienstleistungsinnovation, Kooperative Wertschöpfungsmodelle sowie Innovationscontrolling. Sie ist u.a. Mitglied im Forschungs-, Innovations- und Technologieausschuss des BDI, leitete die Arbeitsgruppe Produktivität in der Dienstleistungsentwicklung für das Bundesforschungsministerium und ist Mitglied der Arbeitsgruppe Smart Services World bei der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften Dr. Arndt Schlosser (Jahrgang 1971) ist seit 2012 Leiter FE-Prozesse bei der Wacker- Chemie GmbH. Nach dem Studium der Chemie an der Justus Liebig Universität Giessenund Promotion am Physikalisch-Chemischen Institut bei Prof. Dr. W. Seidel (sein Membrantrennverfahren zur Separation von Pt/Pd-Mischungen wurde patentiert) begann er 1998 bei der Wacker-Chemie GmbH als Leiter Qualitätskontrolle und Qualitätsmanagement. Nach mehreren Stationen im Unternehmen unter anderem als Koordinator des Projekts Innovationsmanagement, Director Innovation Management des Geschäftsbereichs Silicone sowie als Leiter Konzernportfoliomanagement mit Schwerpunkt Monitoring, Koordination und Ausrichtung des globalen FuE-Portfolios, übernahme er 2014 zusätzlich ein Projekt zur Erschließung neuer Anwendungen auf Basis bestehender Produktplattformen.

9 Referenten Werner Widmann war bis 2011 kaufmännischer Leiter und weltweiter Business Unit Controller bei der Verigy Germany GmbH in Böblingen (seit 2012 Advantest Europe GmbH) und ist derzeit aktiv in Arbeitskreisen und branchenübergreifenden Focus Groups mit den Themenschwerpunkten Innovationssteuerung und -controlling. Alexander Wilmes ist verantwortlich für die F&E-Steuerung und für den F&E-Support im RWE Konzern. Er hat Elektrotechnik und Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Darmstadt bzw. FernUniversität Hagen studiert und ist seit 1996 in verschiedenen Geschäftsbereichen und Funktionen im RWE Konzern tätig.

10 Faxanmeldung: cubus AG Bahnhofstraße 29 D Herrenberg Ich komme zum Forum Innovationsteuerung und -controlling am 18. und 19. Mai 2015 ins Kloster Eberbach. Der Controlling-Berater Ich kann leider nicht teilnehmen, bitte senden Sie mir die Zusammenfassung der Veranstaltung. Heute das Geschäft von morgen sichern Innovationen effektiv und effizient steuern Steuerung der Innovationsaktivitäten, die die Innovationssystem-, die Innovations- Forschung und Entwicklung sind zu wichtig und zu teuer, um sie dem Zufall zu überlassen. Deshalb empfiehlt es sich für Unternehmen, eine mehrdimensionale portfolio- und die Innovationsprojektebene berücksichtigt. Dadurch werden sowohl Effektivität als auch Effizienz im Innovationsmanagement sichergestellt und nachhaltig die eigene Wettbewerbsfähigkeit gestärkt. Im vorliegenden Band werden moderne Instrumente, Prozesse, Systeme und folgenden Fragen im Fokus: > Was sind die besonderen Herausforderungen im Innovationscontrolling? > Welche Controllinginstrumente und Prozesse sind Standard im Innovationsmanagement? > Welche Kennzahlen gehören in das Innovationsreporting? IT-Lösungen des Innovationscontrollings vorgestellt. Dabei stehen u. a. die > Wie werden einzelne Innovationsprojekte geplant und gesteuert? > Wie lässt sich das Innovationsportfolio systematisch gestalten? > Wie wird die Unternehmensstrategie in das Innovationsmanagement übertragen? > Lassen sich radikale Geschäftsmodellinnovationen planen? Die Herausgeber: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel sowie geschäftsführender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart. Prof. Dr. Christof Schimank ist Vorstand der Horváth AG und Honorarprofessor an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel. Die Autoren sind Experten aus der Unternehmenspraxis, der Beratung und der Wissenschaft. Rücken 15 mm ISBN: B CB-Band 37 Band 37 Der Controlling-Berater Innovationscontrolling Der Controlling-Berater Herausgeber: Gleich/Klein Band-Herausgeber: Ronald Gleich/Christof Schimank Innovationscontrolling Innovationssystem, -portfolio und -projekte erfolgreich steuern > Controllinginstrumente des Innovationsmanagements > Optimierung des Innovationsportfolios > Erfolgreicher Einsatz von Innovationskennzahlen > Mittelstandsadäquate Umsetzung mit Excel Inklusive Online-Version Haufe Controlling Office 21570_ _BU_ConBer_Bd37_InnCon_5c_V02.indd 5, :10 Gratis für alle Teilnehmer: Alle Teilnehmer erhalten ein kostenloses Exemplar des brandneuen Buchs Innovationscontrolling (Herausgeber Ronald Gleich/Christof Schimank) aus der Controlling-Ratgeber-Reihe des Haufe Verlags. Firma: Veranstalungsort Das Forum Innovationssteuerung und -controlling findet am 18. und 19. Mai 2015 im Kloster Eberbach, Eltville am Rhein, statt. Kosten Die Teilnahmegebühr beträgt pro Person 1.750,- Euro (Studenten 450,- EUR, Vertreter von Software- und Beratungsunternehmen 2.250,- Euro). Darin ist die Teilnahme an der Tagung und der Abendveranstaltung am Montag, 18. Mai 2015 sowie Speisen, Getränke und Tagungsunterlagen enthalten. Stornierungen Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor dem Veranstaltungsbeginn möglich. Bei einer Stornierung bis zu 2 Tage vor der geplanten Ankunft werden 50 % des Veranstaltungspreises in Rechnung gestellt. Bei späterer Stornierung bzw. bei Nichterscheinen wird Ihnen die volle Tagungsgebühr berechnet. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Jutta Graupner unter Telefon 07032/ oder Vorname/Name: Straße: Ort: Telefon: Ort, Datum Unterschrift

11 Location Die Veranstalter Anfahrt Mit dem Auto: Navigationsgeräte (GPS): (Nord ) (East ) Auf der B 42 bei Ausfahrt Kiedrich abfahren. Ab hier ist das Kloster ausgeschildert (braune Kulturhinweisschilder, L 3320). Das Klostergelände befindet im Kisselbachtal rechts der Landesstraße Frankfurt Kloster Eberbach Wiesbaden 66 3 Eltville B42 Rüdesheim 60 Mainz Darmstadt Stiftung Kloster Eberbach Mit öfffentlichen Verkehrsmitteln: Ab Bahnhof Eltville stündlich mit Buslinie 172, Haltestelle Kloster Eberbach (Barockpforte). Mehr Informationen zum Kloster Eberbach können Sie sich hier herunterladen (PDF). EBS - Executive Education Innovationen gehören heute zu den Wachstumstreibern schlechthin und ihre Relevanz ist in Wissenschaft und Praxis unbestritten. Die meisten Innovationen bedeuten für das innovierende Unternehmen aber auch Investition und erheblichen Ressourceneinsatz. Daher ist ein adäquates Innovationsmanagement & -controlling unverzichtbar. Durch effektives und effizientes Innovationsmanagement & -controlling können Herausforderungen frühzeitig erkannt werden und somit die Gefahr durch Budgetüberschreitungen, Verzögerungen und Flops minimiert werden. Aktuelle Studien zeigen jedoch, dass in der Innovationscontrolling-Praxis oft eine Unzufriedenheit in Hinblick auf die Ausgestaltung und Informationstiefe festzustellen ist. Diese Unzufriedenheit ist meist gepaart mit einer Unsicherheit, wie ein Innovationscontrolling-System aufgebaut sein sollte, um die Innovationsprozesse bestmöglich zu unterstützen. Die EBS Business School hat dieses Thema zum Schwerpunkt seiner Forschungs- und Weiterbildungsangebote gemacht und arbeitet in unterschiedlichsten Formaten (u.a. Arbeitskreise, Workshops, Praxisprojekte, Studien, Bücher, Artikel) mit seinen Praxispartnern an der Weiterentwicklung dieses noch jungen Themengebiets. cubus Seit über 20 Jahren bietet cubus Software und Beratungsleistungen zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen auf allen Ebenen des Unternehmens an. Im Bereich der Unternehmenssteuerung verbindet das Angebot von cubus die Bereiche Strategieumsetzung und Finanzmanagement mit der erfolgreichen Auswahl und Umsetzung von Projekten. Ein besonderer Schwerpunkt ist dabei der Bereich Innovationsmanagement und F&E. cubus begleitet seine Kunden aktiv bei der Erstellung eines Steuerungskonzeptes und sichert die spätere Umsetzung mit einem modernen IT-System inklusive Anbindung an SAP ab.

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