Master of Business Administration (MBA)

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1 Master of Business Administration (MBA) "Systems and Project Management" Berufsbegleitendes Weiterbildungsstudium ("Executive"-Studium) mit akademischem Hochschulabschluss Dauer: 3 Semester zuzüglich Masterarbeit Studienorte: Landshut und Dallas Akkreditiert durch:

2 Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile Life long learning Zukunft beginnt in der Gegenwart Systemdenken als Mittel zur Komplexitätsbeherrschung Gerade für Akademiker/innen in Führungspositionen oder auf dem Weg dorthin ist es unerlässlich, das Wissen den aktuellen wirtschaftlichen und technischen Entwicklungen anzupassen. Weiterbildungsstudiengänge bieten hierzu ein besonders wertvolles Instrument. Sie erlauben es, neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit den gesammelten beruflichen Erfahrungen zu verknüpfen und so neue Herausforderungen erfolgreich meistern zu können. Die Hochschule Landshut hat dem lebenslangen Lernen schon immer einen besonders hohen strategischen Stellenwert eingeräumt und bietet seit vielen Jahren ein fundiertes Weiterbildungsprogramm mit berufsbegleitenden Master-Studiengängen auf höchstem Niveau. Besonders der international anerkannte Abschluss Master of Business Administration (MBA) erfreut sich großer Beliebtheit und zeigt, dass unsere Angebote genau auf die Anforderungen des Marktes zugeschnitten sind. Eine wesentliche Herausforderung an Mitarbeiter/innen in Führungspositionen liegt in der Beherrschung der Komplexität großer Systeme. Diesem Umstand trägt der MBA "Systems and Project Management" Rechnung. Die Methoden des "Systems and Project Management" sind fachübergreifend und beziehen sich auf den kompletten Lebenszyklus eines Systems. Dem entsprechend generalistisch wurde dieses Executive- Studium angelegt. Die intensive Auseinandersetzung mit der beruflichen Praxis und die Steigerung der sozialen Kompetenz qualifizieren Sie für Ihr Unternehmen als Projektleiter oder generell als Führungskraft. Wir freuen uns sehr darauf, Sie beim Erreichen Ihrer beruflichen Zielen unterstützen zu können. In unserer schnelllebigen, von der Globalisierung geprägten Welt, ist es für die Unternehmen von eminenter Bedeutung, innovative Produkte zum richtigen Zeitpunkt und genau an den Anforderungen der Kunden orientiert auf den Markt zu bringen. Gleichzeitig nimmt die Komplexität heutiger Systeme beständig zu. Die Gründe liegen in einem von hohem Konkurrenzdruck geprägten Markt mit kontinuierlich steigenden Anforderungen der Kunden, zunehmendem Qualitäts- und Umweltbewusstsein und immer schärferen gesetzlichen Vorgaben dies alles verbunden mit ständig steigenden technischen Möglichkeiten. Um hier trotzdem möglichst gradlinig und ohne Reibungsverluste zum Ziel zu kommen, ist eine effiziente und zielgerichtete Vorgehensweise bei der Entwicklung neuer Produkte und Prozesse oder beim Eingriff in bestehende Systeme unumgänglich. Dazu ist es notwendig, dass die zuständigen Führungskräfte ihr System oder ihren Prozess und das daran gekoppelte Projekt voll "im Griff" haben. Bei der hohen Komplexität heutiger Produkte bedeutet dies, dass sowohl das System selbst, als auch das zugehörige Projekt klar und überschaubar strukturiert sein müssen. Alle Beteiligten müssen den für sie jeweils notwendigen Einblick in das System erhalten und es darf nichts "im Nebel" bleiben. Der zielgerichtete Einsatz von "Systems and Project Management" trägt somit wesentlich zur Steigerung von Effizienz und Wertschöpfung im Unternehmen bei. Prof. Dr. Karl Stoffel Präsident der Hochschule Landshut 2 Inhalt Was ist Systems Management? 3 Master of Business Administration 4 Studieninhalte 6 Dozententeam 10 Wichtige Informationen 11 Bewerbung auf Zulassung 12 Prof. Dr. Peter Hartmann Hochschule Landshut Studiengangsleiter Prof. Dr. Dieter Nazareth Hochschule Landshut Studiengangsleiter

3 Was ist Systems Management? Von den USA in die Welt Beim Systems Management handelt es sich um eine vergleichsweise junge Wissenschaft. Sie hat ihren Ursprung in den USA der 60er Jahre. Dort erkannten damals einige Unternehmen, dass die zunehmende Komplexität ihrer Produkte spezielle Vorgehensweisen und Methoden erforderte, damit ihnen nicht alles aus den Händen glitt. Speziell die NASA stand damals im Rahmen ihres Mondlandeprojektes vor der gigantischen logistischen Herausforderung, "alle Enden" zusammenzubringen. Es war ja eine enorme Menge von Komponenten für den Einsatz am Boden und im Weltall zu entwickeln und zu einem funktionierenden Gesamtsystem zusammenzufügen. Dabei wurde sehr viel Neuland betreten und eine Funktionserprobung unter realen Bedingungen war natürlich nicht möglich. Es musste die gesamte Infrastruktur zur Durchführung dieses Projektes mit einer damals noch nicht gekannten Komplexität aufgebaut werden; dabei war ein riesiger Stab von Mitarbeitern verschiedenster Fachrichtungen zeitweise waren an dem Gesamtprojekt ca Menschen beteiligt unter "einen Hut" zu bringen. Denken in Systemen Der NASA wurde klar, dass zur Durchführung dieses gewaltigen Vorhabens eine spezielle Vorgehensweise gefunden werden musste, um hier strukturiert und effizient zum Ziel zu kommen. Die Lösung sah man damals im Systemansatz, dem Denken in Systemen. Dies war die Geburtsstunde des Systems Management. Es breitete sich in den USA zunächst in der Industrie weiter aus, vor allem in Flugzeug-, Waffenund Computerunternehmen, bevor es dann auch Einzug in den Hochschulen hielt. Damals verwendete nur die US Air Force die Bezeichnung "Systems Management"; ansonsten setzte sich mehr der Begriff "Systems Engineering" durch, mit dem allerdings weniger der Management-Aspekt dieser Vorgehensweise assoziiert wird. Zunehmende Komplexität Aber auch ohne Mondlandeprojekte ist in den letzten Jahrzehnten zu beobachten, dass die Komplexität der Produkte, mit denen wir täglich zu tun haben, extrem stark zunimmt. Dies sind wichtige Argumente in einem Kreislauf, in dem der stetige Innovationsdruck und die enorm zunehmenden technischen Möglichkeiten sich gegenseitig ständig hochschaukeln. In diesem Umfeld permanent steigender Komplexität wird der Zwang zu strukturierten und effizienten Vorgehensweisen immer wichtiger. Hier stellt nun das Systems Management Methoden und Vorgehensweisen zur Verfügung, mit denen große Systeme und die sie begleitenden Projekte besser beherrscht werden können. Fazit Die Kerninhalte der Studiengänge stellen somit das System- und das Projektmanagement dar. Mit dem Systemmanagement soll das betrachtete System so strukturiert werden, dass es für alle Beteiligten klar fassbar wird, dass also die Auswirkungen von System-Entscheidungen möglichst gut vorhersehbar sind. Mit dem Projektmanagement soll die effiziente Planung und Steuerung der komplexen Prozesse in Definition, Entwicklung, Realisierung und Betrieb bei vielen betroffenen internen und externen Abteilungen und bei möglicherweise langen Laufzeiten erreicht werden. Dabei müssen auch die Interessen der beteiligten Mitarbeiter besonders beachtet werden. Hier zeigt sich dann auch, dass es nicht zielführend sein kann, wenn jeder Fachbereich nur seine eigenen Interessen betrachtet und sein lokales Optimum sucht, ohne mögliche negative Auswirkungen auf andere Bereiche zu berücksichtigen. Es muss vielmehr der insgesamt größte Nutzen für das ganze Unternehmen erreicht werden. 3

4 Master of Business Administration Was ist ein MBA? Der Master of Business Administration (MBA) ist der international anerkannte akademische Abschluss für Manager. Er ist einerseits eine zielführende Vorbereitung auf Managementaufgaben, andererseits ermöglicht er eine systematische Vertiefung bereits vorliegender Managementerfahrungen. Warum Systems and Project Management? Das professionelle Planen und Steuern großer Projekte und die Strukturierung komplexer Systeme und Prozesse bilden die Eckpfeiler des MBA-Studiengangs "Systems and Project Management". Manager arbeiten nicht losgelöst von unternehmerischen Zielen oder gar als Einzelkämpfer, sondern üben integrative Funktionen und Rollen aus. Der ganzheitliche Ansatz des Studiengangs unterstützt diese Anforderungen durch Qualifizierung in den Bereichen Projekt- und Systemmanagement. Darüber hinaus werden Marketing- und Vertriebs-Know-How vermittelt und soziale Kompetenzen gestärkt. Zielgruppe Das Studienangebot richtet sich an: berufserfahrene Fachleute, die sich nach ihrem Hochschulabschluss in ihrem Beruf bewährt haben und nun konsequent eine Position als Führungskraft oder Projektleiter anstreben. Zielsetzung Das Studium vermittelt innovative Methoden und Vorgehensweisen zur Beherrschung komplexer Projekte und Systeme. Modernes Projekt- und Systemmanagement vermeidet, dass die Verantwortlichen vor der Komplexität von Projekten und Systemen kapitulieren und sich in wiederholten Schleifen aus Versuch und Irrtum nur allmählich in die Nähe des ursprünglich angestrebten Zieles hin manövrieren. Vielmehr sind Projekte und Systeme ex ante so klar zu strukturieren, dass sowohl in der Phase ihrer Entstehung, als auch während der späteren Nutzung und Wartung jederzeit alle Beteiligten über den für sie notwendigen Einblick verfügen und damit auch in die Lage versetzt werden, fundierte Entscheidungen zu treffen. Strategen erhalten somit einen Überblick über die Grobstruktur, Spezialisten den Einblick in tiefe Details. Es wird der gesamte Lebenszyklus von Projekten und Systemen betrachtet, vor allem auch im Hinblick auf die geforderte Qualität und die Schonung der Umwelt. Somit bilden das professionelle Planen und Steuern großer Projekte und die Strukturierung komplexer Systeme die Eckpfeiler dieses berufsbegleitenden Weiterbildungsstudienganges "Systems and Project Management". an junge Führungskräfte, die ihr Fachwissen in Richtung Projektmanagement oder Systemauslegung ausbauen wollen. an bewährte Mitarbeiter, die ihr Einsatzspektrum interdisziplinär erweitern möchten. rk Führungskompetenz Systemmanagementkompetenz n m Zulassungsvoraussetzungen Für den MBA-Studiengang "Systems and Project Management" sind ein erfolgreich abgeschlossenes Hochschulstudium erforderlich, gute Englischkenntnisse, sowie der Nachweis einer mindestens zweijährigen beruflichen Praxis nach Beendigung des Hochschulstudiums. Diese ist durch Erfahrungen in betrieblicher Projektmitarbeit oder im Systementwurf zu belegen. Projektmanagementkompetenz K a 4

5 "Sytems and Project Management" Nutzen für den Teilnehmer Die Teilnehmer lernen Methoden und Vorgehensweisen zur Beherrschung der Komplexität großer Systeme und Projekte. Durch die konsequent interdisziplinäre Ausrichtung werden die Teilnehmer in die Lage versetzt, Problemstellungen nicht nur aus ihrer fachspezifischen Sicht anzugehen, sondern den Gesamtnutzen für das Unternehmen abzuschätzen und zu optimieren. Dies ist eine notwendige Voraussetzung für eine Position als Projektleiter oder generell als Führungskraft. Die praxisnahen Vorlesungsveranstaltungen in der Hochschule Landshut sind vorwiegend in Seminarform und in Kleingruppen organisiert. Die Termine finden grundsätzlich in der Kombination Freitag- bis Samstagnachmittag und außerhalb der Schulferien statt. Für Blockveranstaltungen werden nach Möglichkeit Feiertage und Brückentage ausgenutzt. Während des Studiums stehen die Teilnehmer daher ihrem Unternehmen grundsätzlich von Montag bis Freitagvormittag zur Verfügung.... für das Unternehmen Hochqualifizierte Mitarbeiter sind die Grundvoraussetzung für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg und die langfristige internationale Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Die stetig fortschreitende Globalisierung und das Zusammenwachsen der Märkte erfordert von jedem Unternehmen in zunehmendem Maße, fachübergreifend qualifiziertes Personnal zu entwickeln und an sich zu binden. Jedes Unternehmen, das Mitarbeiter zum Masterstudiengang "Systems and Project Management" anmeldet, stellt sich aktiv diesen Herausforderungen und leistet hierdurch einen wichtigen Beitrag zur eigenen Markt- und Wettbewerbsposition. Qualitätsstandards des Studiums Fachliche Qualifikation der Dozenten: akademische Ausbildung, berufliche und internationale Erfahrung, Tätigkeit in Forschung und Praxis Vernetzung und praktische Zusammenarbeit mit privaten Unternehmen Interdisziplinärer Studienlehrgang mit internationaler Ausrichtung Kooperation mit der School of Management der University of Texas at Dallas Akkreditierung durch die Agentur für Qualitätssicherung durch Akkreditierung von Studiengängen (AQAS) Semesterstruktur Das Studium ist berufsbegleitend konzipiert. Dies bedeutet, dass die praxisorientierten Vorlesungen grundsätzlich in Seminarform und in kleinen Gruppen vorwiegend von Freitag- bis Samstagnachmittag stattfinden. Die Lehrveranstaltungen verteilen sich auf drei Semester. Spätestens im vierten Semester ist eine Masterarbeit anzufertigen, die auf einer konkreten Problemstellung aus dem beruflichen Umfeld der Teilnehmerinnen und Teilnehmer beruht. Nach erfolgreichem Abschluss des Studiums wird den Teilnehmern durch die Hochschule Landshut der international anerkannte akademische Grad "Master of Business Administration" verliehen. 5

6 Studieninhalte Inhalt Projektmanagement Soziale Kompetenz & Führung I Systemtechnik Systems Engineering Produktions- und Logistiksysteme Unternehmensführung 1. Semester Internetanwendungen für Manager Soziale Kompetenz & Führung II Recht im Management Studienaufenthalt USA Prozesssimulation Soziale Kompetenz & Führung III Masterarbeit Systems Engineering Industriemarketing Managementsysteme 2. Semester 3. Semester Prof. Dr.-Ing. Armin Brinkmann Die Teilnehmer erkennen die Notwendigkeit der Strukturierung zur Beherrschung der Komplexität großer Systeme. Ihnen werden Methoden und Vorgehensweisen zur strukturierten Problemlösung und Entscheidungsfindung vermittelt. Ursprung, Ziele und grundlegende Prinzipien des Systems Engineering Grundlagen der Strukturierung Der Problemlösungs- und Fehlerbeseitigungsprozess Zielfeldanalyse und Zieldefinition Lösungsfeldanalyse, Ursachenanalyse und Lösungssuche Bewertung von Lösungsalternativen Methoden zur strukturierten Entscheidungsfindung Phasenkonzepte Aktuelle Softwarewerkzeuge zum System- und Projektmanagement Projektplanung und -steuerung Systemmodellierung Projektmanagement Prof. Dr. Burkhard Jäger Den Teilnehmern wird eine solide, praxisbezogene Grundlage für das Arbeiten in Projekten und das Leiten von Projekten vermittelt. Sie werden in die Lage versetzt, die inhaltliche Strukturierung, die Organisation sowie die Kalkulation von Projekten durchzuführen und die wesentlichen Arbeits- und Führungstechniken anzuwenden. Begriffsdefinition und Rahmenbedingungen Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements Projektplanung und -steuerung Projektmanagement und Teamführung Projektbezogenes Arbeiten Wirtschaftlichkeit von Projekten Kostenplanung, -steuerung und -kontrolle Workshop- Methoden Dokumentation und Kommunikation der Projektergebnisse Soziale Kompetenz & Führung M.A. Babette Nilshon (Führung) Bernhard Schlicht (Innovation) Die Teilnehmer erarbeiten die wesentlichen Elemente der Zusammenarbeit, sowohl innerhalb einer bestimmten Organisationsebene, als auch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Kommunikation Einführung in die Grundlagen der Wahrnehmungs- und Kommunikationspsychologie Üben von Kommunikationstechniken Führung Führungsstile Führungsebenen Modelle ganzheitlicher und summativer Führung Führungsinstrument Motivation Führungsinstrument Mitarbeitergespräch Führungsinstrument Zielvereinbarungsprozesse Führungsinstrument Feedback Führungsinstrument Fragen Teamentwicklung Was ist ein Team? Gruppendynamische Prozesse in Teams Steuerungsgrößen in der Teamentwicklung Teamführung versus Führung in der Linie Unternehmenskultur Wie erkennt man unterschiedliche Unternehmenskulturen Wie die Kultur die Wahrnehmung und das Wertesystem beeinflusst Konflikt- und Verhandlungssituationen gut bewältigen Einführung in die Konflikttheorie und Reflexion des eigenen Konfliktstils Mediative Führungstechniken Einführung in die Kunst der Verhandlung Personalmanagement Personalmanagement Übersicht: Was ist Personalmanagement? Personalmanagement und Strategie Personalmanagement und Qualitätsmanagement Instrumente des Personalmanagements Personalentwicklung und Personalbeschaffung Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis Soft Skills in der Personalwirtschaft 6

7 Studieninhalte Produktions- und Logistiksysteme Systemtechnik Prof. Dr.-Ing. Armin Brinkmann Die Teilnehmer sollen in die Lage versetzt werden, komplexe Systeme und Prozesse strukturiert, grafisch und realisierungsunabhängig zu beschreiben. Damit sollen sie komplexe Strukturen und Abläufe für alle Projektbeteiligten in überschaubarer und verständlicher Form darstellen können, wodurch die Basis für die effiziente Analyse, Synthese und Optimierung von Systemen und Prozessen geschaffen wird. Im Mittelpunkt stehen dabei betriebswirtschaftliche und technische Systeme und Prozesse. Begriffsdefinitionen "System" und "Modell" Anwendungsfeld und Ziele der Systemmodellierung Prinzipien der System- und Prozessmodellierung Modellierung der statischen Systemstruktur Beschreibung des Verhaltens von aktiven und reaktiven Systemen Modellierung von technischen und betriebswirtschaftlichen Prozessen Strukturierung von Daten Prof. Dr.-Ing. Jürgen Wunderlich Die erworbenen Kenntnisse befähigen dazu, die Gestaltungsprinzipien und Wirkmechanismen moderner Produktions- und Logistiksysteme im Zusammenhang zu verstehen, um systematisch Ansatzpunkte für eine flussorientierte Gesamtoptimierung identifizieren zu können. Anforderungen an moderne Produktions- und Logistiksysteme im globalen Wettbewerb Erfolgsfaktoren und Gestaltungsparameter der Beschaffungslogistik als Teilsystem der eingehenden Logistik Wertstromorientierte Optimierung der Produktionslogistik als Teilsystem der innerbetrieblichen Logistik Service- und kostengerechte Auslegung der Distributionslogistik als Teilsystem der ausgehenden Logistik Systematische Abstimmung und Integration der logistischen Teilsysteme in der gesamten Wertschöpfungskette Übungen und Fallstudien zur Optimierung der Teilsysteme und zu deren flussorientierten Integration Besuch eines produzierenden Unternehmens mit Analyse der Produktionsabläufe sowie der Kunden- und Lieferantenintegration aus logistischer Sicht und Diskussion zukünftiger Trends und möglicher Verbesserungspotenziale 7

8 Studieninhalte Unternehmensführung Prof. Dr. Burkhard Jäger Die Fähigkeit der Teilnehmer zur Entwicklung und Führung eigenständiger Geschäfte bzw. Geschäftsbereiche und Formulierung von Business-Plänen werden verbessert und vertieft. Die Kenntnisse über die wesentlichen Methoden und Instrumente der Unternehmensführung werden vertieft und die konzeptionellen Fähigkeiten werden weiterentwickelt. Theorie der betriebswirtschaftlichen Führung eines Unternehmens Grundgedanke der "lernfähigen Organisation" Führungssystem des Unternehmens als integriertes Controllingsystem Kostenrechnung Controllinginstrumente und Controllingprozess Das Unternehmen im Wettbewerb Die Wertkette als Bezug für die Unternehmensführung Methoden zur Analyse der Unternehmensumwelt Methoden der strategischen Planung Recht im Management RA Udo Heller Das Modul soll die nicht einschlägig juristisch ausgebildeten Teilnehmer in die Lage versetzen, die typischen juristischen Risiken in Unternehmen aufzudecken und Lösungsvorschläge konkret an den Problemen in der Praxis aufzuzeigen. Arbeitsrechtliches Compliancemanagement Risikomanagement allgemein und im Bereich Unternehmensrecht Vertragsmanagement Produkthaftungsrisikomanagement Verhandlungstechniken, Konflikt- und Krisenmanagement, Unternehmenssicherung Grundzüge des Handels- und Gesellschaftsrechts Geschäftsführer-Compliance Forderungsmanagement Sanierungs- und Insolvenzrecht 8

9 Studieninhalte Studienaufenthalt USA (14 Tage) University of Texas at Dallas. At the University of Texas at Dallas Increasing the effectiveness in identifying, understanding and managing the cultural components of international projects. Study Content: Project management in the USA Working in cross cultural teams Communication with international partners International business processes Selected topics of systems and project management from an international point of view Prozesssimulation Prof. Dr.-Ing. Armin Brinkmann Die Kenntnisse der Teilnehmer zur Prozessmodellierung und Umsetzung in simulationsfähige Modelle werden vertieft. Die Teilnehmer führen Simulationen und Interpretationen der Simulationsergebnisse mit dem Ziel durch, optimierte Neuauslegung von Prozessen und eine Effizienzsteigerung bestehender Prozesse zu erreichen. Ziele von Prozesssimulation Erstellung simulationsgerechter Modelle Grundsätzliche Unterschiede zwischen dem System-und dem Prozessansatz Attribute zur Unterscheidung einzelner Objekte im Prozess Durchführung von Simulationsläufen mit unterschiedlichen Simulatoren Möglichkeiten der visuellen Ein- und Ausgabe Messung und Interpretation der Simulationsergebnisse Internetanwendungen für Manager Prof. Dr. Dieter Nazareth Den Teilnehmer werden die Grundlagen des Internets vermittelt. Sie bekommen einen Überblick über die Chancen und Risiken des Internets und lernen die wichtigsten Internetanwendungen für das Management von Systemen und Projekten kennen. Grundlagen des Internets: Protokolle, Adressen Internetanwendungen fürs Management Suchen und finden im Internet Suchmaschinenoptimierung Content Management mit XML/XSL Internet Projektmanagement Sicherheit im Internet Teamarbeit über Internet Industriemarketing Dipl. Betriebswirt (FH) Klaus Poehlmann Die Teilnehmer lernen Strategien, Methoden und Instrumente der modernen Marketing- und Vertriebspraxis für Business-to- Business-Märkte bzw. Industriegüterbranchen, die sofort in die aktuelle Unternehmenspraxis übertragbar sind. Das Durchführen von Marketing- und Sales-Projekten wird in Fallstudien trainiert. Marktorientierte Unternehmensführung Analyse der Markt- und Unternehmenssituation Marketinginformationssysteme Unternehmens- und Marketingstrategien Marktgerechte Produktpositionierung Marketinginstrumente Produktmanagement Technologie- und Innovationsmanagement Marketingkontrolle und -optimierung Technischer Vertrieb Managementsysteme Dipl. Betriebswirt (FH) Klaus Eder Die Teilnehmer sollen aktuelle Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsmanagementsysteme und deren umfassende Denkund Handlungsansätze für alle Phasen der Wertschöpfungskette kennen lernen. Bei ihnen soll ein Problembewusstsein für Kosten und Nutzen einer qualitätszentrierten Unternehmensorganisation geschaffen werden und für das verantwortungsbewusste Umgehen mit unserer Umwelt sensibilisiert werden. Nutzen eines Integrierten Managementsystems Erstellung einer IMS-Dokumentation Erstellung von Verfahrensanweisungen für IMS Kenntnis der Bestandteile einer IMS-Dokumentation Qualitätsmanagment (TQM) Umweltmanagement Arbeitssicherheitsmanagement Anwendung von Methoden des Qualitäts- / Umwelt- / Arbeitssicherheitsmanagements in einem integrierten Managementsystem Effektiver Einsatz interner Audits IMS-Zertifizierungen in Zusammenarbeit mit einer Zertifizierungsgesellschaft 9

10 Dozententeam Studiengangleitung Prof. Dr. Peter Hartmann IT-Sicherheit Prof. Dr. Dieter Nazareth Internettechnologien und Automotive Software Engineering Dozenten Prof. Dr.-Ing. Armin Brinkmann Systemtechnik, Systems Engineering, Softwarewerkzeuge und Prozesssimulation Dipl.-Betriebswirt (FH) Klaus Eder Qualitäts-, Umwelt-, und Arbeitssicherheitsmanagementsysteme und Management von komplexen Projekten Prof. Dr.-Ing. Jürgen Wunderlich Produktions- und Logistiksysteme, Supply Chain Management, Operations Research, Wirtschaftsinformatik, Geschäftsprozesse und Organisation Prof. Dr. Dieter Nazareth Internettechnologien und Automotive Software Engineering Babette Nilshon, M.A. Bernhard Schlicht Führungskräftecoaching, Organisationsentwicklung, strategische Managementberatung, Unternehmenskultur Dipl. Betriebswirt Klaus Poehlmann Consultant und Managementtrainer für Marketing, Vertrieb und Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Management, vorwiegend in Industriebranchen RA Udo Heller Arbeitsrecht, Allgemeines Wirtschaftsrecht, Bankrecht/Kreditsicherungsrecht / Kapitalanlagerecht, Wirtschaftsstrafrecht Baurecht Prof. Dr. Burkhard Jäger Projektmanagement, Unternehmensführung und Consulting 10 Das Team der Dozenten kann aus aktuellen Anlässen fallweise geändert und ergänzt werden.

11 Wichtige Informationen Beratung und Information Für Interessenten und Bewerber ist telefonische Beratung sowie die Terminvereinbarung zur Einzelberatung jederzeit während des gesamten Jahres möglich. Für individuelle Beratung und Gespräche in der Bewerbungsphase und während des gesamten Studiums stehen wir jederzeit zur Verfügung. Neben diversen aktuellen Informationen stehen die gesamten Studien- und Bewerbungsunterlagen im Internet unter zur Verfügung. Wir senden Ihnen die Unterlagen gerne auch per Post zu. Organisation Wenn Sie Fragen zu diesem Masterstudiengang haben, wenden Sie sich bitte an: Institut für Weiterbildung Hochschule Landshut Am Lurzenhof Landshut Tel.: + 49 / (0) 871 / Fax: + 49 / (0) 871 / Internet: Studienentgelt 5 083,33 je Studiensemester (drei). Ferner fallen zusätzliche Kosten für den 14-tägigen Auslandsaufenthalt für Flug, Unterkunft und Verpflegung an Alle Kosten sind i.d.r. steuerlich absetzbar.. 11

12 Leitbild der Hochschule Landshut Die Hochschule Landshut ist eine aktive und zukunftsorientierte Hochschule, die ihren Studierenden eine moderne, international angelegte Aus- und Weiterbildung ermöglicht. Durch intensiven Wissenstransfer ist sie ein wichtiger Partner für Unternehmen und Institutionen in der Region und weit darüber hinaus. ademie Gewerbemuseumsplatz Nürnberg Telefon:

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