Changemanagement DEN WANDEL SOUVERÄN GESTALTEN EVVC MANAGEMENTFACHTAGUNG ROUNDTABLE

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1 Changemanagement DEN WANDEL SOUVERÄN GESTALTEN EVVC MANAGEMENTFACHTAGUNG ROUNDTABLE

2 Changemanagement - den Wandel souverän gestalten Veränderungen begünstigen nur den, der darauf vorbereitet ist. Louis Pasteur

3 Changemanagement, den Wandel souverän gestalten 1. Wie initiieren und begleiten wir erfolgreich Veränderungen? 2. In welchen Phasen der Veränderung kann die Führungskraft welchen Einfluss nehmen? 3. Wie schaffen wir Verständnis und Bereitschaft für Veränderung im Team? 4. Welche guten Erfahrungen haben Sie bereits gemacht?

4 Changemanagement, den Wandel souverän gestalten Praxis Walk and Talk Vor welchen Herausforderungen stehen Sie in Ihrem Change Prozess? Übung: Bitte bilden Sie Kleingruppen zu je 4 Personen und gehen zu Ihrem ersten Flipchart. Lesen Sie die Frage und gehen Sie in ein kurzes Brainstorming, wie eine Mögliche Lösung aussehen könnte? Notieren Sie die Lösung auf dem Flipchart und gehen zum nächsten Chart. Bitte gehen Sie zu mindestens 4 Flipcharts Zeit: 20 Minuten

5 Wie Mitarbeiter auf den Weg der Umstrukturierung mitnehmen? Beteiligung der Mitarbeiter Offene Kommunikation und Kommunikationsstruktur (ein ganzes Jahr) Transparenz, Informationen Konzeptvorstellung, Perspektive aufzeigen Eigene Vorschläge aus dem Team aufnehmen Frühzeitige Kommunikation & und in Prozesse einbinden

6 Wie vereine ich unterschiedliche Personalkulturen zu einem Team? (Innere Haltung, nicht administrativ) Teambuilding Maßnahme Jourfix Termine zum Update und Austausch Transparenz, Authentizität Austausch und Kennenlernen auf einer außerbetrieblichen Ebene ( z.b. gemeinsames Frühstück Ziel: Vorteile sollen geschaffen und aufgezeigt werden Projektgruppen bilden Gemeinsames Erlebnis auf freuwillger Basis (außerhalb des Unternehmens) Gemeinsames Ziel Heterogene Arbeitsgruppen

7 Wie breche ich festgefahrene Strukturen im Team auf? ( Das haben wir schon immer so gemacht! ) Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen bilden (Projektbezogen kleine Gruppen) Coaching / Blick von Außen Durch Einbindung und Beteiligung (jemanden mitnehmen) Informationen und neue Perspektiven aufzeigen (Umparken im Kopf) Hosting Verantwortlichkeiten zuweisen

8 Woran sehe ich den Fortschritt des Wandels? Zielwerte und Kennzahlen festlegen Positives Mitarbeiter Feedback Steigende Motivation der Mitarbeiter (gute Arbeitsatmosphäre) Mitarbeiter bringen eigene Ideen ein Positive interne u. externe Wahrnehmung Evaluation regelmäßig und transparent Kundenzufriedenheit Durch Feedback Phasenkonzept/Meilensteine Kontinuierlicher Abgleich

9 Wie schaffe ich personelle Umstrukturierungen mit Chancen & ohne Ängste für die Mitarbeiter zu realisieren? Kommunikation (Vorteile darstellen) Prozesse aktiv mitgestalten Ziele Vermitteln Wertschätzung zeigen Realisierbare Ziele aufzeigen Perspektiven +Chancen für den Einzelnen aufzeigen Frühzeitige Beteiligung Aktives Partizipieren Transparenz + Information

10 Kontakt Anke Dakey Am Speicher XI Bremen Tel Fax Mail: EVVC Europäischer Verband der Veranstaltungs-Centren e.v. EVVC European Association of Event Centres Geschäftsstelle / Head Office: Eschersheimer Landstraße 23, Frankfurt am Main, Germany Fon: +49 (0) 69 / , Fax: +49 (0) 69 / info@evvc.org,