Inhalt Zu diesem Buch und zur Buchreihe GABALs großer Methodenkoffer A Der Konzeptekoffer für die Zukunfts- gestaltung 1. Corporate Foresight

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1 Zu diesem Buch und zur Buchreihe GABALs großer Methodenkoffer Überblick über die gesamte Buchreihe Grund und Zweck des GABAL-Zukunftskoffers Inhalt und Aufbau dieses Bandes A Der Konzeptekoffer für die Zukunftsgestaltung Corporate Foresight Begriffliche Beliebigkeit Die moderne Managementtheorie als Antithese zum Corporate Foresight Corporate Foresight Consultants talk funny and make money Corporate Foresight als Hilfsinstrument des strategischen Managements Die Corporate-Foresight-Praxis von Unternehmen Instrumente und Methoden des Corporate Foresight Visionsmanagement Zum Begriff Sinn und Zweck einer Unternehmensvision Der Nutzen von Visionen Strategisches Management Der Zweck einer Strategie Strategiearten, -ebenen, -felder und -inhalte

2 3.3 Phasen und Ablauf des Strategieformulierungsprozesses So entwickeln Sie Ihre Strategie Wissensmanagement Zum Begriff Die Formen des Wissens Wissensmanagement als Führungsaufgabe Die Rahmenbedingungen in wissensorientierten Unternehmen Innovationsmanagement Definition und Abgrenzung des Begriffes Innovation Von der Innovation zum Innovationsmanagement Der Innovationsprozess Die Innovation des Innovationsmanagements Change-Management Zum Begriff Die Ziele des Change-Managements Aspekte und Probleme des Change- Managements Die Praxis des Change-Managements B Der Instrumentenkoffer der Zukunftsanalyse Systemisch vernetztes Denken als Grundtechnik der Zukunftsanalyse Schritt: Modelliere das System bzw. Problem Schritt: Die Analyse der Wirkungsverläufe im System Schritt: Die Analyse des Verhältnisses zur Systemumwelt

3 Schritt: Die Analyse der Ordnung im System Schritt: Die Analyse der Lenkungsmöglichkeiten des Systems Schritt: Die Analyse der Entwicklungsmöglichkeiten des Systems Die Szenariomethode Zum Begriff Der Szenariotrichter Wahrscheinlichkeiten statt Gewissheiten Ablauf und Durchführung von Szenarien Vor- und Nachteile der Szenariomethode Die Expertenbefragung (Delphi-Methode) Die Durchführung einer Expertenbefragung Der Einsatz von Experten Vor- und Nachteile der Expertenbefragung Die Zukunftswerkstatt Die Durchführung einer Zukunftswerkstatt Vor- und Nachteile der Zukunftswerkstatt Die Zukunftskonferenz Sinn und Zweck der Zukunftskonferenz Die Durchführung einer Zukunftskonferenz Vor- und Nachteile der Zukunftskonferenz Die Technikfolgenabschätzung Als nützlich eingesetzt, als unnütz abgeschafft Wertemanagement durch Technikfolgenabschätzung Zweck, Nutzen und Arten der Technikfolgenabschätzung Die Durchführung einer Technikfolgenabschätzung Die VDI-Richtlinie Vor- und Nachteile der Technikfolgenabschätzung

4 7. Die Trendextrapolation Die Formen der Trendextrapolation Die Zeitreihenanalyse Die Szenariogenerierung Vor- und Nachteile der Trendextrapolation Die Relevanzbaumanalyse Die Mittel-Zweck-Beziehungen Zweck und Nutzen der Relevanzbaumanalyse Vor- und Nachteile der Relevanzbaumanalyse Das Roadmapping Zweck und Aufbau einer Roadmap Arten von Roadmaps Die Erstellung einer Roadmap Vor- und Nachteile der Roadmap Die Wechselwirkungsanalyse (Cross-Impact-Analyse) Die Phasen der Wechselwirkungsanalyse Vor- und Nachteile der Wechselwirkungsanalyse Das Collective Notebook Die Durchführung eines Collective Notebook Die Variante Vor- und Nachteile des Collective Notebook Das Wargaming Die Durchführung eines Wargaming Die Spielteams Der Ablauf des Spiels Vor- und Nachteile des Wargaming Das Eltviller Modell des Zukunftsmanagements Die fünf elementaren Prozessschritte Vor- und Nachteile des Eltviller Modells

5 C Der Irrglaube an Zukunftsund Erfolgsregeln Das Beispiel ABB Der Halo-Effekt als Irrtumsursache Die Irrtumsquelle Recherche Die Performance reicht nicht als Beurteilungsmaßstab Die Illusion vom anhaltenden Erfolg Immer erfolgreich nach Collins und Porras Der deutsche Beitrag zur Erfolgsforschung Ist jedes Unternehmen seines eigenen Glückes Zukunftsschmied? Die Verwechselung von Korrelation und Kausalität, von Ursache und Wirkung Wissenschaftliche Widersprüche und Fragen an die Wissenschaftlichkeit Beispiel Rolf Berth Der Blick aus übergeordneter Ebene und die Folgen Widersprüchliche Erkenntnisse und Empfehlungen Nochmals zu Ursache und Wirkung Der Vergleich von Äpfeln mit Birnen Binsenweisheiten oder Erfolgsrezepte? Peters/Waterman: Erfolgsfaktor Primat des Handelns Collins/Porras: Erfolgsfaktor Pragmatischer Idealismus Berth: Erfolgsfaktor Ergänzendes Aufeinanderzugehen Collins/Porras: Erfolgsfaktor Visionen und Ziele

6 6.5 Berth: Erfolgsfaktor Vertrauen Hoher Allgemeinheitsgrad der Erfolgsrezepte Nicht das Erfolgsrezept, sondern der Markt gewinnt Literaturverzeichnis Personenverzeichnis Stichwortverzeichnis