Anhang zur Wegleitung gültig ab Prüfungsjahr 2016

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1 Anhang zur Wegleitung gültig ab Prüfungsjahr 2016 Höhere Fachprüfung Expertin/Experte in Rechnungslegung und Controlling Verein für höhere Prüfungen in Rechnungswesen und Controlling Gültig ab

2 Anhang für die Wegleitung <Höhere Fachprüfung Expertin/Experte in Rechnungslegung und Controlling> Handlungskompetenzbereich A: Erstellen der Rechnungslegung Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling analysieren, konzipieren, organisieren und führen selbständig die gesamte externe Rechnungslegung nach Obligationenrecht, Swiss GAAP FER oder IFRS inklusive Spezialfälle und erstellen korrekte Jahresrechnungen. Sie berücksichtigen Vorgaben der Kapitalmärkte und der Corporate Governance, instruieren und koordinieren in Bezug auf die Rechnungslegung verbundene Unternehmen. A1 <Konzeptionen externer Rechnungslegung betriebsspezifisch umsetzen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling analysieren, beschreiben und setzen Funktionen und Konzeptionen externer Rechnungslegung auch im Zusammenhang mit Kapitalmarkt und Corporate Governance betriebsspezifisch um. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Komplexe und strategieorientierte Zusammenhänge innerhalb und ausserhalb der Branche verknüpfen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Leiten und Gestalten von komplexen, innovativen Arbeitskontexten. Konzeptionen externer Rechnungslegung betriebsspezifisch umzusetzen. Kenntnisse im Bereich Corporate Governance, gesetzliche bzw. statutarische Vorgaben und branchenübliche Regelungen. die Ansprüche der externen Rechnungslegung, des Kapitalmarkts und der Corporate Governance umfassend zu analysieren. Seite 2 (von 42)

3 Probleme zu identifizieren und betriebsspezifische Lösungen zu erstellen. von mehreren möglichen Lösungsvarianten die passende Lösung zu entwickeln und diese aufs Unternehmen auszurichten. Die Expert/innen sind bereit, in bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen zusammenzuarbeiten und komplexe Bereiche im Konzern zu leiten. A2 <Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER oder IFRS aufbauen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen eine Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER (Standard mit über 200 Seiten) oder nach IFRS (int. Standard mit rund 3000 Seiten) auf. Sie analysieren komplexe Probleme in diesem Zusammenhang und erarbeiten unternehmensspezifische Lösungen. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Komplexe und strategieorientierte Zusammenhänge innerhalb und ausserhalb der Branche verknüpfen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Leiten und Gestalten von komplexen, innovativen Arbeitskontexten. eine Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER oder IFRS aufzubauen. Kenntnisse im Bereich Swiss GAAP FER und IFRS. Kenntnisse im Bereich Corporate Governance, gesetzliche bzw. statutarische Vorgaben und branchenübliche Regelungen. Seite 3 (von 42)

4 die Ansprüche des jeweiligen Regelwerks zu analysieren, Probleme zu identifizieren und betriebsspezifische Lösungen zu erstellen. von mehreren möglichen Lösungsvarianten die passende Lösung zu entwickeln und diese aufs Unternehmen auszurichten. Die Expert/innen sind bereit, in bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen zusammenzuarbeiten und komplexe Bereiche im Konzern zu leiten. A3: <Verbundene Unternehmen in Bezug auf die Jahresrechnung instruieren und koordinieren> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling instruieren und koordinieren die verbundenen Unternehmen in Bezug auf die Jahresrechnung und deren Konsolidierung. Expertenteams bei komplexen, interdisziplinären und strategieorientierten Aufgaben leiten. Fachliche Entwicklung von Mitarbeitenden gezielt fördern. Leiten und Gestalten in komplexen und unvorhersehbaren Arbeitskontexten. verbundene Unternehmen in Bezug auf die Jahresrechnung zu instruieren und zu koordinieren. Die Expert/innen verfügen über ein umfassendes Verständnis der Führung grösserer Arbeitsbereiche. die Zusammenarbeit von Expertenteams der verbundenen Unternehmen koordinierend zu leiten. Seite 4 (von 42)

5 A4: <Eine Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER oder IFRS erstellen bzw. die Erstellung koordinieren> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erstellen eine Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER oder IFRS. Komplexe, anspruchsvolle Aufgaben in einem interdisziplinären Fachgebiet analysieren und lösen. Leiten und Gestalten in komplexen und unvorhersehbaren Arbeitskontexten. eine Jahresrechnung nach Swiss GAAP FER oder IFRS zu erstellen bzw. die Erstellung zu koordinieren. Die Expert/innen verfügen über spezialisierte Kenntnisse im Bereich Swiss GAAP FER und IRFS. bei der Erstellung der Jahresrechnung Aspekte aus allen Fachbereichen umfassend zu berücksichtigen. den Prozess zu koordinieren und Personen oder Teams bei der Erstellung einer Jahresrechnung entsprechend anzuleiten. Die Expert/innen sind bestrebt, dabei auftretende Fragen und Probleme situationsgerecht zu lösen. Seite 5 (von 42)

6 A5: <Lösungsvorschläge für besondere Fälle der Rechnungslegung entwickeln> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling analysieren besondere Fälle der Rechnungslegung wie Gründung, Umwandlung, Sanierung, Liquidation oder Insolvenz von Unternehmen. Sie erkennen Probleme, arbeiten Lösungsvorschläge aus, bewerten diese, führen sie durch und überwachen sie. Komplexe und strategie-orientierte Zusammenhänge innerhalb und ausserhalb der Branche verknüpfen. Innovative Ansätze und Lösungsstrategien analysieren, bewerten und entwickeln. Lösungsvorschläge für besondere Fälle der Rechnungslegung zu entwickeln. Die Expert/innen verfügen über umfassende Kenntnisse im Bereich Rechnungslegung. komplexe und strategieorientierte Fragen in Zusammenhang mit Gründung, Umwandlung, Sanierung, Liquidation oder Insolvenz von Unternehmen zu analysieren und umfassend zu bearbeiten. für die verschiedensten Unternehmensphasen bzw. betrieblichen Fragestellungen Varianten auszuarbeiten und zu bewerten. Seite 6 (von 42)

7 Handlungskompetenzbereich B: Erstellen der Rechnungslegung Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling analysieren, konzipieren, organisieren und erstellen selbständig Konzernabschlüsse nach Swiss GAAP FER oder IFRS und instruieren und koordinieren in diesem Zusammenhang verbundene Unternehmen. B1: <Einen Konzernabschluss nach Swiss GAAP FER oder nach IFRS aufbauen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling entwickeln und gestalten einen Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach Swiss GAAP FER oder IFRS und bauen diesen auf. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Komplexe und strategieorientierte Zusammenhänge innerhalb und ausserhalb der Branche verknüpfen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Leiten und Gestalten von komplexen, innovativen Arbeitskontexten. einen Konzernabschluss nach Swiss GAAP FER oder nach IFRS aufzubauen. Die Expert/innen verfügen über spezialisierte Kenntnisse im Bereich Swiss GAAP FER und IRFS. die Ansprüche der verschiedenen Rechnungslegungssysteme zu analysieren, Probleme zu identifizieren und betriebsspezifische Lösungen zu erstellen. Varianten für die Ausgestaltung des Konzernabschlusses zu entwickeln, auszuarbeiten und zu bewerten. Die Expert/innen sind bereit, in bereichsübergreifenden Arbeitsgruppen zusammenzuarbeiten und komplexe Bereiche im Konzern zu leiten. Seite 7 (von 42)

8 B2: <Verbundene Unternehmen in Bezug auf den Konzernabschluss instruieren und koordinieren> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling instruieren und koordinieren verbundene Unternehmen in Bezug auf den Konzernabschluss. Expertenteams bei komplexen, interdisziplinären und strategieorientierten Aufgaben leiten. Fachliche Entwicklung von Mitarbeitenden gezielt fördern. Leiten und Gestalten in komplexen und unvorhersehbaren Arbeitskontexten. verbundene Unternehmen in Bezug auf den Konzernabschluss zu instruieren und zu koordinieren. Die Expert/innen verfügen über umfassende Kenntnisse im Bereich Team- und Bereichsführung. die Zusammenarbeit von Expertenteams koordinierend zu leiten, um den Konzernabschluss in den verbundenen Unternehmen einführen zu können. Seite 8 (von 42)

9 B3: <Einen Konzernabschluss und einen Konzernlagebericht erstellen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erstellen den Konzernabschluss und Konzernlagebericht. Komplexe und strategieorientierte Zusammenhänge innerhalb und ausserhalb der Branche verknüpfen. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. einen Konzernabschluss und einen Konzernlagebericht zu erstellen. Kenntnisse im Bereich Konzernrechnungslegung. die Entwicklungen in der Branche und die allgemeine Wirtschaftslage bei der Erstellung des Konzernabschlusses sowie der strategiebezogenen Auswertungen und Prognosen einzubeziehen. Seite 9 (von 42)

10 Handlungskompetenzbereich C: Gestalten und Führen der Controllingsysteme Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling analysieren, konzipieren, organisieren und unterhalten selbständig das gesamte operative und strategische Controllingsystem eines Unternehmens. Sie werten es aus und ziehen Schlüsse zu Handen der obersten Unternehmensleitung. Sie konzipieren und unterhalten auch Controllingsysteme für verschiedene Unternehmensbereiche wie Beteiligungen, Human Resources, Marketing oder Forschung- und Entwicklung. Für die Analyse bauen sie Kennzahlensysteme (wie DuPont Schema, ZVEI, Balanced Scorecard) auf, führen unter anderem Break-Even- Analysen und Jahresabschlussanalysen durch, und bewerten und interpretieren die Ergebnisse. Sie bauen ein Erlös- und Kostencontrolling auf, unterhalten und werten es aus. Sie konzipieren und bauen eine umfassende operative und strategische Unternehmensplanung (mit SWOT- und anderen Analysen) und Planrechnungen auf und unterhalten diese und ziehen die notwendigen Schlüsse. Dabei berücksichtigen sie auch unternehmerische Risiken. Sie befassen sich eingehend mit Verrechnungspreisen, arbeiten entsprechende Grundlagen und Weisungen aus, und organisieren und führen eine Konzernrechnung. C1: <Ein Controllingsystem gestalten und einführen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling arbeiten das Controllingsystem eines Unternehmens aus, gestalten es, bauen es auf, organisieren es und führen es im Unternehmen ein. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Strategische und innovative Ansätze entwickeln. ein Controllingsystem zu gestalten und einzuführen. Kenntnisse im Bereich Controlling. Kenntnisse aller Arbeitsbereiche im Unternehmen. Kenntnisse im Bereich der Unternehmensstrategie und des Seite 10 (von 42)

11 strategischen Controllings. Varianten für die Ausgestaltung des Controllingsystems auszuarbeiten und treffend zu bewerten. zielführend Lösungen für das strategische Controlling auszuarbeiten. C2: <Ein Controllingsystem unterhalten und auswerten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling unterhalten das Controllingsystem eines Unternehmens, verdichten und werten es aus und sind bezüglich Ergebnisse in engem Kontakt mit der Unternehmensführung. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. ein Controllingsystem zu unterhalten und auszuwerten. Kenntnisse im Bereich Controlling. Kenntnisse aller Arbeitsbereiche im Unternehmen. Kenntnisse im Bereich der Unternehmensstrategie und des strategischen Controllings. die Seite 11 (von 42)

12 Seite 12 (von 42) Ergebnisse aus dem Controllingssystem strategiebezogen unter Einbezug der Entwicklungen in der Branche und der allgemeinen Wirtschaftslage auszuwerten und Prognosen zu erstellen.

13 C3: <Kennzahlensysteme und eine Break-Even-Analyse aufbauen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen ein Kennzahlensystem auf führen unter anderem Break-Even-Analysen durch. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Strategische und innovative Ansätze entwickeln. Kennzahlensysteme und eine Break- Even-Analyse aufzubauen. Kenntnisse im Bereich Kennzahlen. Kenntnisse aller Arbeitsbereiche im Unternehmen. Kenntnisse im Bereich der Unternehmensstrategie. für die Ausgestaltung der Kennzahlensysteme Varianten auszuarbeiten und diese treffend zu bewerten. zielführend Lösungen für die Kennzahlensysteme auszuarbeiten. Seite 13 (von 42)

14 C4: <Kennzahlensysteme und eine Break-Even-Analyse durchführen und auswerten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling führen die Analyse der Kennzahlen unter anderem mittels des DuPont-Schemas, des ZVEI- Kennzahlensystems und der Balanced Scorecard durch. Sie werten die Analyse aus, beurteilen die Ergebnisse, arbeiten korrigierende Massnahmen aus und schlagen diese vor. Sie führen Break-Even-Analysen durch, bewerten und interpretieren die Ergebnisse. Über fundierte und aller bedeutenden Arbeitsbereiche verfügen. Ergebnisse anhand von komplexen Kriterien analysieren, bewerten und weiterentwickeln. Kennzahlensysteme und eine Break- Even-Analyse durchzuführen und auszuwerten. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow zu verschiedenen Kennzahlensystemen und Analysen. die Ergebnisse in Bezug auf die strategischen Zielsetzungen zu analysieren und zu bewerten und allenfalls das Kennzahlensystem bzw. die Analysen anzupassen. Seite 14 (von 42)

15 C5: <Grundlagen für die Preiskalkulationen und das Erlös- und Kostencontrolling aufbauen und auswerten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erarbeiten Grundlagen der Preiskalkulationen, erstellen Kalkulationen unter verschiedenen Bedingungen (wie Ressourcen, Kapazität, Märkte und Kunden) und beurteilen die Ergebnisse. Sie erarbeiten die Grundlagen und Konzepte für das Erlös- und Kostencontrolling, werten die Ergebnisse aus und interpretieren sie. Über fundierte und aller bedeutenden Arbeitsbereiche verfügen. Neue fachliche Methoden und Strategien entwickeln. Grundlagen für die Preiskalkulationen und das Erlös- und Kostencontrolling aufzubauen und auszuwerten. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow im Bereich Kalkulation, Erlös- und Kostencontrolling. betriebsspezifische Lösungen zu entwickeln und die entsprechenden Instrumente bzw. Hilfsmittel aufzubauen. Seite 15 (von 42)

16 C6: <Strategische und operative Unternehmensplanung aufbauen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling konzipieren und bauen eine umfassende strategische und operative Unternehmensplanung auf. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Strategische und innovative Ansätze entwickeln. strategische und operative Unternehmensplanung aufzubauen. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow im Bereich der strategischen und operativen Planrechnungen und aller Bereiche im Unternehmen. strategieorientierte Planungssysteme zu entwickeln, welche an die betriebsspezifischen Gegebenheiten angepasst sind. Seite 16 (von 42)

17 C7: <Strategische und operative Planungsrechnungen erstellen bzw. koordinieren> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erstellen verschiede kurz- und langfristige Planrechnungen, setzen diese um, messen und analysieren Abweichungen, arbeiten Korrekturmassnahmen aus und schlagen diese vor. Komplexe und strategieorientierte Zusammenhänge innerhalb und ausserhalb der Branche verknüpfen. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. Expertenteams bei komplexen interdisziplinären und innovativen Aufgaben und Fragestellungen leiten. Die fachliche Entwicklung von Mitarbeitern nachhaltig und gezielt fördern. strategische und operative Planungsrechnungen zu erstellen bzw. zu koordinieren. Kenntnisse der strategischen und operativen Planungsrechnung. bei der Erstellung der Planrechnungen brancheninterne Entwicklungen wie auch Entwicklungen der Marktwirtschaft einzubeziehen. Analysen und Bewertungen vorzunehmen und Prognosen und Empfehlungen für die einzelnen Unternehmensbereiche zu erstellen. den Planungsprozess umfassend zu leiten und verschiedene Expertenteams bei der Erstellung der Planungsrechnungen effizient zu koordinieren. Seite 17 (von 42)

18 C8: <SWOT-Analysen, Prognosen und Benchmarking durchführen bzw. erstellen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling arbeiten SWOT- Analysen aus, beurteilen sie unter verschiedenen Szenarien und ziehen Schlüsse daraus. Sie leiten Prognosen für ein Unternehmen oder Unternehmensbereiche ab und erstellen Forecasts (Zukunftsrechnungen). Sie führen ein Benchmarking zu verschiedenen fremden Unternehmen durch. Sie analysieren und beurteilen die Resultate und ziehen Schlüsse daraus. Komplexe und strategieorientierte Zusammenhänge innerhalb und ausserhalb der Branche verknüpfen. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. SWOT-Analysen, Prognosen und Benchmarking durchzuführen bzw. zu erstellen. Die Expert/innen verfügen über ein fundiertes Verständnis von SWOT- Analysen, Prognosen und Benchmarking. bei der Erstellung der Analysen und beim Benchmarking brancheninterne Entwicklungen wie auch Entwicklungen der Marktwirtschaft umfassend zu berücksichtigen. Analysen und Bewertungen vorzunehmen und Prognosen und Empfehlungen für die einzelnen Unternehmensbereiche treffend abzuleiten. Seite 18 (von 42)

19 C9: <Weisungen zu Verrechnungspreisen und eine Konzernkostenrechnung aufbauen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling legen Verrechnungspreise in verbundenen Unternehmen nach dem Analysieren nationaler und internationaler Gesetzgebungen fest, arbeiten Weisungen aus, erlassen und überwachen diese. Sie bauen eine Konzernkostenrechnung auf, organisieren diese, führen sie ein und erstellen sie. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Strategische und innovative Ansätze entwickeln. Weisungen zu Verrechnungspreisen und eine Konzernkostenrechnung aufzubauen. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow im Bereich der Konzernkostenrechnung und aller Konzernbereiche. eine strategieorientierte Konzernkostenrechnung zu erstellen, welche an die konzernspezifischen Gegebenheiten angepasst ist. Seite 19 (von 42)

20 C10: <Weisungen zu Verrechnungspreisen überwachen und die Konzernkostenrechnung unterhalten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling überwachen Weisungen zu Verrechnungspreisen und unterhalten die Konzernkostenrechnung. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. Weisungen zu Verrechnungspreisen zu überwachen und die Konzernkostenrechnung zu unterhalten. Die Expert/innen verfügen über grundlegende Kenntnisse im Bereich Konzernkostenrechnung. regelmässige Prozessanalysen im Bereich der Verrechnung von Leistungen innerhalb des Konzerns durchzuführen, Schwachstellen richtig zu erkennen und Empfehlungen treffend auszuarbeiten. Seite 20 (von 42)

21 C11: <Ein Beteiligungscontrolling aufbauen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen das Beteiligungscontrolling auf und setzen dieses organisatorisch um, dies beinhaltet insbesondere das strategische Akquisitionscontrolling, die IT- Harmonisierung, die operative Steuerung von Beteiligungen, das strategische Desinvestitionscontrolling unter Berücksichtigung der steuerlichen Aspekte. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Strategische und innovative Ansätze entwickeln. ein Beteiligungscontrolling aufzubauen. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow im Bereich des Beteiligungscontrollings. ein strategieorientiertes Beteiligungscontrolling umfassend zu entwickeln. Seite 21 (von 42)

22 C12: <Human Resources Systeme im Kontext zu Controlling und Entlohnungssystemen aufbauen und unterhalten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen ein Human Resources Systeme im Kontext zu Controlling und Entlohnungssystemen auf und unterhalten dieses. C13: <Marketing Controlling Systeme aufbauen und unterhalten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen Marketing Controlling Systeme auf und unterhalten diese. Sie analysieren Märkte und deren Funktionsweisen. Über fundierte und aller bedeutenden Arbeitsbereiche verfügen. Über fundierte und aller bedeutenden Arbeitsbereiche verfügen. Human Resources Systeme im Kontext zu Controlling und Entlohnungssystemen aufzubauen und zu unterhalten. Kenntnisse im Bereich Controlling und HR. Die Expert/innen verfügen über sichere Kenntnisse der Unternehmensstrategie. Marketing Controlling Systeme aufzubauen und zu unterhalten. Kenntnisse im Bereich Controlling und im Bereich Marketing. Kenntnisse der Unternehmensstrategie. Seite 22 (von 42)

23 C14: <Forschungs- und Entwicklungscontrollings aufbauen und unterhalten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen Instrumente des Forschungs- und Entwicklungscontrollings auf und unterhalten diese. Über fundierte und aller bedeutenden Arbeitsbereiche verfügen. Forschungs- und Entwicklungscontrollings aufzubauen und zu unterhalten. Kenntnisse im Bereich Controlling und im Bereich Forschung und Entwicklung. Kenntnisse der Unternehmensstrategie. C15: <Internationale Rahmenbedingungen und Entwicklungen im Controllingsystem abbilden> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling verstehen internationale Zusammenhänge der Unternehmensführung und des Management. Sie erkennen und bewerten internationale Zusammenhänge der Unternehmensführung und integrieren diese Erkenntnisse in das Controllingsystem. Komplexe und strategieorientierte Zusammenhänge in der Branche verstehen und mit anderen Fachgebieten interdisziplinär verknüpfen. internationale Rahmenbedingungen und Entwicklungen im Controllingsystem abzubilden. Die Expert/innen verfügen über aktuelle Kenntnisse internationaler Rahmenbedingungen und Entwicklungen. Seite 23 (von 42)

24 betriebswirtschaftlich relevante internationale Entwicklungen und Rahmenbedingungen innerhalb der Branche regelmässig zu verfolgen, umfassend zu analysieren und treffend Massnahmen für das Controllingsystem abzuleiten. C16: <Eine Jahresabschlussanalyse umsetzen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bereiten das Datenmaterial und die Kennzahlen für eine Jahresabschlussanalyse auf und führen eine finanzwirtschaftliche und erfolgswirtschaftliche Analyse durch. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. eine Jahresabschlussanalyse umzusetzen. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow im Bereich Schweizer und Internationaler Rechnungslegung sowie diversen Analysemethoden. den Jahresabschluss in Bezug auf die strategischen Zielsetzungen unter Berücksichtigung finanzwirtschaftlicher wie auch erfolgswirtschaftlicher Aspekte umfassend zu analysieren und daraus treffend Empfehlungen bzw. Prognosen zuhanden der Unternehmensleitung zu formulieren. Seite 24 (von 42)

25 C17: <Unternehmensrisiken aus den Analysen erkennen und Massnahmen ableiten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erkennen Unternehmenskrisen frühzeitig, arbeiten Gegenmassnahmen aus und schlagen diese vor. Komplexe und strategieorientierte Zusammenhänge innerhalb und ausserhalb der Branche verknüpfen. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. Unternehmensrisiken aus den Analysen zu erkennen und Massnahmen abzuleiten. Kenntnisse strategischer Analysen der Branchen- und Markt- sowie der Unternehmensentwicklung. die Unternehmensrisiken bezogen auf die strategischen Zielsetzungen und die gesetzlichen Vorgaben umfassend zu analysieren, mögliche Unternehmensrisiken richtig zu erkennen und treffend Empfehlungen bzw. Prognosen zuhanden der Unternehmensleitung abzuleiten. Seite 25 (von 42)

26 Handlungskompetenzbereich D: Planen und Ausgestalten des Corporate Finance Bereichs Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling analysieren und konzipieren die Innen- und Aussenfinanzierung eines Unternehmenes und setzen sie um. Sie bauen eine Finanzierungs und Liquiditätsplanung auf, setzen sie um und überwachen sie. Sie bereiten die betriebswirtschaftlichen Entscheidungen für Investitionen nach dynamischen und statischen Methoden vor, führen vertiefte Analysen (wie Szenarien, Sensitivität, Risiken) durch und bewerten die Ergebnisse und geben Empfehlungen ab. Sie bewerten Unternehmen oder Teile davon zu verschiedenen Zwecken und setzen verschieden Methoden ein (wie Discounted Cash Flow) und bewerten die Ergebnisse und geben Empfehlungen ab. Sie begleiten Mergers and Akquisitons-Transaktionen aus betriebswirtschaftlicher Sicht. D1: <Die Innen- und Aussen- und die Beteiligungsfinanzierung gestalten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling analysieren die Innen- und Aussenfinanzierung und die Beteiligungsfinanzierung eines Unternehmens, erkennen Probleme, erarbeiten Lösungen und gestalten diese. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. die Innen- und Aussen- und die Beteiligungsfinanzierung zu gestalten. Kenntnisse im Bereich der Finanzierung. Kenntnisse der Unternehmensstrategie. die verschiedenen Finanzierungen bezogen auf die strategischen Zielsetzungen umfassend zu analysieren und treffend Empfehlungen bzw. Prognosen zuhanden der Unternehmensleitung zu formulieren. Seite 26 (von 42)

27 Seite 27 (von 42) mögliche Unternehmensrisiken im Bereich Corporate Finance richtig zu erkennen.

28 D2: <Eine Finanzierungs- und Liquiditätsplanung aufbauen und steuern> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen die kurz- und langfristige Finanzierungs- und Liquiditätsplanung auf, führen diese durch und überwachen sie. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. eine Finanzierungs- und Liquiditätsplanung aufzubauen und zu steuern. Kenntnisse im Bereich der Finanzierungs- und Liquiditätsplanung. Kenntnisse im Bereich der Unternehmensstrategie. eine strategieorientierte Finanzierungsplanung und eine geeigneten Liquiditätsplanung zu entwickeln. Vgl. D1 Seite 28 (von 42)

29 D3: <Risikoabsicherungssysteme durch Derivate planen und umsetzen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling planen Risikoabsicherungssysteme durch Derivate und setzen diese um. Über fundierte und aller bedeutenden Arbeitsbereiche verfügen. Neue fachliche Methoden und Strategien entwickeln. Risikoabsicherungssysteme durch Derivate zu planen und umzusetzen. Kenntnisse im Bereich Derivate. neue Risikoabsicherungssysteme im Rahmen der Finanzierungsstrategie zu entwickeln. D4: <Investitionsentscheidungen und die entsprechenden Analysen ausarbeiten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling arbeiten Investitionsentscheidungen anhand statischer und dynamischer Verfahren unter Berücksichtigung steuerlicher Aspekte aus, bereiten diese vor und führen Szenario- und Sensitivitätsanalysen sowie Risikoanalysen durch. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Investitionsentscheidungen und die entsprechenden Analysen auszuarbeiten. Kenntnisse im Bereich Investition. Seite 29 (von 42)

30 D5: <Unternehmen bewerten und die Ergebnisse beurteilen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bewerten Unternehmen zu verschiedenen Zwecken mit unterschiedlichen Verfahren wie Discounted Cashflow und beurteilen die Ergebnisse. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. Unternehmen zu bewerten und die Ergebnisse zu beurteilen. Kenntnisse im Bereich der Unternehmensbewertung. Kenntnisse aller Arbeitsbereiche. Kenntnisse der Branchenentwicklung. Analysen sowie Bewertungen des Unternehmens vorzunehmen und hieraus Empfehlungen bzw. Prognosen zuhanden der Anspruchsgruppen treffend abzuleiten. Seite 30 (von 42)

31 D6: <Merger s & Akquisitions-Transaktionen begleiten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling begleiten Merger s & Akquisitions-Transaktionen. Sie erstellen Pläne und Plausibilisierungen und bewerten diese. Über fundierte und aller bedeutenden Arbeitsbereiche verfügen. Expertenteams bei komplexen, interdisziplinären und strategieorientierten Aufgaben leiten. Fachliche Entwicklung von Mitarbeitenden gezielt fördern. Merger s & Akquisitions-Transaktionen zu begleiten. Kenntnisse im Bereich Merger und Akquisition. mit internen und externen Expertenteams zusammenzuarbeiten, diese zu koordinieren und die Zusammenarbeit zu leiten. Seite 31 (von 42)

32 Handlungskompetenzbereich E: Gestalten der nationalen und internationalen Steuern Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling befassen sich mit der nationalen und internationalen Steuerplanung und erkennen und lösen verschiedene Steuerfolgen (auch für Spezialfälle oder Transfer Pricing, DBA, internationale Mehrwertsteuern oder Verzollung) nach Obligationenrecht oder Swiss GAAP FER oder IFTS, berechnen latente Steuern. Sie arbeiten fallweise mit Steuerfachexpert/innen zusammen. E1: <Steuerfolgen bei Abschlüssen erkennen und lösen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erkennen und lösen die verschiedenen Steuerfolgen bei Abschlüssen nach Obligationenrecht, Swiss GAAP FER und IFRS. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. Steuerfolgen bei Abschlüssen zu erkennen und zu lösen. Die Expert/innen verfügen über spezialisierte Kenntnisse im Bereich Obligationenrecht, Swiss GAAP FER und IRFS. Steuerfolgen zu analysieren, Probleme richtig zu erkennen, passende Lösungsvarianten auszugestalten und treffende Prognosen und Empfehlungen zuhanden der Geschäftsleitung zu erstellen. Seite 32 (von 42)

33 E2: <Latente Steuern berechnen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling berechnen latente Steuern. E3: <Steuerfolgen in spezifischen Fällen erkennen und lösen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erkennen und lösen Steuerfolgen bei der Gründung, Umwandlung, Sanierung, Liquidation oder Insolvenz eines Unternehmens. Hoch anspruchsvolle Fragestellungen interdisziplinär analysieren und bewerten. Prognosen und Empfehlungen erstellen. Komplexe, anspruchsvolle Aufgaben in einem interdisziplinären Fachgebiet analysieren und lösen. latente Steuern zu berechnen. Kenntnisse im Bereich Berechnung latenter Steuern. stille Reserven zu analysieren und länderübergeifend latente Steuern zu gestalten. Probleme im Rahmen der Berechnung latenter Steuern zu erkennen, passende Lösungsvarianten zu gestalten sowie treffend Prognosen und Empfehlungen zuhanden der Geschäftsleitung zu erstellen. Steuerfolgen in spezifischen Fällen zu erkennen und zu lösen. Seite 33 (von 42)

34 Die Expert/innen verfügen über umfassende Kenntnisse im Bereich Steuerrecht. Steuerfolgen zu erkennen und in Zusammenarbeit mit Fachexpert/innen passende Lösungen zuhanden der Geschäftsleitung zu entwickeln. Seite 34 (von 42)

35 E4: <Bei Reorganisationen Fragen der Konzernbesteuerung erkennen und optimal lösen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erkennen in Fällen von Umstrukturierungen, Vermögensübertragungen, Fusionen oder Spaltungen Fragen der Konzernbesteuerung und lösen diese optimal. E5: <Probleme des Internationalen Steuerrechts erkennen und lösen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erkennen und lösen Probleme des internationalen Steuerrechts im Zusammenhang mit Transfer pricing, Doppelbesteuerungsabkommen oder der internationalen Mehrwertsteuer. Komplexe, anspruchsvolle Aufgaben in einem interdisziplinären Fachgebiet analysieren und lösen. Komplexe, anspruchsvolle Aufgaben in einem interdisziplinären Fachgebiet analysieren und lösen. bei Reorganisationen Fragen der Konzernbesteuerung zu erkennen und optimal zu lösen. Die Expert/innen verfügen über umfassende Kenntnisse im Bereich Steuerrecht. Steuerfolgen von Reorganisationen richtig zu erkennen und in Zusammenarbeit mit Fachexpert/innen passende Lösungen zuhanden der Konzernleitung zu entwickeln. Probleme des Internationalen Steuerrechts zu erkennen und zu lösen. Kenntnisse im Bereich internationales Seite 35 (von 42)

36 Steuerrecht. Steuerfolgen im Bereich des internationalen Steuerrechts richtig zu erkennen und in Zusammenarbeit mit Fachexpert/innen passende Lösungen zuhanden der Konzernleitung zu entwickeln. E6: <Nationale und internationale Steuerplanung umsetzen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erkennen mögliche Probleme der nationalen und internationalen Steuerplanung aufgrund ihrer Kenntnisse der wichtigsten Grundlagen. Komplexe, anspruchsvolle Aufgaben in einem interdisziplinären Fachgebiet analysieren und lösen. die nationale und internationale Steuerplanung umzusetzen. Die Expert/innen verfügen über grundlegende Kenntnisse im Bereich nationales und internationales Steuerrecht. in Zusammenarbeit mit den Fachexpert/innen umfassende Analysen im Bereich des nationalen und internationalen Steuerrechts vorzunehmen und eine umfassende Steuerplanungen zuhanden der Konzernleitung zu entwickeln. Seite 36 (von 42)

37 Handlungskompetenzbereich F: Aufbau und Unterhalten des Risikomanagements und der Risikocontrollingsysteme Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling analysieren, konzipieren, organisieren und gestalten samt Einführung ein internes Kontrollsystem (IKS) und überwachen dieses. Als Grundlage für das IKS messen und bewerten sie die operativen und strategischen Risiken des Unternehmens. F1: <Ein internes Kontrollsystem gestalten und einführen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling übernehmen den Aufbau, die Gestaltung und Einführung des internen Kontrollsystems (IKS). Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Strategische und innovative Ansätze entwickeln. ein internes Kontrollsystem zu gestalten und einzuführen. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow im Bereich internes Kontrollsystem. Kenntnisse im Bereich der Unternehmensstrategie. ein strategieorientiertes internes Kontrollsystem zu entwickeln. Seite 37 (von 42)

38 F2: <Ein internes Kontrollsystem steuern> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling überwachen den Betrieb des internen Kontrollsystems. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. ein internes Kontrollsystem zu steuern. Kenntnisse im Bereich internes Kontrollsystem. F3: <Risikobewertungen vornehmen und Massnahmen koordinieren> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling messen und bewerten die operativen und strategischen Risiken eines Unternehmens mit den geeigneten Instrumenten. Sie steuern und überwachen die Risikosituation mit geeigneten Massnahmen. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Risikobewertungen vorzunehmen und Massnahmen zu koordinieren. Kenntnisse im Bereich Risikomanagement. Kenntnisse im Bereich der operativen und strategischen Risiken. Seite 38 (von 42)

39 Handlungskompetenzbereich G: Festlegen der Organisation des Finanz- und Rechnungswesens und Durchführen von Projekten Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erarbeiten Konzepte für das IT-System im Finanz- und Rechnungswesen und Informationssysteme zur Führungsunterstützung und unterhalten diese. G1: <Das IT-System im Finanz- und Rechnungswesen konzeptionell erarbeiten und unterhalten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erarbeiten ein Konzept für das IT-System im Finanz- und Rechnungswesen eines Unternehmens. Sie führen das IT-System ein, unterhalten es und überwachen den Betrieb. Über fundierte und aller bedeutenden Arbeitsbereiche verfügen das IT-System im Finanz- und Rechnungswesen konzeptionell zu erarbeiten und zu unterhalten. Kenntnisse im Bereich IT-Systeme. Kenntnisse aller Arbeitsprozesse im Bereich Rechnungswesen. Die Expert/innen verfügen über grundlegende Kenntnisse im Bereich Veränderungsmanagement. Seite 39 (von 42)

40 G2: <Die Organisation im Bereich Finanz- und Rechnungswesen gestalten und einführen> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling erarbeiten organisatorische Gestaltungsvarianten des Unternehmens, analysieren die Ergebnisse und führen die entsprechende Organisationsform ein. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Strategische und innovative Ansätze entwickeln. die Organisation im Bereich Finanz- und Rechnungswesen zu gestalten und einzuführen. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow im Bereich Finanzund Rechnungswesen. Kenntnisse im Bereich der Unternehmensstrategie. Kenntnisse aller Arbeitsbereiche. organisatorische Gestaltungsvarianten zu entwickeln. Seite 40 (von 42)

41 G3: <Projektmanagementprozesse und instrumente aufbauen und unterhalten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen Projektmanagementprozesse und -instrumente wie Ressourcenplanung, Soll-Ist-Analyse, Berichtswesen, etc. auf und unterhalten es. Über fundierte und aller bedeutenden Arbeitsbereiche verfügen Projektmanagementprozesse und instrumente aufzubauen und zu unterhalten. Kenntnisse im Bereich Projektmanagement. Die Expert/innen verfügen über Umfassende Kenntnisse aller Arbeitsbereiche, welche Projekte umsetzen. G4: <Das Operationsmanagement aufbauen und unterhalten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen das Operationsmanagement auf und unterhalten es, insbesondere die Instrumente zu Prozessanalyse, Variabilitätsmanagement und Qualitätsmanagement sowie das Design von Servicekonzepten. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Strategische und innovative das Operationsmanagement aufzubauen und zu unterhalten. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow im Bereich Operationsmanagement. Seite 41 (von 42)

42 Ansätze entwickeln. G5: <Informationssysteme zur Führungsunterstützung aufbauen und unterhalten> Die Expert/innen in Rechnungslegung und Controlling bauen Informationssysteme zur Führungsunterstützung auf und unterhalten diese. Über fundierte, spezialisierte, systematische und aller Arbeitsbereiche verfügen. Entwickeln von innovativen Ansätzen und Lösungsstrategien. Strategische und innovative Ansätze entwickeln. Kenntnisse im Bereich der Unternehmensstrategie. ein strategieorientiertes Operationsmanagement umfassend zu entwickeln. Informationssysteme zur Führungsunterstützung aufzubauen und zu unterhalten. Die Expert/innen verfügen über fundiertes Knowhow im Bereich Informationssysteme. Kenntnisse im Bereich der Unternehmensstrategie. Kenntnisse aller Arbeitsbereiche. ein strategieorientiertes Führungssystem umfassend zu entwickeln. Seite 42 (von 42)