Die Digitale Revolution

Transkript

1 Entwurf Die Digitale Revolution Wie sich besehende Geschäftsmodelle verändern und neue entstehen 3. November 2016

2 Wahrnehmung vs. Realität Die Wahrnehmung Die Realität Eine industrielle Revolution, die fast alle Facetten unseres Lebens ändert «Ja, es wird sich durch die Digitale Transformation vieles ändern» Es wird viel schneller passieren, als die meisten denken Es passiert schon heute 2

3 Ist es ein Hype? «Der Trend, alles zu Hause zu drucken wird nicht stattfinden.» There is no reason for any individual to have a computer in his home. Dieter Woschitz, Leiter des Institutes für Rapid Product Development (IRPD) bei der Inspire AG (ETH Investment), August 2014 Ken Olson, Co-Founder and CEO of Digital Equipment Corp., 1977 N.B.: Der Apple Macintosh II wurde 1980 eingeführt 3

4 Die heute dominierenden Technologien wurden vor Jahrzehnten erfunden. Die Technologien der nächsten Jahrzehnte sind schon hier Expectations Cognitive Expert Advisors Machine Learning Software-Defined Security Gartner Hype Curve 2016 Commercial UVAs (Drones) Affective Computing Smart Data Discovery Virtual Personal Assistants Brain-Computer Interface Conversational User Interface Volumetric Displays Smart Workspace Human Augmentation Data Broker PaaS (dbrpaas) Context Brokering General-Purpose Machine Intelligence 4D Printing Connected Home Blockchain Micro Data Centers Gesture Control Devices Personal Analytics Quantum Computing Neuromorphic Hardware ax Smart Robots IoT Platform Augmented Reality Autonomous Vehicles Nanotube Electronics Software-Defined Anything (SDx) Natural-Language Question Answering Enterprise Taxonomy and Ontology Management Virtual Reality Smart Dust Juli 2016 Innovation Auslösung Spitze der übertriebenen Erwartungen Enttäuschung Anstieg der Weisheit Plateau Jahre bis zur allgemeinen Adoption: 4 Weniger als 2 Jahre Time 2 bis 5 Jahre 5 bis 10 Jahre Mehr als 10 Jahre Überholt vor der Erreichung des Plateaus

5 Die sechs D s der Digitalisierung

6 Die sechs D s der Digitalisierung Disintermediation Deceptive Disruptive Digitzed Dematrialized Democratized Demonetized 6

7 Calculations per second per $1000 (logscale) Deceptive: Moore s law ist auf alle Technologien anwendbar* Electromechanical Relay Vacuum tube Transistor Integrated circuit Quantum computing Exponential Expontentielles Wachstum der Rechenleistung über 110 Jahre Year * The Law of Accelerating Returns, Raymond Kurzweil, 2001

8 Deceptive: Wie intelligente Unternehmen scheitern

9 Disruptive: Beispiel US Hörgeräteindustrie «The U.S. hearing aid industry converted to 100% additive manufacturing in less than 500 days, [ ] and not one company that stuck to traditional manufacturing methods survived.» Harvard Business Review May

10 Disruptive: Umfassend und beschleunigend Projektionen basierend auf aktuellen Daten Jahr (jeder Datenpunkt repräsentiert ein sieben-jahres Durchschnitt einer durchschittlichen Lebensdauer) Durchschnittliche Lebensdauer im S&P 500 Index (in Jahren) 10

11 Digitized: Beispiel Health Care Aktuell Clinical trials Quantified self Herzfrequenz Schritte Kalorien Distanz Quantified health Elecktrokardiogram Temperatur Blutsauerstoff Blutdruck Indikator

12 Digitized: Beispiel Neurowissenschaft 12

13 Dematrialized: Erfolgreiche Business Modelle ohne physische Anlagen Alter (Jahre) Anzahl Zimmer Anzahl Hotel Anzahl Länder 9 2,500, , ,000 4, ,000 3,

14 Dematrialized: Beispiel dorma+kaba Internet-basierte Zugangssystme Access as a Service als neues Business Model Unsere Industrie hat in den letzten dreissig Jahren den Schritt von mechanischen Schlüsseln zu elektronischen Chip-Karten gemacht. Jetzt läuft der nächste Technologiesprung. Über Internet vernetzte, cloudbasierte Lösungen, die übers Smartphone funktionieren sind stark im kommen. Riet Cadonau, CEO, dorma+kaba 14

15 Demonetized: Beispiel DNA 15

16 Democratized: Beispiel Drohnen 16

17 Vertiefung 3D Druck 17

18 Einfürungsvideo 3D Druck / Additive Fertigung Source:

19 3D Printing ist schon hier

20 3D Druck ist schon hier

21 3D Druck gibt es auch in der Massenproduktion

22 3D Druck hat das Potential, alles zu ändern Geschäftsmodell Local Motors Open sourcing (42,000 Crowd Desginer) 4 Monate Entwicklungszeit Zum ersten Mal gedruckt in 2014 in 48 Stunden an der IMTS Chicago Auto Fair Microfactories Fakten zum Strati Material: Karbonverstärkter ABS Plastik Gedruckt: Gesamte Fahrzeugstruktur Nicht gedruckt: elektrische Komponenten (Renault Twizy)

23 Produkt Einfluss Wie sich 3D Druck auswirkt Hoch Produkt Evolution Business Model Revolution Anpassung an Kundenanforderungen Verbesserte Produkteigenschaften Time-to-Market Komplexität ist gratis Mass customization Herstellung am Ort des Gebrauchs Supply chain Disintermediation Erhöhung Kundeneinfluss Stabilität Supply Chain Evolution 23 Tief Schnelle Entwicklung von Prototypen Gussformen Ergänzende/Backup Fähigkeiten Kleine Serien Geringe Umstellungskosten Tief Supply Chain Einfluss Produktion in der Nähe des Gebrauchs Flexibiltität Management von unsicherer Nachfrage Lagerabbau Hoch

24 Konklusionen

25 Die strategischen Implikationen der digitalen Revolution Strategischer Einfluss Leistungsdruck (Individuen, Organisationen) Beschleunigung des Wandels Höhere gegenseitige Abhängigkeiten Strategische Notwendigkeiten Strategische Anpassungen Neuerfindung von Innovation Wandel zur Learning Organisation 25

26 Strategische Überlegungen Kunden Konkurrenz Struktur B2B B2C Tiefere Eintrittsbarrieren Desintermediation Permanent verbunden Konkurrenz für die Marge Neue Gewinnmodelle Erfahrungsgesteuert Wirtschaftliche Ökosysteme Asset Light

27 Innovation über das Kernangebot hinaus 10 Dimensionen von Innovation 27

28 Organisatorische Überlegungen Organisation Flexibilität und Agilität Anti-Silo Mentalität, Synergien Flache Hierarchien Klare Verantwortlichkeiten Corporate Ventures Zusammenarbeit mit externen Partnern Kultur Geschäftsleitung als Vorbild Offene Kommunikation Lebenslanges Lernen Mut zu experimentieren, Mut zum Misserfolg Eigentümer-Kultur Werte, raison d être Mitarbeiter Diversität Angemessene Fähigkeiten und Erfahrungen Einstellung aufgrund von Potential Einstellung von Querdenkern Spannende Arbeitsumgebung Digitales Ökosystem Schnelle Adoption von neuen Technologien Aufbau von digitalen Fähigkeiten Unbedingter Wille, Hürden zu überwinden Innovation zusammen mit Kunden

29 Merkpunkte Die einzige Konstante ist der Wandel und dieser beschleunigt sich. Am besten fragt man sich nicht (mehr), was ändert, sondern was bleibt Erfinden Sie Ihre Unternehmung neu, bevor das jemand anders macht Die Konkurrenz kann von überall her kommen (branchenfremd, kleine Startups, etc.) Ihre Ambition ist wichtig. Wieso eine Steigerung um 10%, wenn auch eine 10- fache Steigerung möglich ist? Wenn Sie Elon Musk wären: Wie würden Sie Ihre Unternehmung frisch erfinden? 29

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