Prozesse & Sachkosten

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1 & Prozesse Sachkosten

2 Der Spagat Krankenhäuser haben einen schwierigen Spagat zwischen Medizin und Wirtschaftlichkeit zu leisten und es wird Jahr für Jahr komplexer. Klinikon zerlegt die Wertschöpfung einer Klinik in einzelne Teilprozesse, analysiert diese Prozesse und bewertet die eingesetzten Materialien und Dienstleistungen. Anschließend reduzieren wir gemeinsam mit Ihnen bei gleicher Qualität die Sachkosten. Auch in Ihrem Krankenhaus ist das möglich. >> Klinikon analysiert die gesamte Wertschöpfungskette Das Angebot Klinikon senkt Sachkosten im Krankenhaus durch eine strikt prozessorientierte Herangehensweise: Unter die Lupe kommen die wesentlichen Teilprozesse! Auf dieser Basis erarbeiten wir Prozess- & Produktalternativen und zeigen Möglichkeiten zur Verbrauchsreduktion auf. Das Terrain Klinikon spürt bisher nicht realisierte Einsparungen in Sachkosten auf. Anhand unserer Leistungs- und Kosten-Kennzahlen identifizieren wir Sachkosten-Felder, hinter denen wir Potentiale vermuten. Gemeinsam mit unseren Mandanten heben wir diese in einem vierstufigen Projekt. >> Jährlich sind Kostensenkungen von rund 550 T möglich 2 KLINIKON Prozesse & Sachkosten Prozesse & Sachkosten KLINIKON 3

3 Das Potenzial Jedes Projekt durchläuft bei Klinikon die Phasen Prozessanalyse, Erhebung der Alternativen, Umsetzung sowie Messen & Nachhalten. Je Teilprojekt erzielen wir Einsparungen zwischen 8-14 % (Medical) und % (Gemeinkosten). Energie 85 T Hotellerie 70 T 550 T * Medical 160 T Das Team Ein interdisziplinäres Team von Spezialisten analysiert in Zusammenarbeit mit Ihren Verantwortlichen Behandlungs- und unterstützende Prozesse auf den Einsatz von Materialien und Dienstleistungen. Wir decken über 40 Bereiche und mehr als 80% aller Sachkosten in fünf Sparten ab: Gemeinkosten 90 T Labor 145 T *) Beispiel-Krankenhaus mit 450 Betten und stationären Fällen p. a. Klinikon spürt neue Potenziale auf Roland Trefftz, Medizinischer Bedarf Margit Schemann, Labor & Radiologie Jens Rostock Energie & Gebäude Rainer Wellen, Hotellerie & Service Jörg Baum, Gemeinkosten Über alle Themenkreise erzielen wir bei einem somatischen Krankenhaus mit rd stationären Fällen rd. 550 T Einsparung pro Jahr. Dies entspricht ungefähr 10 Vollzeit-Pflegestellen, die nicht abgebaut werden müssen. Roland Trefftz, Geschäftsführer Klinikon GmbH 4 KLINIKON Prozesse & Sachkosten Prozesse & Sachkosten KLINIKON 5

4 Labor & Radiologie... durchleuchten wir von der Leistungsanforderung bis zur Befundübermittlung. Klassische Sachkosten-Potentiale im Diagnostik-Prozess sind: Anforderungsverhalten der Kliniken Sachkosten der Inhouse-Analytik Kosten der Fremdanalytik Diagnostikbreite (des Inhouse-Labors) >> Identifizierte Felder werden umgesetzt, Einsparungen über mehrere Quartale nachgehalten. Medical-Produkte (ohne Pharma)... analysieren wir entlang der Behandlungskette auf Kostentreiber und finden Alternativen. Entlang dieser Prozesskette kommen auf den Prüfstand: Verfahren: Kann auf eingesetzte Artikel verzichtet werden? Produkt: Kann ein alternativer Artikel eingesetzt werden? Verbrauch: Wodurch ist die Verbrauchsmenge reduzierbar? >> Teure Einmal-Artikel : Allein hier sind Einsparungen im hohen fünfstelligen Bereich möglich. 6 KLINIKON Prozesse & Sachkosten Prozesse & Sachkosten KLINIKON 7

5 Energie & Gebäude... verursachen stetig steigende Kosten. Wir visualisieren den Energieprozess, reduzieren die Energiekosten durch: Senkung des Energieverbrauchs Verhandlung der Energiepreise Änderung des Energie-Mixes zur Reduzierung der Steuern- und Abgabenlast >> Auch hier kann häufig eine hohe fünfstellige Einsparung erreicht werden. Hotellerie & Service... sind Teil des wichtigen Dienstleistungsprozesses, den wir für Essen, Reinigung und Textilversorgung nach Qualität und Kosten analysieren und auf mögliche Einsparpotentiale bewerten. Bei knappen Budget mehr Qualität? >> Wir bieten auch eine Vergütung auf Basis erreichter Qualitätskennzahlen an. 8 KLINIKON Prozesse & Sachkosten Prozesse & Sachkosten KLINIKON 9

6 Klinikon arbeitet klar prozessorientiert, setzt auf interdisziplinäre Veränderungsprozesse. Voraussetzung für gemeinsame Projekterfolge sind das klare Votum und der Rückhalt der Geschäftsführung. >> Gern bieten wir eine erfolgsabhängige Honorierung an. Sofern gewünscht, vereinbaren wir alternativ auch klassische Pauschalhonorare. Gemeinkosten... wie Versicherungen, IT, Telefonie, Digitalisierung, Druck- und Kopierkosten, Entsorgung: Sie stehen nicht im Fokus des Krankenhausmanagements, bergen jedoch überraschende Einsparpotentiale. >> Unsere Analyse bringt mit % relativ gesehen sogar die größten Einsparungen! 10 KLINIKON Prozesse & Sachkosten Prozesse & Sachkosten KLINIKON 11

7 Klinikon GmbH Roland Trefftz, Geschäftsführer Frankfurter Str Heppenheim / info@klinikon.com