Unternehmens- leitbild
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- Cornelius Kaufer
- vor 7 Jahren
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Transkript
1 Herzlich Willkommen bei FAPACK Unternehmens- leitbild Eine Veranstaltung im Rahmen des Projekts Modulare Implementierung von CSR-Konzepten im Netzwerk Großbeerenstraße e.v. 1
2 Ablauf Uhr Uhr Uhr ab Uhr gegen Uhr Begrüßung Frau Behrens, FAPACK Blitzlicht: Vorstellungsrunde Einführung: - Ablauf und Ziele der Veranstaltung - Grundlagen Leitbildentwicklung - Unternehmenspräsentation FAPACK Leitbildpraxis: - Leitbildprozesse verstehen - Leitbildinhalte erarbeiten - Ergebnisse und Praxisbeispiele Reflexion und Ausblick 2
3 Ziele Fallbeispiel FAPACK Erkenntnisse für Ihr Unternehmen! Unternehmensleitbilder tangieren verschiedene Ebenen. Geschäftsführung/ Inhaber Anwendbares Wissen über Leitbildentwicklung Individuelle Antworten für Ihre Unternehmenspraxis Mitarbeiter Partner Kunden 1. Brauchen wir ein Unternehmensleitbild? 2. Was beinhaltet ein Leitbild? 3. Wie können wir ein Leitbild entwickeln? 3
4 Ein Unternehmensleitbild ist Ausdruck der Unternehmenskultur. gibt Orientierung und ist Basis für die Strategie und Politik des Unternehmens, aus denen sich konkrete Umsetzungsmaßnahmen ableiten lassen. ist nach außen und innen gerichtet und zeigt ein realitätsnahes und wertebasiertes Idealbild eines Unternehmens. ist Ausdruck der unternehmerischen Verantwortung. 4
5 Was hat ein Leitbild mit CSR zu tun? Stakeholder-Dialog Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft. (EU-Verständnis 2011) Corporate Volunteering Compliance Sustainability Corporate Citizenship DIN Iso XtravaganT - Fotolia.com 5
6 Warum entwickeln Unternehmen ein Leitbild? - gemeinsame Unternehmenskultur stärken und Orientierung für Mitarbeitende schaffen. - Image verbessern, Transparenz stärken. - Kommunikation mit den Mitarbeitenden verbessern. - Basis für Verbesserung der Unternehmensstrategie entwickeln. Gründe - es gibt noch kein Leitbild. - Unternehmenswachstum (Integration einer neuen Firma/ neuer Beschäftigter in das Unternehmen). - Neue Unternehmensführung, Generationenwechsel. - Anforderungen durch externe Vorgaben (Qualitätsmanagement, Auftragsvergaberichtlinien). - es gibt Unterstützung durch geförderte Projekte. Anlässe 6
7 Wie entsteht ein Leitbild? Was Bestandsanalyse Anforderungsanalyse Leitbildentwicklung Leitbildumsetzung Ziel Problemlage klären Rahmen / Anforderungen ermitteln Leitbildinhalte formulieren Leitbild kommunizieren Wie z.b. Auftaktgespräch GF / Führungskräfte Mitarbeiterbefragung Leitbildzieldefinition Workshop Führungskräfte Workshop Mitarbeiter Leitthemen und Leitlinien erarbeiten Kommunikationsstrategie festlegen Veröffentlichung als Print oder Web Veranstaltung Intranet 1 Ziele und Anforderungen 2 Leitbildinhalte 7
8 Unternehmensleitbild FAPACK Kurzvorstellung FAPACK (Frau Marcia Behrens) 8
9 Ablauf Uhr Uhr Uhr ab Uhr gegen Uhr Begrüßung Frau Behrens, FAPACK Blitzlicht: Vorstellungsrunde Einführung: - Ablauf und Ziele der Veranstaltung - Grundlagen Leitbildentwicklung - Unternehmenspräsentation FAPACK Leitbildpraxis: - Leitbildprozesse verstehen - Leitbildinhalte erarbeiten - Ergebnisse und Praxisbeispiele Reflexion und Ausblick 9
10 Praxisbeispiel Leitbildformulierung I Struktur: Leitbildelemente als Basis. Formulierung/Umfang: Die wichtigsten Werte umfassend beschrieben. Zielrichtung: stärker nach innen 10
11 Praxisbeispiel Leitbildformulierung I Struktur: Leitbildelemente als Basis. Formulierung/Umfang: Die wichtigsten Werte umfassend beschrieben. Zielrichtung: stärker nach innen 11
12 Wenn die Aussage Vertrauen führt Gültigkeit hat, wenn es unser Ziel ist, durch Führung andere emporzuheben, dann ist es unsere Aufgabe, eine Kultur gegenseitigen Vertrauens zu schaffen. Dieses Vertrauen als Grundlage unserer Unternehmenskultur, als Selbstverständlichkeit, ist ein Gut, das schnell zerstört und nur langsam aufgebaut werden kann. Struktur: Leitbildelemente als Basis. Formulierung/Umfang: Die wichtigsten Werte umfassend beschrieben. Zielrichtung: stärker nach innen 12
13 Praxisbeispiel Leitbildformulierung II Struktur: Die wichtigsten Geschäftsbereiche/ Handlungsfelder. Formulierung/Umfang: 1-2 Leitsätze pro Thema. Zielrichtung: nach innen und außen 13
14 Praxisbeispiel Leitbildformulierung II Struktur: Die wichtigsten Geschäftsbereiche/ Handlungsfelder. Formulierung/Umfang: 1-2 Leitsätze pro Thema. Zielrichtung: nach innen und außen Kunden Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht das Streben, dem Endverbraucher Produkte und Dienstleistungen mit einzigartigen Vorteilen anzubieten: Besteck, Woks, Pfannen oder Schnellkochtöpfe. 14
15 Praxisbeispiel Leitbildformulierung II Struktur: Die wichtigsten Geschäftsbereiche/ Handlungsfelder. Formulierung/Umfang: 1-2 Leitsätze pro Thema. Zielrichtung: nach innen und außen Führung Wir betonen die Eigenverantwortlichkeit des Mitarbeiters. Wir führen mittels Gespräch, Zielvereinbarung und Erfolgskontrolle. 15
16 Praxisbeispiel Leitbildformulierung III Struktur: Werte und Ziele, Strategien und Maßnahmen. Formulierung/Umfang: 1 Leitsatz pro Thema. Zielrichtung: nach außen 16
17 Praxisbeispiel Leitbildformulierung III Die ständige Verbesserung der Unternehmensprozesse wird durch unser integriertes Qualitätsmanagement sicher gestellt. So werden Fehler vermieden und Abläufe optimiert. Struktur: Werte und Ziele, Strategien und Maßnahmen. Formulierung/Umfang: 1 Leitsatz pro Thema. Zielrichtung: nach außen 17
18 Praxisbeispiel Leitbildformulierung IV Struktur: Die wichtigsten Werte. Formulierung/Umfang: indifferent Zielrichtung: nach außen 18
19 Praxisbeispiel Leitbildformulierung IV Nachhaltigkeit Der verantwortliche Handel mit Holz zur Sicherstellung einer langfristigen Versorgung ist Basis für erfolgreiches Handeln in unserem Unternehmen. Struktur: Die wichtigsten Werte. Formulierung/Umfang: indifferent Zielrichtung: nach außen 19
20 Praxisbeispiel Leitbildformulierung V Struktur: Fokussierung auf 5 Themenfelder (5P) Formulierung/Umfang: 1 Leitsatz pro Thema Zielrichtung: vor allem nach außen Salzgitter AG 20
21 Nächste Schritte? Wer entwickelt ein Leitbild? Was wird noch gebraucht? Vielen Dank! Unternehmens- leitbild Eine Veranstaltung im Rahmen des Projekts Modulare Implementierung von CSR-Konzepten im Netzwerk Großbeerenstraße e.v. 21
22 Ziele Praktische Ansätze Erkenntnisse für Ihr Unternehmen! 1 Grundlagen und Gründe: Was bedeutet ein Leitbild und welchen Nutzen hat es für mein Unternehmen? 2 Prozess und Elemente: Wie entsteht ein Leitbild und was beinhaltet es? 3 Ausblick und Wirkung: Wie können Unternehmensleitbilder umgesetzt und gelebt werden? 22
23 Ausblick und Wirkung Werte Unternehmensleitbild formulieren Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen Nachhaltige Unternehmensführung Erfolgskontrolle Vision Unternehmensziele Strategien Kommunikation Unternehmensleitbild implementieren Maßnahmen und Verantwortlichkeiten Alltägliches Handeln Unternehmensleitbild leben Erfolgreiche Umsetzung durch Einbindung in die Unternehmenssteuerung 23
Unternehmensleitbild
04 Unternehmensleitbild Entwickeln und kommunizieren CSR PRAXIS TOOL Dominicusstraße 3 Tel. 030/ 789 594 51 post@regioconsult.de 1 0823 Berlin Fax 030/ 789 594 59 www.regioconsult.de Projektpartner von
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