1.TEIL: ALLGEMEINE INFORMATIONEN

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Jesko Brauer
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1 Deutsche Außenhandelskammer Los Angeles in Zusammenarbeit mit: Ludwig-Maximilians-Universität München Institut für Wirtschaftsgeographie Seminar für internationale Wirtschaftsräume und betriebliche Standortforschung Vorstand: Prof. Dr. Hans-Dieter Haas Fragebogen zur Untersuchung von Entscheidungskriterien und des Standortwahlverhaltens deutscher High-Tech-Unternehmen in Kalifornien 1) Ihre Angaben werden streng vertraulich behandelt. 2) Um Ihnen das Ausfüllen zu vereinfachen, sind die meisten Fragen durch einfaches Ankreuzen der zutreffenden Vorgaben zu beantworten. 3) Sofern Fragen zu sehr unternehmensvertrauliche Aspekte betreffen, würden wir Sie bitten, diese zu überspringen und mit der nächsten Frage fortzufahren. 4) Bitte senden Sie den ausgefüllten Fragebogen per Fax ( ) falls möglich in den nächsten Tagen, jedoch spätestens bis an uns zurück. 5) Für Rückfragen steht Ihnen Stefan Janotta jederzeit gerne zur Verfügung. Telefon: oder 6) Haben Sie Interesse an den Ergebnisse der Untersuchung? Ja Nein Vielen Dank für Ihre Unterstützung! FRAGEBOGEN 1.TEIL: ALLGEMEINE INFORMATIONEN 1.1 Wie lautet der Name Ihres Unternehmens in Kalifornien (mit Rechtsform)? 1.2 Wie lautet der Name Ihres Mutterunternehmens in Deutschland (mit Rechtsform)?

2 1.3 Zu welcher Sparte des High-Tech-Sektors gehört Ihr Unternehmen? (Abgrenzung nach AEA-Net) Computer- und Bürogeräte Konsum-Elektronik Industrie-Elektronik Rüstungs-Elektronik Telekommunikations-Ausrüstung Telekommunikation Halbleiter-Industrie Elektromedizinische Geräte Biotechnologie Photonik Hard- und Software Service 1.4 Seit wann Sind Sie in Kalifornien tätig? z.b In welcher kalifornischen Stadt ist Ihr Unternehmen ansässig? 1.6 Auf welche Weise (Gründungsform) hat Ihr Unternehmen in Kalifornien investiert? Joint Venture Akquisition/Beteiligung Neugründung 1.7 Welche der folgenden Unternehmenstätigkeiten werden in Kalifornien betrieben? (Mehrfachnennungen möglich) Vertrieb Marketing Produktion FuE Service Beschaffung Sonstige 1.8 Auf welchen Märkten ist Ihr Unternehmen tätig? (Mehrfachnennungen möglich) Nordamerika Westeuropa Osteuropa Australien Mittel- und Südamerika Asien Afrika

3 1.9 Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrem Unternehmen beschäftigt? in Kalifornien weltweit 1.10 Bearbeitet Ihr Unternehmen von Kalifornien aus den gesamten Markt in Nordamerika? Ja Nein, weitere Niederlassungen in: 2. TEIL: ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN UND STANDORTWAHLVERHALTEN 2.1 Wie bewerten Sie folgende Motive für die Wahl des Standortes Kalifornien? Markt- und absatzorientierte Motive Kostenorientierte Motive Beschaffungsorientierte Motive Umweltorientierte Motive Sonstige Motive: Sehr wichtig wichtig weniger wichtig keine Bedeutung 2.2 Welche US-Bundesstaaten oder Regionen in den USA konkurrierten bei Ihrer Standortwahl als alternativer Standort zu Kalifornien?

4 2.3 Der Anstoß für den Standort Kalifornien kam... (Mehrfachnennungen möglich) von der Geschäftsführung von Mitarbeitern von Geschäftspartnern durch interne Analysen durch externe Beratung durch Messebesuche vor Ort 2.4 Welchen Aufwand hat Ihr Unternehmen erbracht, um die Standortentscheidung für Kalifornien zu treffen? Zeitaufwand: Monate Kosten: ca. Euro 2.5 Welche Rolle spielten folgende Entscheidungskriterien für den Standort Kalifornien? (Betrachtung auf Mesoebene) Sehr wichtig wichtig weniger wichtig keine Bedeutung Marktzugang Marktanteil Kundennachfolge Wettbewerbernachfolge Exportplattform Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte Hohe Arbeitsproduktivität Niedrige Lohnkosten Verfügbarkeit von Grund- und Rohstoffen Günstige Beschaffungssituation Niedrige Kosten für Energie Kapitalmarktzugang in Kalifornien Vorteilhafte Infrastruktur Vorteilhafte Steuersituation Günstige, politische Rahmenbedingungen Handelshemmnisse Zugang zu US-Technologien Vorteile durch economies of scale Imagegründe Weiche Standortfaktoren

5 2.6 Mit welchen Problemen wurden Sie bei der Planung Ihres Auslandsengagements in Kalifornien konfrontiert? (Mehrfachnennungen möglich) Hohe Markterschließungskosten Hinderliche Bürokratie Kulturelle Unterschiede Mangelnde infrastrukturelle Einrichtungen Politische Instabilität im Zielland Produkte nur bedingt für den Absatz in der Zielregion geeignet Beschränkte Mitarbeiterressourcen Beschränkte Kapitalressourcen Zeitunterschied zum Mutterunternehmen in Deutschland Fehlende Managementkapazitäten Mangelnde Sprachkenntnisse Sonstige 2.7 Wie wichtig waren Ihnen folgende, regionale Standortfaktoren bei der Wahl Ihres Standortes innerhalb Kaliforniens? (Betrachtung auf Mikroebene) Arbeitskosten Qualifizierte Arbeitskräfte Immobilienpreise- und verfügbarkeit Lebenshaltungskosten Staatliche FuE-Einrichtungen, Universitätsnähe Lebensqualität Marktzugang (Regionaler Markt) Zugang zu Rohstoffen Staatliche Förderung Technologiepolitik der Region Zugang zu Venture Capital Image des Standortes Gewerkschaftliche Organisationen Militärische Aufträge/Einrichtungen Persönliche Kontakte Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten Nähe zu Unternehmen der gleichen Branche Nähe zu Kunden Nähe zu deutschen Unternehmen Nähe zu Zulieferern Nähe zur Agglomeration Regionale, weiche Standortfaktoren Sehr wichtig wichtig weniger wichtig keine Bedeutung

6 2.8 Haben sich Ihre Entscheidungskriterien für die Wahl des Standortes Kalifornien bisher als ökonomisch rentabel erwiesen? Ja Nein Differenzierte Betrachtung nötig Noch keine Einschätzung möglich 2.9 Haben die Terroranschläge des 11.September 2001 Auswirkungen auf die Bedeutung des Standortes Kalifornien für Ihr Unternehmen? Nein Ja, und zwar: 2.10 Wie zufrieden waren Sie mit der Zusammenarbeit mit der AHK? (Wenn keine Zusammenarbeit stattgefunden hat, bitte weiter mit Punkt 2.11) Sehr zufrieden Zufrieden Weniger Zufrieden Unzufrieden Verbesserungsvorschläge: 2.11 Weitere Kommentare von Ihrer Seite: Bitte senden Sie den ausgefüllten Fragebogen an die Faxnummer ! Vielen Dank für Ihre engagierte Mitarbeit! Für Rückfragen steht Ihnen Stefan Janotta jederzeit gerne zur Verfügung. Telefon: oder

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