Willkommen bei Blaha in unserem Büro Ideen Zentrum

Transkript

1 Willkommen bei Blaha in unserem Büro Ideen Zentrum

2 Familienunternehmen Blaha ist ein Familienunternehmen in zweiter Generation Christine Haas-Blaha Hannelore Schönleitner-Blaha Friedrich Blaha Gabriele Blaha

3 Gesamtfläche: m² Überdachte Fläche: m² Produktion m², Lager m², Büro & Ausstellung 6.000m²

4 PRODUKTE

5 Der österreichische Büro- & Sitzmöbelmarkt Wien 42% Marktvolumen: 247 Mio Niederösterreich 12% Kernmarktvolumen: 57 % = 141 Mio Burgenland 3%

6 Fertigungsbereiche Metallfertigung Holzfertigung Textilfertigung Auslieferung und Montage

7 Blaha in Zahlen 100 to 300 to to

8 1. Blaha Meilenstein 1989 Neupositionierung Aufbau einer Marke Für mehr Kultur im Büro 8

9 2. Blaha Meilenstein 1995 Das Blaha-Buch Entwicklung einer neuen Kernkompetenz: Ergonomie 9

10 3. Blaha Meilenstein 1997 Neue Produktionsphilosophie: Fraktale Fabrik Paradigmenwechsel Fertigung Stühle Logistik Fertigung Metall Fertigung Holz 10

11 4. Blaha Meilenstein 2001 Eröffnung des Blaha BÜRO IDEEN ZENTRUM & Forum.21 11

12 5. Blaha Meilenstein 2007 Designoffensive Ausbau von Forschung & Entwicklung 12

13 6. Blaha Meilenstein 2015 Markenoffensive Neue Märkte außerhalb des Blaha-Kernmarktes durch Händler- Kooperationen CH D A 13

14 ZIEL: GELD VERDIENEN STRATEGIE: KUNDENNUTZEN Intelligenz der Mitarbeiter PROZESSE & STRUKTUR: Kundenorientierte Arbeitsabläufe & Organisation Prozessorientierte TEAMARBEIT UMSETZUNG DIE NEUE BLAHA UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE TAGESGESCHÄFT UNTERNEHMENSNEUGRÜNDUNG

15 I b) TAGESPORTIONEN-PRINZIP Kundenauftrag 4 Kundenauftrag 3 Kundenauftrag 2 Kundenauftrag 1 ZEIT Alle Kundenaufträge mit gleichem Liefertag werden zu einem Tageslos zusammengefasst.

16 NEUE PARADIGMEN: Kapazität schwankt Lieferzeit ist fix KAPAZITÄT 120% 100% 9 Tage LIEFERZEIT Fixe Lieferzeit 80% % ZEIT ZEIT

17 Der tägliche Ablauf 9 WERKTAGE

18 DIE ZWEI DOKUMENTENTYPEN DER PROZESSORIENTIERTEN ORGANISATION Dokument Typ 1 Wertschöpfungsstrom TEAM A TEAM B TEAM A Wir leisten - wir verantworten Dokument Typ 1 TEAM B Wir leisten - wir verantworten Dokument Typ 2 Nahtstellenvereinbarung zwischen Team A + Team B

19 Die drei täglichen OK-PUNKTE MOK PUNKT 7:00 OK PUNKT 10:30 SK OK PUNKT 12:45

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21 IV a) PRINZIP DER KLAREN PROZESSE STRATEGIE Auswahl zukünftiger Handlungsrichtungen, Visionen. Leitsätze, Projektaufträge PROJEKT Dialog, nächster Schritt Alternativen Lösungsfindung, Kreativität TAGESGESCHÄFT AUSGEREDET STABIL STRUKTURIERT GEREGELT VEREINBART; FAHRPLAN FIXE ZEITPUNKTE; RHYTHMIK V.E. VERTRAGSEBENE H.E. HANDLUNGSEBENE VERTRAGSEBENE HANDLUNGSEBENE VERTRAGSEBENE Nahtstellenvereinb. HANDLUNGSEBENE WOLLEN Projektaufträge permanente Projektaufträge (z.b. KVP) WERDEN Chef: Ich habe eine Idee! IST

22 Ihr Betrieb schützt unser Klima Blaha Franz Sitz- und Büromöbel Industrie GmbH Mit dem Projekt Heizungsoptimierung entlasten Sie unser Klima jährlich um 73,20 Tonnen CO2 Wir danken Ihnen für Ihren nachhaltigen Beitrag zum Klima-und Umweltschutz in Österreich

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24 Produktvorstellung: Akustik Kassette Einseitig belegte textile Akustik Kassette in der Stärke 55 oder 95mm bestehend aus: Stoffbezug: akustische wirksamer Designstoff (1,5mm stark) mit Nähten an den Ecken und bei der Stoffteilung Akustikfüllung: AcouWool akustisch wirkende Wollfaser 8mm stark (Air-Clean Modul) AcouHemp akustische wirkendes Fasermaterial aus Hanf 40mm oder 80mm stark Faltkassette: Hartfaserplatte, 4mm stark mit Ventilationsschlitzen und Befestigungspunkten (M6-Gewinde) Befestigungen: Befestigung an der Wand mit Einhängeschienen (Standardbefestigung) oder Seilabhängung im Raum mit zwei Kassetten Rücken an Rücken

25 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 25

26 Werksbesichtigung Objektfertigung - Holz Metallfertigung - Blechbearbeitung Möbel-Endmontage Metallfertigung CO² Schweißen