Führung von Institutionen im Gesundheitswesen Betagte und Behinderte

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1 Führung von Institutionen im Gesundheitswesen Betagte und Behinderte Praxisbezogenes Seminar für Personen in der strategischen Leitung Stiftungsrätinnen und Stiftungsräte, Vorstandsmitglieder etc. Leiterinnen und Leiter der Institution

2 Situation Behindertenbereich Die Einführung des neuen kantonal-bernischen Behindertenkonzeptes bedeutet in der Gesamtführung der Behinderteninstitutionen eine neue Ära. Bis Ende 2018 soll das neue Konzept mit einem hohen Anteil an Subjektfinanzierung eingeführt werden. Der Kanton Bern verlangt von den privaten Leistungserbingern künftig mehr Eigeninitiative. Durch vermehrte soziale und unternehmerische Verantwortung soll der Gestaltungsspielraum erhöht werden. Der Systemwechsel fordert die strategische Leitung. Fragen wie die nachfolgenden erhalten eine grössere Bedeutung als bisher. - Was macht uns einzigartig, damit unsere Klientinnen und Klienten resp. deren Angehörige unsere Institution als die richtige sehen? - Sind unsere Zielgruppen/Klientengruppen definiert und besteht bei uns intern Konsens darüber? - Kennen wir unsere Mitbewerber für unsere heutigen oder künftigen Zielgruppen? - Haben wir konkrete definierte strategische Ziele für die nächsten 4-6 Jahre? - Können wir diese Strategie bezüglich internem Wissen sowie personellen und finanziellen Ressourcen umsetzen? - Ist unsere Organisation mit unseren Mitarbeitenden fit für die Zukunft und für mehr Unternehmertum? Sind wir flexibel und können wir zeitgerecht auf veränderte Rahmenbedingungen reagieren? - Sind die notwendigen Instrumente (bspw. Befragungen, Kostenrechnung etc.) installiert und dienen sie der wirksamen Führung, welche das Wohlbefinden von Klienten, Mitarbeitenden und Institution unterstützen? Situation Betagtenbereich Demografische Entwicklung, medizinischer Fortschritt, sich wandelnde Ansprüche der heutigen und insbesondere zukünftigen Betagten sind nur einige Bereiche, mit welchen sich strategische Leitungen auseinandersetzen. Konkrete Fragen wie - Was macht uns einzigartig, damit wir im Vergleich mit unseren Mitbewerbern attraktiv sind? - Welches ist der heutige und der zukünftige Markt für unsere Leistungen? - Welche Menschen sollen bei uns ein Zuhause finden und welche Leistungen sollen sie bei uns erhalten? - Über welchen Zeithorizont, mit welchem Angebots-Mix und in welchem Segment wollen wir uns positionieren? - Machen wir alles selber oder arbeiten wir mit anderen Anbietern zusammen? - Haben wir konkrete definierte strategische Ziele für die nächsten 4-6 Jahre? - Können wir diese Strategie bezüglich internem Wissen sowie personellen und finanziellen Ressourcen umsetzen? - Sind die notwendigen Instrumente (bspw. Befragungen, Kostenrechnung etc.) installiert und dienen sie der wirksamen Führung, welche das Wohlbefinden von Klienten, Mitarbeitenden und Institution unterstützen? bedürfen einer Auseinandersetzung.

3 Themenschwerpunkte Seminar Wirkungsvolle Werkzeuge und Konzepte für den Strategie-Prozess Zeitgemässe Methoden von der Lagebeurteilung bis zur Strategie-Umsetzung Führung eines professionellen Strategie- Dialogs Handlungsoptionen entwickeln, prägnante Strategien formulieren und durchsetzen Strategie-Konzepte in der Praxis Leiter Strategiegruppe einer Betagteninstitution als Gast. Praxisorientierte Analyse und Strategiefindung anhand eines realen Beispiels. Tag Uhr Strategische Lagebeurteilung und Strategie Einführung/Gesamtüberblick Praxisfall, Ausgangslage (Gast) Vision, Leitbild, Messgrössen Leitbilderreichung Umfeldanalyse Leistungen/Zielgruppen, Markt (der geregelte Markt im Gesundheitswesen) Stärken/Schwächen, Kernkompetenzen Strategische Stossrichtungen definieren (bezogen auf Zielgruppen, Angebot, Kernprozesse etc.) Ihr Nutzen Sie wissen, wie ein professioneller und systematischer Strategieprozess gestaltet wird. Sie lernen innovative Strategiekonzepte kennen und erhalten neue Impulse für Ihre eigene Strategiearbeit. Sie lernen Methoden für die Strategieumsetzung kennen. Das Seminar ist an beiden Tagen durch Fachinput und Workshops durchmischt. Sie festigen und vertiefen Ihr strategisches Wissen anhand einer konkreten strategischen Fragestellung. Optimale Gruppengrösse (mindestens 6, maximal 12 Teilnehmende) Teilnehmer Das Seminar richtet sich an Führungskräfte mit Strategieverantwortung, insbesondere an Stiftungsräte, Vorstandsmitglieder, Verwaltungsräte, Institutionsleitungen. Am Seminar profitieren Sie nicht nur von den Inputs der Referenten, sondern auch von den Erfahrungen der anderen Teilnehmer und erweitern so Ihr berufliches Beziehungsnetz. Tag Uhr Strategiedefinition und -umsetzung Recht Strategie-Umsetzung - Strategiekonforme Organisation - Ausrichtung Betriebskultur auf Strategie - Methoden Umsetzungsmassnahmen (Projekte, Zielsetzungen etc.)? - strategische Steuerung (Controlling) Praxisfall, Lösung(en) (Gast) Einzuhaltende Rechtsbereiche der strategischen Leitung Kommunikation Kommunikationsaufgaben der strategischen Leitung, im Gespann mit der operativen Institutionsleitung Krisenkommunikation

4 Referenten / Administration Walter Grossenbacher, Inhaber Grossenbacher Mandate GmbH. Er berät seit Jahren NPO, Kantone, Gemeinden und Unternehmen in Strategie und Organisationsfragen. Er übt verschiedene Mandate als Stiftungsrat, Vorstand und Verwaltungsrat in Unternehmen des Gesundheitswesens aus. Daniel Ott, Gemeindeschreiber, Stiftungsrat Alterswohnheim Riedli Aarwangen und in dieser Funktion Leiter Strategiegruppe. Projektleiter Zentrumsüberbauung inkl. Wohnungen für Betagte mit Dienstleistungen. Romy Stäger, Mitarbeiterin Grossenbacher Mandate GmbH, unterstützt das Seminar in allen administrativen Belangen. Termine 26./27. März 2015 (Anmeldeschluss ) 5./6. Nov (Anmeldeschluss ) Preise Seminar 1. und 2. Tag CHF Im Seminarpreis inbegriffen sind zwei Mittagessen, Pausenerfrischung und Seminardokumentation. Inbegriffen ist eine individuelle Beratungssequenz (90 Min.) pro Person innert 6 Monaten nach dem Seminar durch Walter Grossenbacher. Inhalt frei wählbar (Aufgreifen von Seminarinhalten oder konkrete strategische Fragestellung). Annullationsbedingungen: 45 Tage vor Termin 50%; 30 Tage vor Termin 100%. Besuchen mehrere Personen der gleichen Institution denselben Seminartermin, erhält jeder weitere Teilnehmer 15% Veranstaltungsort Region Bern, wird nach Anmeldeschluss bekanntgegeben. Bei Bedarf organisiert die Seminaradministration gerne Hotelzimmer. Beratung Kontakt Walter Grossenbacher, Grossenbacher Mandate GmbH, Sonnhaldeweg 3, 3110 Münsingen walter@grossenbacher-mandate.ch Tel Anmeldung Mail: info@grossenbacher-mandate.ch Telefon: Herr Frau Name/Vorname. Firma:. Adresse:. Funktion:. Telefon:. . Datum: 26./27. März /6. November Bemerkungen:.

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