Der Standort Kongresshaus hat Zukunft! Die Betriebsgesellschaft betreibt das Kongresshaus seit dreissig Jahren mit Erfolg. Sie kennt das Haus in und a

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Cathrin Kraus
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1 Das Kongresshaus Das Bestehende pragmatisch optimieren. Medienorientierung der Betriebsgesellschaft Kongresshaus Zürich AG vom 13. Mai 2013 Betriebsgesellschaft Kongresshaus Zürich AG Warum diese Veranstaltung? Nach dem Nein zum MoneoProjekt sind verschiedene Bemühungen für ein neues Kongresszentrum in Zürich unternommen worden und alle sind gescheitert. Der grösste Vorteil dieses Kongresshauses: Es ist schon da! Aber der bauliche Zustand verschlechtert sich immer mehr und das Raumangebot genügt den betrieblichen Ansprüchen nicht mehr. Zudem prüft die Betriebsgesellschaft eine Verlängerung ihres Leistungsauftrages und ihres Mietvertrages. Dazu muss eine langfristige Perspektive für ein attraktives Haus bestehen.

2 Der Standort Kongresshaus hat Zukunft! Die Betriebsgesellschaft betreibt das Kongresshaus seit dreissig Jahren mit Erfolg. Sie kennt das Haus in und auswendig und weiss, worauf es ankommt. Die Betriebsgesellschaft hat es geschafft, auch unter widrigsten Bedingungen ein positives Ergebnis zu erwirtschaften. Die Betriebsgesellschaft ist nicht Eigentümerin (das ist die Kongresshaus Stiftung), sondern Mieterin des Gebäudes, zu welchem auch die Tonhalle gehört. Zur TonhalleGesellschaft pflegt sie ein ausgezeichnetes Verhältnis. Die Betriebsgesellschaft ist hoch motiviert und glaubt an eine Zukunft des Kongresshauses an diesem Standort. Darum hat sie sich Gedanken gemacht, wie dieses Ziel am besten und kostengünstigsten erreicht werden kann. Renovation zwingend, aber mit Anpassungen! Eine blosse Renovation der bestehenden Bausubstanz ist absolut zwingend, genügt unseres Erachtens aber nicht. Als Mieter und Betreiber machen wir den Vorschlag, den jetzigen Standort beizubehalten und das Haus baulich so zu erneuern und zu erweitern, dass es den heutigen Bedürfnissen für Kongresse und Tagungen mit bis zu 1500 oder 2000 Personen genügt. Diese Präsentation besteht aus zwei Teilen: 1. Warum ist das der richtige Standort für ein Kongresshaus? (GDI) 2. Was muss am Kongresshaus gemacht werden? (BG)

3 Stärken des Kongresshauses am heutigen Standort 1.Lage Die einmalige Lage mit Blick auf See und Berge und in unmittelbarer Nähe zum historischen Stadtzentrum ist seit jeher ein wichtiges Argument für die Standortwahl eines Kongresses. Die Parkplatzsituation hat sich seit Eröffnung des Parkhauses im Hotel Hyatt entkrampft. Das Quartier hat seit Eröffnung des Hyatt Hotels an Attraktivität gewonnen. Das Hotelangebot in unserem Umkreis betrachten wir für unsere Grössenordnung als akzeptabel. 2. Erfahrung Die Betriebsgesellschaft führt das Kongresshaus seit 30 Jahren mit Erfolg. Und das auch unter widrigsten Bedingungen. 3. Symbiose mit der Tonhalle Die Tonhalle ist Teil des Kongresshauses. Mit der TonhalleGesellschaft pflegen wir ein gutes Verhältnis. Die Betriebsgesellschaft hat grosses Verständnis für deren Anliegen. Finden keine Konzerte des TonhalleOrchesters statt, können die Tonhalle Säle auch für andere Veranstaltungen genutzt werden.

4 4. Geschichte/Tradition Das Kongresshaus als Traditionshaus/Institution gilt als sicherer Wert im Wirtschaftsraum Zürich, mit einer unverwechselbaren Geschichte und ist zu einer eigenständigen Marke geworden. 5. Flexibilität Das Kongresshaus lässt sich dank der räumlichen Flexibilität praktisch für jede Art von Anlässen nutzen. Veranstalter schätzen auch heute noch die Wandelbarkeit des Hauses und das Eingehen auf spezifische Wünsche/Bedürfnisse. ABER Während Stärken 1 3 nach wie vor und auch in Zukunft positive Wettbewerbsfaktoren sind und bleiben, treten nun die räumlichen und baulichen Schwächen immer stärker zutage: Die letzte Renovation ist dreissig Jahre zurück das Raumangebot entspricht nicht mehr den Anforderungen, die Flexibilität ist stark eingeschränkt. Der Panoramasaal ist nicht unterteilbar. Kongresstechnik ist veraltet, muss jedesmal mit grossem Aufwand vor Ort mobil aufgebaut werden. Bühnensituation unbefriedigend und veraltet Stand entspricht

5 Hindernisse rechtlicher Art: Ladesituation an der Beethovenstrasse (Lärmschutzverordnung). Lage der Restaurants: schwer auffindbar und praktisch ohne jegliche Sicht auf See und Berge. Mittels viel Improvisation versucht man Kundenwünschen trotzdem gerecht zu werden. Bisher mit Erfolg wie lange wird dies noch möglich sein? Ohne Anpassungen und Erneuerungen wird das Kongresshaus seine einmaligen Vorteile schnell verlieren! Deshalb ist. die Renovation zwingend und schon längstens notwendig. die sanfte Anpassung des Raumangebotes ebenfalls wichtig, wenn Zürich mittelfristig eine Kongressstadt bleiben will. der vorliegende Konzeptvorschlag pragmatisch, zeitlich schnell realisierbar und verhältnismässig kostengünstig.

6 Die Bedürfnisse für den erfolgreichen Betrieb des Kongresshauses Die BG ist daran interessiert, das Kongresshaus auch nach 2014 langfristig mit dem angestammten Zweck weiterzuführen, sofern das Haus wettbewerbsfähig renoviert und ausgebaut wird. Auf der Grundlage der geplanten Renovation des Kongresshauses im Rahmen des Projektes Teilinstandsetzung hat die Betriebsgesellschaft folgende zusätzliche betriebliche Bedürfnisse definiert: Verbesserung des Raumangebotes für Tagungen und Kongresse Erhöhung der Anzahl von kleineren Sitzungszimmer (10 40 Personen) Attraktivierung der RestaurantSituation Vorschlag der Betriebsgesellschaft Die BG schlägt folgende zusätzliche baulichen Massnahmen vor, die zu einer erheblichen Steigerung der Attraktivität des Kongresshauses als Tagungs und Begegnungszentrum führen: Das Kongresshaus bleibt wo es ist. Zeitgerechte Durchführung der geplanten Renovation von Tonhalle und Kongressteil ( ) Ersatz des jetzigen Panoramasaals Einrichtung von Tagungsräumen und eines Restaurants über dem neu erstellten Panoramasaal Umwandlung der bisherigen Restaurants Intermezzo und Brasserie zu Sitzungszimmern

7 Die Vorteile für Kongresse Zürich wird als KongressStandort wieder attraktiv Grosser Qualitätsgewinn für Tagungen und Kongresse Zürich wird als KongressStandort wieder attraktiv Raumgewinn für Tagungen und Kongresse von m 2 Rasche Verfügbarkeit Wesentlich tiefere Kosten als ein Neubau Befriedigt die wichtigsten Bedürfnisse im Hauptsegment der Kongresse und Tagungen, welche nach Zürich kommen sollen Bausünde der 80er Jahre (heutiger Panoramasaal) kann behoben werden, und es kann eine äusserst spannende Lösung im Einklang mit der bestehenden Architektur gefunden werden.

8 Die Vorteile durch das Restaurant Ein Restaurant für alle Sehr attraktives neues Restaurant mit uneingeschränktem Blick auf das Alpen und Seepanorama. Eine grosszügige Terrasse steigert die Attraktivität. Nutzbar für die ganze Bevölkerung. Neben dem Restaurant werden zusätzliche Sitzungszimmer möglich. Die Aufhebung der bisherigen Restaurants Intermezzo und Brasserie schaffen Raum für weiterer kleinere Tagungsräume. Raumgewinn Die messbaren Vorteile Raum Fläche bisher (m2) Fläche neu (m2) Flächengewinn (m2) Nutzungsart Neuer Panoramasaal Kongresse/Tagungen Neue Restaurant/Küche Restaurant Neue Tagungsräume in Verbindung mit neuem Restaurant Kongresse/Tagungen Neue Tagungsräume anstelle der bisherigen Restaurants Kongresse Tagungen Total Kongresse/Tagungen

9 Realisierung im Rahmen der geplanten Renovation Das Projekt Neubau des Panoramasaals kann im Rahmen der geplanten Renovation des Gebäudes (einschliesslich Tonhalle) durch die Stiftung und die Stadt Zürich realisiert werden. Das Renovationsprojekt für die Tonhalle wird durch dieses Projekt nicht tangiert. Die Mitwirkung der Betriebsgesellschaft Unser Engagement für das Kongresshaus Die Betriebsgesellschaft glaubt an die Zukunft des Kongresshauses mit dem angestammten Zweck und übernimmt unternehmerisches Risiko. Die Betriebsgesellschaft ist bereit, sich an der Finanzierung dieses Projektes zu beteiligen und damit zur Steigerung der Attraktivität des Kongresshauses und des KongressStandortes Zürich beizutragen. Das Kongresshaus ist weiterhin mit dem angestammten Zweck betreibbar. Dies ermöglicht eine sorgfältige Planung eines neuen Zentrums ohne Zeitdruck.

10 Mit diesem Projekt können wir die Attraktivität des Kongresshauses und des KongressStandortes Zürich rasch und nachhaltig steigern. Betriebsgesellschaft Kongresshaus Zürich AG

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