Nachhaltigkeit Strategie, Organisation und Umsetzung

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1 Kienbaum Management Consultants Nachhaltigkeit Strategie, Organisation und Umsetzung Ergebnisse der umfassendsten Nachhaltigkeits-Studie im deutschsprachigen Raum Practice Group Retail Kienbaum Management Consultants

2 Agenda Seite 3 Management Summary: Kernergebnisse der Kienbaum Nachhaltigkeits-Studie 5 Eckdaten der Studie 8 Bedeutung und Rolle von Nachhaltigkeit 12 Nachhaltigkeit in der Unternehmensstrategie 17 Organisation und Umsetzungserfahrung 24 Ausblick und Fazit

3 Das Nachhaltigkeits-Management ist auf die langfristige Unternehmenssicherung ausgerichtet Der Studie zu Grunde liegendes Nachhaltigkeits-Konzept Soziales Nachhaltigkeit Umwelt Ökonomie Der ganzheitliche Nachhaltigkeitsansatz umfasst neben der Umwelt auch soziale Aspekte wie z. B. Mitarbeiterthemen und den langfristigen ökonomischen Erfolg Nachhaltigkeits-Management Nachhaltigkeits- Management Umwelt Planung Steuerung Kontrolle Management Planung Steuerung Kontrolle Soziales Ökonomie Im klassischen Management-Prozess werden die in der Planung festgelegten Ziele in der Steuerungsphase umgesetzt. Die Messung der Zielerreichung vervollständigt den Prozess und bildet die Basis für die nächste Planung Nachhaltigkeits-Management wird im Folgenden definiert, als der integrierte Prozess von Zieldefinition, Durchführung von Steuerungsmaßnahmen sowie deren Monitoring. Das Ziel ist die effiziente Bewahrung des unternehmerischen Finanz- und Anlagekapitals, des Human- und Sozialkapitals sowie des Naturkapitals Neben der Sicherung der positiven unternehmensbezogenen Effekte leistet das Nachhaltigkeits-Management auch einen positiven Beitrag zur zukunftsfähigen Entwicklung der Gesellschaft und der gesellschaftlichen Umweltverhältnisse 3/35

4 Nachhaltigkeit als positiver Business-Case 74% der Unternehmen bewerten Investitionen in Nachhaltigkeit als positiv für den Unternehmenswert Shareholder Value Welchen Beitrag zum Unternehmenswert ( Shareholder Value ) leisten Investitionen in Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen? N=96 Shareholder Value Key Findings positiv 74%» 74% der befragten Unternehmen bestätigen einen positiven Zusammenhang von Investitionen in Nachhaltigkeit und der Steigerung des Unternehmenswertes neutral 25%» 25% der befragten Unternehmen können weder eine positive noch negative Korrelation von Investitionen in Nachhaltigkeit und Returnon-Investment feststellen negativ 1% 0% 20% 40% 60% 80%» Weniger als 1 Prozent der befragten Unternehmen geben ein negatives Ergebnis der Nachhaltigkeitsaktivitäten an Die Mehrzahl der Unternehmen betrachtet ihre bisherigen Investitionen in Nachhaltigkeit als wertsteigernd. Die Sicherstellung eines positiven Return-on-Investments wird eine Kern-Herausforderung für die Zukunft sein 4/35

5 Entwicklung Budget für Nachhaltigkeit ist gesunken konstant gestiegen Trotz Finanzkrise und konjunktureller Eintrübung steigen die Budgets für Nachhaltigkeit kontinuierlich das Wachstum verlangsamt sich nur leicht Entwicklung Nachhaltigkeitsbudget im Zeitraum Wie hat sich das Budget in Ihrem Unternehmen entwickelt? Wie wird es sich entwickeln? N=93 Entwicklung Budget für Nachhaltigkeit wird sinken stagnieren steigen 16% 47% 3% 19% 11% 2% 1% 1% 63% 33% 4% Key Findings» Insgesamt erwarten Unternehmen zu 59% eine Budgetsteigerung, zu 36% eine Stagnation und zu 5% sogar eine Negativentwicklung» 47% der Unternehmen erhöhten das Budget in den letzten 3 Jahren und gehen auch für die nächsten 3 Jahren von einem steigenden Budget aus» Die Verlangsamung des Wachstums von Nachhaltigkeits- Investitionen zeigt sich in der Steigerung der Stagnationserwartung von 33% auf 36% 5% 36% 59% 100 % Die vergangene Budgetentwicklung spiegelt die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit wider - das erwartete Wachstum macht aber auch deutlich, dass das Thema nach wie vor als Herausforderung betrachtet wird 5/35

6 Entwicklung Budget für Nachhaltigkeit ist gesunken konstant gestiegen Trotz Finanzkrise und konjunktureller Eintrübung steigen die Budgets für Nachhaltigkeit kontinuierlich das Wachstum verlangsamt sich nur leicht Entwicklung Nachhaltigkeitsbudget im Zeitraum Wie hat sich das Budget in Ihrem Unternehmen entwickelt? Wie wird es sich entwickeln? N=93 Haben wir Ihr Interesse geweckt? Entwicklung Budget Bitte für Nachhaltigkeit kontaktieren Sie wird uns, wenn Sie sinken weiterlesen stagnieren möchten. steigen Wir senden Ihnen gerne die vollständige Publikation zu. 16% 47% 63% 3% 19% 11% 2% 1% 1% 33% 4% Key Ihr Findings Ansprechpartner bei Kienbaum» Insgesamt erwarten Unternehmen zu 59% eine Budgetsteigerung, zu 36% Tobias eine Weisel Stagnation und zu 5% sogar eine Negativentwicklung Bereichsleiter/» 47% der Unternehmen erhöhten das Budget in den letzten 3 Senior-Principal Jahren und gehen auch für die nächsten 3 Jahren von einem steigenden Budget aus Mobil: +49 (0) » Die tobias.weisel@kienbaum.de Verlangsamung des Wachstums von Nachhaltigkeits- Investitionen zeigt sich in der Steigerung der Stagnationserwartung Speditionstraße 21 von 33% auf 36% Düsseldorf 5% 36% 59% 100 % Die vergangene Budgetentwicklung spiegelt die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit wider - das erwartete Wachstum macht aber auch deutlich, dass das Thema nach wie vor als Herausforderung betrachtet wird 6

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